在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

        文章標(biāo)題：在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：
今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司黨委經(jīng)過(guò)充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新班子上任后我們對(duì)過(guò)去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)全公司上下的共同努力，我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨�礎(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場(chǎng)上，還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，暴露了公司機(jī)關(guān)、所站和個(gè)別干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問(wèn)題、就是我們是否進(jìn)入了工作狀態(tài)問(wèn)題、就是我們的執(zhí)行力問(wèn)題。這些問(wèn)題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)下降，我們企業(yè)就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個(gè)月的時(shí)間，在全公司各單位深入開展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題。

一、統(tǒng)一思想，正視問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義

工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來(lái)，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。回顧近年公司發(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中很重要的一條，就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。特別是通過(guò)全員競(jìng)聘上崗等激勵(lì)措施和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，全公司各部門進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。正因?yàn)槿绱�，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì)，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對(duì)照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照“三個(gè)十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟(jì)大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問(wèn)題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。我認(rèn)為，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一是電力安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。電力安全打不了折�？墒俏覀�?cè)谌粘９ぷ髦�，有的人常用�?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，無(wú)所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn)，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗(yàn)電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識(shí)差，只會(huì)埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。

二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒(méi)有真正樹立起來(lái)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂(lè)觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。有的干部，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，部門利益至上。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識(shí)，對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問(wèn)題，重視不夠、解決不力；對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，尤

        其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵挥行﹩T工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹立，個(gè)別同志沒(méi)有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠的問(wèn)題。多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責(zé)任、股份制改造還需進(jìn)一步加大改革力度。

三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位，不敢處理問(wèn)題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛(ài)做老好人，處理問(wèn)題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問(wèn)題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機(jī)思想、僥幸心理、小集團(tuán)主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒(méi)有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問(wèn)題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來(lái)做、讓別人來(lái)做，自己當(dāng)看客。

六是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布置，無(wú)落實(shí)；執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。

七是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。少數(shù)單位和干部想問(wèn)題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。

八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)單位和個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對(duì)策”，吃喝之風(fēng)屢禁不止，八小時(shí)以外管不住自己，涉足不健康場(chǎng)所大有人在；個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說(shuō)三道四，評(píng)頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂(lè)，揮霍浪費(fèi)。

上述問(wèn)題，雖然只發(fā)生在個(gè)別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來(lái)，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒(méi)有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好，一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系，就會(huì)破壞——電力的良好形象，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。

開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害，認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性

這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。主要內(nèi)容是：著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問(wèn)題。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會(huì)影響力。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。

這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍階段，時(shí)間安排為兩周。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實(shí)施意見(jiàn)》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段，時(shí)間安排為一個(gè)月。主要任務(wù)是查擺突出問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制階段，時(shí)間安排為兩周。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見(jiàn)》提出的五個(gè)方面情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。

第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。解決工作作風(fēng)問(wèn)題，必須把加強(qiáng)干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來(lái)抓，深入開展宗旨教育、主人翁責(zé)任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學(xué)型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。

一要強(qiáng)化大局意識(shí)，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問(wèn)題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績(jī)觀，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大電力客戶的感情和對(duì)工作的激情。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺(jué)性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺(jué)學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。

第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

在安全問(wèn)題上我要重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時(shí)候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責(zé)任落實(shí)上寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點(diǎn)折扣。因?yàn)樵诎踩�上打折，將意味著在生命上打折。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯(cuò)嗎？根本不能。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個(gè)第一”意識(shí)，牢記“100-1”等于零的理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實(shí)安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控。

要重點(diǎn)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作。從已經(jīng)暴露出來(lái)的安全問(wèn)題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。

要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對(duì)工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。

第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問(wèn)題。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁?xiàng)重要工作，因此，這次活動(dòng)我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點(diǎn)解決的問(wèn)題，目的就是要通過(guò)對(duì)服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會(huì)各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽(yù)度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)企業(yè)效益。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一要突出重點(diǎn)，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問(wèn)題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，著重查擺三個(gè)方面的問(wèn)題：1、是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。2、是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問(wèn)題等工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。3、是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問(wèn)題。這三個(gè)方面的問(wèn)題，具體到每個(gè)部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問(wèn)題入手，在找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問(wèn)題，哪些是屬于制度和措施上的問(wèn)題；哪些是機(jī)關(guān)的問(wèn)題，哪些是基層單位存在的問(wèn)題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問(wèn)題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問(wèn)題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。

二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對(duì)存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，要有的放矢，對(duì)癥下藥，做到“四個(gè)不放過(guò)”，即：對(duì)突出問(wèn)題不解決不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過(guò)，長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過(guò)。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解決；對(duì)一些敏感問(wèn)題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見(jiàn)微知著，主動(dòng)解決；對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。

第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠(chéng)態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。

一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、多種經(jīng)營(yíng)、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁(yè)和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)管理精細(xì)化，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

三要加強(qiáng)閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)流程管理、過(guò)程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四要強(qiáng)化預(yù)算管理，狠抓成本控制。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。加強(qiáng)物資管理，強(qiáng)化招投標(biāo)行為，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

五要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，向管理要效益。要切實(shí)依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護(hù)我們合法權(quán)益。通過(guò)有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過(guò)采用技術(shù)手段，強(qiáng)化管理手段，降損增效。

第五，以強(qiáng)化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。

一要強(qiáng)化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度，切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹�力點(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。要以提高員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實(shí)干之風(fēng)，營(yíng)造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。要以提高辦事效率為著力點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對(duì)能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅(jiān)決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺(tái)。

二要堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問(wèn)題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問(wèn)題，更是嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動(dòng)中，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡(jiǎn)單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。

第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求取得新的實(shí)效。

二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為，推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)依法管理。

三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對(duì)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、各項(xiàng)責(zé)任制等制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評(píng)議制強(qiáng)化民主監(jiān)督，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要誠(chéng)心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評(píng)議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來(lái)評(píng)點(diǎn)我們工作中的問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正以群眾滿意不滿意來(lái)檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的實(shí)際成效。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對(duì)有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。

三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)全體干部員工；要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過(guò)硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。

第二，要廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。各單位要進(jìn)一步加大動(dòng)員力度，按照這次活動(dòng)的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，進(jìn)一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營(yíng)造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。

第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持抓好自查自糾。緊密結(jié)合工作實(shí)際，把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問(wèn)題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅(jiān)持抓好以查促糾。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動(dòng)的全過(guò)程，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)情況通報(bào)，組織明察暗訪，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動(dòng)排查問(wèn)題，自覺(jué)糾正問(wèn)題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問(wèn)題。各專項(xiàng)整頓工作組要精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保把問(wèn)題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動(dòng)取得實(shí)效。

第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。要把開展活動(dòng)與貫徹落實(shí)——公司―――屆―――次職代會(huì)和公司工作會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；與鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步踐行“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，妥善處理好開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開展促進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)加快發(fā)展。

第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方法，根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)、不同需要進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績(jī)效考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的績(jī)效考核體系。加快建設(shè)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動(dòng)態(tài)管理新體制。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題，而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅僅是自我充實(shí)的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問(wèn)題，就會(huì)退步，就會(huì)落伍。希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。

過(guò)去有一個(gè)習(xí)慣的說(shuō)法叫“誰(shuí)守規(guī)矩誰(shuí)吃虧”，那是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，如今那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，也越來(lái)越規(guī)范，同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求越來(lái)越高，當(dāng)今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風(fēng)口浪尖，因此，我們只有強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)肅紀(jì)律、竭誠(chéng)服務(wù)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，才能使公司不斷發(fā)展壯大。

開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過(guò)作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

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