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《富甲美國》讀后感

時間:2023-03-06 09:46:34 讀后感 我要投稿

《富甲美國》讀后感

  認真讀完一本名著后,相信你心中會有不少感想,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢?下面是小編收集整理的《富甲美國》讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感1

  《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

  知道這本書好久了,也買了很久了,一直沒有安排時間來讀,真的讀完收獲很多,不禁感嘆早點讀就好了。

  最近看了一本書,指導(dǎo)我們要多讀書,任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一,但一定是最有效的方法之一),就是讀書,讀大量的書,我被震撼到了,并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

  這本書總共300多頁,我的讀書計劃是每天讀100頁,三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當,還是多用了一天,四天讀完。

  沃爾瑪?shù)墓适率且粋關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事,一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事,從這個故事里我們能夠看到,知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn),是成功的必要條件。它還告訴我們,要堅定你的信念,即使其他所有人都不支持,也要堅持己見。

  很多成功的大公司,最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu),例如阿里巴巴提供電商平臺,致力于讓天下沒有難做的生意,今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值,通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值等等。

  沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店,大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價格,讓顧客花費更少的錢,以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品,并且同時為顧客提供最好的.服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處,自己開車去各地尋找最低成本的貨源,后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作,總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進貨渠道,沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度,為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念,從小處著手,最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

  創(chuàng)新:山姆先生,對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界,每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候,為了吸引更多的顧客,他在商店門口放刨冰機,成功引來很多顧客。公司不斷壯大,他們每周六開公司周會,雖然會上并不條條框框安排具體的日程,但是邀請各分店的代表來參加,邀請外面企業(yè)負責(zé)人來參加,所有人在一起腦爆,會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的,會在當天下發(fā)到各分公司和分店進行執(zhí)行,可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

  認真:山姆先生從剛開始做百貨店,就有一股韌勁,善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題,每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子,用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略,學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點,他會去自己的每一個店鋪進行調(diào)研,遇到問題立刻解決,總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。

  建立合伙人關(guān)系:沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報,對于基層的每一位員工也都同樣對待,因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰,給予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議,因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注,員工也會同樣回饋到客戶,客戶滿意就會復(fù)購再次光臨,這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué)。

  效率:他很早就買了直升飛機,每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機,高層領(lǐng)導(dǎo)隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作,提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統(tǒng),比同行其他公司早了很多年,提升的效率不是一點點。

  配送系統(tǒng):他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng),每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi),系統(tǒng)的管理補貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏;如果哪個分店缺貨,他們能在一天之內(nèi)補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送,大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率,并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨,出貨口能同時滿足30輛貨車出貨,在當時這么龐大的系統(tǒng),他們有幾十個。

  企業(yè)社會責(zé)任:山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈,但是山姆先生對于此有自己獨到的見解:他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式,就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動,就是為了應(yīng)付美國日益嚴重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

  看完這本書非常震撼,后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分,只是自己的一些見解,希望能拋磚引玉,引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書,你一定會有很多收獲。

《富甲美國》讀后感2

  這篇文字叫做讀后感,其實是不太那么恰當?shù),因為我還沒有把全書讀完。但盡管只是讀了不到一半,我就生發(fā)出許多感想來,覺得不得不將這些想法及時記下來,有種不吐不快的感覺。

  讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》,但那本書文字略顯艱澀,再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語太多,晦澀難懂,就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜,便毫不猶豫的買下,誰知一開始便一發(fā)不可收拾。

  這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候,她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住。“什么?五百強第一竟然是沃爾瑪?”“沒錯,不是蘋果公司,也不是阿爾法貝特,是沃爾瑪”。老婆震驚了好一會兒。我想,這不是個例,好多人都沒想到,世界五百強第一名竟然是它!其實,這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。

  該書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化,更確切的說,是到目前為止,我只讀了這么多內(nèi)容。誰知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢?但就已發(fā)現(xiàn)的寶藏,對我來說已經(jīng)營養(yǎng)過剩了,需要時間去慢慢消化。

