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在骨干企業(yè)總裁班開學(xué)典禮上的講話
在骨干企業(yè)總裁班開學(xué)典禮上的講話
今天比較寒冷，跟宏觀經(jīng)濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢下，我們到清華大學(xué)來舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班，要進一步提高認識。市經(jīng)信委對企業(yè)家培訓(xùn)工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個班。我們把50多位企業(yè)家，董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學(xué)習(xí)7天時間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗，學(xué)無所獲，經(jīng)信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學(xué)體驗生活的，我感覺我們是來解決問題的。
解決什么問題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問題，解決來年春天如何發(fā)展的問題。這是市經(jīng)信委對這次培訓(xùn)班的一個重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內(nèi)部開會的時候，我曾經(jīng)提出過一個觀點，我們在座的企業(yè)家可能也都經(jīng)歷過，就是過去這么多年來，我們在分析形勢、分析企業(yè)現(xiàn)狀和未來做打算的時候，我們一直在講，機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，每年我們都會分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結(jié)論還是機遇大于挑戰(zhàn)，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應(yīng)。2008年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實我們是沒有什么感覺的。但是從2012年開始的這一輪的經(jīng)濟持續(xù)低迷，經(jīng)過這兩年多的沉淀，真的已經(jīng)形成一種常態(tài)。過去的市場可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現(xiàn)出來的就是多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，大多數(shù)企業(yè)普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經(jīng)信委做經(jīng)濟形勢判斷的時候，基本都是兩個方面的結(jié)論，經(jīng)濟數(shù)據(jù)反應(yīng)形勢不錯，骨干企業(yè)反應(yīng)普遍比較困難。有一些數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實普遍反應(yīng)比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來，經(jīng)常思考一個問題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個問題，就是在我們指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)經(jīng)常問我們，企業(yè)應(yīng)該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢？我說我們也說不準，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢，哪個我們能干的產(chǎn)品，市場空間大并且高利潤、高附加值，沒有人競爭，我們也說不出來。進一步思考，這個問題本身就有問題，任何產(chǎn)品都有人賺錢有人虧本，因為競爭能力不同，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個三六九等，不能僅僅根據(jù)行業(yè)形勢、產(chǎn)品形勢分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)�；a(chǎn)幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們在傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭能力上少有真正過人之處，所以這個問題就真的找不到答案。這是關(guān)于當前形勢比較寒冷的第一個方面，也就是從宏觀形勢和市場需求上，多數(shù)產(chǎn)能過剩。
第二，就是國家的宏觀政策問題。經(jīng)濟一直在下行，全國的數(shù)據(jù)能都明顯表現(xiàn)出來，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢非常嚴峻但是國家沒有我們預(yù)期的大動作出臺，繼續(xù)強調(diào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，意味著就是要淘汰一批企業(yè)，通過優(yōu)勝劣汰騰出市場空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻大、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國家強制性標準和政策，也難以經(jīng)受住過剩市場的沖擊。
第三，今年以來環(huán)保措施節(jié)節(jié)升級。標準提高、執(zhí)法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環(huán)保形勢，政府不得不強制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標排放企業(yè)，北京開APEC會，濟南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢也很嚴峻，羅莊區(qū)一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業(yè)不用社會評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施在逐步規(guī)范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應(yīng)措施，現(xiàn)在要拿出來重新進行審計、進行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計好多企業(yè)已經(jīng)感覺到了，今年以來實際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現(xiàn)了抽貸的現(xiàn)象。
最后一個問題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規(guī)范隱藏了大量風(fēng)險，偶有行業(yè)牽連、負面消息、突發(fā)事件等便隨風(fēng)搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個觀點。到下半年國家開始強調(diào)新常態(tài)的問題，我感覺這就是新常態(tài)。這些問題沒有哪個問題在短期內(nèi)能夠解決。市場的問題，中國現(xiàn)在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環(huán)保問題不治理也不行。這些都是積累到現(xiàn)在必然要出現(xiàn)的問題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應(yīng)該如何去做經(jīng)濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的問題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問題，民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，如何指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新盈利模式、商業(yè)模式的問題，等等。最近一段時間我一直在思考，有幾個想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個轉(zhuǎn)變。第一個轉(zhuǎn)變是和君創(chuàng)業(yè)集團總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，要從單一資源驅(qū)動型、能力匹配資源向綜合能力驅(qū)動型、資源匹配能力轉(zhuǎn)變。什么意思呢？在過去經(jīng)濟常態(tài)下，我們多數(shù)企業(yè)發(fā)展的基點受單一資源驅(qū)動，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過某種政策資源壟斷某個市場，只要有市場份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實力，只要把這個產(chǎn)業(yè)做的規(guī)模足夠大，就有競爭力，這就是過去單一資源驅(qū)動的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個事情干好，我要具備相應(yīng)的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開發(fā)的能力；我有一個億的資金，我只要有管理這一個億資金的能力就可以了，但如果我有一百個億的資金，我就需要有管理一百個億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉(zhuǎn)變呢？向綜合能力轉(zhuǎn)變，不是資源來驅(qū)動，而是能力來驅(qū)動，就比如我們看待一個孩子的前途，不是看他現(xiàn)在的實力、現(xiàn)在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競爭能力，到現(xiàn)在我越來越感受到企業(yè)的核心競爭能力最重要的還是經(jīng)營管理團隊的綜合能力，只有經(jīng)營管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調(diào)動資源、調(diào)動人才，把各方面積極性調(diào)動起來，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅(qū)動。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會跟著你走。其實現(xiàn)在在好多方面都已經(jīng)表現(xiàn)出這樣的特點，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會跟你來，資源也會向你傾斜，人才也會跟你來。這是第一個轉(zhuǎn)變。
