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書記在某煤礦下半年工作會議上的講話
書記在某煤礦下半年工作會議上的講話
黨委書記在某煤礦下半年工作會議上的講話
同志們：剛才，孫礦長就下半年工作進行了安排部署，李主席傳達了張董事長的重要講話精神，希望大家認真學習領(lǐng)會，深入貫徹落實。下面，我就做好下半年的工作再強調(diào)五點意見。
一、客觀分析當前形勢，積極應對下半年工作的挑戰(zhàn)
上半年，我礦各項工作總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作都取得了較好的成績，各項經(jīng)濟指標位于集團公司前列。特別是在集團公司還原后的營業(yè)收入和利潤排行榜上，名次均排在前三名，居于集團公司第一方陣位置。雖然上半年我們?nèi)〉昧吮容^好的成績，但是客觀地加以分析，我們礦在內(nèi)部市場化建設、企業(yè)管理等方面，與兄弟礦相比還存在一定的距離。比如，上半年，安全方面的零打碎敲事故不斷，重大的安全隱患多次出現(xiàn)，個別單位、少數(shù)的領(lǐng)導干部及職工安全意識淡薄，安全上的僥幸心理仍然存在；在質(zhì)量標準化建設上，更多是的注重形式，有的單位基本以應付檢查為主，缺乏持之以恒的工作激情和動力；經(jīng)營管理上的內(nèi)部市場化開展不夠順利，外出創(chuàng)業(yè)工作未完成預期的目標，各種浪費現(xiàn)象普遍存在，輔業(yè)發(fā)展不平衡，征遷工作進展還比較緩慢等。這些問題都需要我們下半年以積極的心態(tài)去克服應對，用扎實的工作作風為基礎(chǔ)，組織好下半年的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。
應當清醒的認識到，下半年安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的任務異常繁重，礦井主提系統(tǒng)需要在下半年改造，會縮短我們有效的工作時間，再加上由于礦井生產(chǎn)模式由“一綜一高”向“兩綜一高”轉(zhuǎn)變，兩個綜采面生產(chǎn)帶來的電力消耗和設備租賃費用的增加，投入的材料設費用也會增多，最主要的是全礦的生產(chǎn)組織將發(fā)生變化，我們的管理重心也要隨著這種變化進行調(diào)整，對此各單位和各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要服從和服務于這種變化。同時，一段時間以來，我們的生產(chǎn)事故較多，機械事故頻發(fā)，對此各級管理人員要認真總結(jié)事故背后我們的失誤是什么，存在什么問題，如何解決和應對這些問題，防止事故的發(fā)生。各級管理人員務必要強化責任意識，在總結(jié)本單位工作的同時，要充分調(diào)動職工的積極性，將各自分管線的問題找準，并制定可行的考核激勵辦法，用責任和制度來確保任務的完成。
二、重視區(qū)隊和班組建設，營造良好的人才成長氛圍
區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞，是各項工作的落腳點，區(qū)隊長、班組長是最基層的管理者，是企業(yè)的中流砥柱。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，各項生產(chǎn)任務最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力如何，在一定程度上決定著企業(yè)的成敗，決定著全礦各項指標的完成。當前，我礦井下采區(qū)設計為“兩綜一高”，標志著我礦生產(chǎn)模式的重大轉(zhuǎn)變，在這個生產(chǎn)模式的調(diào)整期，迫切地需要一批過硬的班組長和技術(shù)骨干挑起大梁，迫切需要一支過硬技術(shù)工人隊伍擔當重任。因此，通過加強和改進區(qū)隊班組建設工作，高質(zhì)量建成一批優(yōu)秀區(qū)隊和優(yōu)秀班組，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的區(qū)隊長和班組長，實現(xiàn)區(qū)隊長、班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，這不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，也是建設高素質(zhì)品牌職工隊伍的重要途徑，是一項“強基固本”的基礎(chǔ)工程。
