《目標(biāo)》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《目標(biāo)》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《目標(biāo)》讀后感1

　　花了差不多一周的時間快速的讀完了這本書，這本書的題材是小說，與它同種類的管理學(xué)書籍相比顯得有極強的趣味性，然后也沒有空洞的講什么高深理論，而是以羅哥的經(jīng)歷為主線闡述了作者獨的“TOC制約法”，我主要分為；兩個部分來講述一下我對這本書的一些感想。

　　首先先是對本書的一個概況。這本書以小說為題材，具有很強的吸引力和趣味性。開頭的困境——羅哥經(jīng)歷事業(yè)和家庭的雙重打擊，工廠面臨倒閉，媳婦茱莉各種抱怨，還要面臨接踵而來的各種難題。中間的嘗試——羅哥聽取鐘納的建議，想辦法回答他的問題，然后自己做出各種改進嘗試。最后的成功——羅哥從荒野探險、火柴游戲和鐘納和同事的交談中，找到了拯救工廠的方法，同時也挽回了愛妻，最后也成為了自己的鐘納（即p387頁提出的改進什么、朝什么方向改進、如何改進），知曉了如何管理事業(yè)部。

　　首先是非管理的部分，我得出了這幾點：

　　1.在家庭和工作上取得平衡狀態(tài)，不要貶低家庭之于一個人的地位。

　　2.對生活中的困境要時常思考改善之法。

　　3.科學(xué)十分貼近于生活。它沒有一直置于象牙塔之內(nèi)，似乎離我們十分遙遠，它其實滲透于生活的方方面面。

　　常識和目標(biāo)的重要性和價值。

　　至于在管理學(xué)上的一些感想，我雖然修過管理學(xué)但是還是沒有一些多么深入的了解，我就談一下我所收獲得吧。

　　1.正確明確的`目標(biāo)之于管理的重要性。

　　我們才接觸經(jīng)濟學(xué)，便被告知了企業(yè)運行的目標(biāo)便是為了獲得利潤的最大化，殊不知這也是經(jīng)過不斷的探尋才被認可的。例如羅哥他們才開始便把企業(yè)目標(biāo)認為是：采購發(fā)揮成本效益、雇傭好的人才等等（書44頁）。最后經(jīng)過他們團隊的頭腦風(fēng)暴才得出賺錢是企業(yè)的目標(biāo)，這也引領(lǐng)了后來的改革，說明了明確正確的目標(biāo)的重要性。

　　2.盈利的重要之處在于增加有效產(chǎn)出、減少存貨和營運費用。

　　這個也是羅哥在鐘納的提問之下找到的，價值性十分之高。這是在荒野探險和火柴游戲中被羅哥發(fā)現(xiàn)的（書111頁到143頁）。制約大家大家完成目標(biāo)的可能是中途的一個環(huán)節(jié)未達目標(biāo)預(yù)定的值。我覺得這一點在我們的游戲中（Gsim、啤酒游戲和漢堡游戲）也得到了體現(xiàn)。銷售出去了我們才能得到收益，故我們盡量在結(jié)束賣出我們已經(jīng)生產(chǎn)的所有商品即增加有效產(chǎn)出，使中間環(huán)節(jié)的商品數(shù)的剩余量盡可能的降到最低和不要輕易移動準(zhǔn)備時間過長的機器等等即是降低運營費用，計算所需要的原料即是減少成本和營運費用。這些也是追求利潤最大化目標(biāo)中需要做的。

　　3.約束理論：生產(chǎn)中一些薄弱環(huán)節(jié)制約了整個環(huán)節(jié)的產(chǎn)量產(chǎn)出。

　　例如羅哥在書中所找出的瓶頸環(huán)節(jié)NCX-18和熱處理系統(tǒng)等等，都制約了整個系統(tǒng)的產(chǎn)量產(chǎn)出。漢堡游戲中的烘焙環(huán)節(jié)和gsim中的藍色機器皆為瓶頸環(huán)節(jié)，制約了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　4.整體觀念。將復(fù)雜的問題加以分解，將完整的流程分解成零散的基礎(chǔ)的個體。

