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公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告
公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀以人為本做強(qiáng)主業(yè)為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
各位代表：
在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團(tuán)公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。
我們這次大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司首屆三次職代會精神，選舉產(chǎn)生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結(jié)表彰2005年度雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，安排部署2008年工作任務(wù)，動員公司廣大員工，為實現(xiàn)公司2008年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗。
集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對我們這次會議十分重視，今天，集團(tuán)公司工會組織高國恩部長親臨大會指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵殿清同志、集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師李學(xué)君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。
下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。
一、深化改革，三年邁出三大步
三年來，我們在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，爭生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個新臺階，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。
1、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。三年來供熱面積，從29.1萬平方米擴(kuò)大到200萬平方米；供水能力，由原日產(chǎn)0.8萬噸提高到3萬噸；員工總數(shù)，從485名增加到502名；供熱供水服務(wù)質(zhì)量大幅提升，得到用戶的一致認(rèn)可，企業(yè)形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質(zhì)，并通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國家和省供熱協(xié)會會員。
2、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三年來，通過細(xì)化管理，增加科技含量，采取各種節(jié)支降成措施，經(jīng)營成果取得了突破性進(jìn)展。固定資產(chǎn)，從800萬元增加到1379萬元；產(chǎn)值，從802萬元增長到3825萬元；員工工資由過去年人均6066元提高到13432元。
3、安全質(zhì)量不斷加強(qiáng)。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進(jìn)行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重傷以上人身事故和重大機(jī)械事故，公司安全生產(chǎn)得到了有利保障。
這一切成績的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo),得益于社會各界的大力支持。更是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，自我加壓的結(jié)果�？梢哉f，今天的弘燁公司已經(jīng)步入了良性發(fā)展的快車道。
二、全面發(fā)展，各項工作結(jié)碩果
2005年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是全體員工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗并取得較大成績的一年。一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展的新局面。經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、綜合治理、計劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績。其標(biāo)志體現(xiàn)了“五高”。
管理創(chuàng)效步步登高。全年預(yù)計收入3825萬元，同比增收568萬元；全年預(yù)計成本支出3964萬元，同期同口頸相比下降12萬元；經(jīng)營成果預(yù)計完成集團(tuán)公司下達(dá)的虧損指標(biāo)1508萬元，預(yù)計減虧100萬元。
供熱面積創(chuàng)歷史最高。今年我們搶抓機(jī)遇，大力拓展供熱市場，市區(qū)擴(kuò)大供熱面積35萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至春暉小區(qū)及南小市，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米。
安全生產(chǎn)再攀新高。通過全體員工共同努力，今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故；投入120余萬元用于工程達(dá)標(biāo)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。
服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務(wù)理念，用戶滿意度始終保持在90以上。
員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預(yù)計達(dá)到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。
回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：
�。ㄒ唬�、強(qiáng)化精細(xì)管理，增收節(jié)支成效顯著
2005年,公司面對發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營壓力，迎難而上把加強(qiáng)管理、增收節(jié)支作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。實行費用指標(biāo)和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標(biāo)，按比例扣發(fā)效益工資，實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有
指標(biāo)。
