經(jīng)驗(yàn)交流材料集合15篇
經(jīng)驗(yàn)交流材料1
各位老師、叔叔阿姨大家好：
我叫xx，是五二班的學(xué)生，今天我給大家匯報(bào)和交流一下我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在本學(xué)期期中考試后，對(duì)照我的各科成績(jī)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)成績(jī)是平時(shí)學(xué)習(xí)的一種集中體現(xiàn)，但這也不能完全代表平時(shí)的學(xué)習(xí)情況。
從新學(xué)期開(kāi)始我就給自己樹(shù)立了幾點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：
1．學(xué)習(xí)語(yǔ)文：上課要認(rèn)真聽(tīng)講，下課認(rèn)真復(fù)習(xí)，并認(rèn)真完成作業(yè)，將需要背誦的東西背熟。另外，多利用空閑時(shí)間多讀有益的課外讀物。
2．學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)：上課要認(rèn)真聽(tīng)講，下課認(rèn)真做題，并把題目搞懂，搞“徹底”。要做到舉一反三，下次再遇到類(lèi)似的題也照樣會(huì)做。同時(shí)要多做題，擴(kuò)大視野，以便熟悉更多的題型，在考試當(dāng)中做到認(rèn)真審題，從容不迫。還有一點(diǎn)就是要提高答題速度，這讓我在多次考試中吃了不少虧，答題速度慢，以致后面的題答不完或來(lái)不及檢查。
3．學(xué)習(xí)英語(yǔ)：其實(shí)就把練習(xí)冊(cè)上的題掌握了問(wèn)題就不大了，有時(shí)間可以多看一些課外英語(yǔ)輔導(dǎo)書(shū)，既增長(zhǎng)我們的知識(shí)還可以提高英語(yǔ)理解能力，可謂一舉兩得。還可以用老師教我們的快速背單詞法背單詞，提高詞匯記憶。
4 針對(duì)副科：上課要認(rèn)真聽(tīng)講，并及時(shí)背誦需要特殊掌握的內(nèi)容，做好標(biāo)記，如果有時(shí)間和興趣，還可以查閱相關(guān)資料，了解更多相關(guān)內(nèi)容的事物。 我想：不論學(xué)習(xí)什么科目，首先我們應(yīng)該端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，能夠做到上課時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；對(duì)老師布置的課堂作業(yè)，能夠及時(shí)完成；對(duì)不懂的問(wèn)題，要敢于提問(wèn)，虛心向老師請(qǐng)教�！皩W(xué)而不恥下問(wèn)”就是我的`學(xué)習(xí)原則。對(duì)于每天的家庭作業(yè)，做完后先讓家長(zhǎng)檢查一遍，把做錯(cuò)了的和不會(huì)做的，讓家長(zhǎng)幫助講解，特別是以前做錯(cuò)了的題目，經(jīng)常拿出來(lái)看一看，知道問(wèn)題到底出在了那里，保證以后不犯同樣的錯(cuò)誤 。
就這樣，我改進(jìn)了以前的學(xué)習(xí)方法，擴(kuò)展了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。我沒(méi)有浪費(fèi)老師的一片心血，這學(xué)期我的考試成績(jī)受到了家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，我心里非常高興！ 我的心得體會(huì)匯報(bào)完了，謝謝各位叔叔阿姨和老師！
經(jīng)驗(yàn)交流材料2
為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康，在省市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市科技主管部門(mén)的支持、指導(dǎo)下，我縣以科技工作支撐引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，于20xx年7月實(shí)施“優(yōu)質(zhì)獺兔標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)示范”項(xiàng)目，半年來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目，獺兔標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)示范得到迅猛發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。我縣的主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)如下:
一、取得的成績(jī)
我縣“優(yōu)質(zhì)獺兔標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)示范”項(xiàng)目實(shí)施順利，進(jìn)展良好。該項(xiàng)目由公司具體實(shí)施，以院校為產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)依托單位，通過(guò)合作，各項(xiàng)指標(biāo)按任務(wù)書(shū)規(guī)定正在順利進(jìn)行。到目前為止，公司建立良種擴(kuò)繁場(chǎng)1個(gè)，增加飼養(yǎng)基礎(chǔ)種母兔1600只，種公兔400只，建設(shè)籠位15000個(gè)，繁育推廣良種獺兔苗3萬(wàn)只。修建生產(chǎn)管理用房1500平方米，正在建設(shè)獺兔專(zhuān)用飼料生產(chǎn)線(xiàn)和水塔、沼氣池等附屬設(shè)施。現(xiàn)已在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村建標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)，還有2個(gè)正在籌建中。已有4個(gè)鎮(zhèn)（公司）正在建設(shè)獺兔基地，已在鎮(zhèn)發(fā)展獺兔養(yǎng)殖60戶(hù)。與此同時(shí)，我縣相關(guān)畜牧人員與公司相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)員一起，成立起一支專(zhuān)業(yè)的獺兔養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)提供技術(shù)幫助，進(jìn)行定期指導(dǎo)，保證獺兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。
二、具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)
1、確定項(xiàng)目實(shí)施總體思路
我縣按照省“科技富民強(qiáng)縣專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目總體安排和要求，確定以鎮(zhèn)為核心，建立兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖基地，輻射帶動(dòng)鎮(zhèn)等部分基礎(chǔ)條件較好的農(nóng)戶(hù)，采取項(xiàng)目資金資助，財(cái)政補(bǔ)貼，通過(guò)推行兔舍建造標(biāo)準(zhǔn)化、獺兔配方飼料科學(xué)化、獺兔常見(jiàn)疫病防疫規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)獺兔出欄適時(shí)化，把養(yǎng)兔業(yè)作為增收致富的特色支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育，建設(shè)獺兔養(yǎng)殖示范基地，形成小群體、大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)獺兔養(yǎng)殖。
2、建立規(guī)�；瘶�(biāo)準(zhǔn)化示范戶(hù)、示范場(chǎng)
我縣把具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、勞動(dòng)力和文化水平，有飼養(yǎng)場(chǎng)地，能建兔舍（籠）3000個(gè)以上，年出欄獺兔10000只以上愿意飼養(yǎng)獺兔并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)戶(hù)，經(jīng)自愿申報(bào)，項(xiàng)目管理部門(mén)綜合考察后確定立項(xiàng)，確定為示范戶(hù)，并掛上由縣科技局、縣畜牧局制作的“標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖示范戶(hù)”標(biāo)示牌。示范戶(hù)每戶(hù)飼養(yǎng)四川白獺兔種兔40只，其中公兔8只，母兔32只，種植優(yōu)質(zhì)牧草0.5畝。示范場(chǎng)除符合示范戶(hù)要求外，要建立規(guī)�；瘶�(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)，飼養(yǎng)四川白獺兔種兔200只，其中公兔40只，母兔160只。
3、以“公司+科技+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式推進(jìn)獺兔業(yè)發(fā)展
我縣以“公司+科技+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式推進(jìn)獺兔業(yè)發(fā)展，目前，公司擴(kuò)建1個(gè)優(yōu)質(zhì)獺兔二級(jí)良種繁育場(chǎng)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)四川白獺兔，按“原種場(chǎng)—擴(kuò)繁場(chǎng)—商品生產(chǎn)”三級(jí)獺兔繁育體系，增加飼養(yǎng)基礎(chǔ)種母兔1600只，種公兔400只，建設(shè)籠位15000個(gè)，繁育推廣良種獺兔苗3萬(wàn)只；興建獺兔顆粒飼料加工廠(chǎng)和以獺兔肉、兔皮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售為主的兔產(chǎn)品綜合深加工廠(chǎng)。通過(guò)公司的發(fā)展將輻射帶動(dòng)周邊獺兔養(yǎng)殖戶(hù)1000戶(hù)，共養(yǎng)基礎(chǔ)種獺兔52000只，建設(shè)籠位26.5萬(wàn)個(gè)，年出欄商品獺兔100萬(wàn)只以上；新建獺兔專(zhuān)用飼料生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)獺兔專(zhuān)用飼料2.2萬(wàn)；種植優(yōu)質(zhì)牧草每戶(hù)0.4畝，合計(jì)400畝；每戶(hù)修建50m3沼氣池一個(gè)，共1000個(gè)。以此達(dá)到公司增效、農(nóng)民增收和地方財(cái)政增稅的目的。
4、建立科技服務(wù)體系，促進(jìn)獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平
項(xiàng)目確定首席專(zhuān)家、組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，行政片區(qū)和養(yǎng)殖小區(qū)（基地）結(jié)合培養(yǎng)科技示范戶(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話(huà)咨詢(xún)，技術(shù)示范等科技服務(wù)，建立“首席專(zhuān)家+技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍+標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)+科技示范戶(hù)"的養(yǎng)殖科技服務(wù)體系和“疫病診斷室+良種擴(kuò)繁場(chǎng)+規(guī)模場(chǎng)+養(yǎng)殖基地”的疫病防控體系，促進(jìn)獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平，全縣獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)普及率達(dá)80％以上。
5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施
為加強(qiáng)獺兔產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我縣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“科技富民強(qiáng)縣”協(xié)導(dǎo)小組、建立了以科技局、畜牧局牽頭的項(xiàng)目宣傳實(shí)施組和公司牽頭負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)組，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，促進(jìn)了項(xiàng)目順利實(shí)施和有序推進(jìn)。
6、加大扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為了推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，我縣制定出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，明確了發(fā)展兔業(yè)發(fā)展的`優(yōu)惠政策和措施,，對(duì)統(tǒng)一規(guī)劃新建或改建達(dá)到600孔籠標(biāo)準(zhǔn)的獺兔示范戶(hù)給予補(bǔ)助。在獺兔飼養(yǎng)補(bǔ)助上，建立專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，封閉運(yùn)行。嚴(yán)格按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)預(yù)算資金執(zhí)行使用，符合科技項(xiàng)目資金使用范圍和管理要求。我縣在財(cái)政資金十分困難的情況下，20xx年先撥付15萬(wàn)元作配套經(jīng)費(fèi)，縣畜牧局積極爭(zhēng)取“災(zāi)后重建畜牧補(bǔ)助”項(xiàng)目資金25萬(wàn)元將2015年打捆使用，項(xiàng)目總投入資金達(dá)到325萬(wàn)元。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)做到“六統(tǒng)一”“六化”
我縣在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)做到“六統(tǒng)一”“、六化”養(yǎng)殖管理模式，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一圈舍建設(shè)、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一養(yǎng)殖規(guī)程和“品種良種化、養(yǎng)殖規(guī)�；�、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品安全化”。“統(tǒng)一供種”即由公司統(tǒng)一提供種兔，堅(jiān)決杜絕養(yǎng)殖戶(hù)通過(guò)其他渠道引進(jìn)種兔，從源頭上保證兔種的純度和品質(zhì)；“統(tǒng)一圈舍建設(shè)”即由四川省草原科學(xué)研究院派專(zhuān)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化圈舍規(guī)劃，確保圈舍統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)；“統(tǒng)一飼料”即由公司派送統(tǒng)一選用的營(yíng)養(yǎng)配方飼料，確保養(yǎng)殖過(guò)程中獺兔的營(yíng)養(yǎng)及飼料標(biāo)準(zhǔn)，確保最終養(yǎng)殖出來(lái)的是優(yōu)質(zhì)獺兔；“統(tǒng)一疫病防治”即所有獺兔防疫藥品均由公司提供，確保獺兔的安全；“統(tǒng)一銷(xiāo)售”即公司確定一個(gè)最低保護(hù)價(jià)無(wú)條件回收養(yǎng)殖戶(hù)合格商品獺兔，如果市場(chǎng)價(jià)高于保護(hù)價(jià)，公司按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行回收，如果市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)，則按保護(hù)價(jià)進(jìn)行回收，以確保養(yǎng)殖戶(hù)的利益；“統(tǒng)一養(yǎng)殖規(guī)程”即養(yǎng)殖戶(hù)必須完全按照公司優(yōu)質(zhì)獺兔養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行養(yǎng)殖，確保養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)。
