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工商所副所長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭
文章標(biāo)題:工商所副所長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭
假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,支持我,競(jìng)爭(zhēng)成功,我將從以下幾方面努力。
1、提升素質(zhì),塑造自我,盡快進(jìn)入角色。作為一名副所長(zhǎng),一言一行都會(huì)對(duì)同志們產(chǎn)生感召力和示范作作,因此要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)、嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)處處以身作則,以自己的模范作風(fēng)去影響帶動(dòng)職工。以自己的思想品德、水平能力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象,得到干部和社會(huì)的認(rèn)同。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念,開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),在工作上做個(gè)明白人,成為業(yè)務(wù)內(nèi)行,對(duì)工商行政管理的政策,法律法規(guī)和及相關(guān)知識(shí)較為熟悉。同時(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,真正做到業(yè)務(wù)熟練,嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。三是加強(qiáng)道德修養(yǎng),對(duì)管理對(duì)象遵重理解,動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子,對(duì)同志愛(ài)護(hù)幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正,爭(zhēng)取他們的支持、信服、尊重、擁護(hù)。
2、擺正關(guān)系,當(dāng)好配角,團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。一個(gè)所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力抓工作才能出成績(jī),因而處理好正副所長(zhǎng)的關(guān)系是非常必要的,作為一名副職,我應(yīng)堅(jiān)持黨性原則,積極配合原則,大局為重的原則做到“四不”。
(1)尊重而不奉迎。作為一名副所長(zhǎng),要尊重正職,在各方面維護(hù)正職的權(quán)威,支持正職的工作,特別是遇到難題要積極解圍,當(dāng)正職處于矛盾焦點(diǎn)上時(shí)要主動(dòng)出面,勇于接觸矛盾,承擔(dān)責(zé)任,排憂(yōu)解難,決不能秀手旁觀(guān),尊重不等于講原則的奉迎、庇護(hù)。
(2)主動(dòng)而不依賴(lài)。副職對(duì)工作要積極主動(dòng),在自己職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),遇事多請(qǐng)示,勤匯報(bào),但不能事事請(qǐng)示,遇事無(wú)主見(jiàn),有事往外推,一味的依賴(lài)、等待,特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事,更不能故意往正職頭上推,、要勇于站出來(lái),給正職留有余地和彈性。
(3)到位而不越位。立足本職,發(fā)揮自已的能力,當(dāng)參謀提意見(jiàn),大膽工作,措施到位,不唯唯諾諾,左顧右盼。要克服工作不到位,無(wú)創(chuàng)新,對(duì)正職的工作不落實(shí),自行其是。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度,要維護(hù)正職的權(quán)威,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),不爭(zhēng)權(quán)奪利,不越位。
(4)服從而不盲從。在工作中,副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo),按正職意圖辦事,但服從不等于盲從,委曲求全,要有正確的原則、方法,不正當(dāng)?shù)男袨榈种疲⒅貓?chǎng)合,講究方法,提出意見(jiàn)。
3、找準(zhǔn)坐標(biāo),勤奮務(wù)實(shí),盡職盡責(zé)抓工作不折不扣完成各次任務(wù)。作為副所長(zhǎng),要找準(zhǔn)自己的位置,扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作,具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。
一是當(dāng)好參謀員。副職在善于開(kāi)動(dòng)腦筋,多深入實(shí)際調(diào)查了解,掌握好各方面的信息,為正職作決策時(shí)提供正確的意見(jiàn)。要站在維護(hù)權(quán)威、顧全大局,維護(hù)全面利益,有利于開(kāi)展工作的角度出主意,提思路,同時(shí)具有創(chuàng)新求實(shí)的意識(shí),發(fā)揮副職的作用,決不能把副職當(dāng)擺設(shè)。
二是當(dāng)好指揮員。一個(gè)副所長(zhǎng),要有善于獨(dú)擋一面的開(kāi)展工作,將自己的分管的業(yè)務(wù)抓好抓實(shí)抓出成效,就應(yīng)當(dāng)具有指揮員的才能。要以“德”樹(shù)人,協(xié)助所長(zhǎng)帶領(lǐng)全體同志學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí),奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn);要以“才”帶人,具有能觀(guān)察、能分析、能統(tǒng)率、合理用人、綜合協(xié)調(diào)、開(kāi)拓進(jìn)取的才能;要以“學(xué)”促人、帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為斷提高全所同志的素質(zhì);以“規(guī)”管人,幫助所長(zhǎng)制度好各項(xiàng)規(guī)章制度,來(lái)規(guī)范約束管理干部;以“心”聚人、協(xié)助所長(zhǎng)把全所同志團(tuán)結(jié)起來(lái),擰成一股繩形成一個(gè)調(diào),塑造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
三是當(dāng)好戰(zhàn)斗員。我認(rèn)為副所長(zhǎng)不是什么官,也沒(méi)有什么權(quán)。我的理解就是在具體的每一項(xiàng)工作中走在其它同志前面的人,應(yīng)比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作,這是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)準(zhǔn),要明確分管工作的性質(zhì),任務(wù)、范圍、權(quán)限,精通各項(xiàng)工商法律、法規(guī)、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對(duì)各項(xiàng)工作做到有明確的思路、有周密的安排,有切實(shí)的措施,有嚴(yán)格的執(zhí)行和檢查。做到細(xì)致周到,有條不紊、善始善終,竭盡所能完成本職工作,讓所長(zhǎng)從具體事務(wù)中擺脫出來(lái),更好地引領(lǐng)全所工作。主要就是在工作中堅(jiān)持多讓同志們“跟我來(lái)”,少讓同志們“給我上”。
四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。副所長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。和諧的社會(huì)關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵,首先副職要協(xié)助所長(zhǎng)做好縣局及各股室隊(duì)與所里的關(guān)系,不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊(duì)交辦的工作,遇到各方面的問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)股室匯報(bào)溝通,爭(zhēng)取他們的支持,要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門(mén)的關(guān)系,要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請(qǐng)示匯報(bào),大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù),以贏(yíng)得當(dāng)?shù)攸h政對(duì)工商工作的支持,同時(shí)也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C(jī)構(gòu)的關(guān)系,特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系,爭(zhēng)取他們的支持和配合,同時(shí)協(xié)
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