在2006年度全局目標(biāo)考核總結(jié)暨2008年目標(biāo)簽訂會(huì)議上的講話

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同志們：
經(jīng)局黨組研究決定召開2006年度全局目標(biāo)考核總結(jié)暨2008年目標(biāo)簽訂會(huì)議，目的是全面總結(jié)近年來(lái)尤其是2006年全局目標(biāo)管理工作的情況，安排部署2008年目標(biāo)管理工作并簽訂責(zé)任目標(biāo)。下面按照局黨組的安排，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理工作的重要意義

實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)健康發(fā)展的有利手段。通過(guò)10多年不斷建立健全目標(biāo)管理，我局初步形成了“目標(biāo)責(zé)任、督促檢查、考核評(píng)比”的管理體系，推動(dòng)了各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作獲得國(guó)家、省、市一系列獎(jiǎng)勵(lì)，我局保持著省級(jí)文明單位稱號(hào)，在全市社會(huì)各界民主評(píng)議市直機(jī)關(guān)、單位和行風(fēng)作風(fēng)活動(dòng)中連續(xù)四年名列前茅，2006年被市委市政府確定為免評(píng)單位。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，我局在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，每年花費(fèi)上萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)在統(tǒng)計(jì)分析研究方面成績(jī)突出的人員，達(dá)到了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，全局干部職工呈現(xiàn)出比工作、比干勁、比精神狀態(tài)的良好局面。在每年的目標(biāo)考評(píng)工作中，始終堅(jiān)持公開、公正、公道、公平的原則，詳細(xì)審核記錄、各種數(shù)據(jù)材料，使用“一把尺子量到底”，匯集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全，材料詳實(shí)有據(jù)，評(píng)鑒實(shí)事求是，通過(guò)考評(píng)，評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出干勁、評(píng)出方向、評(píng)出積極性。

二、2006年度全局兩個(gè)目標(biāo)完成情況及特點(diǎn)

2008年元月26日開始，局目標(biāo)考核辦公室組織開展了2006年度目標(biāo)完成情況考核工作。在為期兩周的考核中，局考核辦本著公開、公平、公正的原則，按照年初制定的目標(biāo)考核辦法，采取聽(tīng)、問(wèn)、看、查的辦法，對(duì)除機(jī)關(guān)黨委、檢察室、學(xué)會(huì)之外的19個(gè)部門的工作目標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。基本情況：截止2006年底，按照年初簽訂的兩個(gè)目標(biāo)任務(wù)，各部門均完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)出2006年度兩項(xiàng)目標(biāo)綜合完成情況優(yōu)秀單位是：設(shè)計(jì)管理處、辦公室、綜合處、貿(mào)易外經(jīng)處、農(nóng)調(diào)隊(duì)；2006年度工作目標(biāo)單項(xiàng)完成情況較好單位是：信用中心、普查中心、核算處、社會(huì)與科技處、企調(diào)隊(duì)；2006年度精神文明目標(biāo)單項(xiàng)完成情況較好的單位是：計(jì)算中心、法規(guī)處、人口就業(yè)處、社會(huì)與科技處。

總結(jié)2006年度目標(biāo)完成情況及目標(biāo)考核工作呈現(xiàn)以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是統(tǒng)計(jì)服務(wù)成果在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯提高，統(tǒng)計(jì)服務(wù)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策的功能得到有效發(fā)揮。全年全局共撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析、報(bào)告207篇，占目標(biāo)總數(shù)142篇的146，超額46，其中省、市領(lǐng)導(dǎo)批示41篇，批示率為19.8，徐光春、李成玉、王文超、趙建才等領(lǐng)導(dǎo)先后批示我局統(tǒng)計(jì)文章。多數(shù)文章還被市委市政府“兩辦”采用；全局共撰寫政務(wù)信息309篇，占目標(biāo)總數(shù)的273，超額173，90以上被新聞媒體和省市網(wǎng)絡(luò)采用。

二是開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)初見(jiàn)成效，內(nèi)部練兵形成風(fēng)氣。2006年全局組織專業(yè)講座6期，局內(nèi)各主要專業(yè)處認(rèn)真?zhèn)湔n，相繼講授了專業(yè)知識(shí)，達(dá)到了局內(nèi)干部職工相互交流學(xué)習(xí)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

三是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)取得突破性進(jìn)展。局部分專業(yè)按照省規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)準(zhǔn)備，積極申報(bào)，通過(guò)了省局規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。核算、設(shè)計(jì)管理、社會(huì)科技、工業(yè)四個(gè)專業(yè)成為省規(guī)范化示范單位。