三、下步打算
一是加大對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)科技服務(wù)體系隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全縣獺兔養(yǎng)殖水平。二是嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”“六化”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，加快發(fā)展合格養(yǎng)殖戶(hù)。三是積極爭(zhēng)取各級(jí)繼續(xù)支持公司加大養(yǎng)殖產(chǎn)品化和加工開(kāi)發(fā)力度，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高獺免皮合格率和產(chǎn)品附加值，推動(dòng)全縣獺免產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升科技富民強(qiáng)縣項(xiàng)目在新農(nóng)村建設(shè)中的作用和影響力。
經(jīng)驗(yàn)交流材料3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
9月是收獲的季節(jié)，在這個(gè)特殊的時(shí)刻，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府在此召開(kāi)全鎮(zhèn)干部大會(huì)，研究部署全鎮(zhèn)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作，意義非常。根據(jù)會(huì)議安排，下面我就在環(huán)線(xiàn)高速建設(shè)為群眾服務(wù)的一點(diǎn)體會(huì)向同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
�、逡陨碜鲃t為群眾辦事�！盎疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。 ____2年12月28日，環(huán)線(xiàn)高速奠基，我村接受拆遷任務(wù)，不少好友、親戚說(shuō)，又不是拆你____一家的房子，等別人村的動(dòng)了，等政府碰到困難后把賠償標(biāo)準(zhǔn)漲高后，我們?cè)賱?dòng)。還有的群眾說(shuō)，村里在忽悠我們，別村的隔熱層按正屋標(biāo)準(zhǔn)賠，怎么到____就變了。那些天，我沒(méi)日沒(méi)夜與其他村干部一道往返拆遷群眾家中，帶領(lǐng)他們到其他村了解拆遷標(biāo)準(zhǔn)，最終我們村率先拆遷，為全鎮(zhèn)開(kāi)了個(gè)好頭。
�、嬉O(shè)身處地為群眾著想。我們大家都生活在農(nóng)村，都知道農(nóng)村、農(nóng)民的不容易。拆遷群眾對(duì)我說(shuō)，我剛建的房子，你們說(shuō)拆就要拆，我真是心疼啊，難道你們干部的心是鐵做的？說(shuō)實(shí)話(huà)，我也心疼，群眾建房確實(shí)不簡(jiǎn)單，可是，既然任務(wù)來(lái)了，我多次早上就到拆遷戶(hù)家中做工作，中午自己買(mǎi)菜，讓他老婆做菜和他交心談心，功夫不負(fù)有心人，最終，拆遷戶(hù)同意了，拆遷時(shí)，我主動(dòng)請(qǐng)求，自己當(dāng)拆遷雜工，幫助他清理門(mén)、窗等可回收利用的物品。
�、缫矣趽�(dān)責(zé)為政府分憂(yōu)。永久性占地款發(fā)放到村后，四組群眾人多口雜，都站在自己立場(chǎng)上提要求，不少群眾聽(tīng)人挑撥，到工地上鬧事，少數(shù)群眾揚(yáng)言，先等我們把補(bǔ)償分配好了你們?cè)賱?dòng)工。我多次找群眾代表作工作，問(wèn)群眾想不想發(fā)展，想不想讓子孫后代離開(kāi)農(nóng)村走進(jìn)城市，在群眾大會(huì)上，我明確給群眾說(shuō)，關(guān)于工地上的事和問(wèn)題，有什么要求一切責(zé)任、問(wèn)題都找我，不準(zhǔn)任何群眾與施工方發(fā)生糾紛，所有施工方只認(rèn)村委，只對(duì)組織不對(duì)個(gè)人，最終，高速公路工地上的各類(lèi)糾紛我們都一一順利化解。
借此機(jī)會(huì)，我想作為支部書(shū)記談?wù)剮啄陙?lái)的工作體會(huì)：
首先，當(dāng)干部不能光管別人，首先要管得住自己。干部如果不管住自己、做出個(gè)樣來(lái)，工作根本無(wú)法開(kāi)展。
其次，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體班子，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神，能打硬仗，辦硬事，能時(shí)時(shí)處處以大局為重。
第三要敢于擔(dān)責(zé)，黨委政府給我們指明了工作的方向，我們不能見(jiàn)到問(wèn)題就繞道走，而應(yīng)迎面頂上，主動(dòng)出擊。
同志們，東城戰(zhàn)略的.號(hào)角已經(jīng)吹響，我相信有黨委、政府的大力支持、總支領(lǐng)導(dǎo)的殷切指導(dǎo)、廣大群眾的信任和理解、全村黨員、干部的共同努力，長(zhǎng)埫口有大建設(shè)、大發(fā)展，我們農(nóng)村也會(huì)有大變化。
經(jīng)驗(yàn)交流材料4
柘溪項(xiàng)目部20xx年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值3102.51萬(wàn)元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值3822.94萬(wàn)元（其中C1-1標(biāo)預(yù)計(jì)626.8萬(wàn)元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約24萬(wàn)元，成本控制情況比預(yù)計(jì)要好；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，目前工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面成效顯著，總結(jié)如下：
一、合同標(biāo)價(jià)情況。
C1-1標(biāo)工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬(wàn)元。C4標(biāo)工程20xx年3月份開(kāi)工，合同總金額為10284.05萬(wàn)元，在合同談判時(shí)業(yè)主又從中提出400萬(wàn)元作為工程綜合管理的考核基金。中標(biāo)單價(jià)普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價(jià)中主材沒(méi)有取管理費(fèi)用。例如高邊坡開(kāi)挖層薄、面積大（19500m2）、高差達(dá)120m，合同單價(jià)僅24.47元/m3；進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場(chǎng)地狹窄，施工難度大，其澆筑單價(jià)僅306.65元/m3（其中商品混凝土費(fèi)用為218.37元）。
在分局經(jīng)管部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在工程前期進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，其中20xx年預(yù)測(cè)將虧損接近300萬(wàn)元，全部工程完工虧損將超過(guò)1000萬(wàn)元（不扣除400萬(wàn)元測(cè)算），尚未考慮超挖超填混凝土和物價(jià)上漲所帶來(lái)的虧損。
二、注重項(xiàng)目前期策劃工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，并在工程開(kāi)工時(shí)親自主持實(shí)施，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過(guò)分析策劃，預(yù)見(jiàn)了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴(kuò)建工程項(xiàng)目履約難的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，組建了兩個(gè)土建隊(duì)和一個(gè)綜合隊(duì)，打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。
將機(jī)械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來(lái)，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機(jī)械設(shè)備情況及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性的擴(kuò)大了分包范圍，在確保項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備有效配置的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。
施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路工期開(kāi)展，開(kāi)工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了二十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。
仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)嚴(yán)重虧損的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項(xiàng)目，以便于在施工過(guò)程中有計(jì)劃的開(kāi)展變更索賠工作。
三、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約。
項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展各自工作，將施工管理型項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱(chēng)贊。
項(xiàng)目部還清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的'控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過(guò)外協(xié)隊(duì)伍完成的，將所有外協(xié)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過(guò)工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過(guò)分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊(duì)伍，施工過(guò)程中外協(xié)隊(duì)伍保證履約好的外協(xié)隊(duì)伍都能賺錢(qián)。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過(guò)各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高外協(xié)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將土建隊(duì)所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時(shí)不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過(guò)程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)成本控制。
定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
內(nèi)部管理制度化。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程分包結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，還就主要成本控制源鋼筋、混凝土及風(fēng)水電管理方面分別制定了專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。將材料、機(jī)械設(shè)備及風(fēng)水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過(guò)定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。
材料和機(jī)械設(shè)備管理精細(xì)化。材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。
各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由物供部總體負(fù)責(zé)，各管理部門(mén)密切協(xié)作。物供部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過(guò)程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤(pán)庫(kù)；工程部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；經(jīng)管部和財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。20xx年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，其中柴油由于控制較好和多結(jié)算開(kāi)挖量的原因還大量節(jié)約，根據(jù)合同單價(jià)分析表應(yīng)該消耗303.85T，實(shí)際消耗僅230.74T，節(jié)約24%。
值得一提的是項(xiàng)目部在鋼筋制安控制方面所采取的措施，大量石方開(kāi)挖已經(jīng)結(jié)束，下階段主要進(jìn)行鋼筋混凝土工程施工，鋼筋和商品混凝土的控制管理極其重要。鋼筋制安合同單價(jià)偏低，而且鋼筋附加量計(jì)取不足，預(yù)測(cè)將虧損數(shù)百萬(wàn)元，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和作業(yè)隊(duì)緊密協(xié)作，通過(guò)做細(xì)致的工作控制鋼筋消耗量，以達(dá)到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用時(shí)將理論計(jì)量更改為過(guò)磅計(jì)量之間的量差爭(zhēng)取過(guò)來(lái)；工程部下鋼筋號(hào)表時(shí)從間距上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)做兩套鋼筋號(hào)表，報(bào)監(jiān)理為另一套；土建隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝控制，將工程部?jī)?yōu)化的鋼筋號(hào)表實(shí)施下去，并控制安裝損耗；綜合隊(duì)、土建隊(duì)和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項(xiàng)目部則制定配套的獎(jiǎng)罰辦法，并定期考核執(zhí)行。
物供部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來(lái)，與綜合隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。
嚴(yán)格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過(guò)嚴(yán)密的條款對(duì)計(jì)量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)簽字時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。
其中分包計(jì)量工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，土建隊(duì)相關(guān)人員密切配合。對(duì)于計(jì)量中容易失控的大項(xiàng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來(lái)增加外協(xié)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。20xx年各項(xiàng)目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量，例如進(jìn)水口▽160.0m高程以上石方明挖，分包結(jié)算開(kāi)挖量為8.86萬(wàn)立方米，只占業(yè)主結(jié)算量（約14萬(wàn)立方米）的百分之六十幾。
