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淺議基層工會干部五種職業(yè)能力自我培養(yǎng)
淺議基層工會干部五種職業(yè)能力自我培養(yǎng)
【摘要】基層工會干部是工會組織建設和管理運行的關(guān)鍵因素，其職業(yè)能力的能量大小，對于工會組織履行四項職能效果將產(chǎn)生重要影響。基層工會干部應該重點強化五種職業(yè)能力的自我培養(yǎng)，持續(xù)提升職業(yè)管理能力。
【關(guān)鍵詞】基層工會干部 職業(yè)能力 自我培養(yǎng)
前言
基層工會組織的主要任務，是踐行黨的群眾路線、落實工會職能，基層工會干部在工會組織中的作用發(fā)揮大小、效果好壞，在很大程度上將影響其他員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系工會工作的成敗，因此，作為基層工會干部必須強化職業(yè)能力的自我培養(yǎng)，有效地提升做好工會工作所需的素質(zhì)和技能。
一、基層工會干部職業(yè)能力提升的思考
1、學習思考能力
基層工會干部需要通過系統(tǒng)且不斷的學習培訓，獲取法律法規(guī)、政治理論、工會建設、人生哲理等多方面的知識，豐富思想認識，提升思維的邏輯性、系統(tǒng)性、嚴密性、多向性、綜合性。學習思考能力的提升，可以豐富工會干部的人生觀、價值觀，修煉品德修養(yǎng)，使工會干部更好地認知、認可和領(lǐng)會工會組織文化、新政策、新要求、新指令，提升執(zhí)行力，在處理管理和業(yè)務事項時產(chǎn)生更多新的措施、方法。
2、表達總結(jié)能力
將思想認識、觀點思路、計劃措施、過程實施、經(jīng)驗結(jié)果等情況，用清晰的思路、準確的邏輯、簡捷的言語、恰當?shù)奈淖直磉_出來，對工作和事件定期和及時地進行回顧、分析、總結(jié)、研究，形成持續(xù)改進和螺旋上升的完善措施和方式，是工會干部需要具備的職業(yè)技能和基本功。
3、計劃組織能力
工會干部需對基層工會內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃設計，要對工會建設和活動進行謀劃和計劃，積極謀取各種資源、組織成員通過設定的流程推進、實施和管控，就是計劃和組織能力的體現(xiàn)，它是工會干部重要的職業(yè)能力之一。
4、挫折調(diào)整能力
工會干部在履行職責過程中，收到思維差異、思考缺陷、定位不準、環(huán)境變化、方法欠妥等影響，出現(xiàn)失誤、偏差、過失在所難免。但是，工會干部在挫折、失誤和偏差面前，要堅定信心、平和心態(tài)、不畏困難，要擁有情緒調(diào)節(jié)、目標調(diào)整、措施優(yōu)化、偏差糾正的能力。
5、職業(yè)習慣能力
工會干部應該是具備職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良職業(yè)能力的特殊人群，其言談舉止、態(tài)度行為中，所反映和表現(xiàn)出來的禮儀形象、態(tài)度風范、學習精神、履職責任、職業(yè)觀、金錢觀、人生觀、自我管理等，就是職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)追求和職業(yè)管理等能力“外化于形、內(nèi)化于心”的具體體現(xiàn)。
二、五種職業(yè)能力的自我培養(yǎng)
1、學習思考能力自我培養(yǎng)：勤學善思苦修行
學習思考能力的培養(yǎng)，首先要尋求和把握每一個、每一次學習、培訓機會，日常中，不能總期盼和等待組織安排的學習和培訓，要充分利用身邊的人和事對自己的啟發(fā)和沖擊，激發(fā)主動學習和了解未知的激情和動力；其次，學習過程中要堅持吸收和批評兼顧，要善于將學習到的知識在頭腦中進行吸收，豐富知識內(nèi)涵，同時還要對他人的理論、觀念進行批判性和否定性的思考，創(chuàng)新思維模式，再次，必須堅持“活到老學到老”的理念，以苦行僧的精神將學習提升堅持不懈。