四是業(yè)務(wù)工作和大型普查、調(diào)查工作順利完成。各部門在認(rèn)真實(shí)施本部門業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照職責(zé)分工，精心組織，協(xié)調(diào)配合，順利完成農(nóng)業(yè)普查、能源調(diào)查、文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查、信用體系建設(shè)等大型普查、調(diào)查部署的相應(yīng)任務(wù)。

五是精神文明建設(shè)取得新成果。各部門組織開展理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市重要會(huì)議精神，及時(shí)掌握國(guó)家的大政方針，使統(tǒng)計(jì)分析更有針對(duì)性。各部門按要求均組織了不少于10次的理論學(xué)習(xí)或處務(wù)會(huì)議學(xué)習(xí)，每個(gè)人員都能夠認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。通過(guò)扎實(shí)的工作，全局獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)大幅提高，全局全年獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)53項(xiàng)。2005年統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育、2005年全國(guó)1人口抽樣調(diào)查分別獲得國(guó)家級(jí)先進(jìn)單位、綜合信息處理平臺(tái)信息技術(shù)應(yīng)用類獲得國(guó)家局科研成果三等獎(jiǎng)、省市人民政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破；2006年統(tǒng)計(jì)年鑒獲得國(guó)家評(píng)比三等獎(jiǎng)。人口計(jì)劃生育工作、電子政務(wù)工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰。“四五”普法工作、統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作、統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)比工作等受到省局表彰。

（三）取得成績(jī)的主要?jiǎng)右颍?006年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工奮力拼搏，開

        拓創(chuàng)新，目標(biāo)完成取得了可喜的成績(jī)。主要原因：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員行動(dòng)，推動(dòng)全局圓滿完成任務(wù)目標(biāo)。2006年目標(biāo)管理實(shí)行層層簽?zāi)繕?biāo)，人人有擔(dān)子，局長(zhǎng)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)。各部門也采取措施，將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施也激發(fā)了職工工作熱情。二是各部門采取措施，調(diào)動(dòng)積極性，尤其在統(tǒng)計(jì)服務(wù)上深度挖掘，促進(jìn)了工作目標(biāo)高質(zhì)量完成。從考核結(jié)果看，在工作目標(biāo)方面得分高的部門均在撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析的數(shù)量和質(zhì)量方面領(lǐng)先。如綜合處全年撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析23篇，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)近2倍，貿(mào)易外經(jīng)處撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析得到領(lǐng)導(dǎo)批示5篇，批示率為50，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)的2倍，這樣在得分中就達(dá)到了加分的最高限。辦公室、法規(guī)處也由于撰寫政務(wù)信息超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)的多倍，拿到了加分最高限。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過(guò)不斷提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，內(nèi)外形象不斷提升。在精神文明建設(shè)測(cè)評(píng)中，工業(yè)處，核算處、人口處、投資處、農(nóng)調(diào)隊(duì)的工作得到大家普遍認(rèn)可得分領(lǐng)先。在綜合部門服務(wù)滿意率測(cè)評(píng)中，普查中心、培訓(xùn)中心、設(shè)管處工作受到大家好評(píng)得分領(lǐng)先。四是重視集體活動(dòng)，通過(guò)集體活動(dòng)中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在精神文明目標(biāo)中，參加集體活動(dòng)次數(shù)多、人數(shù)多，獲得獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別高的單位得分高。在集體活動(dòng)，諸如掃雪、長(zhǎng)跑、參加全局會(huì)議等項(xiàng)中，高度重視的部門參加人員齊就為集體增添了榮譽(yù)，不夠重視的部門就失去了分?jǐn)?shù)。辦公室、綜合處、設(shè)管處、人事處、信用中心參加集體活動(dòng)踴躍、人員齊，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量，得到較高的分?jǐn)?shù)。