工程零星項(xiàng)目（用工）及機(jī)械使用臺(tái)時(shí)簽證主要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員控制，外協(xié)隊(duì)伍往往有機(jī)可趁，項(xiàng)目部采取有效的方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，效果突出。零星項(xiàng)目工程量由各相關(guān)部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽證，經(jīng)管部根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)制定單價(jià)；零星用工的使用通過(guò)分包合同條款加以限制，施工過(guò)程中使用單位先要向生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)，使用后規(guī)范簽證。20xx年零星項(xiàng)目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。
發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)施工方案優(yōu)化降低施工成本。項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。例如新增干溝碴場(chǎng)，減少石碴運(yùn)輸?shù)木嚯x從而降低了施工成本；總價(jià)承包項(xiàng)目圍堰帷幕灌漿，通過(guò)施工方案優(yōu)化減少約一半的工程量，使該項(xiàng)目盈利數(shù)十萬(wàn)元。
3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓對(duì)外結(jié)算和變更索賠工作。
項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到工程良好履約獲益的是業(yè)主，我們的最終目的是取得好的經(jīng)濟(jì)效益，所以項(xiàng)目部努力做到施工生產(chǎn)和對(duì)外商務(wù)兩手抓。
認(rèn)真開(kāi)展對(duì)外計(jì)量和結(jié)算工作。搞好對(duì)外計(jì)量工作可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了計(jì)量工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主抓，工程部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合測(cè)量隊(duì)、質(zhì)量部和土建隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、一絲不茍的開(kāi)展各項(xiàng)計(jì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)為增加結(jié)算收入所進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中進(jìn)水口石方明挖、噴混凝土和錨桿等項(xiàng)目計(jì)量成效顯著，普遍增加了約20%。另外強(qiáng)調(diào)工程量簽證和月進(jìn)度付款的及時(shí)性，以保證項(xiàng)目部資金的周轉(zhuǎn)。
變更及索賠工作日�；�。將變更索賠作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，成立了變更、索賠領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)管部和工程部為主，其他各部門(mén)和土建隊(duì)協(xié)作，使變更和索賠成為項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要的日常工作。工程前期做好變更索賠策劃，在工程施工過(guò)程中，有計(jì)劃的、積極主動(dòng)的提出合理化設(shè)計(jì)變更，力求改變合同的一些條件，最終達(dá)到變更增加合同單價(jià)、節(jié)省施工工期的目的，并盡可能的為工程索賠創(chuàng)造條件。平時(shí)則加強(qiáng)工程索賠原始依據(jù)的簽證和積累，相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)進(jìn)行有關(guān)溝通工作。索賠報(bào)告的申報(bào)講究時(shí)機(jī)，報(bào)出后及時(shí)跟蹤解決，而索賠談判時(shí)注重策略的運(yùn)用。
目前在工程變更方面取得一些成效。如閘門(mén)室取消了巖錨梁，降低了施工難度和成本，大大縮短施工工期，同時(shí)避免了巖錨梁混凝土、深孔錨桿等嚴(yán)重虧損項(xiàng)目的發(fā)生；引水隧洞上平段混凝土襯砌厚度從40cm變更為50cm，直接減少了超填混凝土費(fèi)用，并且方便了施工，有利于混凝土澆筑質(zhì)量的控制；⑤、⑥施工支洞變更獲得批準(zhǔn)加快了施工進(jìn)度，減少了一枯工期壓力，同時(shí)為進(jìn)水口▽160.0m高程以下石方開(kāi)挖變更單價(jià)創(chuàng)造了有利條件。
由于業(yè)主在工程索賠方面嚴(yán)格控制，目前尚未取得實(shí)質(zhì)性的突破。
四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
項(xiàng)目部各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子與內(nèi)部員工的責(zé)、權(quán)、利清晰明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
首先項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一，起到模范作用。然后將中層管理人員緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作，形成項(xiàng)目部的精英團(tuán)隊(duì)。再通過(guò)中層管理人員將團(tuán)隊(duì)精神輻射到整個(gè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以人為本，經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)或建議，關(guān)心職工的生活，幫助生活困難的職工，用人格的魅力感染大家，讓大家感受到項(xiàng)目部就是一個(gè)大家庭。同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》和《與公司共命運(yùn)》，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目部工作效率。
經(jīng)驗(yàn)交流材料5
去年以來(lái)，××鎮(zhèn)以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，緊緊圍繞“黨支部 農(nóng)村黨員 專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)） 產(chǎn)業(yè) 基地 農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式，在各農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社上成立黨組織，創(chuàng)新活動(dòng)方式開(kāi)展黨建工作。與此同時(shí)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社利用合作社黨組織及黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，不斷壯大合作社，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步入健康可持續(xù)發(fā)展之路，起到了“雙贏”的效果。
一是開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員在各產(chǎn)業(yè)全覆蓋。按照“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專(zhuān)業(yè)合作組織（協(xié)會(huì)）就延伸到哪里；專(zhuān)業(yè)合作組織（協(xié)會(huì)）延伸到哪里，黨組織的服務(wù)就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮(zhèn)網(wǎng)根據(jù)已經(jīng)形成的'“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局，通過(guò)開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)，大力發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社，并在各合作社上建立黨組織，把致富能人發(fā)展成黨員。自去年以來(lái)，全鎮(zhèn)新成立了馬嵐村沙糖桔種植協(xié)會(huì)、周寨村竹鼠養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、楊梅嶺村金桔種植協(xié)會(huì)、報(bào)安村三黃雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、下巖村提子花卉苗木種植協(xié)會(huì)、下巖肉兔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，會(huì)員120余人，其中黨員有40人。合作社發(fā)展各種果樹(shù)、花卉等種植面積3000多畝，竹鼠、肉雞、良種兔等年出欄約40萬(wàn)只。專(zhuān)業(yè)合作社整合了資源，打破了以往農(nóng)民小打小鬧、單打獨(dú)斗的自主經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。
二是開(kāi)展黨員培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各協(xié)會(huì)跨越式發(fā)展。合作社充分發(fā)揮黨組織在思想政治教育中的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家講課、開(kāi)座談會(huì)、外出參觀(guān)學(xué)習(xí)等方式，廣泛開(kāi)展學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)管理，爭(zhēng)做新型農(nóng)民的“三學(xué)一爭(zhēng)”活動(dòng)，接受培訓(xùn)的學(xué)員近萬(wàn)人次。通過(guò)“三學(xué)一爭(zhēng)”活動(dòng)，周寨村竹鼠養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社的會(huì)員從最初的32戶(hù)發(fā)展到現(xiàn)在超過(guò)80戶(hù)，竹鼠年出欄數(shù)突破10000只，年產(chǎn)值超150萬(wàn)元。周寨村竹鼠養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社已為我縣竹鼠養(yǎng)殖規(guī)模最大、養(yǎng)殖戶(hù)最多、技術(shù)最先進(jìn)的竹鼠人工養(yǎng)殖基地。
三是開(kāi)展“互幫互助、合作共贏”活動(dòng)，幫助合作社健康發(fā)展。為幫助全鎮(zhèn)各合作社健康發(fā)展，該鎮(zhèn)各合作社黨組織積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)社員活動(dòng)，盡心盡力幫助社員解決生產(chǎn)生活中遇到的困難。馬嵐村砂糖桔專(zhuān)業(yè)合作社為降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)社員抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售等辦法進(jìn)一步加強(qiáng)各社員的合作。通過(guò)“互幫互助”活動(dòng)，每會(huì)員每年購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資就可以節(jié)省數(shù)千元。
四是開(kāi)展“四個(gè)先”活動(dòng)，為社員發(fā)家致富帶頭探路。為降低社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，該鎮(zhèn)各專(zhuān)業(yè)合作社黨組織堅(jiān)持“四個(gè)先”活動(dòng)，即新技術(shù)黨員先學(xué)、新品種黨員先試、新設(shè)施黨員先用、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)黨員先承擔(dān)、取得成效后再向社員推廣。如馬嵐砂糖桔專(zhuān)業(yè)合作社黨員社員潘良發(fā)率先嘗試有機(jī)施肥法獲得成功，種出的砂糖桔掛果果型適中、口感甜脆。成功之后他把該技術(shù)傳授給其社員，各社員僅此一項(xiàng)新技術(shù)每年增收1萬(wàn)余元不等。楊梅嶺村金桔種植協(xié)會(huì)黨員社員廖祖仲帶頭種植金橘14年，現(xiàn)已擁有17畝金桔果園，年純收入達(dá)18萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，楊梅嶺村現(xiàn)已有金桔種植戶(hù)528戶(hù)，種植面積達(dá)XX多畝。
經(jīng)驗(yàn)交流材料6
油田中心二號(hào)平臺(tái)建成投產(chǎn)于1997年3月，主要由生活平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、儲(chǔ)罐平臺(tái)、動(dòng)力平臺(tái)、注水平臺(tái)共五個(gè)子平臺(tái)組成，它是目前我國(guó)淺海海域規(guī)模最大、功能最多，集油氣處理與外輸、變配電、熱媒換熱、海水污水處理與注水、海上生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控、生活保障等多功能于一體的大型綜合性平臺(tái)，是勝利海上油田的生產(chǎn)樞紐。幾年來(lái)，我們圍繞創(chuàng)建“文化型平臺(tái)、學(xué)習(xí)型平臺(tái)和創(chuàng)新型平臺(tái)”的新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)著海上平臺(tái)管理的不斷發(fā)展，先后被授予管理局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)，并榮獲山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、中石化集團(tuán)五星級(jí)站庫(kù)等多項(xiàng)稱(chēng)號(hào),連年圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。
一、倡導(dǎo)健康理念，努力塑造海上文化型平臺(tái)
海上工作環(huán)境艱苦，一年四季空氣潮濕、大霧彌漫，常出現(xiàn)風(fēng)大浪高的惡劣天氣，而且空間狹小、條件簡(jiǎn)陋，長(zhǎng)期工作在海上，對(duì)人的身心健康影響較大。結(jié)合管理局“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，以塑造文化型平臺(tái)為切入點(diǎn)，把“健康”理念引入海上平臺(tái)的日常管理，在努力改善平臺(tái)硬件設(shè)施的同時(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、舒適、健康的工作生活環(huán)境，使職工擁有健康的思想、健康的心理和健康的身體，始終以旺盛的精力、高昂的士氣，投入到海上工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
1、開(kāi)展健康向上的精神文化，提升職工的思想素質(zhì)
