校長學習心得體會
我們有一些啟發(fā)后，好好地寫一份心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的校長學習心得體會，希望能夠幫助到大家。
校長學習心得體會 篇1
一開始，XXX就向我們傳達了XXX在全國優(yōu)秀教師座談會上對老師提出的四點要求：愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學生;刻苦鉆研，嚴謹篤學;勇于創(chuàng)新，奮發(fā)進取;淡薄名利，志存高遠。
接著詳細地闡述了"靜心教書，潛心育人"的內(nèi)涵。靜心"，就是內(nèi)心平靜，平和，不動蕩，不浮躁�，F(xiàn)今社會上外界干擾較多,各種誘惑很吸引人，教師要清楚自己的本職，堅定自己的意念，在紛雜的環(huán)境下靜心教書。這讓我想起不久前在網(wǎng)絡上講的"中國最美麗的.女教師"一事。這是一位山村女教師，在初中畢業(yè)后一直在山村代課，周邊的人都紛紛到外面的世界去闖了，可她放不下那幾名學生，領著微薄的代課金，一直堅持著代課。我想，感動人們的不僅是那質(zhì)樸的外表，更是那"靜心"教書的執(zhí)著，堅持。她不是英雄，卻感動著千千萬萬人的心。
潛心"，就是專注，深刻，深入，不繁雜，不膚淺。古人云："淡泊可以明志，寧靜可以致遠。""潛下心來教書""才有可能提升自己,爭當名師、大師，進而帶出高徒，桃李滿天下。只有潛下心來，堅持不懈，集中精力研究教學方法，千方百計提高教學質(zhì)量,潛心致力于學術(shù)鉆研，才能不斷提高水平，充實自己，并把學科前沿的高精尖問題帶到教學中去,教出高水平的學生。
教育家XXX"捧一顆心來，不帶半根草去"，一生從事教育，桃李滿天下;名師XXX"心甘情愿當人梯,鞠躬盡瘁育英才"，提攜了一批數(shù)學家脫穎而出。他們的突出成就,輝煌業(yè)績，無不得益于幾十年如一日地"潛下心來教書"。
10月10日，我校黨委書記兼校長XXX在全校大會上作了題為《奮發(fā)有為——努力成為學校優(yōu)秀團隊中的一份子》的重要講話。此次講話是在"以人為本"和"可持續(xù)發(fā)展"的基調(diào)上和教師們談心，充分肯定了優(yōu)秀的教師團隊是學校發(fā)展的核心競爭力之一，號召年輕教師奮發(fā)有為，追求卓越，努力成為優(yōu)秀教師團隊中的一分子。
以此為契機，高中部的同志深入研究和領會校長講話的精神，在部門內(nèi)部充分展開研究和討論，并結(jié)合部門工作的特點，調(diào)整工作心態(tài)，講求工作方法，真正把崗位工作做到實處，讓"優(yōu)秀"成為日常工作的慣。
校長學習心得體會 篇2
通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的教師從理論的深度與親生的理論相結(jié)合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的根本支持力量，是完成教育教學任務的重要根底，錢一定要花在真正需要的`地方，物是辦學施行根底，是實現(xiàn)學校工作目的的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學校首要穩(wěn)定人心，標準辦學行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)發(fā)開工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現(xiàn)教師的人生價值。
要想進步教學質(zhì)量，關(guān)鍵是要進步課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比方重知識輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養(yǎng)學生的情感態(tài)度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成局部，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監(jiān)視機構(gòu)，從組織型，自主型兩個形式進展校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，互相學習，互相交流，共同進步，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。 因為信息化教學可以促進教師的開展，促進學生的開展，促進學校的開展，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù)，學校要不斷充實資源庫，調(diào)動教師應用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能純熟應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。
我想隨著社會進步和開展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷理論與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之，通過學習，進步了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的理論，在理論的過程中不斷探究、改革與創(chuàng)新，尋找到適宜自己學校的開展形式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
