德魯克管理的心得體會和感悟（精選12篇）

　　在現實生活或工作學習中，我們時常會因某些事或人產生新的想法，這時就可以通過文字的方式把這些感悟都記錄下來。不過，是不是寫起來就無從下筆？下面是小編收集整理的德魯克管理的心得體會和感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 1

　　德魯克（PeterDrucker）被譽為現代管理學之父，他的管理思想深刻影響了整個管理領域。他通過對組織、領導和創(chuàng)新等方面的研究，提出了許多有助于有效管理的理念和方法。在我學習和實踐管理中，德魯克的管理心得給我留下了深刻的印象。本文將從塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結果和持續(xù)學習五個方面，探討德魯克的管理心得。

　　首先，德魯克強調塑造使命的重要性。他認為，組織必須明確自己的使命，以便確定目標和決策。一個明確而有力的使命能夠激發(fā)員工的激情，并使他們在不同情況下都能為組織的發(fā)展而努力。作為管理者，我們需要明確和傳達組織的核心價值觀和目標，以便確保團隊成員都朝著共同的方向努力。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理中，要時刻關注組織的使命，確保每個人都心知肚明。

　　其次，德魯克重視人才的發(fā)展。他認為，人才是一個組織的最重要資產，只有關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展，才能使組織不斷成長。作為管理者，我們應該發(fā)現和激發(fā)員工的潛力，為他們提供成長和發(fā)展的機會。德魯克提議，管理者應該將員工視為合作伙伴，一起追求組織共同的目標。在我的管理實踐中，我積極開展員工培訓計劃，關注員工的職業(yè)發(fā)展，并與他們共同探討和解決問題。這些措施不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了組織的整體績效。

　　第三，德魯克強調推動創(chuàng)新。在今天的快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是組織能否保持競爭力的關鍵。德魯克認為，創(chuàng)新不僅僅是指研發(fā)新產品或技術，還包括改進和創(chuàng)造新的商業(yè)模式。作為管理者，我們需要鼓勵員工提出新的想法和方法，促進他們的創(chuàng)造性思維。同時，我們也需要提供資源和支持，為員工的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。德魯克的這個觀點提醒著我，在管理過程中，要不斷鼓勵和推動創(chuàng)新，以保持組織的競爭優(yōu)勢。

　　第四，德魯克注重結果導向。他認為，管理的最終目標是實現結果，而不是僅僅做“工作”。為了實現結果，德魯克提醒管理者要明確目標，制定計劃，并不斷跟進和評估進展。作為管理者，我們應該確保團隊的每個成員都明白自己的目標，并為之努力。同時，我們也要建立有效的.績效評估和反饋機制，及時調整和改進績效。對于我來說，德魯克的這一觀點提醒了我，要注重結果，不斷提高自己和團隊的績效。

　　最后，德魯克強調了持續(xù)學習的重要性。他認為，管理者需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境。只有不斷學習和演進，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。作為管理者，我們應該主動學習和探索新的知識和技能，同時也要鼓勵員工不斷學習和提升自己。德魯克的這個觀點深深地影響了我，使我對持續(xù)學習產生了更強烈的意識和決心。

　　總之，德魯克的管理心得體現了他對管理的獨特見解和對組織發(fā)展的深刻思考。塑造使命、關注人才、推動創(chuàng)新、注重結果和持續(xù)學習是他的管理思想的核心要點。在我實踐管理的過程中，德魯克的這些觀點對我起到了指導和啟發(fā)的作用，使我能夠更好地理解和應對管理中的挑戰(zhàn)。通過不斷學習和應用德魯克的管理心得，我相信我能夠成為一名卓越的管理者，并為組織的發(fā)展做出更多貢獻。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 2

　　德魯克是20世紀最具影響力的管理思想家之一，其管理理論被廣泛應用于各個領域。在我的職業(yè)生涯中，我深切體會到了德魯克管理理論的重要性和實用性。德魯克的管理心得使我認識到了管理的本質和有效的管理方法。這些心得對于我個人的成長和組織的發(fā)展具有重要意義。下面我將圍繞德魯克管理心得展開論述。