與陸地相比，海上的精神文化生活較匱乏，住平臺(tái)時(shí)間一長(zhǎng)，職工就會(huì)感到空虛、無(wú)聊。針對(duì)這種情況，我們定期召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行思想教育、法制教育及形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。同時(shí)我們通過(guò)組織撲克、棋類(lèi)比賽，拔河、拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。為提高職工的文化品味、陶冶情操，還成立了中心平臺(tái)電聲樂(lè)隊(duì)；為平臺(tái)配備了有關(guān)青年成才與發(fā)展的雜志、光盤(pán)，開(kāi)展了“天天讀書(shū)”活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效降低了惡劣環(huán)境對(duì)職工精神的影響，提高了職工的工作積極性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）倡導(dǎo)健康積極的心理文化，增強(qiáng)職工的心理素質(zhì)
職工在平臺(tái)上相互之間交流少，對(duì)于一些性格較為內(nèi)向的職工來(lái)說(shuō)，心理上會(huì)有一種壓抑感，易引起心理變化，產(chǎn)生心理疾病。我們積極開(kāi)展海上職工心理研究工作，了解在特殊環(huán)境下人的心理變化規(guī)律，并聘請(qǐng)海軍潛艇學(xué)院的老師給大家授課，提供相關(guān)的理論知識(shí)。我們還自行編寫(xiě)了《平臺(tái)心理健康手冊(cè)》，分發(fā)給每一個(gè)職工，邀請(qǐng)心理專(zhuān)家上平臺(tái)進(jìn)行心理健康狀況調(diào)查、給大家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，教大家如何面對(duì)惡劣的環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的、樂(lè)觀(guān)的情緒；針對(duì)部分心理壓力大的職工，每年安排他們進(jìn)行健康療養(yǎng)，調(diào)整好心理狀態(tài)，引導(dǎo)職工樹(shù)立健康向上的心理，提高心理素質(zhì)。
�。ㄈ┩菩薪】悼茖W(xué)的飲食文化，提高職工的身體素質(zhì)
海上平臺(tái)的飲食條件相對(duì)較差，可供選擇的食品品種少、新鮮度差，也沒(méi)有充足的蔬菜和水果，遇上連續(xù)大風(fēng)天氣只有一些儲(chǔ)備食品，這在一定程度上影響了職工的身體健康。因此我們更加重視職工的健康飲食。一方面為每一位職工配備專(zhuān)用的餐具，就餐實(shí)行嚴(yán)格的分餐制，認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四”制，千方百計(jì)改善就餐條件；另一方面提高飲食結(jié)構(gòu)的合理性，特地從中心醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科聘請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)搭配及食譜的定制。考慮到每個(gè)人的身體狀況不同，還專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了一本《營(yíng)養(yǎng)指南》，指導(dǎo)職工因人而異選擇適合自己的食物種類(lèi)和數(shù)量。通過(guò)這些途徑，平臺(tái)人員的飲食習(xí)慣大為改觀(guān)，培養(yǎng)起了健康、科學(xué)的飲食觀(guān)念，職工在飲食上實(shí)現(xiàn)了葷素合理搭配、數(shù)量因時(shí)而宜、因人而異，讓大家科學(xué)飲食、吃出健康。
二、提升員工價(jià)值，著力打造海上學(xué)習(xí)型平臺(tái)
平臺(tái)職工大部分是近幾年畢業(yè)的大中專(zhuān)生，有強(qiáng)烈的求知欲和上進(jìn)心，由于海上平臺(tái)信息閉塞，職工普遍擔(dān)心自己知識(shí)陳舊、貶值，趕不上企業(yè)發(fā)展的要求。為此，我們以打造海上“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為組織愿景，引導(dǎo)職工建立個(gè)人愿景，把“提升員工價(jià)值”作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供發(fā)展通道，通過(guò)不斷地持續(xù)學(xué)習(xí)，增加自己的學(xué)識(shí)和技能，增長(zhǎng)自己的才干和能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的保值增殖。
�。ㄒ唬└�(jìng)賽式團(tuán)隊(duì)，在快速學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的保值
現(xiàn)實(shí)社會(huì)知識(shí)更替的速度越來(lái)越快，但閉塞的海上平臺(tái)在獲得新知識(shí)方面明顯滯后，職工普遍擔(dān)心自己不能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，工作技能會(huì)停滯不前。為使職工保持自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，我們積極開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后成立英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等六個(gè)學(xué)習(xí)興趣小組活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)與興趣結(jié)合，在組內(nèi)及小組之間經(jīng)常性地開(kāi)展競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)平臺(tái)‘洋’設(shè)備多，為此專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了英語(yǔ)角，每周四組織職工進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)與交流，對(duì)進(jìn)步快的職工同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，全隊(duì)職工始終以第一時(shí)間學(xué)習(xí)到海上生產(chǎn)管理的新知識(shí)、新技能，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我保值。
�。ǘ⿲�(dǎo)向式地圖，在按圖索驥中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的升值
面對(duì)平臺(tái)日益增多的功能和設(shè)備，職工迫切地希望能夠迅速、全面地掌握平臺(tái)各方面的知識(shí)。我們根據(jù)平臺(tái)新職工多的特點(diǎn)，將涉及現(xiàn)場(chǎng)的各領(lǐng)域知識(shí)切塊分條，形成機(jī)電、輸油幾個(gè)崗位學(xué)習(xí)點(diǎn)，剪輯成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，并明確了每一個(gè)崗位所需要掌握的知識(shí)，引導(dǎo)職工該從哪方面入手、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)進(jìn)步。99年中專(zhuān)畢業(yè)的職工關(guān)春暉，通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式成為全隊(duì)第一位競(jìng)爭(zhēng)上崗的技術(shù)員，職工鄭學(xué)利，初上平臺(tái)甚至不知道如何讀取溫度表，經(jīng)過(guò)自身努力也成長(zhǎng)為一名輸油技術(shù)能手。在這種學(xué)習(xí)氛圍中，通過(guò)個(gè)人的努力職工自身的價(jià)值都得到了體現(xiàn)，崗位技能全優(yōu)率達(dá)95以上。
�。ㄈ┗�(dòng)式學(xué)習(xí)，在相互交流中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的增殖
知識(shí)這種資源，使用越多價(jià)值就越大。為此，我們推行互動(dòng)式學(xué)習(xí)法，讓每個(gè)人都將自己最擅長(zhǎng)的知識(shí)拿出來(lái)傳授給大家，既鞏固自己原有的知識(shí)，又讓別人長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。副隊(duì)長(zhǎng)顧禮軍精通注水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，他將學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給大家，使大家很快掌握了注水系統(tǒng)運(yùn)行的要領(lǐng)。技術(shù)員劉仁剛是平臺(tái)上有名的天然氣壓縮機(jī)操作能手，利用班前班后會(huì)對(duì)機(jī)電系的每位職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解其原理與操作技能，實(shí)現(xiàn)了職工之間知識(shí)的共享。這樣以來(lái)，你的一項(xiàng)技能、我的一項(xiàng)絕活、他的一個(gè)妙招，通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，大家都有了這三項(xiàng)技能。目前，我們隊(duì)上精通三個(gè)以上崗位技能的職工達(dá)到了85％，
自學(xué)獲得大專(zhuān)、本科學(xué)歷的達(dá)11人，中專(zhuān)學(xué)歷的`有20余人，在全隊(duì)中形成了你追我趕的良好局面。
三、不斷自我創(chuàng)造，積極構(gòu)建海上創(chuàng)新型平臺(tái)
海上石油開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)嶄新的工作，環(huán)境特殊，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒；海上采油平臺(tái)集多功能于一體，技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、管理難度大，無(wú)法照搬陸地油井的管理模式。這就意味著每一項(xiàng)工作都具有挑戰(zhàn)性。發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)建文化型平臺(tái)、學(xué)習(xí)型平臺(tái)的過(guò)程中，我們積極構(gòu)筑“創(chuàng)新型平臺(tái)”，堅(jiān)持用先進(jìn)的平臺(tái)文化凝聚職工力量，用持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激發(fā)職工的創(chuàng)造力，把平臺(tái)作為創(chuàng)新的舞臺(tái)，不斷自我創(chuàng)造，創(chuàng)造出了海上平臺(tái)管理的新經(jīng)驗(yàn)新模式。
�。ㄒ唬⿵陌嘟M化到區(qū)系化的變革，改出了平臺(tái)管理的新思路
在平臺(tái)成立之初，我們按照傳統(tǒng)的陸地班組管理模式來(lái)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理。在運(yùn)行過(guò)程中逐漸就暴露出管理界面不清晰、崗位責(zé)任不明確的弊端，逆境思變，然后我們根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，把流程再造理論引入平臺(tái)管理，創(chuàng)立了區(qū)系化管理模式。將平臺(tái)整體功能按系統(tǒng)分布、主要輻射范圍和功能關(guān)系進(jìn)行對(duì)比，劃分為輸油、機(jī)電、注水、保障四個(gè)管理系統(tǒng)，并成立技術(shù)系提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，形成了區(qū)系化管理。為確保該管理法的有效實(shí)施，又建立了以崗位人員動(dòng)態(tài)效績(jī)考核為主體的保障體系，按照定崗定責(zé)的原則對(duì)職工的日常工作進(jìn)行量化考核，按工作效績(jī)?nèi)〕�。通過(guò)推行區(qū)系化管理，理順了平臺(tái)管理的組織網(wǎng)絡(luò)，提高了管理效率和運(yùn)行水平，找到了一條更加有效的海上平臺(tái)管理新模式。
�。ǘ⿵奈镄曰饺诵曰霓D(zhuǎn)變，變出了設(shè)備管理的新境界
埕島中心二號(hào)平臺(tái)共有117臺(tái)設(shè)備，種類(lèi)多、型號(hào)雜，其中30％為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備管理一直是我們工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在以前的管理過(guò)程中，我們按照物性化管理原則，到了保修期就請(qǐng)人來(lái)修，修不好就讓廠(chǎng)家來(lái)?yè)Q，對(duì)設(shè)備只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監(jiān)控和維護(hù)。為全面提升平臺(tái)設(shè)備管理水平，我們推行了設(shè)備健康管理法，運(yùn)用各種檢測(cè)儀器，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，像對(duì)待人一樣建立健康檔案，實(shí)行人性化管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行維修或更換等措施，最大限度的防止設(shè)備故障的發(fā)生。每年自行檢修設(shè)備占總數(shù)的50以上，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)40多萬(wàn)元，設(shè)備完好率、設(shè)備綜合運(yùn)行效率由初期的90、70分別提高到98、90。管理方法的轉(zhuǎn)變不僅提高了人員的素質(zhì)，更變出了良好的經(jīng)濟(jì)效益，
�。ㄈ⿵膭傂曰饺嵝曰膭�(chuàng)新，創(chuàng)出了安全管理的新發(fā)展
海上生產(chǎn)無(wú)小事，安全管理乃是“鋼”，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為此，平臺(tái)上制定了完備的HSE實(shí)施程序，一切行為均按規(guī)章操作。但在執(zhí)行過(guò)程中不論考核多么嚴(yán)厲，始終有職工不把安全當(dāng)回事，對(duì)違章無(wú)動(dòng)于衷。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原先的安全管理只注重對(duì)違章的處理，使職工被動(dòng)參與安全，職工產(chǎn)生了逆反心理。為了改變這種情況，變職工被動(dòng)執(zhí)行為自覺(jué)遵守，我們將安全管理由剛性向柔性化轉(zhuǎn)變，不僅要求職工去遵守安全規(guī)章制度，還要讓職工明白為什么要遵守這些規(guī)定，注重對(duì)違章原因及后果的分析，并將違章事件作為案例寫(xiě)入平臺(tái)《不安全事件報(bào)告系統(tǒng)》中，讓大家牢記于心，防患于未然。編寫(xiě)《安全生產(chǎn)七字歌》、《安全陋室銘》，將日常工作中的安全注意事項(xiàng)蘊(yùn)藏在這些充滿(mǎn)韻味的詩(shī)詞中，既便于記憶，又提高職工的學(xué)習(xí)的熱情。在此基礎(chǔ)上，我們又編制了《安全警示錄》，將近年來(lái)國(guó)內(nèi)外各種典型的安全事故收編于內(nèi)，形成一本完備的學(xué)習(xí)教材，讓職工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中領(lǐng)悟到安全的重要性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘。
經(jīng)驗(yàn)交流材料7
公用事業(yè)，指具有各企業(yè)、事業(yè)單位和居民共享的基本特征的，服務(wù)于城市生產(chǎn)、流通和居民生活的各項(xiàng)事業(yè)的總稱(chēng)。通稱(chēng)城市基礎(chǔ)設(shè)施或市政服務(wù)事業(yè)。而供水、供氣、供熱與老百姓的生活息息相關(guān)，行業(yè)監(jiān)管工作日益引起起關(guān)注。
鎮(zhèn)海區(qū)城市管理局是鎮(zhèn)海區(qū)供水、節(jié)水、燃?xì)獾刃袠I(yè)的監(jiān)管部門(mén)，擔(dān)負(fù)著我區(qū)廣大市民的用水、用氣、出行的重大監(jiān)管責(zé)任，相對(duì)應(yīng)的行業(yè)單位是寧波自來(lái)水總公司鎮(zhèn)海分公司、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司鎮(zhèn)海分公司、寧波市鎮(zhèn)海熱力有限責(zé)任公司。如何做好行業(yè)監(jiān)管，既有業(yè)務(wù)上的監(jiān)管，也有對(duì)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，如何緊密結(jié)合行業(yè)監(jiān)管工作特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公用事業(yè)又好又快發(fā)展？本文就這一問(wèn)題，談些想法。
