交通運輸經驗交流材料

　　一是強化組織領導，切實落實責任。為確保圓滿完成今年交通運輸各項工作任務，我局高度重視，及早安排部署，把細化工作措施和制度建設作為推動交通運輸工作的第一抓手，擺在今年工作的第一位，強化組織領導。進一步細化了班子成員的分工和股（室）職責，強化責任落實，將任務分解落實到人頭，限時完成，并將完成情況與年終目標績效考核掛鉤。

　　按照上級主管部門的要求每一個項目都必須成立項目辦，我縣先后成立了包括在內的6個項目辦，項目辦主要由一名縣級領導干部為主任，項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手、交通運輸局主要領導為副主任，縣級相關部門為成員有效的推進項目建設。

　　二是進一步解放思想、推動群眾路線教育向縱深開展。我局新班子組建以來，局班子帶領全局干部職工主動解放思想，更新觀念，開展了＂作風整頓，制度建設，教育引導，轉化提升，交心談心＂等活動，選拔任用了5名政治堅定、實績突出、群眾公認，且懂建設、懂管理、敢破難的優(yōu)秀干部到股室負責人崗位上工作，充分調動干部職工的工作積極性，增強了干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全局上下一心思發(fā)展、謀發(fā)展、大局意識、服務意識進一步增強。

　　三是轉變觀念，重項目的儲備和爭取。20xx年以來，高度重視交通建設項目的爭取和儲備工作，先后爭取通村公路硬化共計485.6公里，總投資24280萬元；20xx年交通扶貧項目4個，總投資1640萬元。儲備項目達34項，概算總投資110872萬元。

　　四是進一步強化學習培訓，提高建設管理水平。今年以來，我局共選派5批次15名干部參加交通運輸部、省交通運輸廳及州局組織的有關公路工程建設管理專業(yè)技術方面的學習培訓。通過學習培訓，進一步豐富了全局干部職工特別工程技術人員的知識結構，提高了我局專業(yè)技術人員管理公路建設工程的能力和水平；從社會和剛畢業(yè)大學生中聘請12位具有道路建設管理經驗的技術人員，參加今年農村公路攻堅年道路建設管理工作，并由局定期召開培訓會提高人員業(yè)務管理水平，為推進全縣農村公路建設發(fā)揮了積極的作用。五是加大宣傳力度，營造良好氛圍。在工作中，我們在全縣范圍內進一步加大了農村公路通暢工程建設工作的宣傳力度，使交通基礎設施建設深入人心，家喻戶曉，營造人人支持、人人參與交通建設的良好氛圍。

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