校長學習心得體會 篇3
火遍網(wǎng)絡的“雞腿女孩”和“留蝦女孩”想要把好吃的帶回家給家人嘗嘗，想要把不常吃的食物留在最后吃。從而把張鵬程校長帶進人們眼簾。
河南周口鄉(xiāng)村小學80后白發(fā)校長張鵬程用實際行動讓孩子們感受到愛，學會去愛！八零后不到40歲卻已是滿頭的白發(fā)了，為什么呢？因為他每天超負荷的工作：他一個人教三門課，他每天凌晨三點起床到街上親自給孩子們買菜、做飯。他一件衣服竟然穿十年，卻拿出十幾萬積蓄修校舍，還用工資給孩子們補貼餐費。當問他為什么這么難還要堅持時，他哽咽地說：“農(nóng)村的孩子，總要有人來陪伴他們！”這句話深深地刺痛了我們的心靈，這一句話更讓我們淚目！在當前的農(nóng)村多數(shù)家長為了養(yǎng)家糊口，遠奔他鄉(xiāng)打工掙錢�？珊⒆觽儏s成了留守兒童，可是對于二郎廟小學的孩子們來說，他們是幸運的，因為他們遇到了一個好校長。幸運的人用童年治愈一生，不幸的人用一生來治愈童年！堅守付出的張校長師德高尚且勇于擔當，山村的孩子有了希望。
張校長希望農(nóng)村學校里的留守兒童也能在愛的氛圍中健康長大。所以他用盡全力陪伴呵護孩子們，彌補他們?nèi)毕膼郏鄢稣邜鄯�，福往者福來，在這所有愛的學校里，孩子們也學會了去愛，他們會一下課就親熱地圍住校長爺爺，有好吃的水果先給校長爺爺吃，甚至會舍不得吃好吃的雞腿想要包起來帶回家給媽媽！他把愛和青春獻給了教育，留給了孩子！這樣的校長了不起！
張校長的感人事跡不由得讓我反思自己的'教學。我也有自己的教育夢想，可是，現(xiàn)在的我似乎失去了方向。深思之后，才發(fā)現(xiàn)那些外在的原因都是借口，因為一個對教育真正充滿熱愛的人是會毫不動搖地堅守自己的信仰的。在今后的教育教學過程中，我要切實轉(zhuǎn)變教育理念，以真摯的教育激情，投入教育教學，愛崗敬業(yè)，不忘初心，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，激發(fā)學生的學習熱情和生活激情，為自己的教育夢想譜寫絢麗的篇章。
校長學習心得體會 篇4
近日，學校利用政治學習的時間，組織全體教師觀看了關(guān)于教師職業(yè)道德教育的系列教學片《師德啟思錄》中的第七集《廉潔從教，以身作則》。我看了以后，感慨頗多，心情很不平靜，特別是胡安梅、包全杰等農(nóng)村教師身上表現(xiàn)出的高尚道德風范，更使我感動不已。
湖北山區(qū)的胡安梅老師，她在父親病逝后，繼承父親的遺愿，義無返顧地當上了民辦教師。她一家住在四面透風的土房中，沒有條件改善生活。她雖然家境貧寒，但她毫無保留地把自己極少的.工資捐獻出來，為學生交學費、買書本。長期以來，她有無數(shù)機會走出大山，到大城市里去掙錢，但是她舍不得孩子們，她不想讓山里娃世世代代都是文盲!孩子輟學，她就跑遍大山的每一道山梁，每一個角落，苦口婆心地勸說家長讓孩子們上課，用一片赤誠之心換來家長的理解和支持，默默地用自己的青春和汗水辛勤地澆灌著下一代。
當全國各地的達三萬多元的捐款寄來后，胡安梅沒有只想到自己脫貧，而是毅然把這筆錢全部捐獻給鄉(xiāng)教育站，設立“胡安梅教育基金”，以獎勵那些扎根山村教育的老師們。
全國優(yōu)秀師德標兵、遼寧丹東鳳城東方紅小學校長包全杰，從教幾十年如一日，盡職盡責，嘔心瀝血，銳意進取，勇于創(chuàng)新，積極進行教育教學改革，大力推進素質(zhì)教育，取得了顯著的成果;他艱苦奮斗、勵精圖治，堅持不懈地改善辦學條件，把一所普通小學建設成享譽八方的示范學校;他生活簡樸、廉潔從教、克己奉公，言傳身教地培養(yǎng)出了一支思想好、業(yè)務精、素質(zhì)高的教師隊伍。把自己畢生的精力無私地奉獻給了黨和人民的教育事業(yè)，包全杰同志的崇高品格和師德不僅受到學生和教師的敬仰，而且得到了廣大人民群眾的高度贊譽。
“窮且益堅，不墜青云之志�！毕窈裁�，包全杰等這些誠實質(zhì)樸的人民教師，表現(xiàn)出了高尚的品德和頑強的意志，無私奉獻，默默無聞，把自己一生的心血和力量獻給教育事業(yè)，他們的身上閃爍著師德的絢爛光輝。
校長學習心得體會 篇5
9月19日，本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學校長提高培訓班。這是教體局加強校長隊伍建設的又一舉措，體現(xiàn)了局黨委對校長的關(guān)愛和成長的重視及給予的殷切希望。通過培訓，深受教育和啟發(fā)，收獲頗多，受益匪淺�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、提高認識，履職盡責，切實增強校長的責任與擔當
人們常說，一個好校長就是一所好學校。校長在學校的辦學、發(fā)展歷程中發(fā)揮著普通教師所不能替代的作用。李局長在開班致辭中講到，要努力做一位德智體全面發(fā)展的校長，用自己的智慧、真情和人格樹立起學校管理者的表率和良好形象。這是對校長工作的具體要求，很有針對性。作為一名校長，只有自己全面發(fā)展了，才能帶動師生的全面發(fā)展;只有自己擁有高度的智慧，濃厚的真情和高尚的人格，才能培育出德智體全面發(fā)展的人才。作為一校之長，要牢記使命，不負重托，履職盡責，時時刻刻樹立責任意識，才能不辜負黨和人民的重托，無愧于校長的神圣稱號，無愧于自己的道德和良知。
二、加強學習，不斷創(chuàng)新，激活學校優(yōu)良管理的新氣象