做好供水、供氣、供熱的行業(yè)管理工作，監(jiān)管與服務(wù)是互為補(bǔ)充的有機(jī)統(tǒng)一體，在公用行業(yè)（企業(yè)）監(jiān)管過(guò)程中，要重視對(duì)公用行業(yè)（企業(yè)）的服務(wù)，把它作為行業(yè)（企業(yè)）監(jiān)督管理工作的延伸，是促進(jìn)公用事業(yè)又好又快發(fā)展的重要因素。為此，在監(jiān)管過(guò)程中，首先要做到理念上的轉(zhuǎn)變，把“群眾利益無(wú)小事”理念貫穿于各項(xiàng)行業(yè)（企業(yè)）監(jiān)管的'始終；其次是工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變：在公用行業(yè)（企業(yè)）監(jiān)管過(guò)程中，我們既要在宏觀(guān)上精心指導(dǎo)，又要在微觀(guān)上細(xì)微把關(guān)。目前，由于行業(yè)監(jiān)管單位與上級(jí)主管單位的分離，造成了基層單位重視主管單位，輕視行業(yè)監(jiān)管理單位的現(xiàn)狀，為改變現(xiàn)狀，作為行業(yè)主管部門(mén)要定期不定期地走訪(fǎng)基層單位，了解各單位的運(yùn)營(yíng)情況，只有多了解溝通，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。對(duì)基層單位要有系統(tǒng)性的要求，要求其及時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、各類(lèi)信息和突發(fā)事件報(bào)告。
目前，供水、供氣、供熱都是與老百姓生活息息相關(guān)的，由于工程搶修、野蠻施工等原因造成的自來(lái)水管、燃?xì)夤芎蜔崃艿钠屏岩矊矣邪l(fā)生，對(duì)居民造成了停水停氣。因此，《安全事故應(yīng)急預(yù)案》日趨完善基礎(chǔ)上，做好應(yīng)急信息報(bào)送工作日顯重要。一是完善信息上報(bào)機(jī)制，發(fā)生停水、停電等安全事故必須在第一時(shí)間向行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，并通知相關(guān)單位，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大；二是完善信息公布機(jī)制，在安全事故發(fā)生后，評(píng)估對(duì)居民造成的影響，并向社會(huì)公告進(jìn)行安撫；三是及時(shí)公布事故原因，由于事故可能會(huì)帶來(lái)后續(xù)影響，因此，公布事故原因及善后處理措施也是必要的。
一是加大行業(yè)培訓(xùn)力度，舉辦供水、節(jié)水、燃?xì)狻崃Φ刃袠I(yè)管理人員培訓(xùn)班。邀請(qǐng)市行業(yè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，對(duì)我區(qū)從事行業(yè)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)從業(yè)人員，定期對(duì)他們進(jìn)行政策法規(guī)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，使參訓(xùn)的從業(yè)人員在實(shí)際工作中，職業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)明顯得到提高。二是打造服務(wù)精品。推進(jìn)我區(qū)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理工作，全面摸清我區(qū)餐飲場(chǎng)所數(shù)量、燃?xì)馐褂们闆r和主要隱患，建立基礎(chǔ)臺(tái)賬；對(duì)餐飲場(chǎng)所存在的燃?xì)馐褂檬鹿孰[患進(jìn)行督促整改，對(duì)逾期未整改、整改無(wú)望或整改后仍達(dá)不到要求的餐飲場(chǎng)所，予以取締或停業(yè)整頓；通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施，全面增強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩褂靡庾R(shí)和安全使用能力，提高社會(huì)對(duì)燃?xì)獍踩褂玫年P(guān)注，落實(shí)餐飲場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位用氣安全的主體責(zé)任和供氣企業(yè)的供氣安全責(zé)任。三是樹(shù)立“節(jié)水型小區(qū)”的服務(wù)品牌。近年來(lái)，我區(qū)共有鼓東小區(qū)、江口小區(qū)、鼓韻花苑、清川小區(qū)等14個(gè)小區(qū)成功創(chuàng)建了節(jié)水型小區(qū)，有6400戶(hù)家庭實(shí)施了節(jié)水器具改造，年均節(jié)水8萬(wàn)余噸，得到了群眾的好評(píng)和認(rèn)可，節(jié)水型小區(qū)的創(chuàng)建在我區(qū)中已經(jīng)形成一個(gè)品牌。
經(jīng)驗(yàn)交流材料8
實(shí)施窗口“亮化”工程全面提升為民服務(wù)水平
縣地稅局提出“主動(dòng)服務(wù)尊重納稅人，高效服務(wù)方便納稅人，快樂(lè)服務(wù)感染納稅人”的工作理念，深入開(kāi)展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，取得積極成效。我局辦稅服務(wù)窗口連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)“零投訴”，辦稅服務(wù)廳先后被評(píng)為全省“文明窗口”和全省“巾幗文明崗”。1至8月份，我局累計(jì)組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi)收入4.25億元，同比增收2億元，增長(zhǎng)90.1%。其中，地方稅收入2.89億元，同比增收1.19億元，增長(zhǎng)70%，基金（費(fèi)）收入1.35億元，同比增收0.82萬(wàn)元，增長(zhǎng)151%，稅費(fèi)增幅居全省第一。
一、亮職責(zé)，比作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)效能先鋒
辦稅服務(wù)窗口是地稅執(zhí)法服務(wù)的前沿，是黨委和政府誠(chéng)信為民的窗口。辦稅服務(wù)工作人員的一言一行直接影響著地稅機(jī)關(guān)的群體形象。為此，我們以?xún)?yōu)化窗口服務(wù)為抓手，努力打造人性化的服務(wù)環(huán)境、便利化的服務(wù)手段、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行為、責(zé)任化的服務(wù)過(guò)程。一是明確職責(zé)程序。我局各辦稅服務(wù)窗口根據(jù)工作職責(zé)，在對(duì)服務(wù)事項(xiàng)及流程進(jìn)行梳理和完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化涉稅審批程序，規(guī)范辦稅流程，細(xì)化履職要求、時(shí)限程序，利用電子顯示屏、公告欄等設(shè)施進(jìn)行公開(kāi)，使納稅人及時(shí)了解各類(lèi)涉稅事項(xiàng)；二是制定出臺(tái)《縣地稅局征期領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，將辦稅服務(wù)大廳窗口前置，進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，在辦稅服務(wù)大廳設(shè)立機(jī)關(guān)服務(wù)窗口，由局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人利用工作日輪流上崗受理涉稅咨詢(xún)、納稅人投訴和部分業(yè)務(wù)審批事項(xiàng)，讓局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室干部與納稅人面對(duì)面的交流，實(shí)現(xiàn)征納互動(dòng)；三用心構(gòu)建“服務(wù)型窗口”。把尊重納稅人，服務(wù)納稅人作為地稅納稅服務(wù)窗口人員的工作職責(zé)和職業(yè)道德，融入日常稅收工作。公開(kāi)稅收政策、辦稅流程和工作紀(jì)律，努力追求“服務(wù)零距離、零障礙、零收費(fèi)、零差錯(cuò)、零投訴”，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。要求干部職工從納稅人的角度思考、理解和解決問(wèn)題，想納稅人所想、急納稅人所急，積極營(yíng)造一個(gè)心系納稅人，貼近納稅人，真心實(shí)意為納稅人排憂(yōu)解難的良好氛圍，構(gòu)建和諧的'稅收環(huán)境。
二、亮身份，比形象，爭(zhēng)當(dāng)崗位先鋒
廣泛開(kāi)展“三亮三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)。一是推行“三亮”（黨員“亮身份”、黨組織和黨員“亮承諾”、窗口行業(yè)示范點(diǎn)“亮形象”活動(dòng)），較好地激發(fā)了黨員內(nèi)在動(dòng)力。二是開(kāi)展“三創(chuàng)”（創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒、創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌），促進(jìn)了活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。三是組織“三評(píng)”（黨員自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)），提升了群眾滿(mǎn)意度。我局制定了納稅服務(wù)之星評(píng)比辦法，積極開(kāi)展“納稅服務(wù)之星”評(píng)比和納稅服務(wù)窗口技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的“納稅服務(wù)之星”進(jìn)行通報(bào)表彰，較好地發(fā)揮了榜樣的示范作用。四是開(kāi)展“窗口服務(wù)看黨員”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“增強(qiáng)黨性促發(fā)展、我的崗位我負(fù)責(zé)”等主題活動(dòng)，倡導(dǎo)“干不到一流不放棄、爭(zhēng)不到優(yōu)秀不罷休”的爭(zhēng)先精神，讓黨員成為窗口服務(wù)中的中堅(jiān)力量、獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干和服務(wù)納稅人的行家里手。五是借助特邀監(jiān)察員聯(lián)系會(huì)議平臺(tái)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，召開(kāi)納稅人座談會(huì)、向納稅人述職述廉、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，民主測(cè)評(píng)，開(kāi)門(mén)納諫，以納稅人滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，完善窗口服務(wù)措施，提升窗口服務(wù)品質(zhì)；搭建起征納之間稅收宣傳、業(yè)務(wù)交流、信息傳遞、釋疑解惑的快速通道。
三、亮承諾，比實(shí)干，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒
一是推行“五步承諾”。我局結(jié)合納稅服務(wù)窗口的崗位實(shí)際，圍繞服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、服務(wù)效能等方面做出承諾，采取會(huì)議承諾、專(zhuān)欄公開(kāi)、網(wǎng)上公示、服務(wù)承諾卡等形式亮出承諾，自覺(jué)接受納稅人和群眾監(jiān)督。二是出臺(tái)“四規(guī)范四加強(qiáng)”服務(wù)措施。在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展了“積極培育窗口形象，全力打造服務(wù)地稅”活動(dòng)。四規(guī)范（規(guī)范服務(wù)程序、規(guī)范服務(wù)行為、規(guī)范窗口紀(jì)律、規(guī)范窗口形象），四加強(qiáng)（加強(qiáng)窗口標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)、加強(qiáng)效能成果建設(shè)，加強(qiáng)素質(zhì)形象建設(shè)），較好地樹(shù)立了“小窗口、大服務(wù)，人人都是服務(wù)窗口，人人都是地稅形象”的理念，使主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)成為窗口人員的自覺(jué)行動(dòng)，使納稅服務(wù)窗口成為展示地稅服務(wù)水平和良好形象的一面旗幟。三是成立納稅服務(wù)局。我局納稅服務(wù)局全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)全縣地稅系統(tǒng)各辦稅服務(wù)廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及稅務(wù)行政審批事項(xiàng)的辦理工作，將按照“前臺(tái)受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一出件”的原則，通過(guò)“職能前移、授權(quán)到位”方式，全面覆蓋納稅人申請(qǐng)辦理的所有涉稅事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化、同城通辦、全程服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等多種形式的服務(wù)內(nèi)容，使納稅人充分享受周到細(xì)微、方便快捷的人文關(guān)懷和細(xì)致服務(wù)，讓納稅人一走進(jìn)辦稅服務(wù)窗口就有一種賓至如歸、輕松舒適的溫馨感覺(jué)。
為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，經(jīng)常性的工作。下一階段，我局將結(jié)合縣開(kāi)展的服務(wù)效能提升年活動(dòng)，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)效能提升上做文章；著力在打造陽(yáng)光地稅、法治地稅、效能地稅、服務(wù)地稅上見(jiàn)成效。圍繞“先”和“優(yōu)”的目標(biāo)，在“爭(zhēng)”和“創(chuàng)”上下功夫，力爭(zhēng)使我局的為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更富有成效，爭(zhēng)做窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的模范。
經(jīng)驗(yàn)交流材料9
可能是因?yàn)槲沂桥蠋�，多少還是有點(diǎn)浪漫的情懷。昨天是星期一，我利用班會(huì)的時(shí)間帶著全班同學(xué)浩浩蕩蕩地向凱德河畔進(jìn)發(fā)�？赡苣銜�(huì)以出疑問(wèn)，學(xué)校不是每周都布置了班會(huì)主題嗎?是的，這周的班會(huì)主題是“四個(gè)文明——寢室文明”。而我們班上個(gè)星期就把這個(gè)主題以小品的形式表現(xiàn)的淋漓盡致�！澳_氣、手氣”這幾個(gè)段子使得檢查的老師哈哈大笑。如果這一周又重復(fù)演繹的話(huà)，肯定會(huì)怨聲載道。當(dāng)然我也想做學(xué)生“討厭”的班主任：把一周一次的班會(huì)改成自習(xí)。所以我就提出了在這個(gè)春意盎然之際全班一起去賞油菜花。當(dāng)然，油菜花比不了玫瑰的高貴，百合的典雅，康乃馨的溫馨，但它也獨(dú)具浪漫，更重要的是它詮釋著大自然獨(dú)特的美，也象征著孩子們的朝氣。在路上，望著遠(yuǎn)處金燦燦的油菜花，想著馬上就能置身于花的.海洋，孩子們臉上的童真都顯露無(wú)疑，一路上他們歡歌笑語(yǔ)。等到了油菜花地，女孩子們一個(gè)個(gè)俯身去賞花、聞花、吻花，男孩子則像紳士般站在遠(yuǎn)處觀(guān)望，不久也被女孩子的熱情所感染了，投身到了嫵媚的花海之中，擺出各種“妖嬈”的姿勢(shì)。當(dāng)然我也被拉入其中擺出各種搞怪動(dòng)作迎合他們的造型。最后1209班這一大家子的幸福定格在以油菜花為背景的這一刻�，F(xiàn)在回想起這件事，我想我們是幸福的!