  令人印象即為深刻的,是沃爾頓“重視每一分錢”的理念,無論是從創(chuàng)業(yè)初期,還是到他把沃爾瑪做成世界第一,成為美國首富之后,他都是如此,一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期,他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差,為了省錢,住旅館時總是和其他人擠在一起,即便是他成為富豪之后,差旅首選也僅限于HolidayInn等,Renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的'城鎮(zhèn),開拓店面、進貨等等。他沒有用企業(yè)賺來的錢去維持奢華的生活,相反,他把這些錢全部用來擴張店面。

  這與如今好多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比,如今的商業(yè)新貴們,稍有成就,便開始享受奢華的生活,要買上好的凱迪拉克轎車,要吃頂級的法式大餐,還要買私人飛機或者游艇,企業(yè)所產(chǎn)生的利潤,全部用來維持他的個人享受了,哪還有心思和實力拓展業(yè)務(wù)?而這樣的企業(yè),最多存在一二十年,從此以后變銷聲匿跡,何談百年企業(yè)?

  對個人來說也一樣,在如今這個浮躁的社會里,每個人都在想方設(shè)法的實現(xiàn)財務(wù)自由?墒,非理性消費和攀比心態(tài)讓實現(xiàn)財務(wù)自由變得遙遙無期,相信我,大部分人將錢花在了吃喝玩樂上,追求一時的享受,換來無盡的空虛。有些人可能會以“人生苦短及時行樂”當擋箭牌,可是,他們卻忽略了一個至關(guān)重要的原則,珍惜每一分錢,不是讓你節(jié)衣縮食,因為僅僅憑借節(jié)衣縮食是永遠也無法實現(xiàn)財務(wù)自由的,正確的理解是把錢花在對自己的投資上,減少無效社交,恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

  令人印象深刻的還有另外一點,那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為,這根植于從他學(xué)生時代開始的一項令人驚嘆的能力,他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字,就算叫不上名字,也會微笑著打招呼,這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習(xí)慣帶到了工作中,他重視每一位員工,傾聽他們的訴求,重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位,員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來,所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期,不但得到了專業(yè)投資機構(gòu)的投資,也得到職工的投資,企業(yè)從職工那里得到股份,將勞資雙方變?yōu)槊\共同體,而不再是對立面,公司的發(fā)展與個人的命運緊密聯(lián)系在一起,每個人都竭盡全力,貢獻自己的智慧和力量,最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無霸。當然,那些當初信任沃爾頓的員工,投資沃爾瑪?shù)臋C構(gòu)和個人,現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬倍的巨大收益,這其中的秘密,只是在于他們相信老板的人格魅力,相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。

  有一點讓人值得思考的是,正如目前大紅大紫的拼多多,沃爾瑪當年起步時,瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國,經(jīng)濟騰飛,大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工,他們無法負擔市區(qū)承重的房租,便在郊區(qū)郊扎下根來,再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成,汽車的大量普及,距離已經(jīng)不再成為大賣場選址的重要限制條件,他們可以開上汽車,去稍微遠點的地方大量采購生活用品,這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國,恰好處在這一發(fā)展時期,拼多多趁勢而上,迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費市場,他們大多數(shù)人還處在人均GDP的“價格敏感階段”,拼多多抓住了這一點,用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是,是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價?答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點,與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路可是大相徑庭。一個是“質(zhì)優(yōu)價廉、折扣促銷”,而另一個則是“假冒偽劣,山寨橫行”,私以為,這種企業(yè)可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財,但很難成為一家百年老店,甚至20年老店,最終受害的,不但是買這些商品的老百姓,自己也難逃厄運!袄砟睢笔且患移髽I(yè)的靈魂,沒有了靈魂,這個企業(yè)就無法長久的生存下去,就如行尸走肉,一具空殼而已。

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