工程工作心得體會[優(yōu)秀]

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的工程工作心得體會，希望對大家有所幫助。

工程工作心得體會1

　　自從我在大學開始接觸工程專業(yè)以來，我就被它的魅力深深吸引了。這是一門集理論與實踐于一體的學科，它研究的對象是工程領域的各種技術和方法，從設計到施工，從理論到實踐，無一不展現(xiàn)著工程學的魅力和實用性。

　　在學習過程中，我不僅學到了許多工程基礎知識，如力學、結(jié)構工程、材料科學等，也接觸到了許多工程應用方面的知識，如建筑工程、水利工程、機械工程等。這些課程的學習讓我對工程有了更深入的理解，也讓我對未來在工程領域的發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。

　　值得一提的是，我在大學期間有幸參與了一個實際的工程項目，讓我深刻體驗到了工程實踐的重要性。在這個項目中，我們從設計到施工，全程參與了每一個環(huán)節(jié)，從理論到實踐，讓我深刻理解了理論知識和實踐操作的緊密關系。

　　在這個過程中，我不僅學到了許多實用的技能和知識，如工程計算、施工管理等，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，如團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等。這些經(jīng)驗和知識讓我在畢業(yè)后更好地融入了社會，也讓我在職業(yè)生涯中有了更多的發(fā)展機會。

　　回顧我的.學習歷程，我深深感謝學校和老師們的指導和幫助。他們不僅教會了我知識，也教會了我如何思考、如何學習、如何成長。同時，我也要感謝那些與我并肩作戰(zhàn)的同學們，他們讓我在困難面前有了更多的勇氣和信心。

　　最后，我想說的是，工程專業(yè)是一門需要不斷學習和進步的學科，只有不斷充實自己，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我會繼續(xù)努力，不斷學習，為自己的未來鋪好堅實的基礎。

工程工作心得體會2

　　自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。

　　一、 交接與交流

　　工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

　　施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

　　二、 施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

　　每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

　　三、 施工進度管理

　　施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排�，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

　　四、 材料管理

　　材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的.保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

　　五、 安全管理

　　以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

　　每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

　　六、 工程收尾管理

　　工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

　　以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

工程工作心得體會3

　　一、資金方面：

　　1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少應該在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進展情況，結(jié)合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

　　2、對人、材、機工程款的撥付，根據(jù)工程進度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

　　二、合同方面：

　　1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的`情況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。

　　2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

　　1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。能力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要及時進行調(diào)整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務進行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等情況。⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

　　2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排23個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。

　　3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排23家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每天進料情況進行核準、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

　　4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

　　5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

　　6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

　　7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實。

　　8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前打開34個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

　　四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進行簽證。

　　五、外圍關系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。如達不成一致意見，1、可以與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當?shù)卣�府進行打擊。

　　一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結(jié))算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。

工程工作心得體會4

　　來北富一標轉(zhuǎn)眼間三個月過去了，在這短短三個月中感受頗多，收獲頗多。特別感謝項目總工金豐才的關心和幫助。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識、困惑、問題虛心向他請教和學習，使我受益匪淺。不僅學到了許多的專業(yè)知識，還從金總那里學到了許多為人處世的道理。

　　大學四年在校期間所學的內(nèi)容知識，都是理論知識。在實踐中理論知識還是遠遠不夠的。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學習，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識。對我來說不僅是理論上的成長還是是實踐的進步。讓我對學校中學習到的知識如何運用到實際中有了一種全新的理解。

　　通過對水準儀的測量、讀數(shù)，計算高程、如何在復雜的地形快速調(diào)平、平差考試、再到對結(jié)構層、路基的資料編寫運用等等。通過實際工作我掌握了對RTK的運用、現(xiàn)場路基施工中機械不合理調(diào)配、管理，以及項目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識。對一些現(xiàn)場工作中遇到的`問題，能夠獨立解決。不合理的地方也能進行及時整改監(jiān)督。謹遵項目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑、不超厚度、不超百（壓實度）。重點用五度來控制路基施工：壓實度、寬度、厚度、平整度、坡度等進行現(xiàn)場管理。對待不合理的地方進行嚴格整改。

　　在公司開展的“師帶徒”活動中，很榮幸的成為了金總的徒弟，同時簽訂了協(xié)議，師傅按照我的工作特點詳細的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關知識，而我也做到了更加努力的去學習。金總對我的幫助，使我在短短的三個月中快速進步，讓我更加全面清晰的認清了今后努力的方向。從大學畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤�一張白紙，一切都是新的，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心來虛心的請教，我才會有更大的進步更大的收獲。

工程工作心得體會5

　　進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)：

　　一、年度工作情景：

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉工程的結(jié)構和現(xiàn)場情景

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供給保障。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作的過程中，異常是項目開發(fā)的.施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

