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縣委常委、組織部長在縣委組織部年度總結暨迎春座談會上的講話
同志們：
春節(jié)即將來臨，我們全部工作人員歡聚一堂，召開這次年度總結暨迎春座談會，很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作，暢談了對來年的打算，對工作、學習、生活及其所感所想，敞開心扉，暢所欲言，談得非常好，達到了溝通思想、交流感情、互相促進、推動工作的目的。我和大家一樣，感到收獲不少。
我到分宜工作快一個半月，記得剛來的時候，我在部里的見面會上講了 “三個不變”：即原來確定的分工責任不變，執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度不變，完成全年各項工作目標任務不變。一個多月來，大家辛勤努力和卓有成效的工作，讓我深受感動，同時，我感到在大家身上有三個鮮明的特點：一是能吃苦。去年部里的工作任務很重，特別是前段時間“三會”召開、公開選拔、村建考核、機構改革后人事安排等諸多重大工作交織在一起，每天大家忙忙碌碌，早出晚歸，加班加點，沒有節(jié)假日，甚至經(jīng)常在辦公室吃盒飯，工作到深夜一、兩點鐘，這種吃苦精神十分可貴。而且大家忙中不亂，有條不紊，任勞任怨，沒有半句牢騷怪話，這也是很了不起的。二是業(yè)務強。我們部里新手多，但各項工作任務都能出色地完成，這主要是得益于紹剛、年生兩位副部長的業(yè)務把關，得益于敖志明、胡小云等中層骨干的得力配合和在座各位的勤奮工作。盡管有的同志進部里工作時間不長，但大家進入角色較快，對業(yè)務工作比較熟悉。在黨代會籌辦，人代會、政協(xié)會選舉事務，以及公開選拔副科級領導干部等工作中，大家憑著強烈的事業(yè)心和熟練的業(yè)務程度，嚴格按照有關規(guī)定和法律程序穩(wěn)重操作，最終都取得了圓滿成功。三是形象好。組織部門對自身的要求更嚴，工作標準更高，大家都能嚴守工作紀律，遵守各項規(guī)章制度，認真負責地對待每項工作任務，全部上下風氣很正，大家在外的形象很好。我慶幸能和這樣一個集體一起共事，肩負全縣組織、干部工作的重任。
借這個機會，對今后部里的工作和組工干部隊伍建設談點意見。我們今后工作總的目標是八個字：“鞏固基礎，再創(chuàng)輝煌”。我縣組織工作許多方面在全市乃至全省都是有位子的，這是縣委正確領導的結果，也是大家共同努力、團結拚搏的結果，尤其是歷任部長辛勤運作，帶領大家共同奮斗的結果。在這里，我要對前任部長何慕良以及歷任部長表示衷心的感謝！現(xiàn)在，擺在我們面前的一項重要任務就是如何把目前的大好形勢和較好的工作基礎鞏固好，再創(chuàng)分宜組織工作的輝煌。為此，要堅持做到“四個始終”。
一、始終保持旺盛的敬業(yè)精神
精神狀態(tài)好壞，精神面貌如何，是任何一個地方、一個單位搞好工作的前提。要實現(xiàn)“鞏固基礎、再創(chuàng)輝煌”的目標，第一位的問題就是要始終保持旺盛的敬業(yè)精神。
如何保持旺盛的敬業(yè)精神？從大處講，有三個方面的需要。一是完成全縣“三化一全面”宏偉目標的緊迫需要。前不久召開的縣第十一次黨代會提出了推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化和全面建設小康分宜的宏偉目標，作為不直接參與經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的組織部門，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的組織保證，同樣是發(fā)展生產力的重要職能部門；我們工作的成敗得失，同樣關系著“三化一全面”目標的順利實現(xiàn)。