2、狠抓重點環(huán)節(jié)，努力降低成本。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。強(qiáng)化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮各項支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡費和大修費用，保證了年度預(yù)算收支平衡。強(qiáng)化成本管理。嚴(yán)格成本控制，先后出臺了《車輛使用管理辦法》、《工程管理制度》等各項規(guī)定，強(qiáng)力推行契約化管理，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，供熱供水成本控制在計劃以內(nèi)。認(rèn)真抓好設(shè)備躲峰運(yùn)行，較好消化了電力的增支因素；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源維護(hù)與管理，開發(fā)推廣電子考勤系統(tǒng)，降低了用工費用；嚴(yán)格控制招待費、差旅費，減少了非生產(chǎn)性支出。
3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推行科技降耗。公司堅持把工作重點放在優(yōu)化工藝流程、推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能降耗上。一年來，科技創(chuàng)新創(chuàng)效約215萬元。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是加快了對分層給煤技術(shù)、變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。三是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，減少了工程改造和工程設(shè)計費用。
�。ǘ⑼貙捠袌銮�，潛心營建半壁江山
今年以來，公司本著“開拓一片市場，培養(yǎng)一批人才，積累一些經(jīng)驗，嬴得一定效益”的開發(fā)思路，堅持以行動打動用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。
1、圍繞市場需求，確定發(fā)展目標(biāo)。公司超前行動，積極組織市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，按照市場需求，確定了發(fā)展目標(biāo)。同時，積極申辦市場準(zhǔn)入資質(zhì)，及時組織辦理安全生產(chǎn)許可證、iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、壓力管道安裝資質(zhì)的申報工作。截止目前，除壓力管道安裝資質(zhì)正在辦理外，其余全部取得證書。
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場。我們發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了春輝、二處的供熱市場。在時間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，制定了施工方案，成立了工程指揮部，調(diào)動精兵強(qiáng)將晝夜施工，保證了按期供熱。
今年共完成工程6大項130小項，投入資金1892萬元。主要有：春暉供熱工程改造工程、集賢供熱系統(tǒng)一期改造工程、二處和總醫(yī)院調(diào)峰鍋爐房改造工程、市區(qū)及五個煤礦用戶室內(nèi)分戶控制改造工程、東保衛(wèi)五臺鍋爐大修、中醫(yī)院供熱系統(tǒng)改造工程、雙陽預(yù)沉儲水池工程等。除此之外，公司共完成3臺20噸鍋爐安裝，移裝鍋爐8臺，大修、檢修鍋爐68臺，檢修輔機(jī)650臺套，檢修換熱器39臺，安裝換熱機(jī)組13臺套，敷設(shè)外網(wǎng)管道2.3萬延長米。供熱系統(tǒng)改造工程于9月30日全部竣工，經(jīng)注水、打壓和調(diào)試后于10月5日開始正式向用戶供熱。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，達(dá)標(biāo)水平提升
一年來，公司始終把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓。一是成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全了安全工作的組織體系，確保安全生產(chǎn)時時處處有人抓有人管。二是定期召開安全工作會議，深入貫徹龍煤集團(tuán)公司和雙礦集團(tuán)公司關(guān)于安全質(zhì)量決定、文件和指示，進(jìn)行了“三個整頓”；制定了《弘燁公司應(yīng)急預(yù)案》；健全了各項安全管理制度，落實了包保責(zé)任。三是加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共組織大型檢查12次，動態(tài)抽查20余次，檢查出問題76條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。四是狠抓員工的安全培訓(xùn)工作，舉辦安全培訓(xùn)班4期，各主要技術(shù)工種全部達(dá)到了持證上崗的要求。五是注重安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模�、注重小區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)多元發(fā)展
根據(jù)市政府沉陷區(qū)治理辦公室文件精神，公司從2005年起正式接管春城等小區(qū)的物業(yè)管理，標(biāo)志著公司進(jìn)入了多業(yè)并存、多元發(fā)展的新階段。
我們堅持以發(fā)展為主題，以整頓規(guī)范服務(wù)為主線，以提高小區(qū)物業(yè)管理水平為重點，先后出臺了《春城小區(qū)物業(yè)管理實施方案》、《弘燁小區(qū)物業(yè)管理實施方案》，建立了用戶檔案、標(biāo)識、公告欄，積極開展保安、保潔、綠化管護(hù)等物業(yè)服務(wù)工作。今年又承接了“春暉小區(qū)”的物業(yè)管理，使物業(yè)管理達(dá)到了13.5萬平方米。我們以優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)管理創(chuàng)收17萬元，為城市的物業(yè)管理和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹⒓訌�(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮三個作用
為充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委堅持抓黨建促發(fā)展。范文先生版權(quán)所有