　　雖然項目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

工程工作心得體會6

　　為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價管理人才，推動公司造價人才隊伍整體水平不斷提升，能更好地完成各項工作任務，我公司今年繼續(xù)開展造價員培訓工作。

　　對于我個人，我認為此次培訓非常有意義，因為它不僅讓我們充實了更多的理論知識，更讓我們開闊了視野。加之與來自不同項目部的同事聚焦一堂，相互交流，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力，以下是幾點體會：

　　老師們教我們算工程量的方法和識圖，有時也告訴我們一些“捷徑”，這些必將指導我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，學員們普遍反映收獲很大。培訓過程中，培訓老師結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范，并結(jié)合圖紙、施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實際技能達到學以致用的目的。在預算員的培訓學習中，老師的細心講解，讓我們對建筑構件的定額中規(guī)定計算規(guī)則和計算方法都有了一定的了解。老師們樸實無華的語言，對我們來說是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會，讓我深有感觸的是紀成成深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在生動的毫無保留的工程實例中，讓我們充分地了解房建工程，為我們今后的工作積累了經(jīng)驗。

　　預算要求在識圖后還得懂施工工藝，我們對有些施工方法從未加以了解，也未加以關注，甚至有的學員不清楚什么是梁板柱，為了讓培訓人員更直觀地了解房建工程，20xx年4月11日下午，公司組織我們參觀武漢市漢陽區(qū)社會福利院建設項目工程。施工員對照實物，耐心地跟我們講解房建知識，跟我們講解一些基本的房屋結(jié)構原理，對各工序的施工流程進行了詳細分析、解說。通過這次參觀學習，我們對房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀認識，對房建工程有了一個更加全面準確的認識，并從中了解了房建施工的基本工藝流程，施工技術要點，掌握了一些實用的具體的專業(yè)知識，而這些知識往往是以前很少接觸，很少注意的`，但又是十分重要、十分基礎的知識，對預算工作有著重大意義的知識。

　　經(jīng)過這段時間的學習，取到了許多真經(jīng)，在此向辛勞為我們指導的老師們，表示深重的感謝，你們的指導讓我受益匪淺，你們的努力使我們了解到了更多的專業(yè)知識和基本的技能。公司精心組織，巧妙安排，抓基礎重實踐，我還要向為我們提供了良好實習條件的公司及領導道一聲謝謝。

工程工作心得體會7

　　人的一生應當怎樣度過，這是一個哲學命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應當這樣度過，當回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。

　　人與人之間的關系就是生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關系，當生產(chǎn)關系不再適應生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會制約生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20xx年公司實現(xiàn)的跨越式的發(fā)展，但在跨越式發(fā)展的背后時候是否會影響到20xx年公司的經(jīng)營、工程管理工作，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構、比例、人與人之間的關系，部門與部門之間的關系是否能夠適應快速發(fā)展的現(xiàn)狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務意識淡薄等現(xiàn)象。

　　做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發(fā)展的終極目標是行業(yè)標桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現(xiàn)宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監(jiān)理部提供良好的服務和指導，服務是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的`服務意識，為前來總部機關辦事的人員提供生活和工作上的服務，為他們提供等待、休息區(qū)域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內(nèi)室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現(xiàn)象。

　　要轉(zhuǎn)變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質(zhì)、精神獎勵，反之要進行淘汰，注重辦公室文化的建設、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內(nèi)容服務，一定的內(nèi)容也需要一定的形式。

　　雷厲風行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務好、質(zhì)量高、快捷、高效的服務也可以樹立品牌、贏得聲譽、取得經(jīng)營業(yè)績帶來很好的輔助。

　　只有共贏，才能共同發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業(yè)贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機關的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。

　　牢記高效、快捷、準確、服務至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現(xiàn)，才能閃光。

　　改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。

工程工作心得體會8

　　不知不覺進入公司工作已經(jīng)一個月時間了，被分配到工程部工作，在這段時間里我大部分時間在#####工作，角色是施工技術員。在各級領導的關心和幫助下完成了從學生角色的轉(zhuǎn)變，也慢慢適應了鐵路建設者這個值得人們尊重的職業(yè)，我也為能從事這個職業(yè)而驕傲，同時在工作的這段時間里我也積累了一些工作經(jīng)驗和心得體會。

　　要有吃苦耐勞的精神：吃苦耐勞是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。記得在我剛剛參加的工作的時候，工作地點分到了干陽溝1#斜井，肯定和隧道施工密切相關。說實話，真是吃了不少苦，滿身塵土是在所難免的，不過也學到了很多隧道施工方面的知識，磨練了自己的意志，雖然累，但這段時間使我得到了鍛煉。