“有眼界才有境界，有思路才有出路，有志氣才有骨氣，有實力才有魅力”。一個懂管理的校長首先是一個學習型的校長、業(yè)務型的校長，要有較強的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力。而這一切來自于不斷勤于學習，善于思考。向書本學習，向報刊雜志學習，向師生學習，向?qū)嵺`學習，把學習貫穿于教育教學的全過程。通過學習，提升自己的思想境界和管理水平;通過學習，反思自己在教育教學工作中的得與失;通過學習，找準推動工作的突破口和切入點，不致于因循守舊、墨守成規(guī);通過學習，進一步提高學校管理的藝術(shù)性和科學性，激活學校優(yōu)良管理的新氣象。
三、堅持修煉，務求有為，做新時代人民滿意的好校長
新頒布的《義務教育學校校長專業(yè)標準》為校長的專業(yè)發(fā)展指明了方向，提出了明確的要求。作為一名校長，不僅要規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學，還要引領教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境，這些體現(xiàn)的是校長綜合素質(zhì)、業(yè)務能力和責任擔當，要求是很高的。因此，自己必須認真研讀標準，按照標準為自己、為學校的發(fā)展做好短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。在規(guī)劃中學習，在學習中進步，在成就自我的同時成就學校的發(fā)展和未來。要把“懂教育”、“會管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長的標準而孜孜以求，使自己成為學校管理的行家里手。
四、改進作風、依法治校 努力推動學校新跨越新發(fā)展
作為校長，要時刻以良好的工作作風和精神狀態(tài)為全體師生做出榜樣和表率，以自己的人格魅力影響、帶動周圍的人。要自省權(quán)力，自省責任，自省人格，自省言行，做到慎獨、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸，文明得體的語言，一切著眼于師生發(fā)展的理念，做到守住寂寞，耐得孤獨，恪守公平，處事真誠，善待他人，廉潔從教;要依法治校，帶領團結(jié)全體師生，凝心聚力，遵循規(guī)律，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的`正能量，實現(xiàn)學校的穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展。
我們朱陽一中是一所有50余年歷史的老校，近年來在局黨委的正確領導下，取得了一系列成績。但成績只是對過去工作的肯定，并不代表未來。在新的形勢下，自己愈發(fā)感到肩上責任重大，愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學校，與他校、與先進地區(qū)還有很大的差距，需要付出百倍的努力。通過本次培訓學習，我決定從以下幾個方面進行思考和做好工作：一是抓緊制定學校發(fā)展中長期規(guī)劃，為學校的發(fā)展定位，指定明晰的目標和方向，使我們每位師生都有奮斗的目標和動力。二是進一步挖掘管理的潛力，實現(xiàn)學校管理的科學化、精細化、人文化。在學生層面要大力實施自主管理，培養(yǎng)學生良好習慣;在教師層面要推進人文管理、規(guī)范管理，善待教師，激發(fā)活力，獎優(yōu)罰劣;三是繼續(xù)加強學習，大力開展教師、學生、家長讀書活動，打造書香校園，引領文明風尚，提高整體素質(zhì);四是嚴格按照《義務教育階段學校辦學標準》規(guī)范辦學，著眼于人的發(fā)展，為師生的未來奠基，大力實施素質(zhì)教育，使每位教師都能從事幸福的教育，每一位學生都能享受教育的幸福。
校長學習心得體會 篇6
20一9年6月27日至20一9年7月6日，我有幸參加了為期一0天的“國培計劃20一9-寧夏示范性項目縣(海原縣)中小學校長鹽城師范學院培訓班學習。本次培訓規(guī)格高,時間較短，內(nèi)容系統(tǒng)、深入、實用，方法科學，此次培訓我收獲頗豐�，F(xiàn)就個人學習的一點收獲和感悟，分享以下：
一、這次培訓對我來說，既有系統(tǒng)深入的理論學習，又有教育前沿名校的實地觀摩，讓我從理論到實踐得到了全面學習。
通過學習和實踐，我深切感遭到，要創(chuàng)辦一流學校，學校管理必須做“4化”，即科學化、系統(tǒng)化、精細化、現(xiàn)代化;校長一定要自覺地走專業(yè)化的發(fā)展道路。學校要發(fā)展就必須從以下幾個方面著手：
1、是學校管理要科學化。
在連云港師專2附小觀摩時，我領悟了潘磊校長建校理念是“創(chuàng)建能與世界先進教育對話的一流學校!”，把學生“培養(yǎng)成為自信的、具有國際視野的現(xiàn)代中國人!”!何等膽略!何等情懷!大格局!大擔當!正由于如此，他的學校辦的風生水起，生源爆滿。在參觀鹽城市敬賢小學時，校長眼望全球，胸懷未來，而又腳踏實地，確立了“成績每個學生”的辦學理。理念是學校的靈魂和核心，正由于學校各方面管理構(gòu)成了一個有機整體，所以6小雖然建校才3年，但是已經(jīng)是成績斐然，名聲鵲起，由400名學生如潮涌入4000多人，因此即便家長想盡辦法，也不一定能如愿入校學習。
2、學校管理要精細化。
一所一流學校的建成，既需要“眼望星空”，又需要“腳踏實地”。學校管理一定要做到周到細密。
“世界上怕就怕認真2字”，“認真”就是周到細密。任何大事業(yè)的成功獲得，都首先要沉下心來，踏實做好每件小事。學校管應當然也不例外。一流學校的管理，細密得叫人驚嘆。敬賢學校就是成功的案例。校長每學期制定活動計劃，都按日期精細地列成表，然后同學校管理層細致討論，再在教師會上討論修改，直到完善;接著每項活動組織展開由教師自愿報名承當，包含著學校事大家做、我就是學校的主人、充分激起學校老師工作潛能等等的精密管理智慧。再如該校關(guān)于教師遲到的管理，也做了細致的規(guī)定：遲到5分鐘即定為事故，遲到一0分鐘，即定為嚴重事故，做為學期末量化考評根據(jù)，“精細”得讓你不敢遲到。再如連云港師專2附小的'學生語文的經(jīng)典積累，管理精確到每年級讀甚么，每學期學多少，每周學多少，乃至精細到每天讀幾句。“精細管理出成績”，如此積累，學生語文素養(yǎng)想不好都不行。