2、表達總結(jié)能力自我培養(yǎng)：常練多寫勤歸納
文字表達和語言表達功夫不是天生的，也不可能一蹴而就。提升表達和總結(jié)能力，一要克服畏難情緒，不能羞于表達或怕表達，一定要針對不同的要求和事件、不同環(huán)境和場合，提前進行準備和組織，經(jīng)常地進行撰寫、訓練、練習和展示；二要克服指揮情緒，不能遇事就安排其他成員組織文字表達材料，自己只承擔修改和審核，不能只要求其他成員負責表達，自己只簡單或原則表態(tài)；三要克服懶惰情況，不能只是就事論事進行表達總結(jié)，一定要不斷地對自己表達和總結(jié)的情況、效果、不足進行系統(tǒng)整理和歸納，持續(xù)改進。
3、計劃組織能力自我培養(yǎng)：籌劃控制善組織
工會干部計劃組織能力的培養(yǎng)，首先要開展籌劃，要結(jié)合工會組織的中心工作，全局思考、全員發(fā)動，制訂維權(quán)保障、創(chuàng)優(yōu)對標、班組建設、團隊建設、學習提升、勞動競賽、環(huán)境職業(yè)健康安全等各方面的工作計劃和方案；其次要實施控制，要完善管理體制和運行機制，采取有效的措施和方法，對計劃實施等進行有效管控；第三要系統(tǒng)組織，要堅持并培養(yǎng)系統(tǒng)管理的理念，準確把握事件的情況和實質(zhì)，提高管理藝術(shù)，在資源運用、權(quán)責控制、方案準備和事務落實等方面強化組織推進、強化系統(tǒng)管控；另外，還有一個非常重要的，就是要學會運用風險評估和風險管理，盡可能地降低風險出現(xiàn)的概率。
4、挫折調(diào)整能力自我培養(yǎng)：不折不撓擔責任
理性、勇敢地面對挫折、失誤和失敗，是工會干部應有的氣質(zhì)和氣度。培養(yǎng)挫折調(diào)整能力，一要樹立接受挫折、失誤和偏差甚至是失敗的思想準備、信心勇氣，勝不驕敗不餒；二要理性地分析出現(xiàn)挫折、失誤和失敗的原因，是客觀現(xiàn)實條件和資源支撐不夠，還是主觀的計劃偏向、措施不力、組織失位，一定要通過反思、反省剖析其中的緣由；三要勇于擔當挫折、失誤和失敗中自己必須承擔的責任，決不能采用回避、推諉、消極甚至詆毀的手段和方式逃避責任和處罰；四要敢于從頭再來，如果由于出現(xiàn)挫折、失誤和失敗而受到批評教育、崗位調(diào)整、降級使用等處理，甚至是受到了不公正的待遇，也要能平和心態(tài)、坦然接受，并迸發(fā)出從頭再來的決心。
5、職業(yè)習慣能力自我培養(yǎng)：敬業(yè)無私成良習
工會干部良好的職業(yè)品德、積極向上的職業(yè)心態(tài)、正確的職業(yè)價值意識等核心素養(yǎng)，綜合體現(xiàn)構(gòu)成了職業(yè)習慣能力。首先，要形成與組織文化相一致的“愛崗、敬業(yè)、忠誠、奉獻、正面、樂觀、用心、開放、合作”的意識定位；其次要持續(xù)培養(yǎng)自身職業(yè)技能，清楚掌握組織行為規(guī)范與管理流程，主動反饋、及時匯報遇到的瓶頸與問題，定期計劃、管理和總結(jié)工作，認真執(zhí)行上級的要求、履行本職職責、不恥下問、勇于承擔責任與風險；最后，也是最重要的是，職業(yè)習慣能力的培養(yǎng)必須是持之以恒的，必須使自身體現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)就像我們“每天必須穿衣吃飯”一樣非常自然、非常需要、非常重要。
結(jié)束語
當好基層工會干部，所需要的職業(yè)能力還不止上述五種，我們面對的是一個有一個不斷變革、不斷改進的環(huán)境和機制，因此對于基層工會干部來說，職業(yè)能力的自我培養(yǎng)，必須“以變應變、以新對新”，持續(xù)給力！
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