　　德魯克管理心得的第一個重要觀點是明確目標。德魯克認為，一個組織只有明確了自己的目標，才能合理規(guī)劃和分配資源，并激勵員工朝著共同目標努力。這讓我深刻認識到，作為一名管理者，我必須清楚地知道自己的組織想要達到什么目標，同時要將這個目標清晰傳達給員工。只有這樣，員工才能明確自己的工作重點，提高工作效率。我親身經歷了這一觀點的有效性。當我明確了團隊的目標并激勵員工為之努力時，團隊的執(zhí)行力大大增強，工作效果也顯著提升。

　　第二個重要觀點是強調有效的溝通。德魯克認為，溝通是管理中不可或缺的一環(huán)，它能夠促進信息流動、提高組織協作、增進團隊凝聚力。在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現溝通能夠打破部門之間的壁壘，幫助員工更好地了解組織的戰(zhàn)略和目標，并提供反饋。通過有效的溝通，我能夠更好地與員工合作，提高工作效率，解決問題。我還學會了以身作則，通過表達自己的`想法和意見來鼓勵員工參與討論和共享知識。這樣，我能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，幫助團隊實現更大的成就。

　　第三個重要觀點是關注員工的成長和發(fā)展。德魯克認為，員工是組織最重要的資產，只有關注員工的成長和發(fā)展，才能提高員工的工作滿意度和忠誠度。在我的管理實踐中，我始終將員工的發(fā)展作為重要的管理任務。我鼓勵員工參加培訓和學習，提供機會讓他們發(fā)揮潛力和才華。我還注重與員工進行有效的溝通，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，幫助他們設定個人目標并提供支持。通過這樣的關注和幫助，我看到了員工的工作動力和貢獻的持續(xù)增長，團隊的凝聚力也得到了增強。

　　第四個重要觀點是強調創(chuàng)新和變革。德魯克認為，只有不斷創(chuàng)新和變革，組織才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。在我的職業(yè)生涯中，我深刻體會到了創(chuàng)新對于組織的重要性。我鼓勵團隊成員提出新想法和創(chuàng)意，促進創(chuàng)新文化的形成。我也推動組織進行改革和變革，以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。這樣，團隊能夠不斷挑戰(zhàn)自我，不斷提高自己的能力和競爭力，保持領先地位。

　　最后一個重要觀點是強調責任和道德。德魯克認為，管理者有責任對組織和員工負責，并且要以誠信和道德為基礎進行管理。在我的管理實踐中，我始終將道德和責任作為自己的底線。我鼓勵團隊成員遵守職業(yè)道德，并與他們建立起互信的關系。我也注重組織的社會責任，并積極參與社區(qū)活動和公益事業(yè)。通過這樣的管理方式，我看到員工的忠誠度和自豪感得到了提升，組織的聲譽和形象也受到了肯定。

　　總結起來，德魯克管理心得的核心觀點包括明確目標、有效溝通、關注員工發(fā)展、強調創(chuàng)新和變革，以及強調責任和道德。這些心得對于我的管理實踐起著重要的指導作用。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)深化對德魯克管理心得的理解和運用，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 3

　　德魯克（PeterF.Drucker）被譽為現代管理之父，他的思想和理論在世界范圍內產生了深遠的影響。他對于組織管理、領導力以及個人效能等方面的見解，給我們帶來了許多啟示和思考。在深入研究德魯克先生的著作中，我從中汲取到了許多重要的感悟和體會。

　　首先，德魯克先生強調了管理者的責任和使命感。他認為，管理者不僅僅是執(zhí)行者，更應該成為一個具有遠見的規(guī)劃者和引領者。一位優(yōu)秀的管理者需要具備全局的眼光，要能夠洞察市場的變化和機遇。他旗幟鮮明地提出，管理者的首要責任是創(chuàng)造價值。他們應該不斷思考如何提升組織的績效，如何滿足客戶需求，如何推動創(chuàng)新，并為社會創(chuàng)造更多的財富和就業(yè)機會。