　　要細心做事，精益求精，工作嚴謹：沒有頑強的細心的勞動,即使是有才華的人也會變成繡花枕頭似的無用的玩物。不記得是聽誰說的了，但這句話我用心去領會了，也實際行動了，特別是作為一名工程技術人員，必須要有注重細節(jié)、精益求精的良好作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣才能做出高質(zhì)量的工程。在工作中，要詳細閱讀圖紙，熟悉每段里程采取什么樣的施工，需要用到什么材料，查看施工方法有沒有變更，變更設計和原設計有什么不同。也只有這樣仔細的了解了工程的每個環(huán)節(jié)，才能很好的'對工程進行管理控制，確保精品工程，為企業(yè)創(chuàng)譽。

　　保持積極樂觀的工作心態(tài)和敬業(yè)精神：在工作中有人把工作比作

　　洪水猛獸，有人把工作比作實現(xiàn)人生理想甚至于體現(xiàn)生命價值的階梯，這就是心態(tài)的問題。這就要求我們學會擺正心態(tài)，學會在工作中尋找樂趣與成就感。心態(tài)擺正后，工作時腰也不酸了，腿也不疼了，干活也有勁了。雖是句玩笑話，但很符合我的心境。保持積極樂觀的工作心態(tài)和敬業(yè)精神，才能不斷的發(fā)展自己，充實自己，從而不斷取得進步。

　　要有團隊意識，善于與人溝通、合作：孔子他老人家說，三人行則必有我?guī)熝�，在團隊合作中，不懂得地方可以向領導和老前輩學習請教，使自己的知識面不斷的得到擴展，同時在與人合作交流中，也更容易使自己獲得靈感，獲得樂趣。

　　總結(jié)：總之，在工作中，不僅僅要有智商，還要有情商，從而才能像太極圖案一樣充滿協(xié)調(diào)，把工作當事業(yè)，融入崗位，結(jié)合企業(yè)。以上就是我入職一個月中，所意識到的，也是以后該學習應用的，不論走到哪里，都是我學習的功課。也希望上級領導能夠做督促、檢查我的工作，讓我可以做的更好。

工程工作心得體會9

　　說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學習和探索，不斷地學習新技術、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結(jié)出了一套做資料的技術規(guī)程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據(jù)，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行匯總，并列出清單（材料進場，根據(jù)清單核對質(zhì)保書），如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保資料有問題應及時通知材料供應商，所有進場材料上都應有標志、標示，其標志、標示應與質(zhì)保書和設計要求相符。

　　我個人認為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監(jiān)理處好關系（本著監(jiān)理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監(jiān)理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做臺帳，并讓監(jiān)理簽字認可（施工單位材料臺帳應與監(jiān)理臺帳必須相吻合），所有收（發(fā)）文應做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過后及時將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應有專項施工方案（如土方、鋼筋、模板、砌筑、門窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結(jié)構組裝、焊接、涂裝、安裝、高強度螺栓、普通螺栓施工等），并對應做好書面技術交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時向項目部匯報（如口頭匯報無效，應出具書面申請，并要求責任到人）。主體結(jié)構施工應及時做好沉降觀測記錄（每層一次），鋼結(jié)構工程根據(jù)設計要求也應做沉降觀測記錄。檢驗批報驗應做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄——單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄�；炷�土試塊如發(fā)現(xiàn)有不合格的應及時進行回彈試驗（出具混凝土非破損檢測報告），商品混凝土應有混凝土質(zhì)量證明書（攪拌站提供），同一分部、強度等級的試塊應按實際組數(shù)進行數(shù)理或非數(shù)理統(tǒng)計評定。所有設計變更應進行匯總，并做好圖紙變更臺帳（所有設計變更應在竣工圖上反應）。

　　土建部分

　　1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線（報審），

　　2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣（圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋），土方開挖（土方開挖方案、技術交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗），墊層（隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術復核），基礎（鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術復核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養(yǎng)、同條件和拆模試塊），基礎磚墻（方案、技術交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批），土方回填（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批，土方密實度試驗）。

　　3、主體施工階段：一層結(jié)構（方案、技術交底基礎中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術復核）。

　　4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應提前進行復試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批）。

　　5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應提前復試，待復試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批）。

　　6、質(zhì)保資料的收集：材料進場應要求供應商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進場資料（全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書），水泥（生產(chǎn)許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗報告，備案證，交易憑現(xiàn)場材料使用驗收證明單），磚（生產(chǎn)許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗報告，交易憑證，現(xiàn)場材料使用驗收證明單），黃沙（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），石子（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），門窗（生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、四性試驗報告，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），防水材料（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、出廠檢測報告），焊材（質(zhì)量證明書），玻璃（玻璃質(zhì)量證明書），飾面材料（質(zhì)量證明書），材料進場后設計、規(guī)范要求須進行復試的材料應及時進行復試檢測，其資料要與進場的材料相符并應與設計要求相符。

