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我的競(jìng)聘演講

時(shí)間:2023-02-24 16:44:51 競(jìng)聘演講 我要投稿

我的競(jìng)聘演講

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!
    隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入,市局推出了在縣級(jí)局(營(yíng)銷(xiāo)部)實(shí)行股級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個(gè)人認(rèn)為,此舉對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大煙草干部職工的積極性,創(chuàng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境,緊隨整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的時(shí)代飛躍,有著重大的戰(zhàn)略意義。對(duì)我來(lái)說(shuō),也是一次人生的挑戰(zhàn),是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的分析思考,我決定競(jìng)爭(zhēng)綜合辦公室主任這個(gè)崗位。
    首先,談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。
    綜合辦公室的工作事關(guān)全局,十分重要。它的工作主要包括以下三方面:一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管,千頭萬(wàn)緒,無(wú)一遺落;三是為一線員工當(dāng)好后勤,盡心竭力,搞好服務(wù)。總之,這是個(gè)助手的崗位,既要有全局的胸懷,又要有服從的意識(shí)。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。
    其次,談?wù)勎腋?jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。
    第一,輕車(chē)熟路,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
    我從2002年起擔(dān)任辦公室主任至今,經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)際工作的磨練,已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。兩年多寶貴的工作實(shí)踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法,這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)基矗
    第二,吃苦耐勞,有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。
    我曾經(jīng)在部隊(duì)服過(guò)十三年兵役,長(zhǎng)期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方,就加入了煙草人的行列,我先后任過(guò)司機(jī)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任等職。無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都本著“只干不說(shuō),先干后說(shuō),干好了再說(shuō)”的心態(tài),作到了克盡職守,不事張揚(yáng),無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己,作為一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊(duì)多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員,做事要上不愧黨,下不欺民,這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的思想基矗
    第三,為人真誠(chéng),有較好的群眾基矗
    擔(dān)任辦公室主任以來(lái),我的工作一變而為上傳下達(dá),溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾,對(duì)外接待,對(duì)內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說(shuō)百人百姓,這樣的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好,容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來(lái)的工作實(shí)踐,我覺(jué)得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè)密訣就是“適度”原則。即對(duì)同事冷熱適度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,對(duì)突發(fā)情況剛?cè)徇m度,當(dāng)斷則斷,不搞優(yōu)柔寡斷。對(duì)工作粗細(xì)適度,小事糊涂,大事不糊涂。我覺(jué)得掌握好了這幾條原則,關(guān)鍵是抱定一個(gè)“誠(chéng)”字,是會(huì)得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的人格基矗
    最后,談?wù)勅绻?jìng)爭(zhēng)上崗獲得成功的話,我相應(yīng)的工作思路:
    一、完善現(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度,以制度促管理。
    俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度,F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要,但是隨著形勢(shì)的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整,方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō),有了好的制度,不嚴(yán)格的執(zhí)行,所謂的制度也不過(guò)是一紙空文,所以,我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn),測(cè)算要準(zhǔn)確,紀(jì)律要嚴(yán)格,辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時(shí),我將堅(jiān)持“以人為本”,并注重硬件設(shè)施的改善,努力為廣大職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。
    二、壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,加強(qiáng)后勤管理,改善職工生活。
    2004年度,我局的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理嚴(yán)格,運(yùn)作科學(xué),在全市名列前矛,2005年繼續(xù)保持著這個(gè)勢(shì)頭。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi),就能節(jié)省有限的資金,用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者,無(wú)疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車(chē)、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開(kāi)支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車(chē)的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字,都要制訂嚴(yán)格的手續(xù),杜絕一切浪費(fèi)。
    當(dāng)然在節(jié)約的前提下,該花的錢(qián)一定要花到位。當(dāng)前和以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,我將會(huì)對(duì)職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn),利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜,給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個(gè)既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外,隨著辦公樓的落成,辦公硬件條件的改善,“職工之家”和“圖書(shū)閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史,成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂(lè)園。
    三、加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。
    安全工作,應(yīng)當(dāng)是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上,曾經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓(xùn)。一著不慎,就會(huì)給工作帶來(lái)巨大的損失,一次事故,就會(huì)使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以,我會(huì)把安全工作當(dāng)成第一件大事來(lái)抓,制度要加強(qiáng),硬件要先進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專(zhuān)人專(zhuān)管值班制度、門(mén)衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí),以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。另外,對(duì)司機(jī)和車(chē)輛加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕車(chē),嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出車(chē),對(duì)車(chē)輛要進(jìn)行嚴(yán)格的定期保養(yǎng)維護(hù),杜絕交通事故。
    以上是我對(duì)綜合辦公室工作的一些初步設(shè)想,如果大家投給我成功的一票,我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)結(jié)所有的同志,努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果我的競(jìng)爭(zhēng)失敗了,我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與即是勝利”,因此,勝利屬于我,也屬于我們?cè)谧拿恳粋(gè)人。
    我的演講完了,謝謝大家。

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