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讀《基業(yè)長青》有感

時(shí)間:2023-04-12 17:51:40 讀后感 我要投稿
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讀《基業(yè)長青》有感

  當(dāng)閱讀了一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?下面是小編幫大家整理的讀《基業(yè)長青》有感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

讀《基業(yè)長青》有感1

  《基業(yè)長青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長杰里·波勒斯合著,出版時(shí)間有點(diǎn)早,于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書,其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告,或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析,可讀性非常強(qiáng)。其實(shí),這本書就是基于兩位作者長達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司,最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年,最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè),稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”,同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀,但沒那么受崇拜的.另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?”,從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想:高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖,也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長遠(yuǎn)的市場眼光,而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想,的確如此。人固有一死,產(chǎn)品同樣如此。因此,企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上,應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),反求諸己,從組織方面構(gòu)建企業(yè),培養(yǎng)出可觀的彈性,展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力,從而能夠獲得杰出的長期績效,才有可能成就基業(yè)長青。至此,作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案:從組織方面構(gòu)建企業(yè),形成進(jìn)化機(jī)制,把企業(yè)看做“平臺(tái)”,人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下,企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論,能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長的時(shí)代變遷。

  《基業(yè)長青》論據(jù)充分,邏輯自洽,讓我不得不信服,但除此之外,它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年?墒,近年來,平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。20xx年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營,其核心管理思想“賦能”一詞,引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可!百x能”就是打造平臺(tái)型組織,賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,引起全球廣泛關(guān)注,其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,“平臺(tái)化”思想更受青睞,如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化。“平臺(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí),內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái),外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此,在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來,參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。

  讀《基業(yè)長青》,不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā),而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo),猶如享受了一場管理思想的盛宴,非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一,作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》,延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想,相信也一定非常值得閱讀。

讀《基業(yè)長青》有感2

  《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書,它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書,它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論,發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì),對(duì)公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到、剖析精辟,作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信,“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司,一個(gè)真正值得長青的基業(yè),乃是崇高的使命”。

  整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開,即:

  迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;

  迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;

  迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;

  迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;

  迷思5、唯一不變的是變動(dòng);

  迷思6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;

  迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);

  迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;迷思9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革;

  迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對(duì)手;

  迷思11、魚與熊掌不能兼得;

  迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚,主要依靠“愿景宣言”。

  破除上述12個(gè)迷思,既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果,更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。

  就象龜兔賽跑寓言一樣,高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚,最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明:高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度,并不刻意成為偉大領(lǐng)袖,他們追求的是制造時(shí)鐘,而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想,或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人,而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織,一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘,而不只是找對(duì)時(shí)機(jī),用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場,或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì),而是采取建筑大師的方法,致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想,不是表現(xiàn)人格的魅力,不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富,他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場機(jī)會(huì),而是一步一個(gè)腳印,持之以恒地積累,堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述,讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信,充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

  該書告訴我們,一個(gè)杰出的公司要有超越利潤的追求。“我們的基本原則,從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變,我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚,核心價(jià)值觀不改變,但是實(shí)務(wù)做法可以改變,我們也清楚地表明:利

  潤雖然重要,卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來說,最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念,亦即核心價(jià)值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的`是一組目標(biāo),賺錢只是之一,而且不見得是最重要的目標(biāo),在更多的情況下,他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)。或者說,高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤和股東財(cái)富的同時(shí),同樣追求更廣泛、更有意義的理想,擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切,他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo),也就是同時(shí)擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了,一個(gè)偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,而絕不能僅僅追逐利潤。

  書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是:“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明,理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要!币簿褪钦f,重要的不在于公司理念的內(nèi)容,而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我么應(yīng)該珍視什么?”,只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念,很少改變。這提示我們,一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念,重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”,甚至是否“正確”,而在于是否真正能夠貫徹組織上下,“入腦入心入行”,真正指引和激勵(lì)公司的人!