　　其次，德魯克先生的觀點也強調了個人的自我管理和自我提升。他認為一個人最重要的資產是自己，一個人要持續(xù)地學習和不斷進化，才能夠適應日新月異的社會。他主張每個人都應該通過制定明確的個人目標和計劃，不斷提升自己的能力和素質。每一個人都應該時刻保持著對自身責任的態(tài)度，并且主動尋求改善和進步的機會。只有持續(xù)自我提升，才能夠在激烈的競爭中保持競爭力。

　　第三，德魯克先生在領導力方面的觀點也引人深思。他認為領導力并不是天生的，而是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。一個優(yōu)秀的領導者需要具備清晰的愿景和目標，能夠激發(fā)團隊的潛力并帶領他們實現目標。德魯克強調了領導者需要具備擔當和服務的精神，要能夠以身示范，與團隊共同努力，共同成長。他同時也提到了領導者需要具備耐心和智慧，在面對困難和挫折時能夠保持穩(wěn)定的心態(tài)，并做出正確的決策。

　　此外，德魯克先生強調了組織和員工之間的合作關系。他認為一個成功的組織需要建立在團隊的協作和互信的基礎上。組織需要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)他們的.創(chuàng)造力和潛力。同時，員工也需要為組織付出努力，發(fā)揮自身的才華和能力。他提到了員工和組織之間應該建立起合理的契約關系，以實現共贏的目標。

　　最后，德魯克先生強調了長遠思考和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。他認為組織和個人都需要具備遠見和前瞻性的思考，不僅僅滿足于眼前的成績和利益。組織和個人都需要主動創(chuàng)新，不斷尋找新的機會和可能性。他提到了創(chuàng)新是組織和個人實現長期成功的關鍵因素，并且強調了創(chuàng)新需要建立在穩(wěn)定和可持續(xù)的基礎上。

　　總之，德魯克先生的管理哲學和思想給我們提供了諸多啟示和指引。他的觀點強調了管理者的責任和使命感，個人的自我管理和自我提升，領導力的培養(yǎng)和發(fā)展，組織與員工之間的合作關系，以及長遠思考和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。這些都是我們在日常工作和生活中可以借鑒和應用的寶貴經驗。我們應該以德魯克先生為榜樣，不斷學習和進步，提高個人能力并為組織和社會的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 4

　　德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容，但能夠經得住時間考驗的企業(yè)管理書籍還是《管理的實踐》一書，這也從一個側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。

　　只有兩個基本職能——營銷和創(chuàng)新。一語道破了企業(yè)的核心價值問題。從這兩個基本的觀點出發(fā)，對企業(yè)管理的方方面面做了詳盡的描述，在閱讀的過程中，德魯克先生的獨到的見解，精辟的闡述，常常使讀者興奮不已，并產生共鳴，精彩的例證往往穿插其中，用事實佐證了德魯克先生的管理思想。

　　德魯克先生是以資本主義世界最發(fā)達的美國企業(yè)為研究對象，能否運用于現今的中國企業(yè)，其間的跨度是非常大的，因為企業(yè)的發(fā)展是在特定環(huán)境下的發(fā)展，離開了原來的環(huán)境，其理論能否運用于完全不同的環(huán)境，這是顧慮之二。我是帶著對德魯克先生的敬意和對此書的疑慮來閱讀這本書的。

　　也正因為如此，我在閱讀的過程中更關注的是企業(yè)管理中共同存在的問題，也就是共性，而盡可能忽略它的特殊性，因為只有找準企業(yè)管理的共性，才能把握企業(yè)管理的規(guī)律性，從而在別人的管理經驗中汲取營養(yǎng)，提高自己的管理水平。

　　德魯克先生在該書的第11章，目標管理與自我控制一文中對管理者的目標如何確定，由誰確定的論述中是這樣說的：“每位管理者必須自行發(fā)展和設定單位的目標，當然高層管理者們仍需要保留對目標的同意權，但是發(fā)展出這些目標是管理者的職責所在，的確，這是他的首要職責。”

