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做好企業(yè)調(diào)解工作推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

時(shí)間:2022-08-15 06:43:35 工作報(bào)告 我要投稿
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做好企業(yè)調(diào)解工作推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展


        做好企業(yè)調(diào)解工作推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展
xx集團(tuán)是一家集一、二、三產(chǎn)業(yè)于一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性經(jīng)營實(shí)體,以鐵塔制造、旅游、服務(wù)、園林工程為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),F(xiàn)有職工1000名。近兩年來,我們?cè)谧?biāo)準(zhǔn)化調(diào)委會(huì)建設(shè)上狠下功夫,共調(diào)處各類民事糾紛72起,沒有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民轉(zhuǎn)刑案件。調(diào)解率100,成功率100。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。集團(tuán)公司在省市區(qū)贏得多項(xiàng)榮譽(yù),我們的主要體會(huì)是:
一、提高思想認(rèn)識(shí),把調(diào)解工作擺在重要位置
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的人民調(diào)解工作,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商,并對(duì)照上級(jí)司法部門關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人民調(diào)解工作的有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)化人民調(diào)解委員會(huì)條件,針對(duì)廠里職工素質(zhì)、調(diào)解工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,企業(yè)集團(tuán)一、二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的情況,使大家認(rèn)識(shí)到,我們?nèi)嗣裾{(diào)解工作只能加強(qiáng),不能削弱,而且要爭先進(jìn)調(diào)委會(huì)。不但要保持先進(jìn),更要爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)委會(huì)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司著重從以下四個(gè)方面抓起:一是把調(diào)解工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù),納入經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制中;二是把民調(diào)工作與黨建工作結(jié)合在一起,作為支部達(dá)標(biāo)升級(jí)的評(píng)比條件之一;三是決定由一名副總經(jīng)理分管民調(diào)工作,公司調(diào)委會(huì)13人,8個(gè)部門調(diào)委會(huì),每個(gè)調(diào)委會(huì)5人共40人,車間調(diào)解小組20個(gè),60個(gè)調(diào)解聯(lián)絡(luò)員,并配齊專職調(diào)解人員1名;四是公司每年撥出專款5000元用于購買《人民調(diào)解》等業(yè)務(wù)書籍,訂閱《人民法院報(bào)》等報(bào)刊供調(diào)解人員學(xué)習(xí)使用。
二、注重隊(duì)伍建設(shè),把調(diào)委會(huì)多項(xiàng)工作落到實(shí)處
為了加強(qiáng)調(diào)解工作職能,充分發(fā)揮“第一道防線”的作用,我們注重抓了三項(xiàng)建設(shè):
1、抓好組織建設(shè),進(jìn)一步健全內(nèi)部的三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。我公司原調(diào)委會(huì)有的人每人身兼幾職,工作中難免忙前顧后,捉襟見肘。為了確保調(diào)解組織的真正落實(shí),公司黨總支研究決定采取以下措施;第一,每年度整頓調(diào)整組織。從九八年起開始,配備了專職調(diào)解干部,并做到專職調(diào)解干部相對(duì)穩(wěn)定,使調(diào)解組織得到了充實(shí),公司調(diào)委會(huì)由原來的15人增加到73人,調(diào)解小組由原來的5個(gè)發(fā)展到20個(gè),調(diào)解員原來15人發(fā)展到113人,形成了一支由副總經(jīng)理掛帥,支部、工會(huì)協(xié)管調(diào)解工作,車間調(diào)解小組、班組調(diào)解員組成的三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。第二,與公司相鄰各村建立聯(lián)合調(diào)解網(wǎng)絡(luò),我們將企業(yè)內(nèi)部的調(diào)解工作延伸到社會(huì),在司法所的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,走聯(lián)合調(diào)解之路,開展外向型調(diào)解工作,我們同轄區(qū)相鄰的各村組成聯(lián)合調(diào)委會(huì),建立了民調(diào)聯(lián)合小組,組成聯(lián)合調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。第三,建立了糾紛信息反饋網(wǎng)絡(luò)。公司的各單位以及職工經(jīng)常聚集的公共場所專門設(shè)立了糾紛信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn),并設(shè)糾紛信息員7人,做到發(fā)現(xiàn)糾紛及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)調(diào)解。在去年發(fā)生的16起民事糾紛中,由于信息反饋網(wǎng)絡(luò)暢通,及時(shí)捕捉的糾紛信息就達(dá)9起,捕捉率達(dá)56.2。
2、注重制度建設(shè),進(jìn)一步健全調(diào)解工作責(zé)任制。第一,提出了“六上墻”和“五簿臺(tái)帳”的要求。“六上墻”即:三級(jí)調(diào)解人員名單上墻;調(diào)解主任職責(zé)上墻;調(diào)解組織的任務(wù)和工作責(zé)任上墻;調(diào)解工作的原則和紀(jì)律上墻;調(diào)解的糾紛進(jìn)度上墻。建立“五簿臺(tái)賬”即:有糾紛調(diào)解登記簿,有排查分析糾紛苗頭登記簿,有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數(shù)登記簿,有先進(jìn)個(gè)人事跡登記簿,有法制宣傳登記簿。第二,進(jìn)一步明確了七項(xiàng)制度。即:例會(huì)制度、工作責(zé)任制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、排查制度、登記、統(tǒng)計(jì)制度,一一對(duì)照落實(shí),并不斷充實(shí)和完善。對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)懲制度公司還專門制訂了細(xì)則,與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤,采取逐級(jí)考評(píng),季度兌現(xiàn),好差分明,獎(jiǎng)罰及時(shí),真正把責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合在一起,最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)調(diào)解員的積極性。
3、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)建設(shè),提高調(diào)解人員素質(zhì)。公司經(jīng)常對(duì)廣大調(diào)解人員進(jìn)行黨的路線、方針、政策的教育,不斷提高他們的思想政治素質(zhì),每年選派部分調(diào)解人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們不失時(shí)機(jī)地組織調(diào)解人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,使全體調(diào)解人員對(duì)新時(shí)期的調(diào)解工作有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。另一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常抽時(shí)間找調(diào)解員談心,關(guān)心調(diào)解員的學(xué)習(xí)、工作、生活情況,并重視提高調(diào)解員政治素質(zhì)。113名調(diào)解員中,有96名是中共黨員。為了提高調(diào)解人員的業(yè)務(wù)能力,我們?cè)诿磕昴瓿跫袝r(shí)間對(duì)調(diào)解人員進(jìn)行培訓(xùn),請(qǐng)上級(jí)司法部門同志結(jié)合調(diào)解工作上法律課,針對(duì)公司的經(jīng)營情況,組織營銷人員上合同法等法律專業(yè)課,抽調(diào)民調(diào)干部脫產(chǎn)到業(yè)務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)。另外,還組織調(diào)解人員到法庭參加民事審判的旁聽。我們還針對(duì)某一具體糾紛,組織調(diào)解人員討論,各抒已見,集體“會(huì)診”,使他們?cè)诶碚撋祥L知識(shí),實(shí)踐中增才干。
三、鞏固創(chuàng)建成果,人民調(diào)解工作已初顯成效
我公司自97年遷至湯泉鎮(zhèn)開始,就建立xx集團(tuán)公司人民調(diào)解委員會(huì),人民調(diào)解委員會(huì)至今已初見成效,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、調(diào)委會(huì)工作逐漸走


