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在項目經(jīng)理工作交流會議上的講話
在項目經(jīng)理工作交流會議上的講話
各位同事：
首先，我代表分公司經(jīng)營層感謝大家和全體員工上半年以來的辛勤付出！通過剛才分公司上半年的經(jīng)營分析，大家知道，經(jīng)過全體員工的共同努力，網(wǎng)優(yōu)維護(hù)分公司2015年上半年取得了良好的業(yè)績，全面完成了公司各項經(jīng)營指標(biāo)。努力終有回報，經(jīng)過分公司經(jīng)營班子研究，決定給予全體員工今年半年獎一定幅度的提升，我認(rèn)為這是對大家辛勤付出的回報。
在今天的項目經(jīng)理工作交流會議上，各位項目經(jīng)理熱情踴躍，各抒己見，對分公司發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真而深入的思考，也為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了許多寶貴的意見和建議。下面，我對分公司未來的發(fā)展方向談幾點感想：
一、回顧網(wǎng)優(yōu)的發(fā)展歷程
沒有歷史就沒有未來。廣東省電信工程有限公司網(wǎng)優(yōu)維護(hù)分公司具有優(yōu)秀的歷史和品牌，2000年，合并前的惠州市郵電工程有限公司首次切入深圳移動開展日常網(wǎng)優(yōu)工作，這應(yīng)該是最早在國內(nèi)移動運營商開展網(wǎng)優(yōu)業(yè)務(wù)的隊伍，經(jīng)過數(shù)年打拼已成功躍升為國內(nèi)行業(yè)里首屈一指的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化團(tuán)隊。2009年12月，經(jīng)過重組后的廣東省電信工程有限公司整合全部網(wǎng)優(yōu)資源和技術(shù)力量成立網(wǎng)優(yōu)維護(hù)中心，2012年1月，網(wǎng)優(yōu)維護(hù)中心更名為網(wǎng)優(yōu)維護(hù)分公司，進(jìn)一步提升了網(wǎng)優(yōu)維護(hù)業(yè)務(wù)的綜合競爭力。目前，網(wǎng)優(yōu)維護(hù)分公司已擁有900多名員工，業(yè)務(wù)區(qū)域分布國內(nèi)11個省份和廣東省內(nèi)17個地市，年收入達(dá)1.2億，成為國內(nèi)網(wǎng)優(yōu)行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。
二、放眼網(wǎng)優(yōu)發(fā)展現(xiàn)狀
2015年，國家加快發(fā)展信息化建設(shè)，大力推動互聯(lián)網(wǎng)+,各大運營商加速4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，未來網(wǎng)優(yōu)市場發(fā)展空間廣闊；同時，國家反腐力度加強，運營商開放市場公開招投標(biāo)，我們的國企背景、資金、資質(zhì)優(yōu)勢明顯，市場機遇難得。但是，我們也要看到，競爭對手在不斷增加，除了傳統(tǒng)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)商外，設(shè)備制造商也開始切入日常網(wǎng)優(yōu)大打價格戰(zhàn)，客戶資費下降，利潤空間進(jìn)一步被壓縮。在各種外部環(huán)境的作用下，分公司挑戰(zhàn)與機遇并存，前途光明，道路曲折。
三、人才是最寶貴的財富
作為人才技術(shù)密集型企業(yè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，取得各項專業(yè)技能資格，通過客戶組織的資質(zhì)考試，是我們獲取市場份額和提升經(jīng)營業(yè)績的重要渠道。人才是企業(yè)最寶貴的財富，我們必須重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮各類人才的作用，實現(xiàn)人才的價值。項目經(jīng)理是客戶維系、項目交付、團(tuán)隊建設(shè)的中堅力量，是企業(yè)里最重要的人才資源。通過今天的交流，大家也了解到分公司目前正在制訂有關(guān)核心人才團(tuán)隊的管理和激勵制度。我們希望通過完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，為我們的技術(shù)和交付人才隊伍創(chuàng)造良好的職業(yè)成長平臺。
四、在能聽到炮聲的前線指揮戰(zhàn)斗