  關(guān)于公司的核心理念,除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外,很重要的還有“保持其塑造的力量”,這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃,即從內(nèi)部人

  才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”,極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo),“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”,這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升,激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強(qiáng)化公司的核心理念,塑造出卓越的員工,而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。

  一般來說,變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾,不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí),卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是:高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制,用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境,使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合,他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無損于核心理念的任何方面,配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制,倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”,勇于投身“膽大包天”的目標(biāo),從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃,以激發(fā)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)超越。

  而在另一方面,高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義,或者確切地說,是靠運(yùn)氣。這聽來似乎有些難以置信,尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”,大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài):膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步,是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo),而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān),即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的,而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始,最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們,要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長,就要尊重

  首創(chuàng)精神,敢于嘗試、寬容失。ㄉ踔潦恰俺种院恪钡氖。,保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求,遠(yuǎn)離停滯和僵化,建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制,“增生、變化,最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”,保留有用的,拋棄無用的。

  一個(gè)基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”。“如何自我改進(jìn),使明天做得比今天好”,他們把這個(gè)問題看做生活方式,變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣,是一種有紀(jì)律的生活方式,它融入了組織結(jié)構(gòu),并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化,激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問的附帶結(jié)果。不管他們多有成就,不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn),他們從來不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”,告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效,唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念,永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來努力奮斗,方能成就一番偉大的事業(yè),建立長久之功!

  這不是終點(diǎn),甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn),但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。

讀《基業(yè)長青》有感3

  幸運(yùn)之神偏愛持之以恒的人,對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問題看成生活方式,變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。

  利潤是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段,但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒有它們,就沒有生命。

  建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是:清楚表明一種核心理念。

  核心理念=核心價(jià)值+目的核心價(jià)值=組織長盛不衰的根本信條,即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。

  目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星,不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

  核心價(jià)值是組織長盛不衰的根本信條,不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場,IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說:我相信一家公司成敗之間真正的.差別,經(jīng)常可以歸因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí),如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認(rèn)為答案在于)我們稱之為信念的力量,以及這些信念對(duì)員工的吸引力。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,一定要有健全的信念,作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次,我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標(biāo)之前,如果后面這些東西似乎違反根本信念,就必須改變。

  核心理念提供一貫的基礎(chǔ),使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變,而獲致進(jìn)步,因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定),公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。

  追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念,因?yàn)槿绻麤]有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn),堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會(huì)落伍,不再強(qiáng)大,甚至不能再生存。

讀《基業(yè)長青》有感4

  這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究,表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂,而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例,所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里,我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。

  不可否認(rèn),我之所以選擇看《基業(yè)長青》,受書名的影響很大。書名很霸氣,也讓人充滿向往,我們總是追求一些高尚和偉大的東西,就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn),那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢?”《基業(yè)長青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè),激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,“如果它不幸消亡,那會(huì)讓這個(gè)世界感覺若有所失”。

  這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

  1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為,相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖,良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,但他終究會(huì)消亡,建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的.鐘才是問題的根本。

  2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段,但是對(duì)很多知名公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,雖然沒有他們,就沒有生命,但是,這些東西不是生命的目的。

  3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),除了基本的信念之外,企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。

  4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射,動(dòng)人心弦,有形而高度集中,不需要太多解釋,大家立刻就能了解,能夠激發(fā)所有人的力量。

  5、教派般的文化。要建造卓越的公司,不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言,卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人,在公司通常沒有多少生存空間。

  6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過程,也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展,組織在變異的過程中要保持核心價(jià)值。

  7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo),卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除自滿,從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。

  對(duì)我個(gè)人而言,我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

  由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,那些過去依賴外在的機(jī)制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,“保存核心、刺激進(jìn)步”。

讀《基業(yè)長青》有感5

  《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書,在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了 8家卓越不凡、長盛不衰的公司,比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等,目的是使這些公司不同于它們的競爭對(duì)手。

  這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受:

  首先,我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟,一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人;一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘,即使在這個(gè)人百年之后,這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí),這個(gè)人稱之為造鐘師。

  "報(bào)時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,一個(gè)安逸與現(xiàn)狀,而另一個(gè)尋求突破,尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣,對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。

  比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工,不能僅僅是為了工資而工作,我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升,除了基礎(chǔ)技能,專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職,不能僅僅看眼前的待遇的好壞,而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。

  其次,就是"永遠(yuǎn)不夠好"。

  書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻:

  有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前,接受得來不易的'黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練,在武林里終于出人頭地。

  "在授給你黑帶之前,你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)。"武學(xué)宗師說。

  "我準(zhǔn)備好了。"徒弟答道,以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。

  "你必須回答最基本的問題:黑帶的真正含義是什么?"