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。為了促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，公司黨委堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在兩級班子建設(shè)上，認(rèn)真貫徹黨的民主集中制，定期召開民主生活會，過好雙重組織生活；堅持重大問題集體討論決定；堅持選人用人公開民主，自覺接受群眾監(jiān)督；堅持深入實際、深入群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，密切配合，各施其職，各負(fù)其責(zé)，形成了堅強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、開展黨員先進(jìn)性教育，提高黨員干部的整體素質(zhì)。為提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動中，公司黨委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于開展保持黨員先進(jìn)性教育活動實施方案》、《先進(jìn)性教育長效機(jī)制》。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、專題教育、典型教育、征求意見、黨性分析、民主評議、自我總結(jié)，使黨員的政治素質(zhì)顯著提高。在教育活動中，公司各級黨組織編寫了黨員先進(jìn)性教育宣傳口號42條，張貼大字塊37幅，更換板報三期，制作條幅23條，書寫決心書174份，開展專題討論18次，黨員撰寫黨性分析材料和整改措施各187份，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡巡回講演7場次。通過黨員先進(jìn)性教育，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用更加突出，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。
3、認(rèn)真貫徹兩個條例，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展“十不準(zhǔn)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉防線，從制度上強(qiáng)化多元監(jiān)督，營造了公司內(nèi)部良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)環(huán)境，杜絕了黨員干部違法違紀(jì)問題。
（六）強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)全面發(fā)展
1、積極開展形勢任務(wù)教育。公司各級黨組織、各單位充分利用各種會議、各種宣傳形式，廣泛開展形勢任務(wù)教育。向員工宣傳公司現(xiàn)狀及發(fā)展遠(yuǎn)景，激發(fā)了員工干當(dāng)前、想長遠(yuǎn)的積極性。
2、加大對外宣傳，提升公司形象。幾年來，公司黨委加大宣傳工作力度。共在電視臺發(fā)稿13篇，在廣播電臺發(fā)稿11篇，在雙鴨山日報和礦工報辦專版5期，發(fā)稿約120余篇，真正做到報上有字、廣播有聲、電視有影，提高了公司知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。
3、大力弘揚(yáng)正氣、發(fā)揮典型引路作用。公司黨委堅持以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵人。多次組織優(yōu)秀共產(chǎn)員事跡演講、先進(jìn)人物事跡演講、三八紅旗手事跡演講，公司上下形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮。
（七）、營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)省級文明單位
一年來，公司黨委堅持用先進(jìn)文化打造員工隊伍。
1、以經(jīng)營文化提高企業(yè)效益。從抓好思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，提出了“企業(yè)靠管理、發(fā)展靠創(chuàng)新”的觀念和“事前抓計劃、事中抓檢查、事后抓考核”管理方法，堅持開展“五比五看”勞動競賽活動。
2、以安全文化促進(jìn)生產(chǎn)管理。利用班前會、員工大會、短期培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等進(jìn)行安全教育。學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和要求，提高了員工的安全文化素質(zhì)。
3、以崗位文化增強(qiáng)員工素質(zhì)。加強(qiáng)了對員工應(yīng)知應(yīng)會教育，舉辦了電焊工、司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、收費員學(xué)習(xí)班，進(jìn)行了系統(tǒng)的供熱培訓(xùn)和行業(yè)服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范了廣大員工的崗位行為。
4、以服務(wù)文化塑造企業(yè)形象。我們用“用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，管好民心工程是我們的心愿”的服務(wù)理念打造了“四樹立”的企業(yè)精神，培育出了“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念，豐富了服務(wù)文化的內(nèi)涵。范文先生版權(quán)所有
5、以娛樂文化促進(jìn)創(chuàng)建發(fā)展。一年來，在精神文明建設(shè)過程中，堅持開展“供熱期短程競賽”、“達(dá)標(biāo)競賽”、“安康杯競賽”以及員工喜聞樂見的籃球賽、乒乓球賽、歌詠賽、聯(lián)歡會等文體活動激發(fā)員工活力。用為特困員工、西部助學(xué)、“愛心工程”、“希望工程”、“助殘基金”、“扶貧基金會”捐款捐物等活動撥動員工愛心，共捐款4.8萬元，捐衣物1216件。
總之，一年來，通過供熱、供水、收費、達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，涌現(xiàn)出許多令人敬佩、可歌可贊的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，今天會議表彰的有出席集團(tuán)公司的先進(jìn)集體供熱第二分公司；先進(jìn)班組供水分公司水廠；勞動模范孫慶偉；先進(jìn)工作者：王君華、楊兆祥、陳維新、韓冰。有出席集團(tuán)公司的安全先進(jìn)集體供熱第一分公司、供水分公司；先進(jìn)個人：初國君、苗利生、韓小川。
出席公司的有：供熱第一分公司等4個先進(jìn)集體；總醫(yī)院供熱站等12個先進(jìn)班組；劉傳新等10名先進(jìn)標(biāo)兵；楊文福等44名先進(jìn)個人。
上述先進(jìn)集體和先進(jìn)個人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。這些單位和個人在過去的一年里，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，為弘燁公司發(fā)展立下了汗馬功勞。為此，我代表公司黨委、公司向獲得2005年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時，令大家高興的是，我們公司連續(xù)四年被集團(tuán)公司評為雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委、連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為“綜合治理先進(jìn)單位。在此我代表弘燁公司全體員工向今天參加會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門對我們關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！