3、學校管理要現(xiàn)代化。
學�，F(xiàn)代化管理就是民主管理，就是構(gòu)建和諧的家庭、學校、社區(qū)、國際友好交換學校的合作關(guān)系�，F(xiàn)今我國實行素質(zhì)教育，除文化知識學習，更要培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力、社會責任感、環(huán)保意識，這些都需要開放辦學。需要學生走出去親近自然、體驗社會，需要家長走進學校和孩子一同活動，一起學習。
二、今后努力的方向理論學習已結(jié)束，今后關(guān)鍵在于落實。
1、加強培訓學習、實行溫暖教師工程、基本功驗收、課堂教學
過關(guān)、師德提升等讓每位教師在工作之余，能體現(xiàn)出教師端成功，能感受來自學生家長及社會的榮譽。教師技能提高方法要有實質(zhì)改進;基本功訓練要加強，聽評課、教案備寫要重實效，制定每一年要聽專家多少場講座，觀摩多少名家課堂實錄、備寫多少精品教案、書寫多少心得、及多少教學反思、感悟、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確的計劃和規(guī)定。
2、認真研究梳理辦學思想、一訓3風，制定學校中長時間發(fā)展
計劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性、延展性、實效性，使其成為師生家長熟知并付諸行動的抓手。
校長學習心得體會 篇7
按照教育局和進修學校統(tǒng)一按排，7月17日我區(qū)中小學校長一行30余人，赴青島參加北京師范大學繼續(xù)教育與教師培訓學院組織的學習活動，雖然時間比較短，但開闊了眼界，既聽取了教育部教育發(fā)展研究中心戰(zhàn)略
研究室高書國主任對《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的精確解讀，又聆聽了北京市光明小學原校長，特級教師劉永勝對學校特色建設的精彩演講，也參觀了威海二中和煙臺市萬華小學，目睹了沿海城市學校建設的投入和重建，以及各校特色建設和文化建設.使我受益匪淺，增長見識，也有許多感悟和體會。
高書國同志對比《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀，從客觀上講解我國中長期對教育和發(fā)展，既要對比發(fā)達國家教育，又要根據(jù)我國教育目前發(fā)展現(xiàn)狀.從而促進中小學校教育教學與學校規(guī)劃的全面提高.推動學校科學和諧發(fā)展，強調(diào)各地教育領導能力，以實踐為導向，以教育經(jīng)驗為資源，倡導科學發(fā)展觀和科學教育觀，使學校工作在規(guī)劃綱要的指導下快速發(fā)展.
劉永勝校長則從學校特色建設和文化建設的角度，精辟講解新形勢下學校的發(fā)展.什么是學校特色?一所普通學校如何辦出特色?等等，劉校長根據(jù)其校長經(jīng)歷.向我們一一作了講解.明確指出了辦學特色也是學校更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展.服務人工發(fā)展需要.將是今后我國教育改革和發(fā)展的重點之一.專家的講解，使我指知道，提升校長領導力是學校發(fā)展的前提條件，今后我將加強學習，緊密聯(lián)系校長工作，不斷提高管理能力和教育領導力.為我國教育事業(yè)貢獻力量.
集中學習之余，我們還參加兩所學校：一所中學，一所小學，不同的地區(qū)、不同的兩所學校。同樣給我?guī)砹松羁逃∠?威海二中其美觀的校園環(huán)境吸引著我的.眼球，到處洋溢著濃厚"人性"化的氛圍，讓我們感到校園充滿了人文氣息，學校精心設計的每一個教育空間，都為師生創(chuàng)造了和諧、
健康、充滿活力的人文環(huán)境。在學校每個辦公室及墻壁上均掛學生的書法作品和美術(shù)作品，到處體現(xiàn)一切以學生為主體。幅幅圖文并茂，個個鮮活可人，營造了融知識性、娛樂性、教育性于一體的高品位的文化氛圍，處處都會感受到學校的趣味、知識、科學、人文、和諧。
雖然建設時間不長但學校布局合理、美觀大方、學校辦學特色鮮明。它是以體育項目為龍頭，全面提高學生素質(zhì)。威海二中真正是做到了讓學校每一面墻說話.每一面墻都又其教育意義.而煙臺市萬華小學則比較簡樸，校園也還在修整.但干凈，整潔.萬華小學則注重學生個性發(fā)展，以班級建設為中心，讓每一個孩子都有鍛煉的空間，體現(xiàn)教育是所有學生的教育。我們真切感受到了這兩所學校的辦學理念;感受到了師生蓬勃向上的那股熱情;深刻領悟了學校的"學校管理是經(jīng)營人心，管理"重在"理"，"教導"重在"導"，管理的前提是深入老師，深入學生。我們只有堅持聽遍全校每一個教師的課，走進每一個老師的課堂。我們才能對自己的這份工作了若指掌。工作起來才能得心應手。
短短的幾天，我們還不能深入、全面地了解這兩所學校，但學校豐碩的辦學成果吸引著我們，兩位校長謙和而自信的微笑感染著我們。此時，我以被她們的教育魅力所征服。構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)人力資源高地，教師發(fā)展，學生就能得到更好的發(fā)展。一個好校長就是一所好學校!
