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在公司季度工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)
在公司季度工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）
2015年4月16日
同志們，按照會(huì)議安排，今天的各項(xiàng)議程到此就結(jié)束了。會(huì)上，中區(qū)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部、東城銷(xiāo)售公司、濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部、濱海分公司等四家單位結(jié)合"三查三看"活動(dòng)要求，圍繞降漏增收、市場(chǎng)開(kāi)拓、從嚴(yán)管理、降本減費(fèi)等工作做了典型發(fā)言。會(huì)上還與部分基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書(shū)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)，對(duì)一季度"精細(xì)管理"流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰。牟經(jīng)理、高經(jīng)理、曹書(shū)記分別總結(jié)安排了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、HSE、基建和黨建思想文化工作。燕經(jīng)理從對(duì)公司一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了講評(píng)，分析了當(dāng)前面臨的困難問(wèn)題，并結(jié)合安全環(huán)保、水質(zhì)管控、水源地開(kāi)發(fā)利用、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、智能水務(wù)建設(shè)、水務(wù)公司運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，對(duì)做好二季度工作提出了具體要求。希望各部門(mén)、各單位會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí)。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合我個(gè)人理解簡(jiǎn)要傳達(dá)一下管理局季度工作會(huì)議精神。
4月10日下午，管理局召開(kāi)季度工作會(huì)議，會(huì)議由席秀海書(shū)記主持，油田領(lǐng)導(dǎo)張煜、張洪山、郭洪金分別作了QHSE、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，最后孫煥泉局長(zhǎng)作了總結(jié)講話(huà)。會(huì)議對(duì)油田面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別是"低油價(jià)"給油田發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)影響進(jìn)行了深入分析，對(duì)油田深化改革重點(diǎn)任務(wù)提出了明確要求。當(dāng)前，油田產(chǎn)量明顯下降，工作量隨之減少。上周，鉆井系統(tǒng)工作量為"零",沒(méi)有進(jìn)尺。鉆井職工面臨無(wú)活可干的尷尬局面。職工們都有很強(qiáng)的危機(jī)感。管理局作為油田關(guān)聯(lián)交易單位，受到的沖擊和波動(dòng)也非常大。目前，油田三大板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)都非常困難。概括起來(lái)，主要有三個(gè)方面：
一、油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻
張洪山副總經(jīng)理在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，油田雖然在優(yōu)化、增收、降本等各個(gè)方面做了大量工作。但一季度運(yùn)行下來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)仍普遍變差。帶給油田的現(xiàn)實(shí)影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)量下降、投資成本壓減、工作量萎縮、部分單位職工收入的下降，是實(shí)實(shí)在在的切膚之痛。油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然處于整體虧損困境。一季度油田（含管理局和公用工程板塊）整體虧損30億元，是油田成立以來(lái)首次大幅虧損。面對(duì)低油價(jià)的持續(xù)沖擊，預(yù)計(jì)油田將長(zhǎng)時(shí)間陷入嚴(yán)重虧損局面。一旦陷入虧損，不僅發(fā)展無(wú)從談起，甚至員工的收入和生活都會(huì)受到影響，各個(gè)板塊、改制企業(yè)、合作伙伴均面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)。油田今年已明確提出：高成本的油一滴不要、高成本的工作量一點(diǎn)不打、沒(méi)有邊際效益的油井堅(jiān)決關(guān)停。要求大家堅(jiān)決執(zhí)行好局黨委創(chuàng)效增效工作部署，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大膽創(chuàng)新、敢為人先、精細(xì)管理、降本創(chuàng)效，盡最大努力帶領(lǐng)本單位干部員工減虧扭虧、共克時(shí)艱，盡最大努力緩解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面。
二是工作量不足的矛盾更加突出。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年來(lái)最低水平。目前，已釋放可以投資的待鉆井只有6口。工作量嚴(yán)重不足已給油田產(chǎn)能接替、鉆井施工節(jié)奏和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)帶來(lái)巨大沖擊，分公司、工程公司、管理局以及改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到了嚴(yán)重的連鎖影響。資源基礎(chǔ)薄弱、接替陣地不足、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放等許多深層次問(wèn)題，在新形勢(shì)下被清晰放大、急劇爆發(fā)。下一步，必須針對(duì)癥結(jié)所在，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。
三是轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，作為高投入、高能耗資源開(kāi)采型企業(yè)的勝利油田，面臨如何轉(zhuǎn)型、如何可持續(xù)的重大課題。特別是在當(dāng)前低油價(jià)形勢(shì)下，勝利油田許多的不適應(yīng)、不先進(jìn)、甚至陳腐落后的思想觀念全面顯現(xiàn)出來(lái)，轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫在眉睫。勝利油田作為全國(guó)第二大油田，中石化最大的上游企業(yè)，今年的預(yù)算利潤(rùn)僅排在上游第三名。大而不優(yōu)、大而不強(qiáng)、資源基礎(chǔ)偏弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱等問(wèn)題的存在，與集團(tuán)公司最大上游企業(yè)的地位形成了巨大反差。對(duì)油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，張洪山強(qiáng)調(diào)，要狠抓觀念引導(dǎo)和工作優(yōu)化，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨政工團(tuán)組織要撲下身子做過(guò)細(xì)工作，在各種場(chǎng)合談形勢(shì)、講任務(wù)、抓引導(dǎo)，強(qiáng)化各層面形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，明確思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)在全體員工中樹(shù)立"提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"的工作理念。
