如何管理好你的下屬

管理好下屬主要從四個(gè)方面進(jìn)行：

    一、從組織上

    要注重人員的合理搭配，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；要倡導(dǎo)公平公正和誠(chéng)信的價(jià)值觀念。促進(jìn)互相幫助，公平競(jìng)爭(zhēng)。

    二、從制度上

    要明確每個(gè)人的職責(zé)，建立部門(mén)績(jī)效考核制度，定期對(duì)下屬進(jìn)行考核考評(píng)，建立能者上，庸者讓的嚴(yán)格的管理機(jī)制。

    三、從培訓(xùn)上

    要注重下屬的技能培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)條件和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；做下屬的業(yè)務(wù)教練和行動(dòng)表率，幫助下屬快速提升，適應(yīng)工作。

    四、從情感上

    要多與下屬溝能，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時(shí)給予開(kāi)導(dǎo)和幫助；要不斷關(guān)注下屬的士氣，在下屬有了成績(jī)時(shí)，給予熱情表?yè)P(yáng)，在部門(mén)工作有了階段性的成就時(shí)，大家共同慶賀；適當(dāng)給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬在完成工作目標(biāo)時(shí)，獲得成就的快樂(lè)。

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