校長學習心得體會 篇8
10月16日，干訓部邀請省教育學院龔玲教授對我縣中小學校長進行了培訓，培訓會上，我們聆聽了龔玲教授對去年2月教育部頒布的《義務教育學校校長專業(yè)標準》的全面解讀，聆聽了實驗小學薛娟校長的經(jīng)驗介紹和兩位骨干校長的培訓心得分享。通過這次培訓，使我們對《義務教育學校校長專業(yè)標準》有了初步的認識，龔教授從《義務教育學校校長專業(yè)標準》制定的背景和過程出發(fā)，圍繞專業(yè)標準的框架和內(nèi)容、對標準的認識以及怎樣做好等問題進行了全面而深刻的闡述。校長專業(yè)標準樹立“以德為先、育人為本、引領發(fā)展、能力為重、終身學習”的基本理念，更好地發(fā)揮校長在學校發(fā)展中的價值領導、教學領導和組織領導作用，從而不斷地促進自身專業(yè)化發(fā)展，提升學校教育教學質(zhì)量和辦學水平。下面我結(jié)合教授的解讀談談對這些理念的理解。
一、“以德為先”理念。
“以德為先”是道德使命，它要求校長堅持社會主義辦學方向，貫徹黨和國家的教育方針政策，熱愛教育事業(yè)和學校管理工作，履行職業(yè)道德規(guī)范，立德樹人，為人師表，自尊自律，關(guān)愛師生，尊重師生人格。
“為人師表、立德樹人”.校長在平時工作中一定要把德育工作放在首要位置，不僅要管好自己的言行，也要時刻關(guān)注全體老師的價值取向，全面加強學校德育教育。近階段，網(wǎng)絡媒體上經(jīng)常報道一些關(guān)于學校校長和教師的負面新聞，這對學校沖擊很大。社會對師德的討論也越來越多。學校應是圣潔的殿堂，是守護兒童的天使。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣。校長在學校內(nèi)民主或?qū)Ｖ�，科學或愚昧，創(chuàng)新或刻板，好學或迂腐，甚至做人做事的細節(jié)都會影響到全校工作的方方面面，校長的喜好直接影響廣大教師的行為，從而進一步影響到整個學校的發(fā)展走向。
二、“育人為本”理念。
“育人為本”是辦學宗旨。做為校長，我們要堅持育人為本的辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點，扶持困難群體，推動平等接受教育。遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實施素質(zhì)教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發(fā)展。
在平時的教學中我們經(jīng)�？吹竭@樣一些現(xiàn)象，生活條件好了，有些學生沒有學習的動力，他們不知道學習的目標是什么，問他們有什么理想，都說不知道，來學校只是為了混日子，而老師們也不懂得去引導，任其自生自滅。做為校長我們應該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。要讓老師們知道當老師是一種職業(yè)，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心，而不能把它當作一種謀生的手段。這就要求校長要率先垂范，以育人為本的理念，投身教育事業(yè)。
三、“引領發(fā)展”理念。
“引領發(fā)展”是角色定位。人們常說：“一個好校長可以成就一所好學�！�.校長作為學校改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發(fā)展，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任；這是其他教師不能替代的。校長要將發(fā)展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念，建立健全學校各項規(guī)章制度，完善學校目標管理和績效管理機制，實施科學管理、民主管理，推動學�？沙掷m(xù)發(fā)展。這就要求校長要不斷學習新知識，了解新內(nèi)容，掌握教育的發(fā)展方向，從而帶領學校沿著正確的方向發(fā)展。
四、“能力為重”理念。
“能力為重”是實踐導向。要將教育理論與學校管理實踐相結(jié)合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力；不斷提高與完善規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理和調(diào)適外部環(huán)境等方面的能力；堅持實踐、反思、在實踐、在反思，強化專業(yè)能力提升�？茖W化、專業(yè)化的辦學是義務教育階段中小學校長要面對的新課題。做為校長，我們要精通業(yè)務、多加學習，將教育管理理論與學校管理實踐相結(jié)合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力，隨時掌握學校的教學動態(tài)，熟悉老師們的教學情況。才能引領學�？茖W化、專業(yè)化發(fā)展。
五、“終身學習”理念。
“終身學習”是個人素養(yǎng)。人們常說：知識就是力量，知識才是財富。過去我們常說：“交給學生一滴水，老師要有一桶水”.現(xiàn)在看來這種說法是不正確的了，老師這一桶水還要不斷更新，要有源源不斷的水源向桶里注入，否則老師那一桶水，就會變成一桶死水。學習是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學習是自身發(fā)展和適應職業(yè)的必由之路。做為校長，我們要有“活到老，學到老”終身學習觀。當今時代要求人們必須終身學習，任何人都不可能一勞永逸地擁有足夠的知識。校長們要用開放的心態(tài)辦好學校，對學校的`未來發(fā)展要有超前合理的規(guī)劃設計，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。要能夠把握國內(nèi)外學校改革和發(fā)展的基本趨勢，學習借鑒優(yōu)秀校長辦學的成功經(jīng)驗，胸懷大量，要能夠采納老師們對學校發(fā)展提出的合理建議。只有這樣才能辦好學校，使學�？茖W化、專業(yè)化發(fā)展。
龔玲教授還對《義務教育學校管理標準》進行了初步的解讀，《管理標準雖然還沒有在全國公開試行，也是我們先睹為快，使我們明白了今后國家還要陸續(xù)出臺各種行為標準，使我們行有所據(jù)，管有所依。
通過這次培訓學習，我明白了校長專業(yè)標準是校長專業(yè)發(fā)展的重要指南，是校長隊伍建設的基本準則，是校長專業(yè)化的重要保障，對于校長的選拔、任用、培訓、考核以及校長自身的努力等都有重要的指導意義，是提高校長隊伍整體素質(zhì)的重要保障。在今后我還要繼續(xù)加強對《標準》的再學習，再領會，努力當一名合格的校長。
校長學習心得體會 篇9
一、組織安排、細心周到。