二、油田績(jī)效考核管理更加嚴(yán)格
副總經(jīng)理郭洪金在講話(huà)中指出，2015年，油田在績(jī)效考核上，按照"效益決定分配"的理念，以"突出效益導(dǎo)向、突出壓力傳遞、突出從嚴(yán)考核"為主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制，加大發(fā)展效益指標(biāo)考核權(quán)重。其中，對(duì)公用工程及社區(qū)等其他單位，效益指標(biāo)考核權(quán)重由50%提高到75%.廣大干部員工要樹(shù)立"掙一分錢(qián)難，節(jié)約一分錢(qián)易"的理念，主動(dòng)聚焦質(zhì)量效益。從4月份開(kāi)始，油田將實(shí)施類(lèi)別效益工資與單位效益指標(biāo)掛鉤月度考核，完成月度效益指標(biāo)進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放類(lèi)別效益工資，否則按所欠進(jìn)度比例扣發(fā)類(lèi)別效益工資。這就要求我們圍繞目標(biāo)任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好本職工作，這就是給職工最大的福利。
三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加深入
四月份，管理局將圍繞推進(jìn)油公司體制機(jī)制改革出臺(tái)方案。關(guān)于油公司改革方案的特點(diǎn)，我在這里跟大家簡(jiǎn)單交流下。
一是實(shí)施扁平化管理。油公司現(xiàn)在的16家采油廠，過(guò)去是油公司、采油廠、采油礦、采油隊(duì)的四級(jí)管理機(jī)制，按照扁平化管理要求，現(xiàn)在是油公司、采油廠、管理局區(qū)的三級(jí)管理架構(gòu)，取消四級(jí)單位，由三級(jí)直接管理班組。二是實(shí)行自上而下配套拉動(dòng)。管理局機(jī)關(guān)由49個(gè)處室減到41個(gè)，減少合并8個(gè)處室；16家采油廠二級(jí)機(jī)關(guān)科室減少34個(gè)。三是加強(qiáng)人員向一線(xiàn)流動(dòng)�；鶎庸芾砣藛T、三級(jí)機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的6220人減少到3700人，減掉了2500多個(gè)管理崗。四是實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化管理。16家采油廠預(yù)計(jì)剝離9000余人，調(diào)整充實(shí)到專(zhuān)業(yè)化單位，原來(lái)采油礦的集輸、注汽、維修、車(chē)輛、護(hù)衛(wèi)等業(yè)務(wù)，全部剝離出來(lái)，整合到專(zhuān)業(yè)化公司。
最后，孫煥泉局長(zhǎng)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前最重要的是，要清醒看到目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和困難挑戰(zhàn)，從思想、理念、體制、機(jī)制等方面加快轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建新常態(tài)、低油價(jià)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式。要在全面推進(jìn)油公司改革工作方面，孫局長(zhǎng)要求，到4月份，分公司機(jī)關(guān)、二級(jí)機(jī)關(guān)要全部調(diào)整到位，上半年管理局機(jī)關(guān)及黨群機(jī)構(gòu)建設(shè)要全面完成。在分公司加快油公司體制機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，管理局各單位也要不等不靠，參照油公司模式，在壓扁管理層級(jí)、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、依靠信息化提升管理水平等方面開(kāi)展積極探索，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭拿出本系統(tǒng)改革調(diào)整總體方案。
通過(guò)這些可以看出，油田改革的力度相當(dāng)大。我們作為公用工程板塊的專(zhuān)業(yè)化公司，應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合油田的改革形勢(shì)，提前進(jìn)行深入思考，宣傳集團(tuán)公司和油田的改革形勢(shì)和政策措施，教育引導(dǎo)干部員工及時(shí)轉(zhuǎn)變更新觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)跟上集團(tuán)公司、油田的改革形勢(shì)和發(fā)展節(jié)奏。越是在困難的時(shí)候，員工隊(duì)伍越會(huì)理解我們，越能凝聚人心。希望下來(lái)后，各單位要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，借"勢(shì)"管理員工隊(duì)伍，將形勢(shì)和政策傳達(dá)到每名員工群眾，爭(zhēng)取員工隊(duì)伍的理解和支持。
剛才，跟大家一同學(xué)習(xí)了油田季度會(huì)議精神，下面，就深入貫徹落實(shí)油田季度會(huì)和公司本次會(huì)議精神，組織好各項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要聚焦質(zhì)量效益。當(dāng)前油田的發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。如何更好的應(yīng)對(duì)低油價(jià)，適應(yīng)新常態(tài)，完成油田下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)？公司各板塊、系統(tǒng)組織開(kāi)展的每項(xiàng)工作都要圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，主動(dòng)向"創(chuàng)收、節(jié)約、挖潛、增效"來(lái)聚焦，堅(jiān)決做到?jīng)]有效益的活不干，沒(méi)有效益的項(xiàng)目不上，沒(méi)有效益的市場(chǎng)不占。積極結(jié)合水源地等公司的資源優(yōu)勢(shì)，尋求效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司發(fā)展質(zhì)量。
二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。越是在管理局嚴(yán)峻的形勢(shì)下，越是在公司全力以赴追求質(zhì)量，追求效益的時(shí)候，越是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到"一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看",在實(shí)干中創(chuàng)新，在實(shí)干中轉(zhuǎn)變，在實(shí)干中引領(lǐng)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，樹(shù)立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的威信、形象。
三是從嚴(yán)"三基"管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視"三基"管理工作，以從嚴(yán)管理為主線(xiàn)，以提升質(zhì)量效益為中心，圍繞"基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)"等具體內(nèi)容，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，把"三基"工作做得更加嚴(yán)細(xì)深實(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，推動(dòng)"三基"工作整體上水平，為公司更有質(zhì)量更有效益的發(fā)展筑牢根基。
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