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四根柱子定乾坤——淺淡教練技術的經(jīng)營之道
經(jīng)過2005.4～2008.4這三年教練公司的經(jīng)營，我得出一個結論經(jīng)營平臺化做導師講好課還來得重要。平臺搭建好了，可以請人來唱戲，也可以自己唱戲，而當平臺本身搖搖晃晃時，誰想上去唱都唱不好。這種特點我想與教練技術這個課程體系本身有關。教練技術這種課程，系統(tǒng)性非常強，一階為二階鋪墊，二階為三階打基礎，而一、二、三階合起來完成道的修煉；CP、核能、九型實現(xiàn)術的突破；道術結合達成教練身心靈的整合。上面說的這只是一點。另一點，教練技術課程它首推的是“教練”這種文化和課程體系，而非個人魅力使然。因為首推體系，所以平臺的得要性更加彰顯，因為平臺得要，所以要分工協(xié)作。團隊一心。共同完成整個課程。這些特點導致它與其它課程經(jīng)營形式的截然不同：
（一）個人魅力型經(jīng)營：安東尼路羅賓，陳安之，易發(fā)久的影響力.
（二）量販型經(jīng)營：聚成公司
（三）單一項目型經(jīng)營（勞力密集型）拓展訓練
（四）內(nèi)訓型經(jīng)營：時代光華
（五）無特點經(jīng)營，想起啥是啥，碰到啥算啥。時下很多小咨詢公司都是這樣的，關吧，有點舍不得，不關吧，半死不活，看不見前景。
（六）系統(tǒng)型經(jīng)營：教練技術。綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，要做教練技術一定是系統(tǒng)取勝，否則僅賣單課與其它訓練并無二致，沒什么明顯特色，而因為教練課偏理性，更有可能在煽情，激勵，氣氛等方面還略稍遜其它課程。
而要做好系統(tǒng)經(jīng)營，有四根柱子非常關鍵，這四根柱分別是：
（一）股東團隊，股東團隊建好了，有這幾個好處：
（1）資員充裕，資員者即：資金和學員，股東很大的一個作用就是資源擁有者和提供者
（2）方向明確。當一個人在走的時候，走著走著，很容易迷失方向，而團隊一起時，有人提醒就不會依著個人的好惡，一條道走到黑
（3）應變靈活，遇到一個棘手的問題時，總有一個智慧團，獻計獻策，會比一個“所有問題都是自己扛”更易應變。
（二）平臺團隊：建平臺團隊的好處
（1）承諾于客戶的服務有保障
（2）可令到公司的經(jīng)營實現(xiàn)有序化
（3）分工明確便于管理
（4）有利于人才的培養(yǎng)（或新人的階梯式成長）
（5）能令課程保質保量完成。
（6）有利于公司品牌形象建立
（三）導師（教練）團隊：建導師團隊的好處
（1）課程質量，服務品質有保證
（2）保證了經(jīng)營的穩(wěn)定性
（3）對于公司良好口碑的建立打下堅實的基礎
（4）有利于公司的品牌建立
（5）有助于公司經(jīng)營的良性循環(huán)。
（四）助教團隊：建助團隊的好處：
（1）俗話說：啥將帶啥兵，只有好的助教才能帶出合格的學員，助教是學員的領導人，更是學員的模板，鏡子，支持者，總之一句話，助教團的優(yōu)與劣是影響課程量好與壞的關鍵之一
（2）好的助教是公司的口碑的一個正向引發(fā)
（3）助教是教練文化推動者（促使者），
（4）如果把導師比做訓練中的魂，那么助教就是魄，兩者結合好了，魂彰魄顯，結合不好，魂魄散！
用以下四句話來形容這四根柱子：
1.堅如磐石的股東團隊；
2.保障有力的平臺團隊;
3.專業(yè)過硬的導師團隊；
4.激情付出的助教團隊;
只有這四根柱子過硬，一個教練技術公司才能經(jīng)營得生機勃勃，如日中天。
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