　　聯系到我們的實際情況，對這個觀點我也有著深切體會，就拿北汽物業(yè)公司來講，我們的各項管理目標中有許多是由我們對自身工作的理解和定位而自己設定的，如果我們在物業(yè)公司管理的全過程中都等著上一級領導的具體安排，那就是逃避責任的'借口。我們必須根據實際情況，積極主動地自己設定目標，自己進行監(jiān)督和考核，這才是德魯克先生所倡導的，管理的職責所在。比如武圣東里小區(qū)的燃氣供暖鍋爐的燃氣量歷來就沒有考核的指標，但我們知道如果能加強管理，措施得力，根據氣溫隨時進行調整，供氣量就一定能夠節(jié)約，而按傳統辦法管理是不可能節(jié)約的。本著這個想法，我們制定了20xx年—20xx年供暖季加強管理的辦法，調整了上崗人員，對規(guī)定鍋爐進行了動態(tài)管理，經過生產科和二車間的共同努力，20xx年—20xx年供暖季燃氣費比上一個供暖季減少25.7萬元（上一個供暖季為168萬元，20xx年—20xx年供暖季為142.3萬元）。

　　由此可以印證德魯克先生所倡導的每位管理者，必須自行發(fā)展和設定單位目標的正確性。如果用我們的話來說，那就是充分調動基層單位的主動性、積極性，正如安慶衡董事長在北汽摩20xx年工作會上所說的那樣，“每個單位都要做好自己的工作�！�

　　德魯克管理的心得體會和感悟 5

　　德魯克（PeterDrucker）是20世紀最具影響力的管理大師之一，他對管理理論的貢獻和洞察力被廣泛認可。通過閱讀德魯克的相關著作，我深深感受到了他的智慧和獨特見解。在此，我將分享我對德魯克感悟的心得體會。

　　第一段：德魯克的管理觀念帶給我啟示。

　　在了解德魯克之前，我對管理的理解只限于企業(yè)層面的規(guī)劃和監(jiān)督。然而，德魯克的觀點顛覆了我對管理的固有認知。德魯克認為管理的核心是人，他強調領導者應該關注員工的需求和動機。這讓我領悟到，管理不僅僅是要追求利潤和效率，更要重視人的因素。只有認識到員工的重要性，才能真正推動組織的發(fā)展和成功。

　　第二段：德魯克的洞察力讓我產生共鳴。

　　德魯克對當代社會的洞察力令人佩服。他早在上世紀50年代便提出了“知識經濟”的概念，認為知識是經濟增長的核心動力。而現在，我們正處于一個知識經濟時代，德魯克的預見力顯得格外準確。這讓我深思人才的重要性和組織在知識經濟中的競爭優(yōu)勢。在如今的大數據和人工智能時代，我們需要更加注重人的創(chuàng)造力和智慧，以保持與時俱進。

　　第三段：德魯克的理論使我思考組織的使命和目標。

　　德魯克認為，一個成功的組織需要明確自己的使命和目標，這是組織可持續(xù)發(fā)展的基石。他提出了“管理革命”的理念，強調組織在設立目標時要突出對顧客價值的關注。通過深入研究市場需求和顧客期望，組織可以更好地調整自己的運營方式和產品服務。這讓我認識到，組織的成功不僅僅依賴于內部管理，還需要與外部環(huán)境的變化保持敏感的聯系。

　　第四段：德魯克的道德觀念影響了我的個人價值觀。

　　德魯克強調管理者必須具備高度的`道德觀念和誠信。他認為管理者的職責不僅僅是為了自己和公司的利益，更要關注社會的福祉。他提出了“社會責任管理”的概念，強調組織應該注重社會文化、經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這讓我思考作為一個管理者，應該如何平衡利益與道德，為組織和社會做出貢獻。

