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在×礦誠(chéng)信建設(shè)教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料
為實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)提供有力保障
——在誠(chéng)信建設(shè)教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們＊＊隊(duì)現(xiàn)有職工87人，下屬8個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)后勤小組。今年以來(lái)，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)的意見”，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信觀念
＊＊＊隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項(xiàng)性和不規(guī)則性，不得不分為8個(gè)生產(chǎn)班組，遍布各個(gè)班次。其中，井下三八制＊＊司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無(wú)軌運(yùn)輸任務(wù)；＊＊班有早班、中班兩個(gè)班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運(yùn)輸及各迎頭和工作面配件的運(yùn)送；＊＊
班由早中夜及大班四個(gè)班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運(yùn)；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個(gè)班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個(gè)班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點(diǎn)是：?jiǎn)挝徊淮�，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，如何抓住“誠(chéng)信教育”這一有利時(shí)機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，是我們充分認(rèn)識(shí)和把握開展誠(chéng)信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到：無(wú)論做什么工作，熱情和動(dòng)力均來(lái)自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動(dòng)力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊(duì)職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠(chéng)信宣言活動(dòng)。截至目前，共收繳誠(chéng)信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠(chéng)信意念，樹立質(zhì)量理念，增強(qiáng)任務(wù)觀念，堅(jiān)定服務(wù)信念，全隊(duì)上下形成了“人人講誠(chéng)信，事事想誠(chéng)信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高
誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實(shí)現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)，突出當(dāng)前。否則，就會(huì)出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過(guò)地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點(diǎn)，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信”格局，形成服務(wù)誠(chéng)信工作體系，為加快礦井實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。為此，我們突出抓了三個(gè)重點(diǎn)，一是針對(duì)＊＊運(yùn)人安全程度要求高，時(shí)間性要求強(qiáng)的特點(diǎn)，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠(chéng)信內(nèi)容；二是針對(duì)＊＊司機(jī)服務(wù)單位頭多，運(yùn)輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對(duì)車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點(diǎn)是：忠于職守，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實(shí)；（2）司機(jī)崗位的教育重點(diǎn)是：愛車護(hù)車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點(diǎn)是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；（4
）電修班的教育重點(diǎn)是：樂(lè)于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點(diǎn)是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50 鈴班的教育重點(diǎn)是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了活動(dòng)開展，而且增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制抓創(chuàng)建
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊(duì)長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，指定各班班長(zhǎng)為活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)傳遞有關(guān)活動(dòng)要求，反饋活動(dòng)信息，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，明確值班隊(duì)長(zhǎng)為每天活動(dòng)的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動(dòng)事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)提供了有力的組織保障。
二是健全工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于開展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)的實(shí)施方案》，《考核細(xì)則》，制定了《＊＊隊(duì)誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制度》，其中《實(shí)施方案》對(duì)教育活動(dòng)規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容和活動(dòng)措施，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人及目標(biāo)完成時(shí)間。為使教育活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，我們以張忠紅司機(jī)班、維修班、50鈴班為示范點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信為總抓手，多種活動(dòng)內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。
三是細(xì)化考核機(jī)制。我們堅(jiān)持把班組自檢與隊(duì)綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對(duì)教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次自檢，每季由車間工會(huì)牽頭組織全面檢查考核�？己藘�(nèi)容包括政治思想、勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)行定性、定量考核，增強(qiáng)了可操作性和實(shí)效性。
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們堅(jiān)持把誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)作為評(píng)比和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，列入隊(duì)黨政班子成員的工作實(shí)績(jī)考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎(jiǎng)金分配掛鉤，按照10％的比例評(píng)選先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而起到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動(dòng)健康發(fā)展。
四、全面起動(dòng)，通力合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)促發(fā)展