　　這個在羅哥他們嘗試簡化問題時有提出（書332頁）。例如雷夫在提出元素周期表的發(fā)現(xiàn)過程中。

　　5.做好溝通，對改革之處要再三思量。

　　這我覺得是羅哥做的較好的地方，但是還是在最后他要升職的的出現(xiàn)了一些問題。

　　6.就是辨別清真正的嘗試是什么，敢于打破一些錯誤的觀點和想法，對于權(quán)威想法敢于挑戰(zhàn)。例如劉梧對利益的評價方法的改善。

　　這本小說用蘇格拉底式的提問方法，只問問題，不直接給出答案，而是要靠自己的不斷探尋來尋找答案。和后來羅哥所發(fā)現(xiàn)的先提出一種假設(shè)，然后通過提出各種可能的緣故然后進行一一驗證相符，這也是重要的驗證科學(xué)試驗方法的一種。最后體現(xiàn)出了TOC的先進性，不過這個分析也有一些不足，如沒有創(chuàng)新。這就是我的全部感想了。

《目標(biāo)》讀后感2

　　讀完《目標(biāo)》之后，更勾起了我對于高德拉特博士的另一部作品《決不是靠運氣》的興趣，于是，在后來的三天里，我?guī)缀跏倾@進了《絕》這本書中。

　　與目標(biāo)不同，這本書展示了在分銷管理以及突破沖突的過程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運用現(xiàn)況圖和未來圖，運用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發(fā)起挑戰(zhàn)，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過程中，羅哥已搖變?yōu)樯媳緯�中鐘納的角色，儼然是一個教練，是一個教導(dǎo)者，在他的教導(dǎo)下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對于技巧的運用，在他們所負責(zé)的領(lǐng)域都取得了突破性的成功。無論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸汽壓力廠，他們的營銷策略對于傳統(tǒng)的營銷模式都是顛覆性的改進和創(chuàng)新，每個廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運是被總部賣掉，但不影響它們成為行業(yè)里的典范，甚至于從沒落和不景氣，一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)跑者。

　　與羅哥的分銷突圍同時進行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對于親身經(jīng)歷沖突，并順利突圍的真情演示，甚至于身為婚姻咨詢的茱莉，也將上次的事件中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和生活，而且都有不錯的表現(xiàn)。同樣，兩個孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)歷沖突，并最終學(xué)會，并運用這樣的技巧解決他們的困境。

　　在這本書中，羅哥運用TOC約束理論，運用現(xiàn)況沖突圖、過度圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無所不能的思維能力。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問題之后，他的能力得到了杜魯曼和道爾提的認可，成為格蘭畢的繼承人，優(yōu)尼公司下任的執(zhí)行總裁。

　　一個完美的結(jié)局，都是源自于主人公們對于沖突的科學(xué)思考方法，嚴密的邏輯思維，和諧的團隊，一步步帶領(lǐng)他們通往成功的捷徑。我沒有銷售的經(jīng)歷，看完這本書，好像自己親身經(jīng)歷并參與了羅哥和他的部屬對于銷售系統(tǒng)的思考，從這里，我得到了談判技巧和銷售經(jīng)驗，相信，這會成為我的一筆不小的財富。

　　顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和沖突，而在我們的現(xiàn)實生活中這樣的困境也會一直伴隨著我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教導(dǎo)和示范。同樣是蘇格拉底式的問題，在羅哥及其幕僚的.運用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運用，使得每一個問題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強的說服力，步步為營，一種嚴謹科學(xué)的邏輯思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。

　　1、感覺到有問題，下決心解決問題。

　　2、列障礙，制定現(xiàn)況圖，理清所有障礙與實現(xiàn)目標(biāo)之間的矛盾并用箭頭進行關(guān)聯(lián)，找出通往目標(biāo)過程中的根本問題。

　　3、徹底的發(fā)散思維式的提出解決方案，詳細分析每一項方案的正面影響和負面影響，消減負面影響進一步完善解決方案，一直到負面影響受控并可以接受為止。

　　4、找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)，確認差異性的解決方案競爭對手短時間內(nèi)不會模仿。

　　5、認真實施，如此，在競爭中突圍。

　　6、如果在實施中出現(xiàn)問題，重復(fù)以上的過程。

　　我，或許，應(yīng)該有更多的思考，做自己的鐘納，做領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬的鐘納，下一個成功的，就是我和我的團隊。

《目標(biāo)》讀后感3

　　聽講座《基于目標(biāo)分解下有實證的評課研究》心得今天我有幸聆聽了石家莊教育科學(xué)研究所的楊亞伶老師的講座。這是中午從北派名師公眾號上看到的直播信息，覺得有益，有刻意做的記憶便簽。聽課筆記如下：