　　7、應做復試的材料：鋼筋（拉伸、彎曲試驗，代表數(shù)量：60t/批），水泥（3天、28天復試，代表數(shù)量：200t/批），磚（復試，代表數(shù)量：15萬/批），黃沙（復試，600t/批），石子（復試，代表數(shù)量：600t/批），門窗（復試），防水材料（復試），飾面材料（復試）

　　8、回填土應做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應做檢測并出具報告。

　　9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆筑100m3留置一組（不足100m3為一組），連續(xù)澆筑超過300m3的可適當減少，每一澆筑部位應相應留置標養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標養(yǎng)是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養(yǎng)護（室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃）28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護，當累計室外溫度達到600℃?天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。

　　10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應分別留置一組，標養(yǎng)條件下28天送試。

　　11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進行檢驗批的劃分（可按軸線等進行劃分）。

　　節(jié)能保溫部分

　　1、根據(jù)新版節(jié)能保溫規(guī)范《gb50411-》要求，建筑工程節(jié)能保溫資料應獨立組卷,保溫材料（如保溫砂漿、抗裂砂漿、網(wǎng)格布，擠塑板等材料除提供質(zhì)保書、出廠檢驗報告外還應按批量進行復試，待復試報告出來報監(jiān)理審查通過后再進行節(jié)能保溫的施工（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批）。

　　2、保溫砂漿按規(guī)范要求應留置同條件試塊（檢測導熱系數(shù)、干密度和壓縮強度），每個檢驗批應抽樣制作同條件養(yǎng)護試塊不少于3組。（詳見建筑節(jié)能保溫工程質(zhì)量驗收規(guī)范《gb50411-》）。

　　3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應做現(xiàn)場拉拔試驗，厚度必須符合設計要求。

　　鋼結(jié)構部分

　　1、鋼結(jié)構工程開工應具備的資料：施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審）。

　　2、鋼結(jié)構制作階段：對照圖紙，重要構件的'主材應進行復試，一、二級焊縫應進行外觀檢查（全數(shù)），還應做超聲波無損探傷檢測（抽查10%），待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構件的制作工作的報驗（組裝、焊接、涂裝），所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。

　　3、鋼結(jié)構安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告（正式報告），做好基礎軸線的校核和標高的測量工作，并報監(jiān)理（請監(jiān)理驗收），所有加工好進場的構件必須應有構件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗（3000t/批），當設計結(jié)構安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構中主要受力構件所采用的鋼材（如角鋼、h型鋼等），設計有要求復試的鋼材都應進行原材料檢測，復試合格后方可使用。防火涂料應進行復試。

　　4、鋼結(jié)構材料：焊材（檢查焊接材料的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。重要鋼結(jié)構采用的焊接材料都應進行抽樣復驗，復驗結(jié)果應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求。大六角高強度螺栓（10.9級高強度螺栓其硬度應為hrc32-36且不得有裂紋或損傷。焊接球（焊縫應做超聲波無損探傷檢測，規(guī)范的二級標準），防火涂料（檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等）。

工程工作心得體會10

　　前幾天接到通知，說是團省委機關工作人員需要從“青馬工程”馬克思主義理論學習培訓班和“青馬工程”綜合素質(zhì)能力提高班中任選一個，下個學期再輪換�？戳司唧w課表，覺得“青馬工程”綜合素質(zhì)能力提高班更具有實用性，于是到負責我們部門報名工作的志恒那里報名。沒能確定報名，志恒善意提醒我，既然我跟著柯部長做事，最好跟著柯部長報一樣的課程。我想想也是，確實沒有注意這個細節(jié)，單純從自己的需求考慮，于是就等著柯部長選課。最后柯部長竟然選擇了理論性特別強的在武漢大學開課的“青馬工程”理論學習培訓班，于是也跟著如選一樣。

　　后來志恒告訴我，學聯(lián)駐會執(zhí)行主席選課不作強制要求，可以不報，他們都沒報名，看我確定報名不。我想了一下，覺得既然選擇了報名，不能因為可以不報，就退出報名，感覺自己像是完成任務似的。于是心越發(fā)堅持報班。確實雖然現(xiàn)在真的很忙，除了在團省委這邊的工作事情特別多之外，還有自己的學業(yè)，需要�；貙W校做實驗。我給自己定的計劃就是平時周末要是團省委這邊不加班的話就向?qū)W校老師借用實驗室鑰匙做實驗。如果這次報班的話，每個月有兩個星期的周末兩天是要上班的.，再加上可能的加班，比如說這個月周末兩天的大骨班第二期集中培訓，那這個星期就相當于只有月底有兩天假期了。而且自己給自己定的行一百個地，每個月是要去兩個地方的。這樣想來，感覺時間就這樣填充的滿滿的。不過平時周末不加班的時候，自己也會跑到省圖書館聽自己感興趣的講座，當然也會睡一個上午的懶覺，既有值得肯定的，也有較為墮落的，不過報了這樣一個班，基本上是沒有懶覺可睡了。