三、目標(biāo)管理工作中的幾個(gè)問(wèn)題

在總結(jié)目標(biāo)完成情況取得成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的一些問(wèn)題影響了目標(biāo)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)，一是目標(biāo)完成情況不平衡。由于重視程度不同，從考核結(jié)果可以看出，面對(duì)同樣的任務(wù)量，人員力量相當(dāng)?shù)牟块T得分最高與最低者相差近20分。二是由于工作任務(wù)重，尤其是大型普查工作的進(jìn)展，客觀地影響了部分部門參加集體活動(dòng)，造成了在精神文明目標(biāo)中的得分較低。同時(shí)，也有個(gè)別部門集體觀念淡薄，不重視參加集體活動(dòng)，在主觀上造成了精神文明目標(biāo)完成情況得不理想。三是對(duì)整體目標(biāo)重視多，對(duì)日常的行為重視不夠。從不定期的紀(jì)律檢查情況看，遲到、早退，上班時(shí)間打游戲，文明用語(yǔ)不規(guī)范等情況在我局不同程度存在，影響了所在部門的整體形象。

四、關(guān)于今年的目標(biāo)管理工作

2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，全國(guó)上下同時(shí)開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，黨的十七大即將召開，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，圓滿完成全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議提出的年度工作任務(wù)，經(jīng)黨組研究決定，今年繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理工作，通過(guò)制訂目標(biāo)，層層分解，科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)提高績(jī)效、提升質(zhì)量、共同進(jìn)步的目標(biāo)。為作好今年的目標(biāo)管理工作，提出以下要求：

一、精心組織今年“兩個(gè)目標(biāo)”的分解和制定工作。局目標(biāo)辦結(jié)合省局工作目標(biāo)和全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)，認(rèn)真作好目標(biāo)分解工作，并核定清楚每個(gè)部門承擔(dān)任務(wù)的人員人數(shù)。同時(shí)，今年制定的兩個(gè)目標(biāo)，總體內(nèi)容沒(méi)有大的變化，主要是分解新的任務(wù)，在步調(diào)一致的同時(shí)，盡可能體現(xiàn)專業(yè)特色

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究分析，做好部門任務(wù)的分解。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，全員齊行動(dòng)的局面。局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)督促所分管部門，部門負(fù)責(zé)人帶頭，部門人員努力跟進(jìn)。每個(gè)部門都要認(rèn)真研究本部門的目標(biāo)任務(wù)，列出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間安排，做到有計(jì)劃有步驟，心中有數(shù)，避免任務(wù)完成滯后搞突擊行為，影響工作質(zhì)量。

三、進(jìn)一步加大精神文明目標(biāo)的考核力度，更加注重平時(shí)的登記、記錄工作，將諸如會(huì)議、集體活動(dòng)的情況要記錄好。在目標(biāo)管理中涉及到的大型普查、調(diào)查工作的牽頭單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，避免擔(dān)當(dāng)“老好人”或者“發(fā)泄個(gè)人情緒”，保證目標(biāo)管理和考核工作科學(xué)、公平。

希望各部門高度重視目標(biāo)管理工作，切實(shí)研究目標(biāo)、分解目標(biāo)、調(diào)動(dòng)全員的積極性，用科學(xué)的方法、實(shí)事求是的態(tài)度，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不繼擴(kuò)大視野，更新知識(shí)，改進(jìn)方法，開拓創(chuàng)新，努力提高統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，積極深化各項(xiàng)改革，認(rèn)真組織好重大國(guó)情國(guó)力普查，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，出色的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力的統(tǒng)計(jì)保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開。

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        拓創(chuàng)新，目標(biāo)完成取得了可喜的成績(jī)。主要原因：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員行動(dòng)，推動(dòng)全局圓滿完成任務(wù)目標(biāo)。2006年目標(biāo)管理實(shí)行層層簽?zāi)繕?biāo)，人人有擔(dān)子，局長(zhǎng)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)。各部門也采取措施，將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施也激發(fā)了職工工作熱情。二是各部門采取措施，調(diào)動(dòng)積極性，尤其在統(tǒng)計(jì)服務(wù)上深度挖掘，促進(jìn)了工作目標(biāo)高質(zhì)量完成。從考核結(jié)果看，在工作目標(biāo)方面得分高的部門均在撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析的數(shù)量和質(zhì)量方面領(lǐng)先。如綜合處全年撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析23篇，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)近2倍，貿(mào)易外經(jīng)處撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析得到領(lǐng)導(dǎo)批示5篇，批示率為50，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)的2倍，這樣在得分中就達(dá)到了加分的最高限。辦公室、法規(guī)處也由于撰寫政務(wù)信息超過(guò)目標(biāo)任務(wù)數(shù)的多倍，拿到了加分最高限。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過(guò)不斷提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，內(nèi)外形象不斷提升。在精神文明建設(shè)測(cè)評(píng)中，工業(yè)處，核算處、人口處、投資處、農(nóng)調(diào)隊(duì)的工作得到大家普遍認(rèn)可得分領(lǐng)先。在綜合部門服務(wù)滿意率測(cè)評(píng)中，普查中心、培訓(xùn)中心、設(shè)管處工作受到大家好評(píng)得分領(lǐng)先。四是重視集體活動(dòng)，通過(guò)集體活動(dòng)中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在精神文明目標(biāo)中，參加集體活動(dòng)次數(shù)多、人數(shù)多，獲得獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別高的單位得分高。在集體活動(dòng)，諸如掃雪、長(zhǎng)跑、參加全局會(huì)議等項(xiàng)中，高度重視的部門參加人員齊就為集體增添了榮譽(yù)，不夠重視的部門就失去了分?jǐn)?shù)。辦公室、綜合處、設(shè)管處、人事處、信用中心參加集體活動(dòng)踴躍、人員齊，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量，得到較高的分?jǐn)?shù)。

