欲說還休：企業(yè)人性化管理之殤(一)

　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。以下是小編整理的欲說還休：企業(yè)人性化管理之殤(一)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　當前，人性化管理在管理界風行一時，許多企業(yè)標榜自己是以人為本的企業(yè)，而且有的企業(yè)將“以人為本”寫入了企業(yè)文化手冊和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中。但是在轟轟烈烈的“以人為本”運動的背后，我們的企業(yè)真正做到了以人為本了嗎？

　　然而，究竟什么樣的管理才真正的人性化管理？人性化的管理具體體現(xiàn)在那些方面？面對這樣的提問和置疑，大多數(shù)的企業(yè)家顧左右而言其它。

　　何謂人性化管理？指的就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意員工人性要素，以充分發(fā)掘員工的潛能為己任，從而達到最佳經(jīng)營效果的管理模式。在人性化管理的具體內(nèi)容上，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。但這其中最重要的是企業(yè)的管理人員首先要牢固樹立起人性化管理的理念，明確怎樣才能真正發(fā)掘出員工的潛能。

　　“人性化管理”是由現(xiàn)代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于這一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

　　1961年，美國氣象學家洛侖茲在進行長期天氣預報的數(shù)值運算時，將初始數(shù)據(jù)舍去了一個很小的尾數(shù)，結果發(fā)現(xiàn)，運行結果僅在開始時的一小段與原始結果偏差很小，之后偏差越來越大，直到最后得出了完全相反的結果。造成這一偏差的原因自然是稍微改動了一下初值。因此洛侖茲認定這組方程對初始值有高度的敏感性，他形象的比喻為“蝴蝶效應”。意思是說：一只蝴蝶煽動翅膀所引起的氣流擾動可能會發(fā)展成一場“巨大風暴”，也可能會將一次原本應該產(chǎn)生的風暴消滅與無形之中。真可謂失之毫厘，差之千里。洛侖茲實際上證明了混沌的一個基本特征。

　　1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了。

　　“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學魅力。

　　從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。

　　經(jīng)典動力學的傳統(tǒng)觀點認為：系統(tǒng)的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的�？苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn)�；煦缋碚撜J為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：

　　丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

　　折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

　　傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

　　輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

　　馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。

　　有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領導人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？

【欲說還休：企業(yè)人性化管理之殤(一)】相關文章：

故鄉(xiāng)之殤作文09-03

人工智能之殤實則人類之痛作文09-17

落花殤作文09-08

落花殤作文06-06

殤初三作文09-03

《古典之殤》讀后感09-05

《古典之殤》讀后感12-05

楊洋：《心殤》作文09-28

古典之殤讀后感（通用13篇）08-04