　　楊老師先分析了當(dāng)前一些聽課者的心態(tài)或是現(xiàn)狀，引出我們需要構(gòu)建一種新的聽課范式。研究課堂觀察，也就是有計劃有目的地用感官觀察現(xiàn)象的方法，可有觀察表、錄音、錄像等。課堂觀察是一種行為系統(tǒng)，處理觀察數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)觀察結(jié)果應(yīng)該是聽課最應(yīng)該做的事情。課堂觀察做為一種研究方法，反思、分析、推論，以此此改善工作。課堂觀察做為什么一種工作流程，包括課前準(zhǔn)備、課中觀察、課后會議。課堂觀察是一種團隊合作，每一位成員都可獲得應(yīng)有的發(fā)展。

　　為什么要進行課堂觀察？因為起點和歸宿都是學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的改善。它又是促進教師專業(yè)發(fā)展的.途徑之一。

　　研究工具有觀察量表，主要內(nèi)容就課堂教學(xué)每一環(huán)節(jié)的時長。包括導(dǎo)入、新授、練習(xí)、結(jié)課四個環(huán)節(jié)。（每一環(huán)節(jié)都必不可少，但所占比例要科學(xué)。）表二是課堂提問記錄表。問題有記憶性問題、理解性問題、其他。每一類問題又為為表述清楚的、模糊的、無意義或重復(fù)的這三類。表三是提問后處理方式記錄表。包括選答方式、理答方式。（選擇什么樣的回答方式；齊答：舉手的答？沒舉手的答？先點名？）（如何理會學(xué)生的回答？就）強調(diào)一定是心中時刻有學(xué)生，如何理答，處理的方式，可以不經(jīng)意間就保護了尊重了學(xué)生，或是不經(jīng)意間就傷害了學(xué)生。心與心的溝通，合適的鼓勵，才是正向的正確的理答。反思：有沒有重復(fù)學(xué)生回答的習(xí)慣？建議換成：我聽了這個同學(xué)的回答，我覺得他的思路特別清晰，誰能像他這樣再說一說？如果老師總是喜歡重復(fù)學(xué)生的回答，慢慢地，學(xué)生可能就會懶惰了，不愿思考了，反正老師也會說。表四；學(xué)生活動記錄表。這是針對學(xué)生的記錄表。包括參與學(xué)習(xí)和消極學(xué)生行為。

　　以上四個表的啟示，至少要有聽課人，這樣分工明確，既看到了老師的行為，又關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。

　　研究前提是目標(biāo)分解。怎么分解課時目標(biāo)？先明確知識維度，比如事實性知識、概念性知識、程序性知識等。舉例：數(shù)學(xué)四大領(lǐng)域：數(shù)與代數(shù)、圖形與幾何、統(tǒng)計與概率、綜合與與實踐。數(shù)學(xué)技能包括認知、理解、計算、應(yīng)用、操作、推理、問題解決、數(shù)學(xué)表。能力包括語言理解、數(shù)字推理、空間想象、邏輯分析。

　　課堂層面的學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵包括兩個話語系統(tǒng)：教學(xué)論話語、課程論話語。知識是載體，通過知識架構(gòu)三觀。每一節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)都要包括行為主體（誰學(xué)）、行為表現(xiàn)（學(xué)到什么）、行為條件（怎么學(xué)）、表現(xiàn)程度（學(xué)到什么程度）。描述結(jié)果的目標(biāo)詞語有關(guān)：認識理解掌握應(yīng)用；描述過程的目標(biāo)動詞有：經(jīng)歷體驗探索。

　　舉例三上數(shù)學(xué)測量一單元。分為測量和常見的量。課標(biāo)中第17頁第四第五條是相關(guān)要求，還有18頁有具體要求。頒布在二三年級教材中。課標(biāo)中的目標(biāo)落實到三上數(shù)學(xué)中又包括六點。舉反例：聽到老師常講；數(shù)學(xué)跟生活有聯(lián)系。也有時學(xué)生也會講類似的語言。意思是，要把具體的知識放到目標(biāo)中。每一節(jié)課要有三個目標(biāo)，也是三維。設(shè)計完教學(xué)目標(biāo)，也是在設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)。

　　備課，是分解了教學(xué)目標(biāo)，自然就有了教學(xué)環(huán)節(jié)。教學(xué)時間的合理分配，說明教師心里是有目標(biāo)，心中有學(xué)生的。（這里省略了舉例的關(guān)于噸的認識教學(xué)案例）

　　楊老師建議，還可以記錄老師的站位。老師問的學(xué)生都是哪個方位的學(xué)生？你說你是關(guān)注了全體學(xué)生，心中裝著全體學(xué)生，你是怎么體現(xiàn)的？

　　最后，用布盧姆的話結(jié)束：有效的教學(xué)始于準(zhǔn)確地知道期望達到的目標(biāo)。

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