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竟聘演說（團(tuán)總支書記）
尊敬的各位評委、評議團(tuán)成員： 我今天競聘的崗位是工程公司黨支部副書記職務(wù)，我的競聘報(bào)告共分為五部分： 一、自我介紹 二、競聘優(yōu)勢 三、對競聘崗位的認(rèn)識 四、如果競聘成功我所要開展的工作 五、結(jié)束語 一、自我介紹 姓名：**** 年齡：29 歲 政治面貌：中共黨員 參加工作時(shí)間：1992年7月 職稱：助理經(jīng)濟(jì)師（已通過中級經(jīng)濟(jì)師理論考試） 現(xiàn)任職務(wù)：**************董事會秘書室秘書 兼團(tuán)總支書記 二、競聘優(yōu)勢 1、多年從事青年思想政治工作。從1997年至今一直擔(dān)任公司團(tuán)總支書記職務(wù)，歷任共青團(tuán)中油化建第十二屆、第十三屆委員會委員、常委職務(wù)。在長期的共青團(tuán)工作中積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并取得了可喜的成果。期間，公司團(tuán)總支先后榮獲1998年度**市先進(jìn)團(tuán)支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先進(jìn)團(tuán)總支。連續(xù)榮獲化建公司1997至1999年度先進(jìn)團(tuán)總支、2000、2001年度“五四”紅旗團(tuán)支部稱號。在主抓青年文明號工程活動(dòng)中，先后榮獲遼寧省、沈陽市、總公司、分公司四級青年文明號；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人。本人5次榮獲公司優(yōu)秀團(tuán)干部、3次榮獲公司優(yōu)秀團(tuán)干部 2、 長期協(xié)助公司開展黨務(wù)活動(dòng)。作為黨的助手和后備軍，本人協(xié)助公司黨支部、工會開展并完成了諸多黨務(wù)政工工作，并取得良好佳績,在2001年被評為化建公司百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之一。本人在負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作期間，公司每年均名列總公司前茅。本人連續(xù)2次被化建公司評為標(biāo)兵報(bào)道員，2次被聘為《****報(bào)》特約記者，現(xiàn)為《****報(bào)》記者兼副刊編輯。六年間，我在《*****報(bào)》中稿百余篇，國家、省、市、級新聞媒體中稿30余篇，在全省征文比賽中2次獲獎(jiǎng)，協(xié)助公司參與完成了快速發(fā)展調(diào)查報(bào)告和公司企業(yè)文化手冊等材料的編撰工作。 98年至2001年4月，擔(dān)任公司勞資員期間，負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)工作，于98年率先采取微機(jī)化管理，逐年累計(jì)員工收入，各類人員排榜，并與上年度比較增長率，以輔助公司決策，實(shí)現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針，實(shí)現(xiàn)了公司分配上的科學(xué)、合理、激勵(lì)原則。保險(xiǎn)工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳齊全，作為化建公司保險(xiǎn)工作的樣板單位，接受過公司及化建公司的各種檢查。 作為公司董事會秘書，參予了公司改制的全過程及資質(zhì)申報(bào)、公司崗位標(biāo)準(zhǔn)制訂等項(xiàng)工作，參與完成了公司董事會、監(jiān)事會的各項(xiàng)組織、管理工作及兩級公司的入股工作。 三、 對競聘崗位的認(rèn)識 工程公司是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，在向著一個(gè)特級、兩個(gè)一流邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，為壯大主業(yè)，提高專業(yè)施工能力和施工水平，培養(yǎng)、儲存和使用適應(yīng)長期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍而成立的。因此，這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來發(fā)展中所肩負(fù)的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊(duì)伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時(shí)依托廣闊的市場資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊(duì)伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。 1．以“強(qiáng)制式管理、軍事化指揮”為指導(dǎo)，完善內(nèi)部管理工作。 ⑴．建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任和義務(wù)。按照公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成，從管理崗位、職能科室到各個(gè)輔助崗位均建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工、管理人員明確目標(biāo)、崗位責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到高效上崗、高效工作。 �、疲⒔∪黜�(xiàng)考核細(xì)則和規(guī)章制度。建立健全考核細(xì)則和規(guī)章制度是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考核細(xì)則和經(jīng)營管理考核細(xì)則，一個(gè)是對內(nèi)的員工管理，包括細(xì)則一個(gè)是對外的工程管理，包括細(xì)則，實(shí)行打分制，定期考核，季度公布，達(dá)到獎(jiǎng)罰有理，員工服氣，其次要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對于一個(gè)剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。 2．以“思想理念領(lǐng)先”為指導(dǎo)，有效提高員工整體素質(zhì)。 �、牛訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型青工隊(duì)伍。開展“三素質(zhì)”建設(shè)活動(dòng)，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過化建歷史教育，學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過程，深入了解化建的作風(fēng)、形象、精神，召開討論代會、座談會，制作企業(yè)文化小手冊，組織知識競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻(xiàn)、成材在公司的”思想，構(gòu)筑起一個(gè)思想平臺，使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)、方向保持一致，與公司“三同理念”思想領(lǐng)先保持一致。通過宣傳、引導(dǎo)高素質(zhì)人，全面掌握職業(yè)道德規(guī)范、準(zhǔn)則，遵守企業(yè)章程、規(guī)定，提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名守法、守紀(jì)、合格人，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵比武、勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化訓(xùn)練等手段，教育員工向書本學(xué)習(xí)，向老師學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)之中，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。 �、疲訌�(qiáng)培訓(xùn)，通過提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)工作是青工能否快速適應(yīng)搶建需要，確保工程質(zhì)量的前提針對新員工多、專業(yè)技術(shù)從零起步這一實(shí)際，要深入扎實(shí)地開展“導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)藝”活動(dòng)，促進(jìn)這項(xiàng)工作向著經(jīng)�；⒅贫然�、全員化方向發(fā)展，培養(yǎng)技藝精湛、貢獻(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)棟梁的優(yōu)秀青年施工人才，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)與正常的專業(yè)技能培訓(xùn)相比有其明顯的優(yōu)勢，言傳身教，手把手教，師徒情誼產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了培訓(xùn)的范疇。在這次活動(dòng)中，將嚴(yán)格按照制度化操作，由黨政牽頭，共青團(tuán)協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒合同，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立健全“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)規(guī)章制度、日常活動(dòng)制度、學(xué)習(xí)教育制度、實(shí)際技能考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檔案、活動(dòng)資料，包括師徒合同、登記表、考核鑒定表等，經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書”，成績突出者優(yōu)先推薦崗位能手，并在晉級、深造等方面優(yōu)先考慮，在崗位練兵比武中獲獎(jiǎng)的徒工，其導(dǎo)師將享受一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在導(dǎo)師 選拔最佳師徒。 �、牵浴肮_選拔，擇優(yōu)上崗”為原則，在合同工選拔任用上引入賽馬機(jī)制。 在合同工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家服氣，這就決定了五項(xiàng)工作必須引入競爭賽馬機(jī)制，必須制度化、公開化。 在選拔任用上首先要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實(shí)施方案前將其制度化，其次加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對實(shí)施選拔任用的目的意義、方法、步驟，標(biāo)準(zhǔn)條件和管理使用等公開化，再次采取個(gè)人自薦和承包隊(duì)推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名推薦，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組初審，召開會議確定參選人員，名單張榜公布，接受群眾監(jiān)督自薦、推薦人員，以演講等方式參加競聘，最后對競聘對象進(jìn)行考察、試用及任命，另外在用工上也引入賽馬機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，以保證青年的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。
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