6月中旬，國家發(fā)改委、安監(jiān)總局等7部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》，就進一步強化領(lǐng)導干部履職、加強基層基礎(chǔ)建設等方面進行了安排部署。集團公司工作會議也強調(diào)了這個《意見》。多年來，集團公司和我礦高度重視區(qū)隊班組建設，圍繞區(qū)隊班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了許多寶貴經(jīng)驗。下一步，礦工會、勞資科、職校等部門及各單位要以此《意見》為指導，結(jié)合我礦的實際，探索出一條適合我礦區(qū)隊班組建設的方法。一要健全完善區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些責任心強、技術(shù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來，把班組長崗位的工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)。二要關(guān)心班組長的成長。要通過教育培訓，不斷提高班組長現(xiàn)場管理水平和理論素養(yǎng)，增強應對復雜局面的能力；各區(qū)隊領(lǐng)導要支持班組長的工作，關(guān)心他們的工作和生活，經(jīng)常找這些同志談心，聽取他們好的建議和意見，幫助班組長設計職業(yè)生涯，為他們的工作和成長創(chuàng)造良好條件。三要樹立先進典型，評選“十佳”班組長。今后好評選年度“十佳”班組長，樹立典型人物，并宣傳他們的先進事跡，介紹他們好的工作經(jīng)驗和成功做法，大力宣傳區(qū)隊班組建設的重要意義，宣傳先進典型和成功做法，充分發(fā)揮先進典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。
三、做好人才教育儲備工作，打造過硬的品牌職工隊伍
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠機制。要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢、人才浪費是最大浪費”的觀念，健全完善人才評價、教育培訓、選拔任用等機制，通過提供鍛
煉崗位和學習機會等形式，充分挖掘人才潛能。優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，抓好新分進礦的大學生和技校生的培養(yǎng)，重點提高他們解決實際問題的技能。以培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型、知識技能型、復合型青年人才為目標，以提高動手能力、創(chuàng)新能力為重點，廣泛開展拜師學技、爭當崗位能手等活動，列出計劃，排出時間，分期分批，系統(tǒng)抓好教育培訓，引導新分大學生和技校生樹立“有為才能有位”的理念，干一行，愛一行，精一行，樹立良好的職業(yè)形象，使一大批青年人才脫穎而出。團委要主動幫助青年團員設計職業(yè)生涯，為他們的成長引路導航。要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設。制定專業(yè)技術(shù)人員管理和考核辦法，加強考核，引入競爭機制，督促指導專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責，讓知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要圍繞“年產(chǎn)180萬噸”的目標，以適應“兩綜一高”生產(chǎn)模式為根本，充分發(fā)揮“綜采、機電”兩大培訓基地作用，分層次開展教育培訓，有計劃的培養(yǎng)一批高層次技能人才，增加在崗工人中技師比例，儲備充足的后續(xù)人才隊伍。繼續(xù)開展評選突出貢獻人才活動。積極探討更科學、更靈活、更能與創(chuàng)造價值、效益掛鉤的薪酬制度，提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，千方百計為人才脫穎而出和施展才華創(chuàng)造有利條件。切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位和管理崗位上來，努力在全礦營造“比學趕幫超”學技術(shù)的濃厚氛圍，打造一支具有特色的品牌職工隊伍。
四、深入推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
在集團公司下半年工作會議上，集團公司領(lǐng)導宣讀了《中共某某礦務集團有限公司委員會關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動企業(yè)又快又好發(fā)展的決議》，該決議從戰(zhàn)略和全局的高度，強調(diào)了建設節(jié)約型企業(yè)的重要性和僅配額性，號召全體干部職工要以高度的責任感和強烈的使命感，當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實踐者和推動者。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是集團公司下半年部署的一項重點工作，不僅是落實科學發(fā)展觀的具體行動，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。在今后的工作中，要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良作風，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源和控制非生產(chǎn)性支出為重點，建立和完善節(jié)能工作的激勵和約束機制，不斷提高資源綜合利用效率，促進整體經(jīng)濟效益的提高，具體要做到“六個結(jié)合”。