華為的冬天讀后感匯總(6篇)

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，是時(shí)候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為的冬天讀后感1

　　讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來(lái)，發(fā)展為具有三個(gè)管樁廠的股份公司，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時(shí)，往往將很多問(wèn)題給弱化和掩蓋了�！度A為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

　　在美國(guó)金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會(huì)是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^(guò)這個(gè)行業(yè)冬天呢？

　　一、開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)：

　　企業(yè)利潤(rùn)=銷售額－成本，要想擴(kuò)大利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費(fèi)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，做到設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強(qiáng)蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；（4）及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行處理，以便最大程度對(duì)不良品處理后的鋼筋等材料進(jìn)行回收利用；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控，避免不良品進(jìn)廠及員工使用過(guò)程的浪費(fèi)。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

　　20xx年，公司就想把培訓(xùn)做好、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒(méi)有一個(gè)整體的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，也是我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，更是我們公司企業(yè)文化的貫徹和傳承。員工是流動(dòng)的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。要做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

　　三、細(xì)化管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心：

　　20xx年和20xx年一季度，市場(chǎng)對(duì)管樁需求極其旺盛，公司在以產(chǎn)量作為績(jī)效導(dǎo)向的情況下，對(duì)一些管理細(xì)節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來(lái)，就不怕銷售不出去”的潛意識(shí)，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了，把一些細(xì)節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場(chǎng)需求萎縮、對(duì)管樁質(zhì)量要求提升時(shí)，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來(lái)。20xx年，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會(huì)上講的`“說(shuō)到做到、責(zé)任到人、追根究底、獎(jiǎng)罰分明”的工作方針，加強(qiáng)管理過(guò)程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、精益求精，樹立持續(xù)改善觀念：

　　去年，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，進(jìn)行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績(jī)，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問(wèn)題存在。今年，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費(fèi)、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購(gòu)單，制止超量和錯(cuò)誤采購(gòu)，避免呆滯料的產(chǎn)生；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對(duì)鋼棒等進(jìn)行稱重出庫(kù)，確實(shí)掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時(shí)追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo)，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員，建立相應(yīng)的稽查和獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

　　去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正，提前為應(yīng)對(duì)冬天進(jìn)行“儲(chǔ)糧備衣”。我們乘著冬天，開(kāi)源節(jié)流，細(xì)化管理，持續(xù)改善，練好內(nèi)功，就一定會(huì)破冰融雪，迎來(lái)陽(yáng)光燦爛的大地春天。

華為的冬天讀后感2

　　“生存還是毀滅，這是一個(gè)問(wèn)題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動(dòng)的比喻企業(yè)所必然面對(duì)的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。

　　從歷史的角度看，世界上沒(méi)有任何一家企業(yè)的生命史能超過(guò)千年，我國(guó)能稱得上“百年老字號(hào)”的企業(yè)不足二三十家，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對(duì)破解的，企業(yè)的“冬天”一定會(huì)來(lái)，只有早晚、不會(huì)缺席！

　　我們要做得只是認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：

　　一是要樹立危機(jī)意識(shí)，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過(guò)時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來(lái)推遲企業(yè)“冬天”的到來(lái)。

　　二是實(shí)行壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會(huì)到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長(zhǎng)青、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。“以客戶為中心”“以?shī)^斗者為本”“長(zhǎng)期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長(zhǎng)為首屈一指的國(guó)際化公司的成長(zhǎng)密碼。

　　每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高管理水平：

　　一是要加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

　　三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，這樣的危機(jī)意識(shí)是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動(dòng)接受到主動(dòng)應(yīng)對(duì)，喚醒自我變革的'內(nèi)生動(dòng)力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

　　四是要增強(qiáng)自我革新意識(shí)。要自覺(jué)運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己，化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　我想，《華為的冬天》這篇文章無(wú)論對(duì)華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：

　　1、短板理論；

　　2、擴(kuò)張理論；

　　3、自我批判；

　　4、創(chuàng)新理論；

　　5、變革思維；

　　6、危機(jī)意識(shí)。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。

　　近兩年，集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來(lái)了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇、由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)換等新問(wèn)題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來(lái)臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

　　我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：

　　一是要在精細(xì)化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；

　　二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距；

　　三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　“沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去，也沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)”，我堅(jiān)信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會(huì)迎來(lái)爛漫的春天。

華為的冬天讀后感3

　　在仔細(xì)拜讀了華為董事長(zhǎng)任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實(shí)際談?wù)勛约涸谧x后的一點(diǎn)感受。

　　樹立憂患意識(shí)，在危機(jī)中求發(fā)展

　　古人云：“生于憂患，死于安樂(lè)”。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，也常常會(huì)有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績(jī)后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，躺在過(guò)往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，我意識(shí)到了未雨綢繆和時(shí)刻保持準(zhǔn)備過(guò)冬思想和行動(dòng)的重要性。世界萬(wàn)物的變化是一條不變的真理，而政策、市場(chǎng)、需求、發(fā)展等各種因素隨著時(shí)間的推移不斷的.變化。時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進(jìn)工作和企業(yè)長(zhǎng)盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知敬畏，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)，才會(huì)謀取發(fā)展；有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知榮辱，才會(huì)懂變通，才會(huì)奮楫爭(zhēng)先。不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，才能真正推動(dòng)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

　　破除木桶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全方位提升

　　要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實(shí)力的全方位提升。對(duì)事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強(qiáng)的同時(shí)，面對(duì)著管理人員能力存在差異，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無(wú)法有效銜接，精細(xì)化管控水平不高等一系列問(wèn)題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的“短滿分板”，簡(jiǎn)化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

　　以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神

　　提及管理，無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對(duì)人的管理。管理者要切實(shí)關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的“人文管理”上。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)爭(zhēng)搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操；吃苦耐勞、無(wú)怨無(wú)悔的主人翁精神；干一行、愛(ài)一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動(dòng)力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。

　　通過(guò)自我革新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　世界上沒(méi)有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識(shí)貫穿到事業(yè)部每個(gè)員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過(guò)找出自我不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的方法。敢于直面自己的缺點(diǎn)，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進(jìn)工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個(gè)不斷自我覺(jué)知，并通過(guò)建立危機(jī)意識(shí)來(lái)推進(jìn)自我革新和提升的過(guò)程。事業(yè)部中每個(gè)人不斷改進(jìn)，不斷提升，才能推動(dòng)企業(yè)整體的效能的提升。

　　“冬天”來(lái)了，“春天”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？以“冬天”的危機(jī)，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。

華為的冬天讀后感4

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思�！钡闹匾�性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的'真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年�！比握�非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

　　我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

華為的冬天讀后感5

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思�！钡闹匾�性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的.興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中！同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　2、公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。

　　3、公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。

　　4、公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

　　我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天！這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)！

華為的冬天讀后感6

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。

　　而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思危”的重要性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

　　《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!

　　其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年�！比握�非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。

　　處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的`公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。

　　第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

　　我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!

　　于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

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