三、目標(biāo)管理工作中的幾個(gè)問(wèn)題

在總結(jié)目標(biāo)完成情況取得成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的一些問(wèn)題影響了目標(biāo)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)，一是目標(biāo)完成情況不平衡。由于重視程度不同，從考核結(jié)果可以看出，面對(duì)同樣的任務(wù)量，人員力量相當(dāng)?shù)牟块T得分最高與最低者相差近20分。二是由于工作任務(wù)重，尤其是大型普查工作的進(jìn)展，客觀地影響了部分部門參加集體活動(dòng)，造成了在精神文明目標(biāo)中的得分較低。同時(shí)，也有個(gè)別部門集體觀念淡薄，不重視參加集體活動(dòng)，在主觀上造成了精神文明目標(biāo)完成情況得不理想。三是對(duì)整體目標(biāo)重視多，對(duì)日常的行為重視不夠。從不定期的紀(jì)律檢查情況看，遲到、早退，上班時(shí)間打游戲，文明用語(yǔ)不規(guī)范等情況在我局不同程度存在，影響了所在部門的整體形象。

四、關(guān)于今年的目標(biāo)管理工作

2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，全國(guó)上下同時(shí)開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，黨的十七大即將召開，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，圓滿完成全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議提出的年度工作任務(wù)，經(jīng)黨組研究決定，今年繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理工作，通過(guò)制訂目標(biāo)，層層分解，科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)提高績(jī)效、提升質(zhì)量、共同進(jìn)步的目標(biāo)。為作好今年的目標(biāo)管理工作，提出以下要求：

一、精心組織今年“兩個(gè)目標(biāo)”的分解和制定工作。局目標(biāo)辦結(jié)合省局工作目標(biāo)和全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)，認(rèn)真作好目標(biāo)分解工作，并核定清楚每個(gè)部門承擔(dān)任務(wù)的人員人數(shù)。同時(shí)，今年制定的兩個(gè)目標(biāo)，總體內(nèi)容沒(méi)有大的變化，主要是分解新的任務(wù)，在步調(diào)一致的同時(shí)，盡可能體現(xiàn)專業(yè)特色

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究分析，做好部門任務(wù)的分解。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，全員齊行動(dòng)的局面。局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)督促所分管部門，部門負(fù)責(zé)人帶頭，部門人員努力跟進(jìn)。每個(gè)部門都要認(rèn)真研究本部門的目標(biāo)任務(wù)，列出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間安排，做到有計(jì)劃有步驟，心中有數(shù)，避免任務(wù)完成滯后搞突擊行為，影響工作質(zhì)量。

三、進(jìn)一步加大精神文明目標(biāo)的考核力度，更加注重平時(shí)的登記、記錄工作，將諸如會(huì)議、集體活動(dòng)的情況要記錄好。在目標(biāo)管理中涉及到的大型普查、調(diào)查工作的牽頭單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，避免擔(dān)當(dāng)“老好人”或者“發(fā)泄個(gè)人情緒”，保證目標(biāo)管理和考核工作科學(xué)、公平。

希望各部門高度重視目標(biāo)管理工作，切實(shí)研究目標(biāo)、分解目標(biāo)、調(diào)動(dòng)全員的積極性，用科學(xué)的方法、實(shí)事求是的態(tài)度，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不繼擴(kuò)大視野，更新知識(shí)，改進(jìn)方法，開拓創(chuàng)新，努力提高統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，積極深化各項(xiàng)改革，認(rèn)真組織好重大國(guó)情國(guó)力普查，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，出色的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力的統(tǒng)計(jì)保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開。

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