　　第五段：總結與展望。

　　通過深入學習德魯克的管理理論，我不僅更好地理解了管理的本質，也對組織以及個人的發(fā)展有了更清晰的認識。德魯克的智慧和見解在今天仍然具有重要的指導意義。我相信只有不斷學習和應用他的理念，我們才能夠在這個快速變革的時代中找到自己的位置并取得成功。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 6

　　首先感謝王總給我們推薦了《管理的實踐》這本書，真可謂開卷有益，愛不釋手。

　　學習了德魯克先生的《管理的實踐》確實受益匪淺，它啟發(fā)

　　了我對企業(yè)管理問題更深入的思考，以及在今后的工作中，怎樣借鑒別人的經驗，做好自己的工作。同時通過閱讀《管理的實踐》，也提醒了我，必須不斷學習，不斷思考，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高自己的管理水平。

　　現在我結合在公司一年多的感受來思考我們公司的管理問題：首先，在空調最大的感受就是，企業(yè)里的大局部員工在做“越位思考〞！

　　也就是說，大多數管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度，整天看到的是下屬的缺點、其它管理部門的不協同情況，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點；而下屬不是研究自己怎樣落實公司的任務，而在批評公司政策不符合實際情況，等待別人或領導將困難解決，琢磨的是如何改變公司的管理決策。于是，員工談管理、談流程、談策略，管理者談執(zhí)行、談方法、談心態(tài)。

　　企業(yè)的各個層面的管理就是處于這種“不務正業(yè)〞的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質不提高，管理層就無法確保任務完成的`實際效果；管理的品質不提高，管理者就反成為目標達成的障礙；領導者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質不提高，企業(yè)就會航行在充滿暗礁與冰山的海洋中。

　　還有一種常見的情況就是，“這不是歸我管，你找誰誰誰吧〞，許多事情能推就推，大家能夠逃避那么逃避，碰到問題往往繞道走，當面說好，轉身就發(fā)表所謂的“高見〞，事不關己，高高掛起，當好好先生的處世心態(tài)較為普遍。這樣的直接危害就是公司外表一團和氣，管理層甚至對外宣稱“氣氛好〞，其實其內部沒有原那么，價值觀混亂，均不對公司的結果負責。對于公司的管理夸夸其談浮其外表，其實缺乏對管理學的最根本的認知和實踐。

　　德魯克認為管理學的核心就是：責任。要徹底公司解決目前這種狀態(tài)，關鍵是要樹立全員的責任意識！對于管理者而言，德魯克認為管理者并沒有權利，而只有責任，作為一個企業(yè)應該包括三種責任，即管理者的責任、員工的責任和企業(yè)的社會責任。管理人員要承當責任，而不是享受權利，管理人員的權力就是享受企業(yè)的結果。作為企業(yè)的員工必須對自己的企業(yè)負責，對企業(yè)承當的社會責任負責，同時表達了對自己負責。

　　有了責任感，就不會“越位思考〞，“不務正業(yè)〞。一天到晚指責抱怨，推卸己過。目前空調內銷今日之困，太需要的是一幫有信念，有責任感的人來擔當。

　　員工的責任感從何而來，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況，二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進來切實了解企業(yè)的現狀，這需要管理層切實放下架子，以開放的心扉來和全員一起直面現實。責任是一位嚴厲的主人：如果只對別人提要求，“嚴以律人，寬以待己〞的話，那對于組織責任意識提升毫無幫助，而且其本身也是不負責任的。因為員工不能肯定咱們公司是認真、負責、具有未來價值，員工們就不會為自己所在的團隊全力以赴，承當責任。當然要使員工真正承當起責任，公司管理的主線應建立在確保公司的目標和使命的實現，通過宣傳、推廣公司的目的和使命，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結合，對不利于企業(yè)目標和使命實現的事和人給予有效的約束，讓員工自動、自發(fā)的做好本職工作，這樣才會使得工作本身富有活力，員工工作起來才會有成就感。德魯克先生指出：管理者不能只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也需要通過愿景、勇氣、責任感和老實正直的品格來領導員工樹立高度的責任意識。