　　其實前幾天華科的一個女孩送資料到團省委，她是一名省“青馬工程”班學員，跟她聊天后寫了一篇和她探討省“青馬工程”班學員學習收獲感受的文章，還在文中表達了自己羨慕省“青馬工程”班的學員，覺得自己沒有趕上這樣的好時候，要是自己有幸參加省“青馬工程”班的學習該多好。沒想到?jīng)]過幾天就跟省“青馬工程”班的學員一起坐在武漢大學馬克思主義學院M301報告廳里先是參加20xx年“青馬工程”馬克思主義理論學習培訓班開幕式，接著就開始聽武漢大學十大教學名師石云霞教授為我們講解唯物主義。

　　在課上，石教授主要給我們講了馬克思主義科學內(nèi)涵、馬克思主義科學體系、馬克思主義理論特征和馬克思主義基本原理四個方面的內(nèi)容。從石教授的教授中，我知道了馬克思被評為千年思想家，也知道了華爾街金融危機后，馬克思所著的《資本論》在西方開始熱銷，更是具體知道了馬克思主義基本立場就是始終站在無產(chǎn)階級和人民大眾的立場上，一切為了人民，一切相信人民，一切依靠人民，全心全意為人民謀利益。特別是讓我知道了全面深化改革必須把握的處理好解放思想和實事求是關系、整體推進和重點突破的關系、全部和局部的關系、膽子要大與步子要穩(wěn)的關系和改革發(fā)展穩(wěn)定關系的六大關系。

　　聽了之后，很難說立即有特別大的收獲和改變，不過我覺得這種改變和收獲是會有的。

工程工作心得體會11

　　和煦的陽光，溫暖的春風，幾場突如其來的春雨，預示著春天已經(jīng)來了！大地萬物開始蘇醒！三月是一個值得記憶的月份，我從一名剛剛畢業(yè)的大學生正式了參加工作。

　　與我一起進入內(nèi)蒙古送變電新能源建設工程處的還有另一名大學畢業(yè)生，在生活和工作上我們互相幫助。我們被派往土左旗2xx年齡了。屋后一排排錯落有致的架構和遠處那高大挺拔、閃著銀光的鐵塔是工人朋友們的勞動成果。在與他們的交談中，發(fā)現(xiàn)他們是那么的親切、樸實和真誠。

　　太陽悄無聲息地從東方升起，陽光灑在開闊的田野上，工人們已經(jīng)開始吃早飯了，飯后，拿上各自的工具，戴上安全帽和手套，一天的工作便開始了。

　　木材加工場里的工人師傅們，有三兩人圍看圖紙的，手指不時在圖紙上指指點點，同時還向旁邊的師傅講解著；有操作電鋸的，一邊是整齊堆放著的未成形的模板，另一邊堆著下腳料，電鋸鋸起的鋸末落在操作臺四周，工人師傅瞇著眼睛專注地注視著手中的木料；有蹲在一旁用盒尺和鉛筆在木板上劃線的；還有掄起錘子釘釘子的，當、當、當……釘子伴隨著敲打聲把木板連接了起來；不遠處的鋼材加工場中更是熱鬧，電鋸切割，電焊焊接濺起的火花在湛藍天空的映襯下像是褒獎勞動的禮花，燦爛炫目。還有正在綁扎鋼筋的工人們把切割打彎好的鋼筋按照圖紙上的要求熟練的編織著！一旁堆放著綁扎好的鋼筋籠子等待著被安放，與混凝土相遇。他們的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都如同在完成一件件藝術品，看得出工程的質(zhì)量不僅僅在于材料，更在于他們對工作的認真態(tài)度和細心程度。

　　走進施工現(xiàn)場，映入眼簾的是正在架立的架構、吊車、纜繩，還有爬在架構上的工人，看的人提心吊膽�，F(xiàn)場架立的經(jīng)緯儀指揮著吊車和工人，把架構放在預先做好的基礎上，上邊的.工人用扳手緊固著連接螺栓。陣陣春風吹起地面上的黃土，我們躲避不及，架構上的工人卻迎著比我們更大的風力，在完成工作的同時更得注意自身安全，我心中涌起無限的敬佩之情。轉(zhuǎn)身一看，挖掘機靈活自如的掘起腳下的泥土，司機沖我們微笑，又馬上注視著前方開挖的土地。主建筑上正在固定模板的工人們、其他已完工的基礎旁正在回填基坑的工人們、攪拌站上操作攪拌機的工人們、砌筑圍墻的工人們、還有穿梭于現(xiàn)場的各種車輛，組成了我們220KV變電站的施工現(xiàn)場。