一是與安全生產(chǎn)結(jié)合起來。從科學規(guī)劃生產(chǎn)布局入手，在合理集中生產(chǎn)、提高資源回收率上下功夫，落實減頭減面、減人提效措施，大力發(fā)展機械化生產(chǎn)，提升集約化生產(chǎn)水平。嚴格按照規(guī)程措施進行開采，提高資源回收率，增加可采儲量，為礦井可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。扎實開展安全質(zhì)量標準化建設，打造本質(zhì)安全型礦井，有效降低因安全事故造成的人、財、物方面的消耗與浪費。二是與經(jīng)營管理、內(nèi)部市場化建設結(jié)合起來。完善精細化管理制度和成本控制體系，降低各類材料消耗，努力把生產(chǎn)成本控制在較低水平。嚴把煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選等關(guān)鍵工序，穩(wěn)步提高煤炭質(zhì)量，優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)煤質(zhì)提效。三是與科技創(chuàng)新結(jié)合起來。大力普及和應用節(jié)約型的技術(shù)、工藝和裝備，鼓勵職工進行小改小革，全面加大各種材料的修舊利廢和更新復用力度，大力開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤等小型節(jié)約活動，促進節(jié)約型礦井創(chuàng)建。四是與單位個人利益結(jié)合起來。細化內(nèi)部市場要素，完善考核獎懲機制，把資源節(jié)約指標細化到每一個崗位和每一個人員。加大成本費用和工資掛鉤力度，節(jié)獎超罰，運用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動廣大職工節(jié)約積極性。五是與管理糾偏結(jié)合起來。廣泛開展節(jié)約競賽活動，積極推進節(jié)約活動進區(qū)隊、進班組、進家庭，抓住重點，及時尋找工作過程中的偏差，并提出針對性措施加以修正，最大限度降低各項費用。六是與創(chuàng)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。通過大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，帶動企業(yè)升級，積極推進人員、技術(shù)和產(chǎn)品對外輸出，進一步拓展發(fā)展空間。
五、創(chuàng)新黨建和思想政治工作，全力營造和諧發(fā)展環(huán)境
根據(jù)企業(yè)不同階段的中心任務和工作重點，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，強化責任落實，營造完成全年任務目標的和諧環(huán)境。一是加強理論教育。深入學習貫徹“八榮八恥”重要講話精神，廣泛開展社會主義榮辱觀實踐活動、繼續(xù)開展學黨章專題教育，用科學的理論武裝頭腦，構(gòu)筑牢固的思想陣地。二是加強基層黨建。緊密結(jié)合企業(yè)實際，落實《黨支部工作條例》，扎實開展“五好黨支部”、“三強黨支部書記”、黨員示范崗等活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒表率作用，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強黨風廉政建設。繼續(xù)開展“廉潔從業(yè)”教育和廉政文化建設，積極構(gòu)建懲治和預防腐敗體系，加強黨風廉政建設責任制考核，進一步建立健全監(jiān)督約束機制，強化效能監(jiān)察，推進治理商業(yè)賄賂專項工作，加大違紀違法案件查處力度，切實維護企業(yè)和職工群眾利益。四是推進和諧礦區(qū)建設。堅持以人為本理念，妥善處理創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的各種利益和各種矛盾。切實關(guān)心職工生活，千方百計改善職工工作環(huán)境和生活條件，建立扶貧幫困長效機制，關(guān)心困難職工和弱勢群體。嚴格落實各級信訪穩(wěn)定責任制，加強工作調(diào)研，暢通信訪渠道，力爭把問題處理在基層，消除在萌芽。開展內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，增強企業(yè)凝聚力，關(guān)心職工生活和身體健康，為職工群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，努力在礦區(qū)上下形成團結(jié)和諧發(fā)展的濃厚氛圍。
同志們，下半年的工作繁重并具有一定的挑戰(zhàn)性，各單位要按照礦黨政的統(tǒng)一部署，抓住關(guān)鍵，凝心聚力，踏實工作，順利完成全年各項目標任務！
謝謝大家。
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