　　通過較為系統的閱讀《管理的實踐》，我受益匪淺，正如德魯克先生所說：重要的是將自己的責任感付諸管理實踐，這將我今后有效工作、更好的擔當起自己人生責任的新起點。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 7

　　管理實踐是企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，而作為管理領域的一名先驅，德魯克的管理理論對現代管理實踐產生了深遠的影響。在近兩年的工作經驗中，我深刻體會到了德魯克管理理論的真正意義，這正是我撰寫這篇文章的基礎。

　　第二段：了解德魯克個人。

　　德魯克作為現代管理學的創(chuàng)始人之一，他關于管理的總結可以用一種簡單而清晰的`語言總結出來就是：管理是觀察、分析和預測，而管理的原則則需要遵循科學的方法來進行確定。了解德魯克的思想，可以更好的理解和應用德魯克的管理實踐，這對我個人而言是非常重要的。

　　第三段：運用德魯克的思想。

　　在了解了德魯克的思想之后，我開始嘗試將其應用于具體的管理實踐中。首先，我始終將客戶放在了企業(yè)管理的核心位置，通過深入了解客戶需求和反饋，才能更好地滿足客戶的需求，這是德魯克所強調的市場導向的管理思想。其次，我注意到不同員工之間的差異性和特點，這正是德魯克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表現形式。

　　第四段：實踐過程中的挑戰(zhàn)。

　　在實踐過程中，我也意識到德魯克管理實踐的局限性，特別是在面對變革和不確定性方面的挑戰(zhàn)。例如，在疫情導致的全球經濟下行環(huán)境中，企業(yè)難以預測市場前景和客戶需求，這也對企業(yè)的運營和管理提出了新的挑戰(zhàn)，需要更多的實際積累和應對經驗。

　　第五段：結語。

　　總體來說，德魯克的管理實踐思想為現代企業(yè)和管理者提供了一個良好的參考框架，但在實踐中，也需要結合企業(yè)的實際情況和經驗來進行適當調整和創(chuàng)新。管理實踐需要不斷積累，并不斷進行調整和創(chuàng)新，這才能更好地應對今后的商業(yè)挑戰(zhàn)和變革。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 8

　　管理學鼻祖、大師德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》在案頭，系統讀了三遍，每次都有深刻感受。

　　腦力勞動、知識工作者組成的團隊的管理如何做到卓有成效？領導者能力是天生的，還是后天培養(yǎng)的，回答是卓有成效是可以訓練出來的，關鍵在掌握方法、總結提高。

　　管理者要靠別人（下屬）的工作取得成績、獲得成功，必須能決策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好別人，一群普通的人，如果有一個好的領導者管理者，也可能是一個優(yōu)秀的團隊。

　　一個團隊、項目的領導者、管理者要從整體出發(fā)，必須在“善用時間、關注結果、善用人長、要事第一、有效決策”五個方面下功夫。

　　此五項說起來容易，做起來不容易，無不關系到個人的認知、領悟、溝通，總體掌控能力。

　　“善用時間”，從角色、使命、目標出發(fā)，按重要性安排個人的時間。時間對所有的人來說，是一個常數，要提高時間利用率，必須記錄、分析、診斷、提高個人時間安排，并進一步提高團隊時間使用效率。

　　“關注結果”，關注個人和他人做事的結果（而非過程和態(tài)度），做任何事情要以終為始，精確計劃。凡事預則立，不預則廢。

　　“善用人長”，每個人都有長處、短處。為人處事，包括領導與被領導，要多關注個人的.長處、發(fā)揮每個人的長處。

　　“要事第一”，如果無法分辨哪些是重要的事情，我們會陷入無窮的煩勞無窮的瑣事，因為總會有各種問題存在。追求完美的人會累死、追求個人表現和享受但不顧及別人的人，也會陷入困境。從項目管理角度來看，重要的事情，就是你為了得到結果而必須完成的關鍵任務。

　　“有效決策”，有效決策是困難的，因為我們的認知、眼界、魄力。修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。個人決策必須顧及周圍的影響，團隊決策必須考慮合作者、關系者。

