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如何搞好團隊建設
團隊建設對于任何企業(yè)和管理者而言都是十分重要的，是應該認真對待的，且需要安排專業(yè)的人員來負責。下面是小編整理的如何搞好團隊建設，希望對朋友們有所幫助和啟發(fā)。
團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比你自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理授權和委任。
然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天，有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天�。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ�。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習慣，這對團隊建設本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團隊建設的目的，也是為了最終把工作做好。
然后是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡可能的把自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做。這里講的服務，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
還有協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。
再就是激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈�，雖然沒必要那么夸張，但作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。
最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量團隊建設成功與否的標準。
總之，團隊建設說難不難，說易不易，關鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負責任，肯和團隊成員交朋友團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標，那怕你的理想多么美好，不會有人響應的。員工只是為了生存而工作，并沒有為了你的宏大目標奮斗。所以你必須為你的目標調整并包裝成大家認同接受的目標。
接著，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內心的真實感受，半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。
再下來就是針對目標任務進行團隊成員的角色分配，并執(zhí)行、控制、協(xié)調整體計劃的實施。
當然，必要的時候，團隊也需要換血的。即團隊成員角色調換或接收外來的新成員加入。
如何搞好團隊建設
1、團隊建設的執(zhí)行方案要有。搞好團隊建設，需要有一個具體的詳細可行的方案，這樣作為管理者也好，作為執(zhí)行者也好，都可以有所依據，且有參考的標準和和審核的內容。
2、良好的團隊文化和風氣。要想搞好團隊建設，先要有良好的團隊文化和風氣，這樣不僅可以為團隊帶來好的口碑和形象，還可以讓團隊成員潛移默化受到影響，成為優(yōu)秀的人。
3、管理者高度重視，且做好榜樣的作用。其實搞好團隊建設，還是離不開管理者的重視和踐行。他們的高度重視也會影響到團隊其他的成員，同時管理者起到好的帶頭作用，也可以促使大家齊心協(xié)力做事。
4、進行專業(yè)知識的學習，培養(yǎng)團隊需要的優(yōu)質人才。搞好團隊建設，還需要從每一個進入團隊的人才入手，知道他們的需求和想法，讓他們學習專業(yè)的知識和技巧，成為團隊需要的人。
5、開展團隊集體活動，一方面可以激發(fā)大家的個人潛力，另一方面還可以幫助團隊成員更團結，更有默契，集體活動還可以為團隊中的每一個人帶來強大的信心和勇氣。
6、聘請專業(yè)的培訓師來給團隊做培訓，這樣會讓團隊氛圍變得更好，同時培訓學習還可以拓展團隊成員的眼光，保持敏銳，完成更好的成績和工作。
7、增加團隊成員之間的互動和了解，讓團隊成員能夠更好保持樂觀，注重個人的能力培養(yǎng)，增加配合度，且有很好的情緒管理能力，這樣都可以讓團隊變得更好。
8、做好獎懲。搞好團隊建設，要懂得設計合理的獎懲制度，團隊中的每一個成員都應該嚴格要求自己。團隊的管理者要等的贊美和表揚，同時對于不適合團隊發(fā)展的人，及時清退。
團隊建設工作重點
團隊建設是一項長期而艱巨的任務，我們也在不斷摸索前進，存在的問題也在逐步完善。我認為做好團隊建設，重點要從以下幾方面入手。
1.明確團隊目標。
目標不明確將導致不能建立有效的人員組織架構；目標過高不利于激發(fā)團隊成員的積極性；目標過低又容易導致績效政策的公平性出現問題。
2.選好團隊負責人。
一個好領導的模范示范作用是明顯的。領導素質越高，領導能力就越強，團隊戰(zhàn)斗力也會越強，在工作中必然會產生積極的化學反應。
3.建立溝通機制。
要在企業(yè)內部建立長效的溝通機制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團隊成員更加融洽，有利于團隊工作的開展，具體可以采取信息公開、職代會（員工民主參與管理企業(yè)的途徑）等方式方法。
4.建立有效的激勵機制。
通過激勵機制挖掘員工潛力、調動員工積極性、提高生產經營管理的效率。需要注意的是承諾的獎勵一定要及時兌現，以免對部門公信力造成不利的影響。
5.了解員工的需求。
必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門目標時可以進行適時的調整，最終通過績效目標的建立實現員工利益與企業(yè)利益的高度統(tǒng)一。
6.培育團隊精神。
團隊精神是團隊的一種價值觀，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。做好團隊精神的培育可以營造相互信任的團隊氛圍，多用激勵少用懲罰，信息公開，平等待人。
做好團隊建設的方法：
1、團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持�，F在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心。
2、創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力。
3、注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
團隊建設需要的能力：
1、培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等
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