　　下午的土左旗陽光依然溫暖，我們駕車來到了離駐地三公里外的線路施工現(xiàn)場，越野車揚起的黃土在春風的吹拂中飄向了遠處。

　　到了現(xiàn)場我們才知道平時看似簡單的鐵塔組裝有多么的不容易，一座鐵塔的組立要用上千個螺栓和數(shù)十噸的鋼材，而這些工作都要工人們來一步步完成。看到他們爬在40多米的鐵塔上，用扳手緊固著碩大的螺栓心中更是敬佩，他們才是最可愛的人。黃色的安全帽，白色的安全帶是他們簡單而實用的安全保障。每一個人臉上都洋溢著微笑看著我們，剛畢業(yè)的大學生，走進施工一線，過著和他們一樣的生活。與他們聊天時知道，他們來自四川，住在附近的村子里，還有帶著媳婦的，他們來到內(nèi)蒙古為我們的電力事業(yè)添磚加瓦。過些天就開始架設線路，對于這些我們都是第一次見，感覺既新鮮又敬佩，以后這些就是我們的職業(yè)生涯了，心中充滿期待。

工程工作心得體會12

　　工程A是我參與的一個具有挑戰(zhàn)性的項目，通過這個項目，我學到了很多關于團隊合作和解決問題的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他人在類似項目中的參與有所幫助。

　　在項目初期，我們明確了項目的目標和里程碑。每個成員都有自己的專長和責任，我們根據(jù)任務的復雜程度和緊迫性將工作合理分配。同時，我們設定了每周的.進度會議，以便及時了解項目的進展和解決問題。這樣的規(guī)劃有助于保持團隊的目標一致性，提高工作效率。

　　在工程A中，團隊合作和良好的溝通是至關重要的。大多數(shù)任務是交叉的，需要不同部門的成員協(xié)同工作。我們定期召開會議，討論問題并制定解決方案。即便在工作中遇到困難，這種團隊合作和溝通的精神也使我們能夠迅速解決問題，確保項目順利進行。

　　在工程A的實施過程中，我們遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)。然而，我們學會了靈活應對和解決問題的能力。當遇到困難時，我們經(jīng)常會先深入了解問題的本質(zhì)，然后從多個角度考慮解決方案，并進行實驗和驗證。有時我們需要在計劃中進行一些修訂，但我們始終堅持我們的目標，并相信我們能夠找到解決問題的方法。

　　通過工程A，我深刻理解到團隊合作的重要性。正因為有了團隊中每個成員的共同努力和智慧，我們才能夠克服各種困難，取得成功。此外，我也學到了如何在壓力下保持冷靜思考和與他人進行有效溝通的技巧。這些都是我在將來的工作和生活中可以依賴的寶貴技能。

　　通過工程A，我不僅學到了理論知識，也獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。團隊合作、良好的溝通和解決問題的能力對于一個成功的工程項目至關重要。我相信這些經(jīng)驗和技能將會對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠影響，并使我成為一個更出色的專業(yè)人士。我希望將來有更多的機會參與類似的項目，繼續(xù)學習和成長。

工程工作心得體會13

　　未接觸軟件工程之前一直都很想學這門課程，因為覺得這門課很牛，是那些有工程師稱號的高手才擺弄的東西。

　　學了一個學期的軟件工程課，終于知道了個軟件工程的大概。

　　時候總覺得很抽象，理解起來好像不難，但總是摸不著頭腦一種很茫然的感覺。

　　曾經(jīng)以為程序就是軟件，軟件就是程序。

　　學習這門課程第一個是，知道了二者的不同之處。

　　以前做過的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個軟件的說明，看來已經(jīng)很接近作坊了。

　　不過大的項目沒有接觸過，用軟件工程的方法還是第一次。

　　我想也是程序的不斷復雜化導致了軟件危機的發(fā)生，使得人們不得不探索新的解決方法。

　　經(jīng)過倪的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的開發(fā)，以提高軟件和程序作效率為目的的規(guī)范。