　　知易行難，只因知之不深，行之不切。只有不斷實踐、思考、修煉，才能提高管理能力，心平氣和，舉重若輕，成就大事。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 9

　　在讀德魯克管理思想之前，我對管理的認識一直都很模糊，沒有一個固定的，清晰的概念。

　　管理，在我眼里，一直都是權力的象征，榮耀的象征。我只知道，管理的職位能帶給我無窮的快樂和滿足感，讓我有一種高人一籌的感覺。直到我讀了德魯克管理思想以后，我對管理的認識發(fā)生了深刻的變化。

　　看看我們身邊大大小小的企業(yè)里，有多少管理者，因為對管理的誤解，而造成組織信譽低下，臭名遠揚，導致人員流失，工人工作沒有激情，對公司沒有信心。

　　我們都知道，人性，都是不喜歡被管的。只要有人管，就會不舒服，有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者，如果看到下屬犯錯，又不得不去糾正，因為這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關系。

　　比如，從前我一直執(zhí)著于糾正下屬的言行及工作方式。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀，雖然我的目的是好的，可是難于讓人接受，并不益于公司的發(fā)展。這樣只會使他們和我的關系越來越緊張，工作效率越來越低下，越來越不罷了。

　　自從讀了德魯克以后，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間，給他們樹立目標，讓他們自主、自覺的去改善自己，在工作中去發(fā)現自己的不足之處。然后再站出來，問他們是否需要我的幫助，而不是一味的去強求。

　　通過反反復復地閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺得，管理的目的是為了激發(fā)人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的.優(yōu)勢，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任。

　　結束語：

　　我認為管理者不僅要為自己、為組織負責，更要為我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人，作為一個優(yōu)秀的管理者，應該時刻注重自己的言行，做到外圓內方。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 10

　　雖然這位大師中的大師——彼得德魯克先生已經離我們遠行了，但他的理念、他的思想、他的精神將永遠伴隨著我們。

　　德魯克認為：“在現代組織中，每個知識工作者都可以成為一名管理者，他可能會被推上負責的崗位，憑借著自己的地位或知識，為真正改善組織的運作能力并獲得成果做出自己的貢獻。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理。與目標管理緊密相關的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。”

　　通過閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的`和責任方面。我覺得，管理的目的是為了激發(fā)人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任，我認為管理者不僅要為自己、為組織負責，更要為我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人，作為一個優(yōu)秀的管理者，應該時刻注重自己的言行，做到外圓內方。通過我對德魯克有關資料的查詢，深刻的了解到德魯克對世界管理學的貢獻。很多資料對德魯克的評價是非常高的。

　　通過德魯克對卓有成效的管理者的描述，我覺得現在最重要的還要培養(yǎng)一種好的心理素質，首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。其實，這本書留給我們待以挖掘的東西還有太多，以上所講的這些不過冰山一角。認真去讀、去身體力行，必定會有收獲。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 11

　　彼得·德魯克（PeterDrucker）是20世紀最具影響力的管理學家之一，他對管理的貢獻被廣泛認可。通過對德魯克的研究和理解，我深刻地認識到管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

　　首先，德魯克強調管理的核心是人。在他的著作《效能的實踐》中，他指出，管理是通過成就他人來實現的。這就意味著管理者的首要任務是激發(fā)和引導他身邊的員工，使他們能夠發(fā)揮出最大的潛力。這需要管理者具備良好的溝通能力和領導才能，懂得賞識員工的優(yōu)點并提供合適的指導和支持。

　　其次，德魯克認為，有效的管理需要依據明確的目標和戰(zhàn)略。他提出了“管理目標”的概念，即明確和明確地設定組織的目標和方向。只有明確的目標，才能讓員工知道他們正在為什么努力，從而能夠更好地展開行動。同時，戰(zhàn)略的制定也是一項關鍵任務。管理者需要明確組織的使命、價值觀和競爭優(yōu)勢，并制定相應的戰(zhàn)略來實現這些目標。

