“巾幗十杰”評(píng)選演講辭

“巾幗十杰”評(píng)選演講辭                

尊敬的各位婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線上的婦女同胞們：
         大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場(chǎng)的各位評(píng)委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時(shí)并預(yù)祝此次會(huì)議能夠取得圓滿成功。
      我是來(lái)自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲，現(xiàn)任公司總經(jīng)理職務(wù)。1990年高中畢業(yè)，當(dāng)年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠（現(xiàn)為河北隆邦食品工業(yè)有限公司）作一名出納員，后來(lái)通過(guò)自學(xué)取得了財(cái)會(huì)專業(yè)大專學(xué)歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質(zhì)不斷提高，繼而成為財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理然后到現(xiàn)在的總經(jīng)理。工作十幾年來(lái)，取得了一些微不足道的成績(jī)。 
     從我作為隆邦公司的一名普通員工開(kāi)始，心中就有一個(gè)理想，一定要作出一個(gè)表帥！因?yàn)槲蚁嘈牛涸跉v經(jīng)創(chuàng)業(yè)的途中，公司從一個(gè)家庭作坊式企業(yè)創(chuàng)辦成一個(gè)有知名度的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)屬不易。如今當(dāng)理想成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，不得不回憶起了在實(shí)踐的過(guò)程中充滿的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強(qiáng)人更難。

在成功者當(dāng)中，男性無(wú)疑占據(jù)著絕對(duì)主導(dǎo)地位，然而對(duì)于我們女性來(lái)講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應(yīng)該到做盡一個(gè)母親、妻子的責(zé)任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺(jué)得我把整個(gè)身心都投入到了做事業(yè)當(dāng)中去了。

不說(shuō)，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調(diào)味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來(lái)，公司及產(chǎn)品多次被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)企業(yè)”、“省級(jí)重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”、“河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱號(hào)。

2000年公司為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新上了方便面生產(chǎn)加工項(xiàng)目。建廠初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位，使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬(wàn)分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識(shí)、有魄力的專業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷售兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在短短不到一年的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的年銷售收入已經(jīng)相當(dāng)可觀。期間，為了保證方便面的順利投產(chǎn)，我親自到河南、四川、山東等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)縝密分析并借鑒“統(tǒng)一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，果斷決定兩條生產(chǎn)線全面投產(chǎn)。事實(shí)證明，我的苦心沒(méi)有白費(fèi)，以“小肥�！弊鳛樽�冊(cè)商標(biāo)的方便面，以其獨(dú)特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)，銷售市場(chǎng)異�；鸨�，呈現(xiàn)出了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。方便面的銷售收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)醬菜、調(diào)味品的收入。

2002年生產(chǎn)規(guī)模隨之?dāng)U大，生產(chǎn)線增加到四條，日吞吐量面粉量達(dá)到100噸。2003年伊始，我作出公司發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃在下半年再增加四條生產(chǎn)線，現(xiàn)在八條生產(chǎn)線全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2004年在深州市城市新區(qū)投資2000多萬(wàn)元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)在原有基礎(chǔ)上再增添六條方便面生產(chǎn)線。屆時(shí)，公司十四條生產(chǎn)線將全面投產(chǎn)。

為此，我從事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立了多層次的人才激勵(lì)機(jī)制，不斷加大激勵(lì)力度，出臺(tái)了一系列政策，使對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人確實(shí)享受到實(shí)際效益。2004年底， 我在公司組織的董事會(huì)上提出，業(yè)務(wù)人員在銷售中起關(guān)鍵性作用，對(duì)他們實(shí)行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調(diào)動(dòng)了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標(biāo)是：繼續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過(guò)3－5年的努力，力爭(zhēng)把隆邦集團(tuán)建成一個(gè)集產(chǎn)、供、銷、加、服于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一方面解決了農(nóng)村廣大剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另一方面又面臨著嚴(yán)峻的有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng)新能力的科技人才、經(jīng)濟(jì)人才等高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在人員的管理和配置上，不得不說(shuō)這是隆邦集團(tuán)人才管理上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：