　　其核心就是，對于軟件開發(fā)的5個重要組成部分：需求分析，設計，編碼，調(diào)試，維護，如何組織這5個部分的工作，以及如何完成每一個工作。

　　吾生也有涯，而知也無涯，學習永無止境。

　　起初，對軟件工程處于一知半解的狀態(tài)，分工比較混亂。

　　在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環(huán)。

　　在學習過程中，知道了團隊十分重要，爭議固然存在，但通過討論、協(xié)商，群策群力，在不斷磨合中能夠達成一致與默契。

　　團隊成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長，不宜妄自菲薄。

　　組長多加協(xié)調(diào)，組員積極配合，才能合作愉快。

　　學習能力體現(xiàn)在能盡快接受新的知識，順應變化，學為所用。

　　上《軟件工程導論》這門課，我的收獲大概如下：我們?yōu)槭裁葱枰�軟件工程�?上面已經(jīng)給出了一些原因。

　　專業(yè)點講，軟件工程最終是為了實現(xiàn)“軟件制造業(yè)”的化,工業(yè)化大生產(chǎn),提高其生產(chǎn)效率。

　　只有如此,軟件業(yè)才能實現(xiàn)社會化,工業(yè)化大生產(chǎn),才能“做大做強”。

　　沒有管理的設計是失敗和混亂的設計，沒有設計指導的編程是無序的忙碌的。

　　根據(jù)開發(fā)的軟件的規(guī)模，應該適當程度的運用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開發(fā)的軟件大多數(shù)是中小型的，大型的并不多見(我是這么認為的)。

　　但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩(wěn)定。

　　其實開發(fā)軟件，就像是解決一個邏輯問題。

　　想想自己平時是怎樣寫程序的。

　　首先是要有一個想法，即我寫的這個程序是要干什么的;然后就是對要實現(xiàn)的核心功能大概構思一種或多種實現(xiàn)方法，并從中選出一種自認為是較好的;接下來就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個模塊;最后就是分模塊來編碼和debug。

　　在我看來，除了第一步外，其余的步驟應該是一個循環(huán)的過程。

　　在編碼的.過程中，你總是需要不斷地回過頭來修改原先的模塊設計，甚至最初選定的實現(xiàn)算法。

　　具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。

　　在進行分析，設計，編碼，調(diào)試，維護這幾部分的工作的時候，最核心的就是文檔的編寫。

　　1.可行性分析就是關于當前項目能不能干的分析結(jié)果。

　　2.項目描述這是在決定立項以后，對當前項目的一份扼要說明。

　　3.需求分析就是對要求的功能的定義。

　　4.軟件設計這就是對程序的每一個模塊的詳細設計的說明文檔。

　　5.開發(fā)日志我一直都認為這是文檔中最有趣的部分。

　　開發(fā)日志相當于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫程序時突然萌發(fā)的靈感，或?qū)Υ�碼的一些微小的修改，或?qū)Τ绦蚪Y(jié)構的一些微小變動等，還要對上述這些修改變動作些說明。

　　6.測試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯誤，以及程序性能的數(shù)字描述。

　　在本學期的軟件工程課程的學習中，我們學習了十一章的內(nèi)容。

　　第一章軟件與軟件工程的概念，這一章主要講解的是一些概念性和基礎性的內(nèi)容，例如軟件的概念、特性，軟件危機的主要表現(xiàn)，軟件工程的概念以及軟件生存期、典型生存期模型等等。

　　第二章軟件工程方法與工具，這一章主要對軟件工程方法進行介紹，包括三種方法：傳統(tǒng)方法、面向?qū)ο蠓椒�、形式化方法�?/p>

　　還引出了工具uml。

　　第三章軟件需求獲取與結(jié)構化分析方法，本章詳細介紹了需求獲取與需求分析階段的任務以及結(jié)構化分析方法，畫分層的數(shù)據(jù)流圖、e-r圖以及狀態(tài)圖式本節(jié)的重點。

　　第四章結(jié)構化分析方法，這一章重點講解了使用變換型映射方法和事務型映射方法生成初始的模塊結(jié)構以及模塊結(jié)構的改進。

　　第五章編碼，這一章重點講解了編碼的風格及規(guī)范，還告訴我們編碼規(guī)范說帶來的好處，并告誡我們將來一點要形成好的編碼風格。

　　第六章軟件測試方法，本章講解了軟件測試相關的概念及重要性，軟件測試與開發(fā)各個階段的關系;還介紹了白盒測試技術以及黑河測試技術。

　　第七章統(tǒng)一建模語言uml概述，本章詳細介紹了uml的基本模式、事物、關系及建模時用到的各種圖進行了介紹。

　　第八章面向?qū)ο蠓治觯�這一章主要講解了面向?qū)ο蠓治龅?種模型，包括功能模型、靜態(tài)模型和動態(tài)模型。

　　第九章軟件體系結(jié)構與設計模式，本章對軟件體系結(jié)構的基本概念、典型風格等進行了講解。

　　第十章面向?qū)ο笤O計，本章的重點是對面向?qū)ο蠓治鰰r建立的對象模型進行調(diào)整和細化。

　　第十一章軟件維護，本章主要介紹軟件維護的任務、軟件維護活動以及軟件維護方法進行了介紹。

　　要學習軟件工程，學會如何系統(tǒng)的思考，以及養(yǎng)成良好的編碼習慣，想學好軟件工程，就必須知道軟件工程的目標、過程和原則：軟件工程目標：生產(chǎn)具有正確性、可用性以及開銷合宜的產(chǎn)品。

