領導干部講話--當好“一把手”的藝術

　當好“一把手”的藝術 市委黨校街鎮(zhèn)正職領導干部講話 “一把手”在領導班子中處于核心地位，其素質、能力、工作作風和自身形象如何，直接影響著一個單位班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體工作成效。作為xx市經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)的xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)，由三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成，鎮(zhèn)域面積196平方公里，人口6.6萬，人均GDP、人均財政收入位居全市街鎮(zhèn)之末，財政負擔沉重，經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的任務十分艱巨。面臨這種局面，怎樣才能不負組織重托，不負全鎮(zhèn)干部群眾的期望，成為一名合格的“一把手”呢？我認為最基本的是做到“五要”： 一要精神飽滿。“一把手”的精神面貌直接感染周圍一幫人的士氣，尤其當遇到難于逾越的困難和急難險重的事情，“一把手”必須以堅定的信念、飽滿的熱情勇于應對，能夠成為主心骨，切不可怨天憂人，哀聲嘆氣。要讓自己沉著冷靜、樂觀向上的情緒去感化和鼓動身邊的同志，調(diào)動集體的智慧和力量去迎接挑戰(zhàn)。同時，“一把手”的情緒還會影響工作對象，熱情主動可以鈍化矛盾，促進事情的轉化；萎靡不振，只會使工作對象感到無望，加速事態(tài)擴張�！耙话咽帧庇绊懸粠腿�，一幫人決定一個地區(qū)事業(yè)的成敗。 二要頭腦清楚。作為“一把手”，務必保持頭腦清醒，精明干練，絕不可以渾渾噩噩，把自己混同于一般干部。關鍵要做到：系統(tǒng)地了解和掌握黨和國家的路線、方針、政策，具有較強的政治洞察力和政治敏銳性，做政治上的“明白人”；胸懷全面、運籌帷幄，具有清晰的工作思路，做工作上的“明白人”；吃透“兩頭”，尤其是對轄區(qū)內(nèi)的情況要了如指掌，做下情的“明白人”；把握政策，注重規(guī)范，嚴明程序，做業(yè)務上的“明白人”。 三要為人誠實。一個人如果對周圍的人以誠相待，真心實意，那么他就會得到真誠的回報。同樣的道理，“一把手”如果對下級感情真摯，以誠待人，那么時間長了就會樹立威信、群眾就會尊重你、服從你、依靠你，就會給工作創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。要做到以誠相待，就得和群眾建感情、交朋友。“一把手”對待下級要注意在工作上多支持，生活上多照顧，政治上多關心，堅持為絕大多數(shù)干部群眾謀利益，急他們之所急，想他們之所想。屬于單位內(nèi)部的事，“一把手”要想在下級的前頭，能辦的不推不拖。屬于單位之外的、干部群眾想辦而辦不了的事，只要不違反原則和政策就要積極地幫助下級去辦，以解除干部群眾的后顧之憂。做到這一點，就不愁大家不跟你同心同德。 四要搞團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產(chǎn)力。一個班子要做到精誠團結，黨政“一把手”的作用舉足輕重，通常情況下，黨政“一把手”能團結，一個班子就能團結一致�！耙话咽帧北仨氉鼍S護大局、維護班子團結的表率。在領導決策上，要虛懷若谷，廣納諫言，堅持民主集中制。在權力分配上，不能唯我獨尊，處處不放心，處處亂插手。要講究授權藝術，使管事的有權。在對待問題和矛盾上，要注意協(xié)調(diào)，堅持正義，擺得公平，處得合理，誰是誰非分得清楚。一個班子各個成員之間只有求大同，存小異，比上進，講貢獻，才能保持團結，才能成為一個單位的堅強領導核心。 五要自身清正。打鐵先得自身硬。作為“一把手”，自身的政治素質、業(yè)務能力和紀律作風如何，對下級有著重要影響。因此，“一把手”必須處處嚴格要求自己，遵守黨的紀律，服從黨的領導，尤其是機關的規(guī)章制度，要帶頭遵守，不搞特殊。要勤勤懇懇、任勞任怨、扎扎實實地工作，做到不沾不貪，清正廉潔，不拿原則作交易，不拿權力撈人情。能否在群眾中站得住腳，能否讓下級心悅誠服，一個重要的因素就是能否保持革命氣節(jié)、公仆本色，能否經(jīng)得起金錢和財物的誘惑�！耙话咽帧北仨毠芎米约旱氖趾妥欤�努力做到對上級不開“口子”，對下級不破“例子”，對親友不照顧“面子”，對身邊的人不留“空子”，以實際行動，樹立一個黨員干部的良好形象�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”，身教重于言教。只要始終堅持自身清正，在干部群眾心目中的威信和地位自然會逐漸提高。

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