任務(wù)目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。在誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個(gè)帶頭”（帶頭撰寫誠(chéng)信宣言，帶頭實(shí)踐誠(chéng)信諾言），向全隊(duì)職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨(dú)臺(tái)戲，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，值好一個(gè)班，抓好分管片。五月份，針對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽創(chuàng)水平活動(dòng)，班子成員又莊嚴(yán)向職工承諾：對(duì)工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，能辦的立即辦，能一小時(shí)辦的決不拖延到二個(gè)小時(shí)辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實(shí)事12件次。如四月份，我隊(duì)職工＊＊的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費(fèi)，使他在經(jīng)濟(jì)和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊(duì)黨政工團(tuán)獲悉后及時(shí)組織全隊(duì)開展捐款活動(dòng)，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚(yáng)了友愛精神，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。在班子成員的帶動(dòng)和感召下，職工又紛紛寫出誠(chéng)信宣言，表現(xiàn)了極大的活動(dòng)熱情和高度的負(fù)責(zé)精神。有的承諾“堅(jiān)守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠(chéng)待人，以信為本，立足本職，扎實(shí)工作”。我們注重把職工的這種熱情適時(shí)引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，落實(shí)到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運(yùn)輸中，三個(gè)＊＊班爭(zhēng)先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進(jìn)10臺(tái)支架的好成績(jī)。與此同時(shí)，黨政工團(tuán)組織運(yùn)用不同載體和形式，適時(shí)開展針對(duì)性的推進(jìn)活動(dòng)：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭(zhēng)先鋒”和“五包五保”活動(dòng)；車間工會(huì)開展了“安全承諾崗”活動(dòng)；團(tuán)支部開展了“青年文明號(hào)”活動(dòng)，并注重活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)性和整體性，在全隊(duì)形成了“上下起動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合、縱橫協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)”的活動(dòng)體系，因而促進(jìn)了誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展
五、弘揚(yáng)主題，注重實(shí)際，推動(dòng)整體工作上水平
在誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們首先確定了全隊(duì)的誠(chéng)信主題（克難奮進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)增強(qiáng)了實(shí)效性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來(lái)，為了組織千萬(wàn)噸生產(chǎn)而隨之帶來(lái)的是工作量的增大，使職工加班加點(diǎn)增多，身體長(zhǎng)期處于疲勞，并且新的獎(jiǎng)金分配方案下達(dá)后，由于獎(jiǎng)金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動(dòng)應(yīng)付和效率低下的局面。通過(guò)誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)開展，適時(shí)引導(dǎo)職工站在本職看全隊(duì)，站到全隊(duì)看全礦，站到全礦看整個(gè)集團(tuán)公司，開展橫向類比教育，從而使全隊(duì)職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠(chéng)信典型。如共產(chǎn)黨員＊＊＊堅(jiān)持出滿勤干滿點(diǎn)，工作不計(jì)時(shí)間，被譽(yù)為“崗位奉獻(xiàn)的先鋒”；副班長(zhǎng)＊＊＊在班長(zhǎng)不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)以來(lái)，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點(diǎn)，全隊(duì)奉獻(xiàn)公休日達(dá)到
300多個(gè)。
二是工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率大大提高。由于多種原因，我隊(duì)9種車型34部車中只有19部車能夠運(yùn)行，對(duì)無(wú)軌運(yùn)輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊(duì)、不叫一輛車趴窩”的口號(hào)，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺(tái)故障車，確保了車輛投入和安全運(yùn)行。＊＊司機(jī)班針對(duì)乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹(jǐn)慎駕駛，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，主動(dòng)與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運(yùn)行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊(duì)黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點(diǎn)，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補(bǔ)齊了材料欠帳，保證了一線需要。
三是整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)的開展不僅推動(dòng)了其他活動(dòng)的發(fā)展，也促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，使之達(dá)到相輔相成，相互促進(jìn)。通過(guò)六型班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高了黨政班子的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展；通過(guò)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高讀書學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了全隊(duì)政治文明健康發(fā)展；通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵活動(dòng)，使新學(xué)員盡快適應(yīng)工作，盡快進(jìn)入角色，提高新老人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保障了隊(duì)伍素質(zhì)教育有新的發(fā)展；通過(guò)發(fā)揮群眾組織職能作用，齊心協(xié)力全方位做好各項(xiàng)工作，努力提高整體工作效率，使＊＊隊(duì)承擔(dān)地各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)一線完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。應(yīng)該說(shuō)，誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)的發(fā)展，為全隊(duì)各項(xiàng)工作注入了新的活力，使全隊(duì)整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，也為下一步誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)深入實(shí)施打下了深厚基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時(shí)間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運(yùn)用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動(dòng)的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，加大工作力度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定更詳盡的工作措施，把誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)推向新的高潮，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于＊＊隊(duì)工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。主要表現(xiàn)在：
一是因車輛連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作環(huán)境惡劣造成車輛老化，故障率升高。如現(xiàn)在34
輛車中只有19部車能夠運(yùn)行，早期進(jìn)口的車輛故障居高不下，很難滿足各單位用車需求；
二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強(qiáng)進(jìn)車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對(duì)矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時(shí)很難強(qiáng)迫職工作業(yè)。有時(shí)保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。
三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車要求，對(duì)車輛完好造成很大損害，經(jīng)常出現(xiàn)行車事故；
四是人員少、車輛少、服務(wù)單位多、運(yùn)輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點(diǎn)去搶時(shí)間，以提高運(yùn)輸量，職工的厭倦情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達(dá)到用車單位的滿意；
五是職工收入降低，盡管隊(duì)黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實(shí)，在一定程度上挫傷了工作積極性；
除此之外，在＊＊隊(duì)流傳著一種說(shuō)法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。
針對(duì)上述難題和問(wèn)題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，采取科學(xué)管理方式和切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)深入開展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)思想政治工作三項(xiàng)制度，以深入貫徹黨的十六大和集團(tuán)公司三屆一次雙代會(huì)精神為動(dòng)力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進(jìn)，誠(chéng)信服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下的工作積極性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)一千萬(wàn)噸目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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