  "是我習(xí)武歷程的結(jié)束,"徒弟說"是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。"

  武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了:"你還沒有到拿黑帶的時(shí)候,一年后再來。"

  一年后,徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

  "黑帶的真正含義是什么?"宗師問。

  "是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。

  武學(xué)宗師等啊等啊,過了好幾分鐘還不說話,顯然他還不滿意。最后他說道:"你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來。"

  一年后徒弟又跪在師傅面前說:"黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。"

  "好。你可以接受黑帶,開始奮斗了。"

  通過這則故事,讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念,那就是"不斷改進(jìn)",簡單理解其中含義就是沒有最好,只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo),XX年戰(zhàn)略,比如"20xx戰(zhàn)略",就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。

  不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣,是一種紀(jì)律的生活方式,它融入了組織機(jī)構(gòu),并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化,激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣,不限于程序的改善。它代表對(duì)未來的長期投資,代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說,就是盡一切力量,使公司明天比今天更強(qiáng)大。

  《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書,由于匆忙沒有深看,正好利用這次車間給的機(jī)會(huì),靜下心來仔細(xì)的品味其中深意,從書中我得到了不少東西,我只是公司一名普通的員工,對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念,雖然不能感同身受,卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

  用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心,讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事,不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落,學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了,懂得自然就多了。

讀《基業(yè)長青》有感6

  隨著招商銀行的不斷發(fā)展,總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌,打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)!鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景,成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想?美國詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書,研究了當(dāng)今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè),在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn),闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。

  通過該書的學(xué)習(xí),比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)我們打造“百年招銀”,不無重要的'借鑒和啟發(fā);鶚I(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心,刺激進(jìn)步”。“保持核心”,就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性,是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定,不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念,而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中始終保持核心理念!按碳みM(jìn)步”,就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步,與時(shí)俱進(jìn),在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新,迎合乃至引導(dǎo)市場發(fā)展的需求,才能不斷領(lǐng)先于競爭對(duì)手,成為業(yè)界翹楚,從優(yōu)秀邁向卓越,進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長青。

  服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神,是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步,招商銀行才能贏得競爭挑戰(zhàn),才能把握發(fā)展機(jī)遇,在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位,保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成功打造民族銀行的精品,實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢(mèng)想。

讀《基業(yè)長青》有感7

  《基業(yè)長青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書,這是一個(gè)研究大企業(yè)成長過程長達(dá)六年而出品的書籍,作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司,來驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性,呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此,高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開:

  1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;

  2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;

  3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;

  4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;

  5、唯一不變的是變動(dòng);

  6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;

  7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);

  8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;

  9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革;

  10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對(duì)手;

  11、魚與熊掌不能兼得;

  12、公司高瞻遠(yuǎn)矚,主要依靠“愿景宣言”。

  想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo),賺錢只是目標(biāo)之一,而不見得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引,這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢的使命感。核心價(jià)值觀是一家公司、一個(gè)組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因,它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中,他們把利潤理解為在具有核心理念時(shí),從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。

  保存核心,刺激進(jìn)步。

  這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,沒有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么?”只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”根據(jù)時(shí)代的不同,環(huán)境都會(huì)變,但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念,很少改變。

  膽大包天的目標(biāo)。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo),激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo),萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī),為今天去往世界各地提供了便利;因?yàn)橛辛四懘蟀,人們開始制造火箭,飛向太空,尋索太空的奧秘?煽闯瞿懘蟀斓哪繕(biāo)對(duì)于公司的重要性。

  教派般的文化。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心,像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派,那么,教派的教義則是上文所提到的.核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。

  擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。

  只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人,才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義,說得正確一點(diǎn),是靠機(jī)遇!拔覀兌喾絿L試,保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變,但核心理念不會(huì)改變。

  自家長成的經(jīng)理人。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司(6倍)。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法,若從外部招聘,則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差,不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

  永遠(yuǎn)不夠好。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀,這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來。

  起點(diǎn)的終點(diǎn)。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”,以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。

  構(gòu)建愿景。

  高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位,并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中,擬出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千步驟里的一步而已。

  在這本書中,講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念,造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來,這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測和多變的環(huán)境里,會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的,往往是具有這些根本理念的公司,此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看,不要整天鉆在錢眼里出不來,那樣你是賺不到大錢的。