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組織人事科長(zhǎng)有關(guān)競(jìng)職演講稿
尊敬的各位同事：
很高興，也很榮幸，能向各位作一個(gè)工作匯報(bào)，組織人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿。
首先，我從內(nèi)心感謝組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，多年來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了相當(dāng)?shù)目隙�。其次，如果我能和各位一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。俗話說(shuō)，十年修得同船渡，能和各位一起共事，這修行得要幾十年啊，說(shuō)明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和各位一起共事的工作機(jī)會(huì)。
我先介紹一下自己。
如果我到組織干部科長(zhǎng)這個(gè)崗位上工作，我將積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓實(shí)抓好“三項(xiàng)功課”。我將立足本職，努力工作，奉獻(xiàn)事業(yè)。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，具體地講：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。我這個(gè)人的特點(diǎn)是：對(duì)工作比較投入，對(duì)同志比較誠(chéng)懇，透明度比較高，相容性比較強(qiáng)。
當(dāng)然，我也存在著較大的弱點(diǎn)，各位都知道，從社管局到組織部的工作反差很大，組織部工作的政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)，對(duì)工作人員自身素質(zhì)要求相對(duì)較高，自己以前類似的工作經(jīng)歷很少或者沒有，真的是弱點(diǎn)太弱，短處太短，因此會(huì)感到惶恐，怕做不好工作。但是，經(jīng)過(guò)這幾天的思考，我終于樹立了在部局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，一定要做好工作的信心。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。組織干部科工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，涉及面比想象中的要廣得多，很多具體的事情既涉及到黨的基層組織建設(shè)，也涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于部局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要堅(jiān)持原則，甘當(dāng)人梯，演講稿大全《組織人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿》。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
抓實(shí)抓好“三項(xiàng)功課”，具體地講：一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。新崗位、新工作、新要求，什么都是新的，所以一定要從頭開始學(xué)起。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己做好本職工作的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)不僅是一種精神的追求，更是一種責(zé)任。為此，在今后的工作中，我必須邊干邊學(xué)，在干中學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)，狠下苦功夫?qū)W深、學(xué)透政策理論，學(xué)好學(xué)通學(xué)精干部工作業(yè)務(wù)，盡快做到熟政策、熟情況，迅速把工作開展起來(lái)。
二是抓好調(diào)研摸實(shí)情。組織干部科要為部、局領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，要把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)調(diào)研，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，為基層組織建設(shè)方案的制訂，各項(xiàng)意見、各項(xiàng)政策的出臺(tái)，提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。
三是抓好勤廉樹形象。作為組織干部科長(zhǎng)，必須以高度的政治責(zé)任感，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，堅(jiān)持修身立德，講政治講正氣講學(xué)習(xí)，才能搞得好自己良好的精神狀態(tài)和心理素養(yǎng)，才會(huì)有良好的社會(huì)形象，真正做到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。在勤政方面，做到“三勤”。
一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)了做細(xì)了。
二是腦勤，勤學(xué)還要善于思考，注重研究和剖析新問(wèn)題、新情況，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；
三是嘴勤，多向部、局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。
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