論團(tuán)結(jié)

　

關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)

張柏林

    團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，革命時期是這樣，建設(shè)時期也是這樣。從全局講，團(tuán)結(jié)是我們黨的生命，是我們事業(yè)順利發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，有一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)干部群眾完成好各項工作任務(wù)；有一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個堅強的集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個單位，團(tuán)結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來。因此，我們要像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。

    一個單位的內(nèi)部團(tuán)結(jié)很重要，是搞好工作的基礎(chǔ)。一個單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)出問題，多數(shù)情況與主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，因為主要領(lǐng)導(dǎo)在一個單位是起主導(dǎo)作用的，是關(guān)鍵，要負(fù)主要責(zé)任。所以，解決內(nèi)部的矛盾，要先從領(lǐng)導(dǎo)自己身上找原因，領(lǐng)導(dǎo)同志要以身作則。

    第一，要正視矛盾。在客觀世界中普遍存在著矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。任何一個單位都不例外。有的同志說，我們單位很團(tuán)結(jié)、很和諧，沒有任何矛盾。這在一定條件下講，是可以的。但是，絕對的、永久的和諧是不存在的。我們不妨仔細(xì)想一想，一些團(tuán)結(jié)好的單位，只是沒有大的矛盾而已。俗話說，十個指頭有長短，何況在一個集體中，大家經(jīng)歷、性格各不相同，認(rèn)識水平有高有低，看問題的角度也不一樣。這就是說，在整體的和諧中必然存在著這樣那樣的差異。這種差異就是矛盾。認(rèn)識上的不同也是矛盾。矛盾的存在是絕對的，重要的是要分清矛盾的性質(zhì)。承認(rèn)矛盾，認(rèn)識矛盾，就可以對癥下藥，著手解決。這樣，我們在工作中就會見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把隱患消除在起始階段，我們所領(lǐng)導(dǎo)的單位才會通過對矛盾的不斷解決，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

    第二，要按照民主集中制的原則辦事。一個單位的大事，必須經(jīng)過集體討論決定，不能一個人說了算。領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)方面出問題，往往就在這里。有的同志喜歡一個人說了算，該集體討論的問題，他個人作了決定，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)然有意見。也有在討論時，有的領(lǐng)導(dǎo)成員意見明明不合適，卻固執(zhí)己見，往往造成大家心情不痛快。再有，一些問題本來需要事先在下面溝通商量，有的同志卻不溝通，不商量，往往造成互相猜疑，形成隔閡。我們常講，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，眾人拾柴火焰高，集體智慧高一籌。作為領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要按民主集中制的原則去做?按照江澤民同志提出的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”這十六個字去做。特別要注意：一是要善于聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從。一旦集體做出決定，就要堅決執(zhí)行。即使你在會議上保留了自己的意見，但在執(zhí)行時，也要按集體的決定，堅決地、一絲不茍地去辦，不得公開發(fā)表不同意見。當(dāng)然，在討論問題時，如果發(fā)生嚴(yán)重分歧，也不要簡單地采取少數(shù)服從多數(shù)的辦法來解決，可以先放一放，進(jìn)一步調(diào)查了解情況，再個別醞釀、商量，大體一致后再上會討論。二是遇事要多商量、多溝通、多通氣。許多事情的不協(xié)調(diào)，許多誤會，就出在不溝通、不通氣上。溝通、通氣非常重要。它是形成共識，解決不同認(rèn)識，增進(jìn)彼此感情的有效途徑。三是要各負(fù)其責(zé)，把自己的工作做好。這里有個換位思考的問題：正職要常想一想，自己當(dāng)副職時，你希望有一個什么樣的正職；副職也要常想一想，如果自己當(dāng)正職，希望副職什么樣；同時，面對你分管的一般工作人員，也應(yīng)想一想，如果你處在他們的位置上，希望有一個什么樣的頂頭上司。“己所不欲，勿施于人”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，即使只管幾個人，也要養(yǎng)成一種尊重別人，重視別人意見，從群眾中來、到群眾中去的好作風(fēng)。

    第三，要一視同仁。一個單位的同志，有先來的，有后到的；有的出身經(jīng)歷相似，有的差異很大；有的曾在一起上過學(xué)、當(dāng)過兵或在一個部門工作過，有的以前沒有任何交往和聯(lián)系。盡管情況不同，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，對大家都要一視同仁，不能有近有遠(yuǎn)，有親有疏。不能對有的人言聽計從，對有的人不理不睬；對有的人一味遷就，對有的人動輒批評；對有的人關(guān)懷備至，對有的人漠不關(guān)心；對有的人放手重用，對有的人擱到一邊；對“橫”的人順著、哄著、捧著，對守規(guī)矩的老實人苛刻要求，這是搞不好團(tuán)結(jié)的。同一類問題、同一種情況，對不同的人，不能采取不同的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)來處理。如果那樣，幾件事情處理下來，你在部下的心目中就會有個不公平的形象，你作為領(lǐng)導(dǎo)的人格力量就會大打折扣。一個單位，不應(yīng)該一部分人

   

心情愉快，愿意跨進(jìn)辦公室的門；另一部分人則心情壓抑，不愿意跨進(jìn)辦公室的門。如果出現(xiàn)這種情況，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，就要找一找原因，你一視同仁了嗎？你公正了嗎？我們對人對事，要一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)。這樣，集體才能形成真正的團(tuán)隊，才能形成核心，才不會一幫一伙。

    第四，用人要揚長避短。在一個單位里，有的人能力強一些，有的人能力弱一些，這是正常的。但每個人既有長處，也有短處。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該使每個人的長處都得到充分發(fā)揮，盡量避開短處。有的同志說，單位里有個別同志工作就是拿不起來，這種情況許多單位都有。有的可以通過干部人事制度的改革來解決，但如果仔細(xì)觀察，即使這樣的同志也有不少長處。比如，有的人辦事不太利索，卻很細(xì)心、很耐心；有的人文字水平差一些，但協(xié)調(diào)能力比較強；有的人能力低一些，卻沉穩(wěn)厚道，樂于助人，有老大哥、老大姐的風(fēng)范。劉邦當(dāng)皇帝后，一次大宴群臣時說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。這段話，劉邦講了三個“吾不如”，對我們很有啟發(fā)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要使大家揚長避短，各種不同條件的同志在你手下工作，都會各得其所、盡力工作，你所領(lǐng)導(dǎo)的單位就會形成一個有戰(zhàn)斗力的集體，發(fā)揮出整體合力。為什么一些單位的人員結(jié)構(gòu)、個人素質(zhì)差不多，但總體水平卻相差很大呢？這就是集體合力不同所致。當(dāng)然，個別人不行，工作不好好干，整天牢騷滿腹，怪話連篇，這就是另一類問題了。 s("content_relate");

【論團(tuán)結(jié)】相關(guān)文章：

團(tuán)結(jié)08-19

論求知08-16

論感悟08-17

論美08-16

《論美》08-16

論美..08-16

論毅力.08-16

論“誠信”08-16

《論求知》08-16

評 論08-16