首先是xx小學領導高度重視。11月19日、20日，我們先后抵達淄博市xx小學后，學校給我們安排好舒適的住宿，學校孫校長召開了見面會，與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來xx小學的發(fā)展情況，發(fā)放了詳細的跟崗學習日程安排表及食宿安排。特別是孫校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。
其次是跟崗工作安排豐富。我們此次跟崗位學習，重點圍繞文化建設、課程整合、德育教育、教師專業(yè)發(fā)展、校本課程研發(fā)與實施五大板塊，通過現(xiàn)場參觀舉辦講座、問題答疑、聽課評課、交流心得，校長點評課等形式，全面了解xx小學先進的辦學理念和管理體系。先后聆聽了蔡文平老師的《如何實施基于課程標準的學科內(nèi)整合》、孫鏡峰校長的《學校因課程整合而改變》兩場專題報告，房愛翠老師的“視覺思維課程的開發(fā)與實施”、校長的“立德樹人、智慧育人”、校長助理付玉杰老師的“如何促進教師專業(yè)發(fā)展”、孫校長的“校本課程的開發(fā)與實施”四場專題講座，形式多樣的活動內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
二、走進名校、收獲良多。
(一)設計“核心理念”、開啟“智慧模式”這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的、淄博市乃至山東這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的'、淄博市乃至山東省的名學校。其中離不開孫校長的精心管理、率先垂范；離不開管理團隊的團結(jié)奮進、敢于擔當；離不開全體教師的密切配合、默默付出。我們努力尋找xx小學的成功秘訣，追尋學校成功的足跡，發(fā)現(xiàn)：學校成立之初，孫校長在學校成立之初，就緊緊盯上了“xx”這個文化符號，經(jīng)過思考、論證最終確立“智慧教育”為本校的核心理念。在核心理念的支撐下，孫校長和他的團隊先后構(gòu)建“智慧德育”、打造“智慧課堂”、建設“智慧課程”、培育“智慧教師”、“智慧家長”“智慧學生”等學校所有工作開啟了智慧模式。
�。ǘ┐_立主體地位、引領特色發(fā)展“學生是教室的主人”、“學生是課程的主人”、“學生是學校的主人”“學生是學習的主人”這是孫校長常說的幾句話，“我們所做的一切要為主人服務”，他們是這樣說的，也是這樣做的。
1、學校文化放給了學生、放給了班級、放給了家長、從表層到內(nèi)里、從顯性到隱性，班名的確立、班徽的設計、每一面墻壁、每一村土地、每一個故事、每一棵樹木、每一片廊壁，都充滿了智慧，個性化的班級文化、富有實效的小組文化、具有針對性的科室文化，真正實現(xiàn)了“參與代替包辦、生成代替復制、過程代替結(jié)果”做的有深度、有品位、有境界，校園文化使xx小學有了溫度與光亮。
2、為減輕學生的課業(yè)負擔，促進學生自主的、有個性的發(fā)展，為有效實現(xiàn)課程的整體育人功能和學生發(fā)展核心素養(yǎng)，xx小學在山東省教科院研究院張斌博士的指導下，對課程整合進行了探索，他們以學生為中心，打通了學科內(nèi)和學科間的邏輯聯(lián)系、把學生的學科知識和社會生活、課內(nèi)學習和課外活動緊密聯(lián)系，建設了智慧課程。逐步實施了學科內(nèi)整合、多學科整合、跨學科整合、超學科整合，真正搭起了課程與學生核心素養(yǎng)間的橋梁。逐步實現(xiàn)了國家課程校本化、班本化、生本化！
3、為落實學生是課程的主人，課程必須為學生服務的宗旨，xx小學的學校校本課程的開發(fā)與實施經(jīng)歷了兩個階段。一是以教師為主的第一階段，結(jié)合教師自身特長和學科特點開設，解決了從無到有的問題，校本研發(fā)開始萌芽成長。
二是認真的考核、調(diào)研、評估、參觀、反思、真做、實干、統(tǒng)籌、規(guī)劃解決了從有到優(yōu)。確立學生的核心地位，一切設計均把孩子的興趣放在正中央地位，“快樂星期三”、58門校本課程，給學校、給學生帶來了質(zhì)的變化。
(三)學校管理、規(guī)范嚴格 xx小學建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，你會感受到，從行政事務，到教育教學;從教師考勤，到教學常規(guī);從班級評比，到學生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。特別是在落實學校職稱評聘的“三干、三公”、學生的智慧銀行自主管理中的高效實用，達到了良好的效果。
(四)教師專業(yè)、扎實發(fā)展 xx小學重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學習新體系，引領教師發(fā)展。構(gòu)建科學合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。通過課程整合、師徒結(jié)對、青藍工程等制度措施，都極大地促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。
三、學習反思、共同發(fā)展 一周的時間很短，我們都有緊迫感。
觀察校園，不放過一個細節(jié);聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、交流探討，索要資料，和領導座談，與中層對話，到教室里調(diào)查。進校、上課、課間、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發(fā)現(xiàn)管理，發(fā)現(xiàn)教育，也發(fā)現(xiàn)校長的影子。
我們還及時交流，在赴培訓的路上，在用完午餐的賓館里，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。并結(jié)合自己所在學校的情況，提煉經(jīng)驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。 把交流反思、學習心得記錄下來，談跟崗體會、發(fā)跟崗美篇，與同行交流、分享。
總之，我們6位來自山東教育欠發(fā)達地區(qū)的小學校長，在xx小學度過了一段非常充實、難忘的日子，收獲良多，啟發(fā)很大。對照自己的工作，也產(chǎn)生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發(fā)展和改善的希望。在共同學習交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學習發(fā)展共同體。
雖然這次學習即將結(jié)束，但相互了解、相互學習、相互交流將繼續(xù)保持，我們以建立了微信群，我們將以此次跟崗學習為契機，加強聯(lián)系，不斷提升校長的專業(yè)發(fā)展，真正學到管理經(jīng)驗，改正學校的各項工作，為辦好人民滿意教育而不斷努力!