還有20xx年5月的一個(gè)星期天下午，我組織班上80%的學(xué)生一起爬了學(xué)校后面的山，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分體現(xiàn)了全班的互幫互助。
20xx年6月15日第二節(jié)晚自習(xí)，全班齊坐在籃球場(chǎng)一起聽(tīng)音樂(lè)賞月，訴說(shuō)著過(guò)往的樂(lè)事。這加強(qiáng)了班級(jí)成員之間的相互溝通和了解。同時(shí)我還時(shí)不時(shí)地讓班上的學(xué)生哄哄我。所有這些浪漫情懷所滋生出來(lái)的活動(dòng)永遠(yuǎn)都是我們1209班的美好回憶。
經(jīng)驗(yàn)交流材料10
眾所周知，駐站機(jī)電員是機(jī)電系統(tǒng)的最前線(xiàn)、最基層，在收費(fèi)工作中起著十分重要的作用。那么，作為一名機(jī)電員，如何做好機(jī)電工作，以下幾點(diǎn)是我從事機(jī)電工作3年來(lái)的最大感觸。
一、總結(jié)到位，做到心中有數(shù)。
如果把收費(fèi)站比作一個(gè)社區(qū)的話(huà)，那我們機(jī)電員就是社會(huì)的醫(yī)生，而監(jiān)控中心則是大型醫(yī)院，而我們所服務(wù)的對(duì)象就是我們的收費(fèi)設(shè)備，作為一名社區(qū)醫(yī)生都會(huì)對(duì)社區(qū)每一位患者的所有情況都了如指掌，那我們機(jī)電員就要做到對(duì)所有的設(shè)備心中有數(shù)，哪臺(tái)設(shè)備出了什么狀況，怎樣解決都要有一個(gè)自己的思路。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要多看、多查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的`運(yùn)行狀態(tài)，從而為收費(fèi)工作的開(kāi)展做好基礎(chǔ)和保障。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為設(shè)備的守護(hù)者，我們還要努力提高自己的“醫(yī)術(shù)”，遇到自己解決不了的問(wèn)題，要在向上級(jí)救援的同時(shí)，盡量自己動(dòng)手，自己研究，這樣才能印象深刻。個(gè)人以為刻苦鉆研各種書(shū)籍、資料可以提高我們的“醫(yī)術(shù)”，但是各項(xiàng)實(shí)績(jī)操作對(duì)于我們提高“醫(yī)術(shù)”更為重要，“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路”，我們要在讀書(shū)的同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)實(shí)際案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，更有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)、研究，這樣才能更快更好的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、保養(yǎng)到位，形成常態(tài)。
做醫(yī)生最高的境界就是治“未”病，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也就是防患于未然。這就要求我們要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題。在日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)中，我們對(duì)設(shè)備各個(gè)部件的狀況了如指掌，這個(gè)部件的磨損情況大概能再用多長(zhǎng)時(shí)間都要提前掌握，爭(zhēng)取做到及時(shí)準(zhǔn)備、及時(shí)更換、及時(shí)保養(yǎng)，做到所謂的治“未”病。
總結(jié)起來(lái)，我感覺(jué)作為一名基層機(jī)電員，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸^對(duì)細(xì)心和耐心，對(duì)待工作，在工作中努力提高自己的技術(shù)，為京滬的暢通工作盡自己最大的努力。
經(jīng)驗(yàn)交流材料11
班級(jí)管理是班主任的主要工作，班主任管理好每個(gè)班集體，整個(gè)學(xué)校就會(huì)有生機(jī)和活力，積極向上。我們認(rèn)為班主任就是一個(gè)小校長(zhǎng)。所以在整個(gè)學(xué)校的管理中，班主任是學(xué)校管理理念的實(shí)施者，是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量。教育部制定的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，明確班主任的權(quán)利和義務(wù)：提出班主任有采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育的權(quán)利，班主任工作量記入總工作量一半等等。體現(xiàn)我們國(guó)家對(duì)班主任工作的重視。
大家知道班主任要干的班級(jí)管理工作離不開(kāi)班干部的支持，建立一支高效的有凝聚力的班干部隊(duì)伍，可以大大緩解班主任的工作壓力，讓班主留出更多的時(shí)間去思考，去創(chuàng)新。最后做一個(gè)“無(wú)為而治”的班主任。我做了十多年的班主任對(duì)班干部的培養(yǎng)有時(shí)感到成功，有時(shí)感到力不從心�，F(xiàn)談一點(diǎn)感受，與大家共同探討。
一、班干部的培養(yǎng)。
總的原則：我借用中醫(yī)診病之法，總結(jié)為“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”四個(gè)字�！巴�，即“看”，作為班主任要注重觀(guān)察，學(xué)會(huì)判斷，才會(huì)作到人盡其才。一看學(xué)生的言談舉止。二看學(xué)生的'思想素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力。三看學(xué)生的表現(xiàn)欲望和指揮才能。
“聞”，即“聽(tīng)”，首先“傾聽(tīng)”備選班干部本人的心聲是強(qiáng)烈還是冷談；再聽(tīng)同學(xué)、老師的評(píng)價(jià)；甚至可以聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生父母的心聲�！皢�(wèn)”，即主動(dòng)“詢(xún)問(wèn)”，就是與備選班干部本人進(jìn)行平常心態(tài)的溝通和交流。當(dāng)今學(xué)生生活背景十分復(fù)雜，受家庭、社會(huì)等因素的影響，造成同學(xué)對(duì)班干部工作認(rèn)識(shí)有較大差異，想當(dāng)班干部的同學(xué)動(dòng)機(jī)也不盡相同。教師主動(dòng)多與學(xué)生交談、接觸，了解其真實(shí)想法和思想根源�！扒小保丛u(píng)價(jià)判斷，班主任通過(guò)望、聞、問(wèn)三個(gè)階段的分析和研究，對(duì)學(xué)生做出客觀(guān)、公正、正確、人文的評(píng)價(jià)。這樣才能在任用班干部時(shí)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡其能。
下面具體的說(shuō)，如果沒(méi)有整對(duì)頭，請(qǐng)大家諒解。
1、新接班級(jí)和新組班級(jí)，班主任應(yīng)盡快熟悉每一個(gè)學(xué)生�？梢詮那鞍嘀魅蔚耐扑]、了解，素質(zhì)報(bào)名冊(cè)的評(píng)語(yǔ)、成績(jī)，報(bào)名時(shí)和家長(zhǎng)溝通全面了解每一個(gè)學(xué)生。盡可能了解每一個(gè)學(xué)生的家庭情況，學(xué)習(xí)情況，生活習(xí)慣等等。時(shí)間應(yīng)在一月左右。
2、針對(duì)每個(gè)目標(biāo)人物進(jìn)行分析，初步評(píng)估。這些目標(biāo)人物應(yīng)該有以下共性：嚴(yán)于律己，責(zé)任心強(qiáng)，處事公平，有一定號(hào)召力敢于同不好的事做斗爭(zhēng)。同時(shí)他身上應(yīng)有和其他目標(biāo)人物不同的地方。這時(shí)我們就應(yīng)仔細(xì)分析他們誰(shuí)適合哪一個(gè)崗位。
3、以民主選舉的方式產(chǎn)生班干部，適當(dāng)照顧非正式團(tuán)體的意愿，班主任可以用差額選舉的辦法，以便有意向地將目標(biāo)人物當(dāng)選，變數(shù)不能太大。
4、制定班級(jí)制度和班干部管理制度，班級(jí)制度應(yīng)對(duì)班級(jí)全體學(xué)生有約束力，而班干部管理制度應(yīng)有針對(duì)性，要求更加嚴(yán)格。
5、班委工作由班主任集中分配和調(diào)控。尊重學(xué)生選舉結(jié)果，對(duì)所選班委分配應(yīng)慎重，將合適的人分配到合適的崗位，班主任要善于做學(xué)生工作，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮作用。
6、開(kāi)好班委會(huì)，班主任要多參加，處理好班級(jí)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好班干部的培養(yǎng)，同事考慮每個(gè)崗位的后備干部培養(yǎng)，以防不測(cè)。
二、班干部的使用。
1、堅(jiān)持“疑人不用，用人不疑”的原則。
2、樹(shù)立干部信心，提升干部威信。作為班干部，要有一定的威信和感召力。如果僅有正義感而沒(méi)有感召力，工作是難以展開(kāi)的。班主任不僅要注意提高班干部工作能力，而且要給班干部樹(shù)立信心，提升威信，以增強(qiáng)群體凝聚力。
放開(kāi)手腳，大膽使用班干部
3、做好班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，勇于為學(xué)生承擔(dān)責(zé)任，班主任和學(xué)生都應(yīng)做到，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)就改，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
4、把班級(jí)管理的權(quán)利下放到班干部手中保證他們的工作得以順利進(jìn)行開(kāi)展。
5、明確班干部之間的權(quán)利范圍，分工合作相結(jié)合，與學(xué)生會(huì)，團(tuán)委相結(jié)合，使班級(jí)管理形成合力
6、培養(yǎng)班干部的集體榮譽(yù)感和個(gè)人自豪感，培養(yǎng)他們職業(yè)班干部的長(zhǎng)期責(zé)任心和使命感。
7、配好班干部的小助手，將班級(jí)管理工作分明細(xì)。讓每個(gè)人都有事情干，都參與到管理中去（魏書(shū)生式）。
8、在學(xué)生中培養(yǎng)部分義務(wù)監(jiān)督員，直接向班主任匯報(bào)班干部的工作情況，促使班干部積極主動(dòng)的工作。簡(jiǎn)稱(chēng)“錦衣衛(wèi)”。
9、放開(kāi)手腳，大膽使用�！胺拧遍_(kāi)班干部的手，讓他們獨(dú)立的開(kāi)展有創(chuàng)意的工作。而自己只在出現(xiàn)成績(jī)時(shí)及時(shí)給予鼓勵(lì)，表?yè)P(yáng)；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就給予關(guān)懷，和他們一起商量解決問(wèn)題的方法。這時(shí)的你就不再是“保姆”了，而是坐收果實(shí)的收獲者。
以上是我個(gè)人在班主任生涯中的一些小結(jié)。一家之言，觀(guān)點(diǎn)有些偏頗，甚至不正確，有些又太過(guò)理想化，夸夸其談。我們此次參與場(chǎng)羅片區(qū)20xx年秋期初級(jí)中學(xué)班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流，主要是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)參加，期望在落潤(rùn)中學(xué)的學(xué)習(xí)和交流中收獲累累碩果，把各兄弟學(xué)校的寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，把它們用到實(shí)際教育教學(xué)中去，促進(jìn)我校班級(jí)管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)驗(yàn)交流材料12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任、早上好：
首先感謝學(xué)校給我這樣一個(gè)與大家交流的機(jī)會(huì)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是交流，其實(shí)更多的是學(xué)習(xí)。以下是我的一些不成熟的想法和做法，希望大家批評(píng)指正。
先說(shuō)一下做法，其實(shí)有些做法都是在班級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題后的調(diào)整。
第一、學(xué)簇的建立。這個(gè)和大家的做法都是一樣的，按照學(xué)校的規(guī)定，在高一學(xué)生剛?cè)雽W(xué)時(shí)，完全是按學(xué)習(xí)成績(jī)將學(xué)生分為A、B、C、D四個(gè)層次，平均分到九個(gè)學(xué)簇，每簇6-8人，實(shí)行同簇異質(zhì)，異簇同質(zhì)。每簇均有A、B、C、D四個(gè)層次的學(xué)生，分完后因?yàn)楫?dāng)時(shí)有軍訓(xùn)骨干，又進(jìn)行了同等級(jí)的調(diào)換，這樣就使得每個(gè)學(xué)簇都有一個(gè)骨干，并且由軍訓(xùn)骨干代理學(xué)簇長(zhǎng)，這樣我就算是學(xué)簇成立了。
第二、建立值日班委。這個(gè)的時(shí)間大概在高一第一學(xué)期結(jié)束，為什么呢？這個(gè)主要是為了管理班級(jí)上自習(xí)的紀(jì)律，可能是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，同學(xué)都比較熟悉了，上自習(xí)總有說(shuō)話(huà)的現(xiàn)象，很影響大家的學(xué)習(xí)。我經(jīng)過(guò)多次強(qiáng)調(diào)效果也很不明顯，制定了一些處罰機(jī)制，也不太容易操作。并且呢我也不可能一直在教室看學(xué)生。于是我就在同學(xué)中進(jìn)行了調(diào)查，學(xué)生就提議，說(shuō)哪些同學(xué)比較有威信，大家都聽(tīng)他的。后來(lái)我就讓同學(xué)自己定，每個(gè)學(xué)簇定出一個(gè)值日班委，在上自習(xí)時(shí)管理班級(jí)的紀(jì)律，并且九個(gè)值日班委隨著學(xué)簇的值日，只負(fù)責(zé)一天，也不會(huì)耽誤自己的學(xué)習(xí)，平時(shí)還會(huì)配合其他班委管好身邊的同學(xué)，當(dāng)然，我也做了一些同學(xué)的思想工作，讓同學(xué)評(píng)出那一天的紀(jì)律最好，是誰(shuí)負(fù)責(zé)紀(jì)律的，以此調(diào)動(dòng)起值日班委的責(zé)任心。
第三、升入高二年級(jí)后，文理分科，部分學(xué)生進(jìn)行了調(diào)整，我對(duì)新班級(jí)的同學(xué)再次進(jìn)行了abcd的劃分，重新編了學(xué)簇，并且還是在每個(gè)學(xué)簇內(nèi)同時(shí)選出了學(xué)簇長(zhǎng)和值日班委。并且還要求不是同一個(gè)人擔(dān)任，為什么呢？在高一的時(shí)候，之所以選值日班委，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的學(xué)簇長(zhǎng)是軍訓(xùn)骨干，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)在班級(jí)里不太有威信，所以選值日班委負(fù)責(zé)紀(jì)律。升高二后呢，我選學(xué)簇長(zhǎng)，主要是選一些比較細(xì)心的`女生，這樣收個(gè)作業(yè)了，干點(diǎn)學(xué)校、學(xué)部分配的工作了，都比較有耐心。而選值日班委呢，主要是選在班里和同學(xué)玩的比較好的，有人緣的，有威信的這些人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這樣干什么事有號(hào)召力，說(shuō)出的話(huà)大家聽(tīng)，比較適合管理。
第四、學(xué)簇深度化。后來(lái)學(xué)校一直強(qiáng)調(diào)學(xué)簇的重要性，強(qiáng)調(diào)學(xué)簇評(píng)價(jià)。我就在學(xué)簇的值日方面進(jìn)行了探索，讓值日學(xué)簇把一天的工作管起來(lái)，并且建立了值日學(xué)簇記錄本，主要分這么幾方面，考勤、衛(wèi)生、紀(jì)律、展示名單，評(píng)價(jià)名單，對(duì)今天值日的小結(jié)，對(duì)明天下一簇的工作提出建議等六方面的記錄。
另外我的一些想法；
一、在我的班級(jí)中，我經(jīng)常教育學(xué)生要有正氣，我跟同學(xué)說(shuō)：一個(gè)班級(jí)風(fēng)氣的好不好，起絕于你想不想讓它好，并且反作用于各位同學(xué)。同學(xué)一定要有正義感，在有歪風(fēng)邪氣出現(xiàn)時(shí)，一定要挺身而出。你就是正義的化身，有你在的地方就不允許有黑暗。我長(zhǎng)期的給同學(xué)灌輸這樣的思想，效果我也確實(shí)的感覺(jué)到了。為什么呢？當(dāng)然，我不敢說(shuō)我的學(xué)生從來(lái)不違紀(jì)，比如像一些遲到、床鋪不整等等小毛病也常有。但是，我的學(xué)生都很聽(tīng)話(huà)，不會(huì)表面一套，背后一套。比如說(shuō)，有個(gè)學(xué)生退步了，我找他談話(huà)，學(xué)生主動(dòng)交代：老師，我這段時(shí)間上課偷偷看手機(jī)電子書(shū)，我說(shuō)：你為什么要看呢？他說(shuō)：我控制不住，我說(shuō)：那你別帶呀。學(xué)生說(shuō)：那老師，我把手機(jī)放你這吧�？荚囃暝龠�給我。我就給他保存，后來(lái)取得了很大的進(jìn)步。
二、我一般不處罰學(xué)生，并且我很照顧差生的面子，在差生面前從來(lái)不提成績(jī)，其實(shí)高中生了，大家都想有個(gè)好成績(jī)，差生也是，只不過(guò)先天和后天的好多原因造成的，多和他們談點(diǎn)別的，或許能更加的激勵(lì)他的上進(jìn)心，更增加他們的自信心，不要讓他們覺(jué)得沒(méi)有成績(jī)，就好像到了人生的盡頭。
三、多關(guān)心學(xué)生的生活、心理。其實(shí)學(xué)生自己的心理壓力很大，只不過(guò)年少輕狂，故意在臉上表現(xiàn)出一副無(wú)所謂的樣子，其實(shí)都希望自己榜上有名，多看看學(xué)生的臉，就知道有沒(méi)有什么事。
以上是我對(duì)班主任工作的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，說(shuō)得不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。
經(jīng)驗(yàn)交流材料13