我希望全部工作人員要從講政治的高度，服從和服務于建設“小康分宜”的大局，激發(fā)工作熱情，保持旺盛精力，投身于光榮的組工事業(yè)。二是組織部作為重要職能部門的特殊需要。組織部是代表縣委負責基層組織建設、黨員教育管理、干部人事工作的重要職能部門。我們在座的每一位都應該為加入這個行列感到一種榮譽、一種自豪、一種使命和一種責任。如果沒有這種榮譽感、自豪感、使命感和責任感，身為組工干部，那就不稱職，起碼在思想上就不端正。組工干部是黨的政治工作干部，與其他部門的干部相比，應該立足于政治素質更強，組織紀律更強，奉獻精神更強，敬業(yè)精神更強。三是當前干部隊伍建設的客觀需要。黨中央提出，要把各級領導建設成為“靠得住、有本事”的領導干部隊伍。我理解，“靠得住”就是政治要強，“有本事”就是能力要強，包括業(yè)務能力、理性思辯能力、組織協(xié)調能力、破解難題的能力等。但如果離開了敬業(yè)精神這個前提，提高能力就是一句空話。如果對你的崗位沒有熱情，對你的職業(yè)沒有好感，對你的工作不盡責任，那就談不上有多大的能力，或者說你有再大的能力，也顯現(xiàn)不出來，個人的潛質和主觀能動性也不能得到充分地發(fā)揮。其實做人也好，做事也罷，離開了這股精神、這股勁、這股氣，做人做不好，做事也做不成。
保持旺盛的敬業(yè)精神，從小處講，有三個方面的要求：一是對組織負責的要求。到部里工作的同志，能夠跨進組織部這個門檻，都是經(jīng)過了認真考察和精心挑選的。據(jù)我了解，部里歷來在進人的問題上把關很嚴，能進來的素質都比較高，出去的也都有很大的優(yōu)勢。從這一點出發(fā)，組工干部都要抱著對組織負責的態(tài)度來對待自己手里的工作，對待自己肩上的擔子，對待自己心頭的責任。二是
對領導負責的要求。按程序來講，縣委組織部對縣委負責，我個人同時對縣委負責，兩位副部長對我負責，股室負責人對分管副部長負責，股室人員對股室負責人負責。保持旺盛的工作熱情和敬業(yè)精神也是逐級負責的具體體現(xiàn)，如果摒棄或淡化了這種精神，那就是一種不負責任的表現(xiàn)，工作肯定搞不好。各個股室的工作上不去，分管領導的工作也上不去，那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以，無論出于對組織負責，還是對領導負責，都應該保持旺盛的敬業(yè)精神。因公出發(fā)，大家都是為了事業(yè)，為了工作；因私而言，也是對彼此的互相尊重和支持。人心都是肉長的，做好本職工作就是對上級最大的支持，同樣，上級也會盡力關心、支持下屬工作的。我為人處事有三個原則，叫做“隨和不隨便、和氣不和事、寬厚不寬容”。大家對我應該有些了解，我這個人天生沒有什么架子，比較容易與人相處，但在工作上我很認真，尤其是在對待原則、對待工作紀律、對待個人尊嚴這三個問題上我是從來不讓步的。三是對自己負責的要求。保持旺盛的敬業(yè)精神，同時也是對自己負責的一種表現(xiàn)和要求。首先，對自己負責要“重面子”。人們常說，當干部要重面子，做生意靠賺票子。對于干部而言，面子的確很重要，但如果一個干部私心雜念重，一門心思為了賺票子，那就容易出問題，當不好干部。當干部重面子，一要做好工作，二要協(xié)調好關系。工作沒做好，自己沒面子，拖了單位和同事的后腿，各方面都不好交代；同時，要主動協(xié)調各方關系，善于團結與自己有不同意見的人，爭取最寬松和諧的人文環(huán)境。其次，對自己負責要“爭作為”。爭作為并不是爭地位，爭作為就是把工作做好，出色完成工作任務，事業(yè)上享受一種成就感。有為才有位，有了作為以后，才有條件和理由考慮自己的想法。當干部有求進步的想法很正常，但若要得到組織的信任和認可，只有靠工作表現(xiàn)和工作實績來爭取。
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