        向規(guī)范化。調(diào)委會(huì)除了有固定辦公場所外,還增設(shè)了調(diào)解室。室內(nèi)設(shè)置了沙發(fā)、條桌、墻壁貼了“當(dāng)事人須知、調(diào)解紀(jì)律”等等。有了比較理想的工作場所,在調(diào)解糾紛時(shí),其氣氛較前良好多了,當(dāng)事人一些不愿向旁人述說的隱私能說出來,使糾紛得以順利調(diào)解。
2、調(diào)解員的積極性得到充分發(fā)揮。在選拔調(diào)解員時(shí),注重職工的意見,選用群眾信任,有工作能力的人員到調(diào)解員崗位,調(diào)動(dòng)調(diào)解員工作的積極性,并在調(diào)解崗位上增長才干,不斷提高,如車間民調(diào)組長鮑東華,為了能夠使糾紛得到順利解決,常常頭頂露水腳踏霜,有時(shí)夜里有事就得當(dāng)即起來,任勞任怨,九九年中成功地調(diào)解了兩起即將發(fā)生激化的糾紛。
3、“調(diào)防結(jié)合,以防為主”得到全面貫徹。
圍繞企業(yè)的改革,公司在部署工作中,強(qiáng)調(diào)把“防激化”擺在重要位置。在總結(jié)評(píng)比上,堅(jiān)持把“防激化”列為重要條件。堅(jiān)持做到兩點(diǎn):范文先生版權(quán)所有
第一,標(biāo)本兼治、重在治本。我們主要采取法制宣傳與具體事例相結(jié)合,正面教育與反面教育相結(jié)合折方法,針對(duì)職工中存在的問題,運(yùn)用多種形式,對(duì)公司干部職工進(jìn)行了多層次的法律常識(shí)教育,先培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,然后由業(yè)務(wù)骨干下車間進(jìn)行宣傳,普及率達(dá)90以上。我們還利用公司的櫥窗,每月舉辦一次法制宣傳欄,對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育。同時(shí),結(jié)合本單位的治安形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營者的實(shí)際情況,請(qǐng)政法部門的同志到公司來作法制專題講座,聽講人員達(dá)400人次,促使廣大職工知法、懂法,提高守法的自覺性。
第二,定期排查,及時(shí)調(diào)處。我們?cè)诎l(fā)揮糾紛信息員作用、及時(shí)捕捉糾紛信息的同志,對(duì)糾紛的苗頭做到一月一排查一分析,并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛加以調(diào)處。近兩年來,我們共排查出可能激化的糾紛苗頭13起,經(jīng)過及時(shí)調(diào)解、疏通,杜絕了2起事故的發(fā)生。
通過深入開展人民調(diào)解工作,公司經(jīng)營發(fā)展的法制環(huán)境得到了明顯改善,為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們將始終以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)人民調(diào)解工作,更加重視和發(fā)揮人民調(diào)解工作在公司經(jīng)營發(fā)展中的重大作用,不斷把公司的人民調(diào)解工作進(jìn)一步推向深入。

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