第二個轉(zhuǎn)變對于臨沂企業(yè)家非�，F(xiàn)實。那就是，過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉(zhuǎn)變。為什么說過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過去很長一段時間，我們大多數(shù)民營企業(yè)相比國有企業(yè)、上市公司或者現(xiàn)代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財務(wù)管理不規(guī)范可以少交稅，用工制度不規(guī)范可以降低用工成本，節(jié)能環(huán)保措施不規(guī)范可以降低經(jīng)營成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說明我有活力。在很長一段時間，我們民營企業(yè)確實有這個優(yōu)勢，這不是一個貶義的評價，而是一個客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。在那個階段，不規(guī)范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會逐步轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問題不解決，有執(zhí)法部門，有社會監(jiān)督，對企業(yè)的口碑、對企業(yè)的聲譽和形象，對產(chǎn)品購買者，都會產(chǎn)生不利的影響；用工不規(guī)范，你就用不起人，也留不住人才；財務(wù)管理不規(guī)范會影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規(guī)范，最終也會影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優(yōu)勢會慢慢的暴露出問題來，成為我們發(fā)展的極大劣勢，有一些會成為難以解決的歷史遺留問題，成為發(fā)展的死穴。我認為這是第二個轉(zhuǎn)變。
第三個轉(zhuǎn)變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開放式的發(fā)展平臺轉(zhuǎn)變。我認為目前有好多現(xiàn)象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現(xiàn)在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據(jù)說小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話，很重要的一個原因在于，小米手機在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)上注重滿足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發(fā)設(shè)計中去，其他企業(yè)是雇傭幾個人或一個團隊去搞研發(fā)，小米是做一個平臺，讓包括消費者在內(nèi)的更多的人參與研發(fā)。德國工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能工廠、虛擬現(xiàn)實等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)施的分布是網(wǎng)絡(luò)化的，沒有我們現(xiàn)在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設(shè)計、銷售甚至生產(chǎn)，都分布在各個地方，通過網(wǎng)絡(luò)平臺集中到一起。包括清華大學(xué)這種類似的培訓(xùn)，只要搭建一個平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來，就有競爭力。從這些現(xiàn)象中，我個人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺。平臺發(fā)展最明顯的一個特點，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統(tǒng)的、自成一體的企業(yè)那樣，對外沒有合作，土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、人才、市場都是自己創(chuàng)立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現(xiàn)在的企業(yè)家，這種現(xiàn)象還很少。向開放式平臺的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的資源開拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓(xùn)的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經(jīng)信委有一個合作了11年的培訓(xùn)項目，今年果斷地把它停了下來，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓(xùn)沒有必要耽誤企業(yè)家的時間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個班，我們跟蹤了一些業(yè)內(nèi)反映講課比較好的老師，跟蹤了很長一段時間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當中出現(xiàn)過一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個培訓(xùn)班，我們企業(yè)科負責(zé)這件事的同志到我辦公室匯報的時候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請到了這些講課比較適合企業(yè)家、實戰(zhàn)派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會不滿意，還有很多想法，我們會進一步聽取大家的意見，給大家提供一個好的培訓(xùn)平臺。這次群眾路線教育實踐活動，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現(xiàn)最大一個問題是政府部門的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，事實上指導(dǎo)不了，企業(yè)也不會聽你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線教育實踐活動要求我上一次黨課，我在講課時說，若干年來我們經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號。什么意思？就是我們沒有手段。這個問題，我在委內(nèi)部開會的時候說過多次，我們的態(tài)度應(yīng)該是無怨無悔、樂觀其成，市場經(jīng)濟就應(yīng)該如此，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直走在中國市場經(jīng)濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們早轉(zhuǎn)變了職能，早適應(yīng)了新時期對政府管理經(jīng)濟的需要。但是，我又進一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號，但沖鋒號就是手段��！政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用，就是要吹好沖鋒號，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號企業(yè)聽不聽你的。企業(yè)不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線教育實踐活動，我們提了四句話，掛在會議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風(fēng)值得信任，業(yè)績值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對我們的信任，用心做好各項工作，也會認真聽取各位企業(yè)家的意見。
在培訓(xùn)過程中會有很多不如意的地方，包括我們住的學(xué)生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會努力服務(wù)好。
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