　　正確性指軟件產(chǎn)品達到預期功能的程度。

　　可用性指軟件基本結(jié)構、實現(xiàn)及文檔為用戶可用的程度。

　　開銷合宜是指軟件開發(fā)、運行的整個開銷滿足用戶要求的程度。

　　這些目標的實現(xiàn)不論在理論上還是在實踐中均存在很多待解決的問題，它們形成了對過程、過程模型及工程方法選取的約束。

　　軟件工程過程：生產(chǎn)一個最終能滿足需求且達到工程目標的軟件產(chǎn)品所需要的步驟。

　　軟件工程過程主要包括開發(fā)過程、運作過程、維護過程。

　　它們覆蓋了需求、設計、實現(xiàn)、確認以及維護等活動。

　　需求活動包括問題分析和需求分析。

　　問題分析獲取需求定義，又稱軟件需求規(guī)約。

　　需求分析生成功能規(guī)約。

　　設計活動一般包括概要設計和詳細設計。

　　概要設計建立整個軟件系統(tǒng)結(jié)構，包括子系統(tǒng)、模塊以及相關層次的說明、每一模塊的接口定義。

　　詳細設計產(chǎn)生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構說明及加工描述。

　　實現(xiàn)活動把設計結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼。

　　確認活動貫穿于整個開發(fā)過程，實現(xiàn)完成后的確認，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求。

　　維護活動包括使用過程中的擴充、修改與完善。

　　伴隨以上過程，還有管理過程、支持過程、培訓過程等。

　　軟件工程的原則是指圍繞工程設計、工程支持以及工程管理在軟件開發(fā)過程中必須遵循的原則。

　　我們學習了詳細設計的方法，其原則是過程描述是否易于理解、復審和維護，進而過程描述能夠自然地轉(zhuǎn)換成代碼，并保證詳細設計與代碼完全一致。

　　包括程序流程圖、n-s圖、pad圖、hipo圖

　　程序流程圖：程序流程圖又稱之為程序框圖，它是軟件開發(fā)者最熟悉的一種算法表達工具。

工程工作心得體會14

　　xx建設工程質(zhì)量檢測有限公司成立于XX年11月，是一家具有獨立法人資格的民營企業(yè)，公司注冊資金100萬元，占地面積300平方米，公司擁有各項試驗檢測儀器80余件（套），擁有齊全的各項試驗檢測技術標準、規(guī)范、規(guī)程。

　　公司現(xiàn)有專業(yè)技術檢測人員12人。

　　公司具有健全的.管理制度和質(zhì)量保證體系，公司下設財務室、各職能檢測室、資料室、辦公室，可獨立承擔工業(yè)與民用建筑工程的試驗檢測工作。

　　xx建設工程質(zhì)量檢測有限公司在省、市相關單位的關心和支持下，公司于XX年6月通過甘肅省質(zhì)量技術監(jiān)督局計量認證，取得計量認證證書，于XX年9月取得資質(zhì)證書，在全體員工的共同努力下，試驗檢測工作順利取得一定的成績，現(xiàn)就XX年的工作總結(jié)如下:

　　一、XX年開展工作概況公司于XX年9月份取得資質(zhì)證書后，開展了部分試驗檢測工作，截止年底共出具檢測報告44份。

　　二、行業(yè)主管部門的變化情況自公司成立以來，在質(zhì)量技術監(jiān)督部門和住建系統(tǒng)領導的大力支持和幫助下順利通過了計量認證和頒發(fā)的檢測資質(zhì)證書，在實驗室運行過程中多次親臨指導實驗室檢測工作，我公司的健康發(fā)展奠定了基礎。

　　三、質(zhì)量體系的建立和運行情況公司建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理。

工程工作心得體會15

　　xx工作是一個公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。

　　一、做好本職工作，嚴于律己

　　xx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。

　　二、做好管理工作，勤勉協(xié)作

　　這是我踏入xx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體! 三、做好培訓工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。

　　這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程! 篇四：工程管理工作心得體會

　　在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標�，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作總結(jié)匯報如下：

　　一、工程進度完成情況：

　　樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的.30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況：

　　樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

　　(一)、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴把原材材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

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