xx公司位于xx市東郊，現(xiàn)有員工300人，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元，年產(chǎn)水泥20萬(wàn)噸企業(yè)，屬xx市水泥企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)量最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)工藝采用現(xiàn)代新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)控制采用電子計(jì)算機(jī)，微機(jī)失重秤、鈣鐵鋁率值分析儀及自動(dòng)化中央控制系統(tǒng)等現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制及時(shí)準(zhǔn)確。公司是iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。產(chǎn)品已廣泛用于各種高層框架結(jié)構(gòu)建筑、普通民用建筑、隧道、橋涵等工程及水泥制品加工。產(chǎn)品自1995年以來(lái)，在高等級(jí)公路國(guó)家重點(diǎn)工程中多次中標(biāo)；高標(biāo)號(hào)水泥熟料是xx省水泥粉磨站的主要供應(yīng)貨源�？煽康馁|(zhì)量，穩(wěn)定的性能，企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的管理和便捷的鐵路、公路運(yùn)輸，贏得了用戶(hù)的好評(píng)。企業(yè)自改制以后，采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以iso9000管理為載體，提升企業(yè)管理水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司目前有大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工19人，中專(zhuān)27人，高中59人，其余為初中和小學(xué)文化人員。其中有高級(jí)工程師2人，工程師（會(huì)計(jì)師）中級(jí)等職稱(chēng)人員4人，助理工程師等。
×集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件骨干企業(yè),堅(jiān)持“精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國(guó)際”的
發(fā)展思路，以“建設(shè)中國(guó)燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來(lái)始終抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進(jìn)入新世紀(jì)，××公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司各類(lèi)工程技術(shù)人員1108人，有含教授級(jí)高工在內(nèi)的高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工20xx人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。
1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專(zhuān)家，又積極參加海外引智活動(dòng)，并利用博士后工作站平臺(tái)，加強(qiáng)校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知名院校開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過(guò)與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)平臺(tái)上來(lái)。公司不但注重引進(jìn)目前專(zhuān)業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。
2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)450多人進(jìn)行了從大專(zhuān)、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用650多萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊(cè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。
3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園”。一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng)新力的'青年人才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過(guò)系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國(guó)家中青年專(zhuān)家，并有多位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國(guó)青年崗位能手”，還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類(lèi)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門(mén)主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類(lèi)進(jìn)行考核，并充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和職工的意見(jiàn)，通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與
經(jīng)驗(yàn)交流材料14
非常高興參加這次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，今年是我廠(chǎng)基礎(chǔ)管理落實(shí)年，XX車(chē)間緊密聯(lián)系實(shí)際，將自己在管理建設(shè)方面尤其是班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。
1、加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造全員參與生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍。
班組作為車(chē)間的最基本的組成單元，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，班組活動(dòng)的好壞直接影響到車(chē)間的整體工作。
認(rèn)識(shí)到班組的重要性我們成立了以車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作小組，通過(guò)宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)討論、召開(kāi)班務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)、民主生活會(huì)等形式，積極組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，同時(shí)還積極組織職工學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》和《做最棒的員工》等相關(guān)內(nèi)容，并要求認(rèn)真做好筆記和心得體會(huì)，定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)優(yōu)。
通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)引導(dǎo)職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工真正認(rèn)識(shí)到班組是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。
進(jìn)而培養(yǎng)職工熱愛(ài)本職崗位、熱愛(ài)車(chē)間集體的情感。
車(chē)間管理人員要實(shí)行人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)車(chē)間安全工作，營(yíng)造處處講安全的氛圍。
在車(chē)間日常管理中，實(shí)行全員、全天候安全宣傳。
我們要求安全值班人員和各班組長(zhǎng)必須要在班前強(qiáng)調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識(shí)，同時(shí)還要積極組織班組成員開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造“人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質(zhì)。
在班組現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行三級(jí)排查。
班員做好安全巡檢工作，車(chē)間管理人員和班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作以及周檢和各種專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，安全員要做好
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，使車(chē)間形成多重安全檢查保障體系，確保及時(shí)查出隱患，及時(shí)處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”的活動(dòng)深入開(kāi)展下去。
在車(chē)間作業(yè)票證的管理中，實(shí)行 “6個(gè)一”安全準(zhǔn)入制，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)防范措施、監(jiān)護(hù)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員資質(zhì)、有效的作業(yè)票證六項(xiàng)缺一不可。
只有六項(xiàng)條件全部具備，此項(xiàng)安全作業(yè)方可實(shí)施。
3、嚴(yán)把質(zhì)量攻關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，每天從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控每班現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解工藝質(zhì)量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。
制定質(zhì)量管理考核辦法，細(xì)化操作規(guī)程，構(gòu)筑起車(chē)間工藝質(zhì)量管理的框架，使每個(gè)職工所做所為都有指導(dǎo)、有方向。
同時(shí)每天利用班前例會(huì)，總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會(huì)及意見(jiàn)建議、明確當(dāng)天工作等。
要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
對(duì)人、物、料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不論問(wèn)題大小，車(chē)間都要及時(shí)召集班組人員，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，劃清責(zé)任，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。
在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)，給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
管理人員全程值班，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)管理無(wú)縫銜接，質(zhì)量管理無(wú)盲區(qū)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便于追溯，讓一切工作都動(dòng)起來(lái)，提高了工作效率，提高了管理水平。
4、加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作，推動(dòng)車(chē)間建設(shè)上臺(tái)階。
在日常管理中，我們逐漸建立健全了安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)管理制度，確保日常管理工作有章可循，另一方面還加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，通過(guò)用制度管人管事，確保制度面前人人平等。
為了將崗位責(zé)任制真正落實(shí)到每位員工身上，我們將目標(biāo)責(zé)任從車(chē)間到每位員工逐級(jí)進(jìn)行了認(rèn)真分解，并嚴(yán)格按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配進(jìn)行掛鉤，與年終評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤，確保車(chē)間工作人人管，人人肩上有重?fù)?dān)，人人爭(zhēng)做排頭兵。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們通過(guò)全面推進(jìn)TnPM管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的`“6S”管理方法和“困難、故障、危險(xiǎn)、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運(yùn)用于設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理上，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率和現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、安全帽、私人物品分類(lèi)擺放，整齊有序。
在6源查找上，我們將對(duì)每月發(fā)現(xiàn)6源最多的人員推選為“巡檢明星”，根據(jù)合理化建議采納率，推選出一名“點(diǎn)子明星”，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與車(chē)間管理的積極性。
在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“物品擺放，有序成線(xiàn)，工完料盡，人走場(chǎng)清”。
以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
6、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度，使車(chē)間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。
為了對(duì)車(chē)間進(jìn)行規(guī)范化管理，使工作進(jìn)入有序管理，車(chē)間制訂出了相應(yīng)的制度(標(biāo)準(zhǔn)) 和檢查考評(píng)制度。
在日常生產(chǎn)中，我們要求各班組在交接班時(shí)
認(rèn)真履行“十交五不接”制度，并且堅(jiān)持召開(kāi)各班班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班期間安全生產(chǎn)總體情況進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)“十交”內(nèi)容、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)和上級(jí)指示通知;在生產(chǎn)過(guò)程中，我們細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，通過(guò)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、主操、副操進(jìn)行責(zé)任的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間每位職工的責(zé)任心和工作態(tài)度，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)有管理就有考核，我們嚴(yán)格實(shí)行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度，按照制度、考核、考勤、獎(jiǎng)金“四公開(kāi)”的要求，從工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、安全管理以及日常事務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，為車(chē)間各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施員工獎(jiǎng)懲提供公平、客觀(guān)的參考依據(jù)。
我們相信這些管理目標(biāo)及考核制度的制定，能夠改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升各班組以及車(chē)間的績(jī)效，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
7、加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
在職工教育培訓(xùn)方面，我們根據(jù)實(shí)際情況，采取崗位練兵、定期理論授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)討論等多種培訓(xùn)教育方式，加強(qiáng)了職工對(duì)工藝、設(shè)備、安全知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，使職工達(dá)到 “掌握一崗技能，熟悉兩崗操作”的技術(shù)要求，從而為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了根本保證。
在實(shí)際操作中，我們實(shí)行“三包”制度，即班長(zhǎng)承包班組，技術(shù)人員承包裝置，操作人員承包崗位，每月月初制定培訓(xùn)計(jì)劃，月底根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，使好的更好差的緊跟齊上，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
8、參加和舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活
車(chē)間積極組織職工參加廠(chǎng)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、越野賽、趣味投籃、三八節(jié)活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)舉辦了車(chē)間內(nèi)部多項(xiàng)文體活動(dòng)。
通過(guò)參加和舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風(fēng)貌，使職工能夠以飽滿(mǎn)的工作熱情投身到建設(shè)延化的事業(yè)當(dāng)中去。
讓職工成為全員管理、全員參與、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)的這么一種模式。
職工全面進(jìn)入了管理、全面成為了主人、全面承擔(dān)責(zé)任，將責(zé)任分到每一個(gè)環(huán)節(jié)，分到每一個(gè)人，讓每一個(gè)人成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，從而人們?cè)谶@里創(chuàng)造了自己的價(jià)值
車(chē)間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，車(chē)間管理者戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線(xiàn)，任重而道遠(yuǎn)。
我們將以此次車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，按照“一流的管理，一流的隊(duì)伍，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品”的管理理念，推動(dòng)車(chē)間建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗!