校長學習心得體會 篇10
通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結(jié)合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
一、學校管理的要素
學校管理的要素有三個方面;人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的根本支持力量，是完成教育教學任務的重要根底，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施根底，是實現(xiàn)學校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學校首要穩(wěn)定人心，標準辦學行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)發(fā)動工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現(xiàn)教師的人生價值。
二、課堂教學要求
要想提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比方重知識輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養(yǎng)學生的情感態(tài)度，把課上成充實的`課、豐實的課、平實的課、真實的課。
三、要注重校本研訓
校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成局部，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監(jiān)督機構(gòu)，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。
四、充分利用信息技術(shù)
因為信息化教學可以促進教師的開展，促進學生的開展，促進學校的開展，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù)，學校要不斷充實資源庫，調(diào)動教師應用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。
我想隨著社會進步和開展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的開展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
校長學習心得體會 篇11
20xx年8月，參加縣教育局組織的華師大校長培訓班期間，有幸聆聽華師大魏志春教授主講的《普通高中校長專業(yè)標準》的文本解讀，讓我對教育部出臺校長專業(yè)標準的意義有了新的認識，對校長專業(yè)標準出臺的作用有了新的理解，對校長專業(yè)標準的內(nèi)涵有了新的認同�，F(xiàn)將學習體會小結(jié)如下：
一、對校長專業(yè)標準出臺的認識
1、是校長職業(yè)成熟的重要標志。一般情況下，一個成熟的專業(yè)往往有以下特征：長期的專業(yè)訓練、完善的知識體系、系統(tǒng)的操作規(guī)范、明確的從業(yè)標準、嚴格的資格限制、有專業(yè)上的自主性、有較高的社會聲譽和經(jīng)濟地位、有發(fā)展成熟的專業(yè)組織。我國對中小學校長這一專業(yè)之前并沒有統(tǒng)一的專業(yè)規(guī)范，多數(shù)校長往往都是成長為優(yōu)秀教師之后才當上校長，對校長要不要兼課？對校長是否應該進行職業(yè)化培養(yǎng)？社會一直在爭論不休，校長專業(yè)標準的出臺，進一步明確了校長專業(yè)的特點，它不同一般教育者，也不同與一般管理者，對校長專業(yè)的內(nèi)涵做了清晰的解讀，說明我國的校長職業(yè)化正走向成熟。
2、是校長管理制度的.重要依據(jù)。人們常說：一個好校長就是一所好學校，教育家陶行知也曾經(jīng)說過：“校長是一所學校的靈魂�！币驗樾ｉL的品質(zhì)、思想、學識、辦學理念及管理水平對學校的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。如何當一個校長？如何帶一批好校長？如何評價一位校長？多年來，我們沒有一個權(quán)威的指導依據(jù)。校長專業(yè)標準的出臺，給教育行政部門出臺校長管理制度提供了重要依據(jù)，為校長隊伍的管理指明了方向。
3、是校長專業(yè)發(fā)展的指導綱要。多年以來，我國實行中小學校長持證上崗制度，并建立中小學校長培訓和持證上崗備案制度。但是，校長的培訓并沒有一個規(guī)范的制度和專業(yè)標準，導致一些培訓也是走過場，沒有達到相應的效果。校長專業(yè)標準的出臺，為校長隊伍建設提供了清晰的思路，是培訓機構(gòu)實行校長培訓的指導綱要，也對校長自身追求專業(yè)發(fā)展的指明方向。
總之，校長專業(yè)標準出臺產(chǎn)生的作用主要有以下三點：一是規(guī)范校長選拔任用與評估，二是指導校長培訓工作，三是促進校長專業(yè)發(fā)展。
二、對《普通高中校長專業(yè)標準》
《標準》提出了“以德為先、育人為本、引領發(fā)展、能力為重、終身學習”五大辦學理念，明確了校長的道德使命、辦學宗旨、角色定位、專業(yè)發(fā)展和不斷提升的要求，《標準》主要體現(xiàn)以下特點：
1、堅持以德為先，強調(diào)育人為本�！稑藴省访鞔_指出，普通高中校長應該堅持社會主義辦學方向和黨對教育工作的領導，貫徹黨和國家的教育方針政策。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，將社會主義核心價值體系融入學校教育全過程，依法履行法律賦予的權(quán)利和義務。堅持育人為本的辦學宗旨，充分認識立德樹人是培養(yǎng)社會主義建設者和接班人的本質(zhì)要求。
2、注重文化育人，強調(diào)全面發(fā)展�！稑藴省芬螅胀ǜ咧行ｉL要將教育管理理論與學校管理實踐相結(jié)合，重在實踐，勇于創(chuàng)新；把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點，為學生發(fā)展提供多樣化的選擇，積極探索培養(yǎng)創(chuàng)新人才的途徑。遵循教育規(guī)律，注重內(nèi)涵發(fā)展，始終把全面提高學生綜合素質(zhì)放在重要位置；樹立正確的人才觀和科學的質(zhì)量觀，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化課程改革，為每個學生提供適合的教育，促進學生全面而有個性的發(fā)展。