通過一年來的工作，我們深深的體會到：
第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。我們必須努力實踐“三個代表”重要思想，牢記宗旨，堅持“兩個務(wù)必”，落實科學(xué)發(fā)展觀，再接再勵為公司實現(xiàn)快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，堅持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。我們要結(jié)合實際，立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，謀劃長遠(yuǎn)，凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，向著三年規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第三，堅持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。我們繼續(xù)堅定不移地實施民主管理、公開聘任、選賢任能、優(yōu)勝劣汰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎罰并舉的激勵結(jié)束機(jī)制，調(diào)動積極因素，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)活力。
第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們必須堅持市場開發(fā)不動搖，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務(wù)求效益，堅持質(zhì)量至上、用戶至上、服務(wù)至上，不斷增強(qiáng)公司綜合競爭實力，打造強(qiáng)勢企業(yè)。
第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P(guān)鍵。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習(xí)力、科技力提高生產(chǎn)力。
2005年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
三、抓住機(jī)遇，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展
2008年，是“十一五”規(guī)劃的起步年，也是弘燁公司加快發(fā)展，提高質(zhì)量的關(guān)鍵年。我們需按照集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，結(jié)合公司實際，制定發(fā)展規(guī)劃。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，困難與希望同在。我們必須牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，再創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
指導(dǎo)思想：以十六屆五中全會精神為指針，進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，調(diào)整布局，整合優(yōu)勢、強(qiáng)化管理。力求在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、信息網(wǎng)絡(luò)、文化建設(shè)方面有明顯的突破，力求在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、人均收入、隊伍建設(shè)和企業(yè)形象等方面有大幅提升，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
奮斗目標(biāo)：“三個增加、二個繼續(xù)、一個確保”。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15。
工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”。
貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。
完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2008年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。
推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項工作。
實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。
夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2008年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。
為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，2008年重點要做好以下六項工作：
�。ㄒ唬�、加大投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2008年，我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴(kuò)大8萬平方米；第二，擬投入230萬元在鐵南新建小區(qū)建一座供熱站（供熱能力20萬m2）；第三，為提高供水質(zhì)量，需投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預(yù)沉池；第四，擬投入資金200萬元用于向陽小區(qū)鍋爐房擴(kuò)建工程，可增加供熱面積11萬m2；第五，投資30萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
�。ǘ�、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升經(jīng)營管理水平
2008年，我們將緊緊圍繞提高效益、增加效益這個中心，大力實施“人本管理”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改進(jìn)管理方式，提高管理水平。
一是用創(chuàng)新的精神更新管理理念，用豐富的管理方式和方法，科學(xué)的態(tài)度加大各項管理工作力度，通過管理水平的迅速提高，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是全面提高項目管理整體水平，認(rèn)真總結(jié)項目管理實施中的經(jīng)驗，加快與專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求接軌的步伐。完善各項制度和辦法，為項目的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理提供保障；創(chuàng)建"品牌"項目，實現(xiàn)公司整體項目管理水平質(zhì)的飛躍。
