公司首屆管工技術(shù)比賽閉幕式講話

        文章標(biāo)題：公司首屆管工技術(shù)比賽閉幕式講話

同志們：
*****首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，今天圓滿完成了各項(xiàng)賽事勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委、公司行政向榮獲團(tuán)體和個(gè)人項(xiàng)目名次的參賽集體和選手表示

熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬伪荣愖龀龇e極貢獻(xiàn)的各單位領(lǐng)隊(duì)、教練員、裁判員和工作人員表示衷心的感謝！
下面我結(jié)合本次比賽的情況和公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)狀況談三個(gè)方面的意見：
一、關(guān)于對(duì)本次比賽的整體印象
本次比賽是****公司自改制以來舉辦的首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽，是檢驗(yàn)我公司管工技術(shù)人員水平和實(shí)力的一次盛會(huì)。全公司上下高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的比賽領(lǐng)導(dǎo)

小組。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次了解競賽工作總體部署情況，并對(duì)整個(gè)比賽進(jìn)行了周密安排，制定了比賽的具體指導(dǎo)意見。同時(shí)還根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)中經(jīng)常面臨的問題，增設(shè)了針對(duì)性極

強(qiáng)的“長輸管道組對(duì)”比賽項(xiàng)目。參賽單位認(rèn)真做好選拔工作，組織開展了考前進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)習(xí)，采取多種形式廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，選派了實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)

人員前來參賽。在本次比賽中，來自各單位管工專業(yè)生產(chǎn)一線的33名選手準(zhǔn)備充分，在賽場上頑強(qiáng)拼搏、勇于爭先，取得了優(yōu)異成績，展示了良好的精神風(fēng)貌和過硬的技術(shù)素質(zhì)。

比賽裁判工作嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正，在閱卷、評(píng)分、計(jì)分等各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。大賽會(huì)務(wù)組和焊接技術(shù)中心為比賽提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較好的后勤保障，

確保比賽成功。總之，在各方面共同努力下，本次比賽務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期效果。
二、關(guān)于目前公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀及面臨形勢
從目前公司施工作業(yè)隊(duì)伍情況來看，公司施工作業(yè)隊(duì)伍主要存在三個(gè)方面的問題：一是技術(shù)工人隊(duì)伍總量不足。今年以來，公司建廠數(shù)量和規(guī)模前所未有，施工力量和各種資源的

組合能力都受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)。施工高潮期，塔中六、長北氣田、羅家寨凈化廠等各大工程項(xiàng)目施工力量紛紛告急，管工、起重、鉚工、鉗工、筑爐襯里和電氣儀表等關(guān)鍵工種緊缺

，技術(shù)人員技能單一，一崗多能人員很少。施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)平衡難度成為今年非常突出的問題。在工作量不斷增加的同時(shí)，我們的一線職工卻出現(xiàn)負(fù)增長，年內(nèi)完成8個(gè)多億工作量

，我們的施工力量已顯困難，對(duì)于今后公司的更大發(fā)展，勞動(dòng)力資源將更加緊張。二是總體技能水平偏低。從勞資、生產(chǎn)等有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司管、焊、起重等主要工種

的技術(shù)工人有技師等級(jí)以上和大專以上文化水平的只占整個(gè)技術(shù)工人隊(duì)伍的3.2％和3.3％，技能等級(jí)、文化程度總體水平比較低。三是思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在基層調(diào)研中，我

們發(fā)現(xiàn)，咱們的職工，特別是在現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)工人思想觀念比較陳舊，學(xué)習(xí)新工藝新技術(shù)積極性不高。一些青年職工進(jìn)取心不強(qiáng)，不愿鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，專業(yè)技能很難得到提升

，一些老職工不愿當(dāng)師帶徒，怕教會(huì)徒弟，丟了崗位。這種狀況嚴(yán)重影響了公司特色技術(shù)的延續(xù)和承接，造成主要工種技術(shù)工人青黃不接，“斷層”問題令人堪憂。
就管工技術(shù)隊(duì)伍而言，通過此次比賽，我們了解到不少管工師傅的操作技能是精湛的，理論功底也比較扎實(shí)；但也有基礎(chǔ)知識(shí)不過關(guān)，操作技能不過硬的。從全公司看，我們的302

名管工中，具有技師等級(jí)和大專以上文化程度的分別只有9人，這與我公司的資質(zhì)和品牌極不相稱，同時(shí)反映出，我們的管工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。還有，由于我們有的單位善于干長

輸管道，有的長期搞廠站建設(shè)，使得管工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡。在石油建設(shè)行業(yè)，管工是非常重要的工種，每條管線的延伸，每座裝置的矗立都必須經(jīng)過他們精心

下料和組對(duì)。所以，我們花大力氣通過各種形式不斷提高管工技術(shù)人員的理論知識(shí)和技能水平對(duì)公司的發(fā)展意義重大。
2008年，****將面臨國內(nèi)外大型油氣工程建設(shè)和川渝氣田深度開發(fā)的歷史新機(jī)遇，整個(gè)“十一五”期間，我公司還將有更加長足的發(fā)展。今后幾年，西氣東輸復(fù)線等幾條縱橫東西

南北的原油和成品油管道，中哈原油管道擴(kuò)能和中俄原油天然氣管道，川渝地區(qū)的北干線改造等工程，已擺在我們面前，國內(nèi)外市場前景看好。公司已初定了明年的奮斗目標(biāo)，決

心努力完成10億元～12億元的施工產(chǎn)值。為此，我們必須切實(shí)解決好以下問題：一是要解決好勞動(dòng)力的組織問題。面對(duì)工程點(diǎn)多面廣的情況，我們要精心組織、合理安排，有效地

對(duì)公司勞動(dòng)力資源進(jìn)行配置和部署。二是解決好“人機(jī)”組合問題。目前，我們公司由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制的原因，造成“人機(jī)分離”，對(duì)設(shè)備的定人、定機(jī)、定責(zé)工作缺乏制

度性規(guī)范和檢查，十分不利于設(shè)備的

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