XX車(chē)間
20xx年XX月10日
經(jīng)驗(yàn)交流材料15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家晚上好！很榮幸能代表小學(xué)部參加今晚的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，今天我發(fā)言的題目是《讓后進(jìn)生看到希望的曙光》。
六二班是我新接的一個(gè)班級(jí)，班級(jí)中邱樂(lè)健是個(gè)典型的后進(jìn)生，開(kāi)學(xué)初我剛接觸到該生，我就發(fā)現(xiàn)他思想素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，平時(shí)好動(dòng)，貪玩，愛(ài)起哄，常搗亂，捉弄其他同學(xué)，常常與其他同學(xué)發(fā)生矛盾，爭(zhēng)吵事件不斷，開(kāi)學(xué)初許多同學(xué)多次投訴他。上課時(shí)，從不認(rèn)真聽(tīng)課，上課總愛(ài)找旁邊的同學(xué)講話(huà)，影響其他同學(xué)聽(tīng)課，平時(shí)又不認(rèn)真完成作業(yè)，科任老師也常常因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題感到頭痛，據(jù)的任課教師反映，邱樂(lè)健同學(xué)還經(jīng)常在課堂中與老師頂嘴，不服從老師的管理，老師多次反映給他的家長(zhǎng)聽(tīng)，家長(zhǎng)對(duì)于他也毫無(wú)所策，常常用一句嘴簡(jiǎn)單的話(huà)回應(yīng)老師“這個(gè)小孩我不要了，你愛(ài)怎么處理就怎么處理”所以，由于家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)不深，不主動(dòng)配合，給老師的教育帶來(lái)一定的困難，也增加了班主任班級(jí)管理的難度。在我的努力教育下，現(xiàn)在的邱樂(lè)健同學(xué)不僅沒(méi)有出現(xiàn)以前的不良行為，而且嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)成績(jī)有了很大的提高。
那么對(duì)于像邱樂(lè)健這樣的學(xué)生我們應(yīng)該怎么去教育他們呢？我們盡量要做到“五多五少”，具體是：多親近，少冷面；多鼓勵(lì)，少指責(zé)；多注意，少冷落；多信任，少嫌棄；多尊重，少急躁。
1、多親近，少冷面。
消除學(xué)生戒備心理的唯一途徑，是教師對(duì)后進(jìn)生要愛(ài)得真，愛(ài)得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛(ài)之中。教育實(shí)踐告訴我們，愛(ài)是一種最有效的教育手段，教師情感可以溫暖一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛(ài)心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得“親其師而信其道”。心理學(xué)研究告訴我們，教師的情緒和態(tài)度，直接影響著教育的效果。作為現(xiàn)代的老師，只有廢除“師道尊嚴(yán)”，不擺架子，才能喚起學(xué)生的求知求進(jìn)的欲望。對(duì)于膽小的學(xué)生更要做到態(tài)度和藹，語(yǔ)言親切，在課間和活動(dòng)時(shí)有意識(shí)地多和他們游戲、交談，激發(fā)他們沉睡的活力。這樣他們的壓抑感就會(huì)消除，就會(huì)和你親近，上課就會(huì)變得輕松主動(dòng)，就會(huì)傾聽(tīng)你的傳授，就會(huì)對(duì)你所教學(xué)科產(chǎn)生興趣。
2、多鼓勵(lì)，少指責(zé)。
平時(shí)表?yè)P(yáng)學(xué)生，我們常常用甲學(xué)生之長(zhǎng)去比乙學(xué)生之短，即所謂橫向比較。對(duì)于后進(jìn)生，則宜采用縱向比較，用他的今天同他的昨天比。學(xué)生一旦有進(jìn)步，教師應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)表?yè)P(yáng)其“進(jìn)步點(diǎn)”。
差生也有表現(xiàn)好的時(shí)候，關(guān)鍵是在于平時(shí)捕捉。其中有一次在課堂中我意外地發(fā)現(xiàn)邱樂(lè)健同學(xué)正一筆一劃地完成抄寫(xiě)練習(xí)，我輕輕撫摸了一下他的頭，當(dāng)堂表?yè)P(yáng)了他的字寫(xiě)得不錯(cuò)。他滿(mǎn)臉通紅，抄得更認(rèn)真了。當(dāng)我把他的作業(yè)本展示給全班學(xué)生看時(shí)，他滿(mǎn)臉的喜悅代替了平時(shí)遲鈍、冷漠的表情。也許這一次的認(rèn)真，只是他一時(shí)的心血來(lái)潮，他并沒(méi)有想到會(huì)受到老師的重視。一次簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)竟在孩子心里產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)作用。此后，他的練習(xí)雖常有錯(cuò)誤，但每次作業(yè)都不落下，他已在原有基礎(chǔ)上邁出了可貴的一步。一次小小的`鼓勵(lì)，可以成為后進(jìn)生轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)的契機(jī)。
抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，會(huì)讓孩子用及時(shí)的甘露在心底寫(xiě)下一份自信！不要吝嗇表?yè)P(yáng)的語(yǔ)言。“你真聰明，講對(duì)了！”“你的口頭表達(dá)能力提高了，老師為你高興�！薄斑@個(gè)問(wèn)題你還能講得更好，先坐下再想想。”“有獨(dú)到見(jiàn)解，如果思考再周全些，就更好了�！痹谡n堂上，老師適當(dāng)運(yùn)用啟發(fā)的話(huà)語(yǔ)，再加上熱情的態(tài)度，就能讓受到表?yè)P(yáng)的學(xué)生獲取信心，有欠缺的也看到了希望和目標(biāo)。“我知道你也懂了，大膽地站起來(lái)說(shuō)說(shuō)！”這時(shí)，老師的一個(gè)手勢(shì)、一個(gè)眼神、一句充滿(mǎn)鼓勵(lì)的話(huà)，就能讓無(wú)力舉手的學(xué)生站起來(lái)，使他們重新認(rèn)識(shí)自己。
3、多注意，少冷落。
轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，教師還要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，充分尊重其愛(ài)好，因勢(shì)利導(dǎo)。好的學(xué)生有優(yōu)點(diǎn)，差生也有他的優(yōu)點(diǎn)，他們更希望引起老師的注意，更希望得到老師的肯定，得到老師的認(rèn)可。因而我們老師平時(shí)課間時(shí)多注意這部分學(xué)生的表現(xiàn)，多與他們聊天，常關(guān)心他們的學(xué)校生活，讓他們得到溫暖的關(guān)懷。我們老師在接近差生的同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)他們的愛(ài)好，例如部分差生喜歡下棋，此時(shí)我們老師可利用課外時(shí)間與學(xué)生下下棋，這樣這些差生會(huì)慢慢的在學(xué)生找到快樂(lè)，得到關(guān)愛(ài)，讓他們更喜歡校園生活，更喜歡集體生活，學(xué)習(xí)、品行也會(huì)逐漸變好。
4、多信任，少嫌棄。
對(duì)學(xué)習(xí)差的學(xué)生盡量發(fā)現(xiàn)他其他方面的特長(zhǎng)、才能，并給他有發(fā)展特長(zhǎng)、顯露才能的機(jī)會(huì)。以此促進(jìn)其學(xué)習(xí)的進(jìn)步。班主任要信任差生，讓他們做一些力所能及的事，成為我們班主任的好幫手，如：讓部分差生擔(dān)任班干部，把一些班級(jí)的事情讓給差生做，我班的阮書(shū)劍 同學(xué)是一位學(xué)習(xí)成績(jī)較差的學(xué)生，開(kāi)學(xué)初，我就讓他任語(yǔ)文小組長(zhǎng)，當(dāng)上語(yǔ)文組長(zhǎng)的阮書(shū)建學(xué)習(xí)比以往更認(rèn)真，學(xué)習(xí)興趣較濃，學(xué)習(xí)成績(jī)有了很大的提高。
5、多尊重，少急躁。
由于差生一直以來(lái)成績(jī)差，在同學(xué)的心目中地位較低，平時(shí)的表現(xiàn)欲望較低，所以，這些學(xué)生往往性格內(nèi)向，自信心不足，不愛(ài)與人交流，自卑。而我們老師更應(yīng)該主動(dòng)尊重親近這些學(xué)生，而不應(yīng)該常對(duì)他們發(fā)火，埋怨他們的學(xué)習(xí)成績(jī)差。
班里的后進(jìn)生尤其需要得到老師的信任、關(guān)心、肯定和鼓勵(lì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，他們就會(huì)在老師的期待、幫助下，消除灰色心理的陰影，與其他同學(xué)一樣充滿(mǎn)自信，閃出他們特有的光彩，體驗(yàn)到成功。總之，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的教育系統(tǒng)工程。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生要抱著滿(mǎn)腔熱忱，遵循因材施教的原則，需要教師在工作中多一份寬容，少一份責(zé)備，把愛(ài)的甘露灑進(jìn)每一個(gè)后進(jìn)生的心田，進(jìn)行反復(fù)、耐心地教育；還需要學(xué)校、家庭和社會(huì)的密切配合，共同形成一體化的教育網(wǎng)絡(luò)，才能獲得良好的教育效果。
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