　　一是立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。繼續(xù)加大醬菜、方便面兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)“品牌戰(zhàn)略”，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。積極謀劃企業(yè)產(chǎn)品如何適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求進(jìn)一步上揚(yáng)的新舉措，全力以赴占有既有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，拓展未來(lái)市場(chǎng)。

二是實(shí)施跨越式發(fā)展規(guī)劃，公司計(jì)劃建成方便面項(xiàng)目的14條生產(chǎn)線，方便面項(xiàng)目自2000年投產(chǎn)，到2004年方便面項(xiàng)目的8條生產(chǎn)線建成，屆時(shí)14條生產(chǎn)線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為20噸計(jì)算，僅面粉一項(xiàng)的年吞吐量就達(dá)17萬(wàn)噸，產(chǎn)品年銷售額達(dá)5億元，可實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元，解決下崗待業(yè)人員近2000人，將創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此，企業(yè)在深州市高新科技開(kāi)發(fā)園區(qū)征地200畝，為擴(kuò)建包裝印刷、紙品、調(diào)料、面粉等多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目作好了前期準(zhǔn)備。集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)各種原材料自給自足，滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)需求。

三是抓住干部職工求發(fā)展、在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組。作為民營(yíng)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，在我們的努力下，創(chuàng)辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，并親自執(zhí)教。在她的教導(dǎo)下，企業(yè)形成了良好的企業(yè)精神、作風(fēng)、行為方式和辦事習(xí)慣，如堅(jiān)毅、勤奮的拼搏精神，比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、爭(zhēng)創(chuàng)一流的開(kāi)拓精神等。特別是經(jīng)過(guò) “三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，自然而然，企業(yè)整體素質(zhì)也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發(fā)展、真心實(shí)意地為職工謀福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展宏偉目標(biāo)的新舉措，為跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在工作之余，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)樯砸凰尚�，就�?huì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。如今正在參加EMBA學(xué)習(xí)班。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我充分意識(shí)到隆邦能發(fā)展到今天，必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能不遺余力的取得成功。我認(rèn)為公司無(wú)論發(fā)展到何時(shí)、何地，均不能脫離學(xué)習(xí)，不能忽視員工素質(zhì)的提高，在我的倡導(dǎo)下建立了學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型員工，對(duì)企業(yè)基層管理人員定期舉辦崗位培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，專家講座，不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，還提高了公司人員的自身素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。

為了加強(qiáng)企業(yè)管理和技術(shù)水平，加快企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，盡早與國(guó)際接軌，我明確提出了2003年至2005年將成為企業(yè)的“學(xué)習(xí)年”，在現(xiàn)今社會(huì)異常殘酷的商戰(zhàn)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要全方面廣招人才，充實(shí)隆邦隊(duì)伍。

作為民營(yíng)企業(yè)的高層管理者，在公司的發(fā)展進(jìn)程中，也不忘熱心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐獻(xiàn)給希望工程。2003年，在抗擊“非典”戰(zhàn)役中，我代表公司獻(xiàn)出10000元作為援助資金。2004年，為北溪鄉(xiāng)大流村小學(xué)捐資助教20000元。除此，企業(yè)還開(kāi)展了一系列的“獻(xiàn)愛(ài)心援贈(zèng)”活動(dòng)和助殘活動(dòng)。公司正在通過(guò)各種渠道解決殘疾人就業(yè)

，并為殘疾職工提供了一系列的優(yōu)厚待遇和福利措施。

著眼明天，放眼未來(lái)，雖孕育著無(wú)數(shù)商機(jī)，要想把握住它實(shí)數(shù)不易。作為隆邦公司的總經(jīng)理，我堅(jiān)信：“隆邦一直著力于以客戶為中心建立一個(gè)文化企業(yè)，公司資金充足、技術(shù)力量雄厚是具有成長(zhǎng)潛力的公司，相信她的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，一定會(huì)取得成功�！�

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