3、注重引領發(fā)展，強調(diào)內(nèi)外協(xié)調(diào)。校長作為學校改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領學校和師生發(fā)展的重任；樹立正確的學校發(fā)展觀，將發(fā)展作為學校工作的第一要務，秉承先進教育理念和管理理念，建立健全現(xiàn)代學校制度，完善學校管理機制，依法治校，實施科學管理、民主管理，推動學�？沙掷m(xù)、有特色地發(fā)展。不斷提高規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理和調(diào)適外部環(huán)境等方面的能力；堅持實踐、反思、再實踐、再反思，強化專業(yè)能力提升。
4、重視能力建設，強調(diào)終身學習。普通高中校長要牢固樹立終身學習的觀念，將學習作為校長專業(yè)發(fā)展和改進工作的重要途徑；優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高自身科學文化素養(yǎng)，增強法治觀念；與時俱進，及時了解國內(nèi)外教育改革與發(fā)展的趨勢；注重學習型組織建設，將學校建成師生共同學習的精神家園。
三、基于《標準》中校長專業(yè)發(fā)展的建議
1、校長是教育者，要堅持價值領導，它是校長專業(yè)發(fā)展的靈魂。校長注重對學校核心價值的提煉與確立，注重價值的引領與認同，注重價值的踐行與提升。一方面校長要規(guī)劃學校發(fā)展。校長要為學校這個學習共同體確立共同認可和分享的奮斗目標和行動計劃，凝聚全校師生員工團結(jié)一致、共同努力，并以此引領學校變革，確保辦學目標的實現(xiàn)。另一方面，校長積極營造育人文化。要以“學高為師、身正為范”的專業(yè)追求帶領全體教師和學生共同營造學校文化，堅持文化育人、德育為先的信念，促進教師在學習中提升育人的本領，促進學生在學習型文化的熏陶感染下健康成長和成才。
2、校長是領導者，要強化教學領導，它是校長專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。校長要從行政的權(quán)威走向?qū)I(yè)權(quán)威、從技術(shù)領導走向文化領導、從個體領導走向共同領導。一方面，校長要領導課程教學，重視學校課程教學工作，改革創(chuàng)新，提高教學的有效性，根據(jù)學校的實際情況組織實施有效的監(jiān)督和評價教學的制度與方法，不斷提高教學質(zhì)量。另一方面，校長要重視引領教師成長，要成為教師發(fā)展的促進者，主動研究教師專業(yè)成長規(guī)律，指導教師設計個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進教師專業(yè)發(fā)展的管理機制，打造教師專業(yè)發(fā)展的各種平臺，引領他們在工作過程中實現(xiàn)成長和發(fā)展。
3、校長是管理者，要優(yōu)化組織領導，它是校長專業(yè)發(fā)展的保障。校長要運用科學管理方法，加強團隊建設，提升綜合素質(zhì)，關(guān)注組織變革。一方面，校長要優(yōu)化內(nèi)部管理，建立健全學校各項規(guī)章制度，要在組織機構(gòu)和成員中恰當分配職能，合理配置學校的各種資源，落實教職工的崗位職責，評估教職工的工作業(yè)績，激勵教職工的進取精神與行為，以保障學校各項事務正常運轉(zhuǎn)，不斷提升學校的組織效能。另一方面，校長要調(diào)適外部環(huán)境，要與學生家庭及社區(qū)相關(guān)機構(gòu)和人員建立合作關(guān)系，獲得社會的了解和支持，為學校、教師和學生的發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)資源，積極參與社會活動，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴大學校的知名度和影響力。
校長學習心得體會 篇12
在二郎廟小學，不僅有孝心滿滿的“雞腿姑娘”，還有“留蝦女孩”張笑笑，而之所以這些孩子如此溫暖、善良、有愛，與張鵬程校長的教育密不可分。我想，張校長就正是那個把大蝦、牛肉和雞腿留給孩子們的人——他本人為了建設好這所學校，幾乎把自己十幾年的工資都搭了進去；十幾年的操勞，讓他年紀輕輕便白了頭；在他最苦最難的時候，也沒有退縮過。他之所以如此堅持，一是因為他愛這些孩子們，二是因為他對母校的深厚感情。他把自己的一切都給了學校，默默耕耘著，燃燒著自己，“點亮”別人。在網(wǎng)上走紅肯定不是他的初衷，即便走紅后的他也還是老樣子，在記者做采訪的時候他侃侃而談，笑言自己有“六個身份”，而正是這六個身份顯現(xiàn)了這位80后校長的大愛與無私，而這正是教育踐行者最真實的寫照。
我也是一名教師，盡管我們的教育環(huán)境迥然不同，但我們可以共享同一種精神、同一種信念、同一種態(tài)度和同一種操守，那就是甘于寂寞、甘于奉獻、甘于鉆研和甘做人梯。
在以后的教育職業(yè)生涯中，我將在這些張鵬程校長的先進事跡啟迪和鼓舞下，樹立正確榮辱觀，努力增強“學高為師，身正為范，教書育人”的教師使命感，不斷強化作為一名教師的責任心。為此，作為新時期的人民教師，我要以他們?yōu)榘駱�，努力做到以下三點：
一、加強責任感，在平凡的崗位上把小事做好。作為教學一線的老師，工作成績?nèi)Q于教師的責任感，有責任感就會有責任心，有責任感就會把工作做好、做扎實，并出色的完成工作任務。在平凡的崗位上，把小事做好，在平常的日子里、在平凡的小事中善于捕捉學生們的閃光點，給他們鼓勵與溫暖，及時送給他一縷“愛的陽光”，讓學生在老師的鼓勵、贊揚中快樂的成長。
二、擁有一顆真誠的愛心。我要把他們都看成是自己的孩子，要像愛自己的孩子一樣真誠的愛他們，用積極的情感去感染他們，扣擊他們的`心扉，激起他們感情的波瀾，這是一種責任。我們要象慈母一樣關(guān)心愛護每一個孩子，比如：孩子身體不適時，我們應該噓寒問暖；孩子有缺點或不足時，不歧視，不挖苦，不嘲笑，應該有顆包容之心，要想到他們是孩子，擁有犯錯誤的權(quán)利；當孩子的優(yōu)點或進步時，要及時表揚，加以肯定和鼓勵�？偠灾�，作為教師，我們要用自己的愛心、細心和關(guān)心讓孩子真正能健康快樂地成長，那才是我們最大的幸福。
三、與時俱進，開拓創(chuàng)新。都說人是要活到老學到老的，時代在進步，孩子在成長，對老師的要求也就有所提高。所以，我們要不斷加強學習，學習一些先進的教育教學理念，用學到的理論知識指導自己的實際工作，大膽創(chuàng)新，積極尋找適合學生的教育教學方法。
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