　　第三，德魯克強調管理者應該注重結果而非過程。他認為，一個好的管理者應該關注組織的實際結果，而不僅僅滿足于執(zhí)行任務或完成工作。通過追蹤和分析結果，管理者可以了解是否達到了預期的目標，并及時采取糾正措施。過程只是達成目標的手段，而結果才是最終的目標。

　　第四，德魯克主張“創(chuàng)新”的重要性。他認為，創(chuàng)新是推動組織不斷發(fā)展和蓬勃壯大的動力。管理者應該鼓勵員工提出新的想法和方法，不斷尋找改進和創(chuàng)新的.機會。只有不斷地創(chuàng)新與改善，組織才能跟上時代的步伐，并在競爭中保持競爭力。

　　最后，德魯克強調管理者應該具備自我反省和學習的能力。他認為，管理者不能停留在已有知識和經驗的舒適區(qū)，而應該不斷地學習和成長。通過自我反省和不斷地學習，管理者能夠發(fā)現自己的不足之處并不斷完善自己的管理能力。只有不斷進步的管理者，才能帶領團隊取得持續(xù)的成功。

　　通過對德魯克的認識，我深刻地體會到管理的核心在于人，而管理者的任務在于激發(fā)和引導員工，通過明確的目標和戰(zhàn)略去推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新。同時，管理者應該注重結果而非過程，并具備自我反省和學習的能力。這些理念不僅適用于組織管理，也適用于個人生活和職業(yè)發(fā)展。我將牢記這些寶貴的心得體會，努力成為一名優(yōu)秀的管理者。

　　德魯克管理的心得體會和感悟 12

　　我閱讀了王總推薦的《德魯克管理思想》一書，發(fā)現瑞潔公司領軍人王總在公司推行的正是德魯克管理思想。這個發(fā)現讓我興奮不已，我看到一個物業(yè)私企能從上至下學習推動國際先進的管理理念，能從下至上認真踐行公司各項管理策略，為打造“有溫度的百年企業(yè)”不斷努力。

　　德魯克認為，一味地追求高利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展時不該出現的極端行為。我們瑞潔公司不是以追求高額利潤為目的的，而是以公平的價格向顧客提供高品質的服務，光榮地服務于社會。德魯克認為，要認清自己的'長板和短板。王總也提倡發(fā)揮自己的小能力（即長板），通過資源整合，補足短板。

　　德魯克在《管理：使命、責任、實踐》中認為，社會責任是企業(yè)存在的價值，只有當社會認為某個企業(yè)能有所貢獻，而且是必要、有價值的企業(yè)時，這個企業(yè)才能存在。我們瑞潔公司吸納社會下崗職工、外來務工人員、大學生等，為其提供就業(yè)機會和發(fā)展平臺。回首瑞潔發(fā)展十四年的道路，正是因為主動承擔了社會責任，得到政府扶持、百姓認可、社會各界好評，才得以從七人發(fā)展為如今一萬多人的巨型航母。

　　德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中認為，創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新不僅是技術創(chuàng)新，還有戰(zhàn)略、觀念、組織、市場、經營模式的創(chuàng)新�！捌埲招氯杖招掠秩招隆弊鳛槿饾嵐�司的企業(yè)精神，提倡運營各環(huán)節(jié)實現創(chuàng)新，大到戰(zhàn)略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小發(fā)明，無不體現著瑞潔人勇于創(chuàng)新的精神。

　　德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中認為，要熱愛工作，享受工作。無論對于員工，還是對于管理層，工作都是為了謀求更高質量的生活，享受工作也就相當于享受生活。我們瑞潔公司的核心價值觀正是“快樂工作幸福生活”，對外為甲方提供高品質的后勤保障服務，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快樂的工作、幸福的生活；對內公司提倡“家文化”，全體瑞潔家人在平凡的工作崗位上辛勤快樂的工作，受到甲方的尊重，用穩(wěn)定的收入維持家庭生活，過著踏實幸福的生活。

　　《德魯克管理思想》書中有太多值得我們去學習、領悟、實踐的內容，讓我們一起努力，做美麗中國的踐行者！

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