三是加強(qiáng)成本管理工作，建立和改進(jìn)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的成本控制體系及核算程序，繼續(xù)堅持資金使用聯(lián)批制度，總攬全局，從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格控制開支。在具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，編制季、月用款計劃，及時上報集團(tuán)公司。
四是在公司全面進(jìn)行普法知識教育，發(fā)揮兼職法律顧問作用，完善法律咨詢程序，提高全體員工法律意識，依法規(guī)范企業(yè)行為，維護(hù)公司合法權(quán)益。
�。ㄈ�、狠抓安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司將從以下幾方面著手：
1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。
2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。
5、利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。
另外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。
（四）、規(guī)范小區(qū)管理，力爭達(dá)到省級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2008年，我們將在小區(qū)管理取得初步成果的同時，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)管理，繼續(xù)擴(kuò)大影響、做大規(guī)模、做精、做細(xì)，按照小區(qū)管理實施方案，加快小區(qū)建設(shè)進(jìn)程。在實際工作中，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，逐步完善管理體制，建立物業(yè)管理信用檔案，健全小區(qū)設(shè)施，加強(qiáng)對廢棄物的管理，減少環(huán)境污染，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境，爭取早日達(dá)到省級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹�、搭建培訓(xùn)平臺，全力創(chuàng)建省級文明單位
2005年的培訓(xùn)工作已初步形成公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，通過派員參加省、市有關(guān)部門、集團(tuán)公司以及公司內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)班，使廣大員工做到了學(xué)、用結(jié)合，收到了良好的效果。2008年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。
同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取早日達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
�。�、求真務(wù)實，加強(qiáng)黨建思想政治工作
1、貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)大的思想動力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密結(jié)合本單位實際，采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。按照十六屆五中全會精神和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，在公司內(nèi)全面開展“四好”班子建設(shè)活動。要適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、健全監(jiān)督制度、查處并發(fā)揮典型案件的警示作用，努力構(gòu)建思想道德教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。要牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機(jī)制。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項工作目標(biāo)和保持員工隊伍穩(wěn)定的重要保證，要全面貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊、抓好。要依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。要鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，建立長效機(jī)制，提高廣大黨員素質(zhì)。要切實加大綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。
4、堅持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”，從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主，將監(jiān)督關(guān)口前移,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，強(qiáng)化效能監(jiān)察，確保企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度的貫徹落實。
5、堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。幾年來的實踐充分證明，弘燁員工是能夠經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的隊伍，是能夠創(chuàng)造非凡業(yè)績的隊伍，是值得充分信賴的隊伍。要進(jìn)一步實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有弘燁特色的人才資源開發(fā)和管理新機(jī)制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，使員工職業(yè)生涯隨著公司事業(yè)的發(fā)展得到改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升得到增長。我公司供熱、供水工作面向大眾、服務(wù)社會，企業(yè)形象十分重要。要進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)�！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。
各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的弘燁公司面臨著巨大的考驗。形勢催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司“全力實現(xiàn)六個協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。
在兩節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工以及員工家屬拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！
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