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這是你的船讀后感6篇
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么總結(jié)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的這是你的船讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
這是你的船讀后感1
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂�！氨靖柕绿�(hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō)：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的`行為負(fù)責(zé)。
比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司�！彼裕ぷ髦�， 我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。
這是你的船讀后感2
“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧崾疚覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標(biāo)語(yǔ)，更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目的，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效相同，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心不能說(shuō)的秘密讀后感 ，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的'水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣奮發(fā)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán)，便是先給組織成員們確定肯定的規(guī)范，然后讓他們自在發(fā)揮�！彼阅軌蚍判牡胤艡�(quán)給下屬，是他曾經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)損傷甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢(qián)或是對(duì)兵艦形成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策……后來(lái)的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！�
總之，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì)的企業(yè)，而不是你個(gè)人的企業(yè)。
這是你的船讀后感3
物業(yè)服務(wù)追求的是業(yè)主滿意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤(rùn)最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業(yè)主滿意的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化呢？
首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿意？正如文章表述的那樣，我們?cè)谔峁┓⻊?wù)的過(guò)程中，要善于打破成規(guī)，不斷去創(chuàng)新服務(wù)，以此去應(yīng)對(duì)業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)自哪里呢？
一方面來(lái)源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來(lái)源于對(duì)外的學(xué)習(xí)，還有一個(gè)來(lái)源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長(zhǎng)為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的'基本素質(zhì)。有了創(chuàng)新的思維及策略，接下來(lái)就是怎么做了，默默無(wú)聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在服務(wù)的過(guò)程中，業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。而我們重視的是過(guò)程，完美的過(guò)程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會(huì)做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡(jiǎn)化過(guò)程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。
擁有了探索創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，具有了科學(xué)合理的流程及管理方法，我們就會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
這是你的船讀后感4
前不久，我認(rèn)真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫?qū)懙摹哆@是你的船》這本書(shū)，其中有一個(gè)故事令我印象十分深刻。
“這是你的船”這句話為什么會(huì)有這么大的魅力呢？因?yàn)樗屖勘鴤円庾R(shí)到了他們所在的艦艇不是國(guó)家的，也不是艦長(zhǎng)的，而是他們的自己，這份主人翁意識(shí)尤為重要。
讀完這個(gè)故事之后，我對(duì)自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費(fèi)員，我們要把工作當(dāng)作自己的“船”，把青銀當(dāng)作自己的家，把司乘們當(dāng)作是自己的'親人。在很多外人眼里，我們收費(fèi)員的工作既輕松，又穩(wěn)定，但我覺(jué)得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應(yīng)該肩負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。
每每回想起我的青銀之路時(shí)，我都會(huì)覺(jué)得十分充實(shí)，并且越來(lái)越懂得了收費(fèi)員這份工作的內(nèi)涵。平日里，常有人覺(jué)得工作是幫別人做的，甚至?xí)X(jué)得自己就拿那么一點(diǎn)薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著自己付出了多少，還應(yīng)該看看自己得到了多少。在收費(fèi)的'過(guò)程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著我一直努力下去，因?yàn)槲乙苍缫寻压ぷ鳟?dāng)成了自己的“船”。
一個(gè)人，如果總是認(rèn)為自己在為別人工作的話，那么他將很難對(duì)工作保持長(zhǎng)久的激情，而我覺(jué)得自己不僅僅是在為司乘服務(wù)，同時(shí)也是在服務(wù)的過(guò)程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個(gè)人都能夠?qū)⒐ぷ鳟?dāng)作自己的“船”，并以更好的狀態(tài)堅(jiān)守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。
這是你的船讀后感5
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在他剛接管“本福爾德號(hào)”驅(qū)逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。
大家同舟共濟(jì)，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的口號(hào)是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來(lái)概括，那就是：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的`目標(biāo)。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)。
理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀后感6
利用周六半天的時(shí)間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵(lì)革新、充分調(diào)動(dòng)下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺(tái)，很有觸動(dòng)，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個(gè)人的'精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。項(xiàng)目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項(xiàng)目，既不浪費(fèi)公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力
如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵(lì)所有成員通過(guò)ESWS，這是一項(xiàng)需要掌握除了本崗位專業(yè)以外的知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員了解體系內(nèi)所有部門(mén)、崗位工作要求和規(guī)范的機(jī)制。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對(duì)基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。
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