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計生服務站員工工作體會
真正進入角色開展工作的時間只有半個月，總體來說由于了解不夠深入，還不能客觀全面的對指導站的各項工作給予評價。
一、人員結構的局限性
目前服務站沒有一名有資質的護士，輔助科室的力量太薄弱，常規(guī)化驗報告的結果我只能做個參考。b超醫(yī)生對卵泡監(jiān)測，內(nèi)膜厚度的觀察沒有經(jīng)驗，不能為醫(yī)生提供可靠的臨床需求。正因為人員結構的局限，這里為了暫時性滿足工作的需要，對人員的素質需求是全面型，什么都會一點，什么工作都能抵擋一陣子的業(yè)務人員是大家需要的。而在我們單位，需要業(yè)務人員在執(zhí)業(yè)許可的范圍內(nèi)依法開展業(yè)務活動，并在各自的領域做專做強。兩地在業(yè)務人員的素質需求上存在這樣的差異。
二、服務范圍的萎縮特點
xx市級服務站也承擔著為轄區(qū)居民和流動人口開展免費計劃生育技術服務的任務，工作半月，百分之90的患者都是來免費手術的，因此八大職能在這還沒有充分發(fā)揮。人員的缺乏、設備的單一、服務理念的滯后是導致其萎縮的原因之一。
三、慣性思維下的工作方式有待改善
有一篇文章說：如果把一只青蛙丟到一鍋熱水里，他會立刻極盡全力拼命蹦出去離開熱鍋這個環(huán)境，但當把這只青蛙放在冷水鍋里，然后逐漸加溫，它麻痹了這只青蛙就沒有了逃出去的動力，最后會習慣性的停留在鍋里別熱水燙死。所以，當我們在一個環(huán)境里呆久了，會漸漸失去敏感性而缺乏活力。所以，我成為了xx市服務站的一滴新鮮血液，以旁觀者的身份洞察身邊的工作，我想就能發(fā)揮推動業(yè)務工作的“催化劑”作用。
四、已經(jīng)產(chǎn)生的效果
任何事物的存在都有它存在的價值，在肯定、認識她們的付出的同時，也要客觀的主動的找問題。積極與服務站的主要領導進行思想交流和溝通，達成共識、形成合力。也得到了領導的大力支持。我的觀點：做站長業(yè)務管理上的“參謀長”，業(yè)務指導和操作上的“左右手”。利用我的存在加大業(yè)務管理的力度和規(guī)范業(yè)務行為的緊迫性。和主要領導統(tǒng)一思想后做了如下幾點工作：
1、拿出援博期間的工作計劃
在現(xiàn)有的條件允許的情況下，把可以立刻整改的工作立即規(guī)范，把需要創(chuàng)造條件解決的問題拿出解決計劃，逐步推進工作進展。
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢
我利用自己是省級生殖健康咨詢師師資的身份，以及歷年講課的現(xiàn)成課件的基礎上，制定了學習培訓計劃，做到缺什么補什么，大家想聽什么我就講什么。受到好的評價。在服務態(tài)度服務方法服務能力上嚴格要求自己，用自己的行為影響身邊的醫(yī)務人員。已經(jīng)發(fā)揮作用······
3、充分提高現(xiàn)有儀器設備的利用率
充分發(fā)揮儀器的功能作用，在不增加患者負擔的情況下，把設備的功能最大化。
4、借助外部醫(yī)療資源為己所用。
由于輔助科室力量薄弱，很多患者需要的檢測不能開展，導致患者來回在各醫(yī)療機構檢查，導致病員流失。建議整合資源建立臨床檢驗綠色通道。已經(jīng)和州婦幼保健院達成協(xié)議，每周2次送檢標本達到共贏的目的。
5、逐步推動服務規(guī)范化
和業(yè)務站長一道按規(guī)范化管理的要求逐一自查，已經(jīng)全面展開。
6、加大宣傳力度
起草了宣傳單并利用三查等口徑發(fā)放，已有患者“慕名”而來。
7、利用家訪，走進不同業(yè)務人員的生活工作中，加深感情的交流和工作的探討。
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