今后，我們管理干部隊伍的選拔都必須來源于一線，只有戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、經(jīng)營一線才能熟悉市場、客戶、技術(shù)，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊滿足客戶需求。同時，企業(yè)深化改革要求管理鏈條扁平化，職能管理人員也要了解生產(chǎn)、市場，把管理嵌入生產(chǎn)一線。未來我們會創(chuàng)造更多生產(chǎn)和管理人員交流的機會，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂管理的復(fù)合型人才。
五、創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展平臺
大力拓展省外市場和集客市場是分公司未來發(fā)展的重要策略，分公司鼓勵員工積極投入其中。為此，分公司將加強相關(guān)制度保障，目前已經(jīng)出臺了省外員工激勵政策，今后，分公司將落實更多的省外、集客激勵細(xì)則，為員工創(chuàng)造更好的成長平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
湖南區(qū)域是分公司開拓省外市場的表率。2009年，分公司順利開拓湖南移動市場，項目質(zhì)量獲得了客戶的高度評價，業(yè)務(wù)規(guī)模越發(fā)壯大，2014年已實現(xiàn)業(yè)務(wù)量8000多萬元，業(yè)務(wù)涵蓋十個地市八大專業(yè)。2015年1月，公司設(shè)立湖南分公司，實現(xiàn)湖南市場的可持續(xù)發(fā)展。今年，湖南分公司將實現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍。大家可以看到，湖南分公司員工在過去的兩年中都得到了很快的成長。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，勇敢地走向省外，勇敢地投入集客市場，更廣闊的職業(yè)通道將為大家打開。
六、與員工共同分享利益
企業(yè)和員工是一個共同體，員工利益與企業(yè)效益息息相關(guān)，員工努力為企業(yè)謀求效益，分公司也將與員工共同分享效益增量。鑒于人才對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，利益分享還會向技術(shù)人才、項目經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等核心骨干傾斜。分公司提倡自主創(chuàng)新，還將創(chuàng)造性地推出激勵機制，鼓勵員工通過主動創(chuàng)新為企業(yè)、為自己獲取更多的利益。
七、技術(shù)是核心競爭力
技術(shù)是我們的核心競爭力，我們要加強技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，充實軟件研發(fā)隊伍；落實師徒制培養(yǎng)方式，加快新員工的培養(yǎng)步伐；加強技術(shù)經(jīng)理制度建設(shè)，認(rèn)可技術(shù)經(jīng)理在交付、技術(shù)培養(yǎng)中的作用，并給予相應(yīng)的薪酬待遇；培養(yǎng)打造專家隊伍，給予更多的培訓(xùn)機會，大幅度地提高專家人才薪酬，打造頂尖的技術(shù)專才。我們還要加大研發(fā)投入，從今年開始，每年投入專門預(yù)算進(jìn)行專項課題研發(fā)。技術(shù)來自于市場與客戶，以技術(shù)展現(xiàn)來引導(dǎo)客戶，能夠促成項目立項，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要打造網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品和工具，從人力密集型的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)產(chǎn)品盈利模式。
八、創(chuàng)造和諧企業(yè)文化
網(wǎng)優(yōu)維護(hù)分公司是一個年輕、有朝氣、充滿活動和富于思考的團(tuán)隊。來到分公司的幾個月間，在項目一線，在員工駐點，在與員工的交流中，我深深感受到大家對企業(yè)的熱愛，為大家對企業(yè)的辛勤付出所感動。今天，我對我們的團(tuán)隊提出建議以共勉：專業(yè)、敬業(yè)和樂業(yè)。專業(yè)——選擇了從事通信行業(yè)，我們首先要加強自身學(xué)習(xí)，使自己成為行業(yè)的人才、專才；敬業(yè)——把公司當(dāng)成自己人生成長的平臺，對待工作充滿責(zé)任感；樂業(yè)——從工作中找到人生價值和成就感，找到快樂。
我和分公司管理層將兢兢業(yè)業(yè)，全方位落實員工關(guān)懷制度，營造和諧的企業(yè)氛圍，特別對省外員工及家屬、困難員工家庭給予關(guān)懷，使員工全身心地投入工作。
各位同事，每一天都是新的起點，我們事業(yè)的未來把握在我們的今天。我相信，經(jīng)過我們的共同努力，一定能實現(xiàn)我們的"網(wǎng)優(yōu)夢"!
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