淺析國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

        淺析國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
　
　　淺析國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
　　今年全面放開糧食購(gòu)銷市場(chǎng)，是糧食流通領(lǐng)域內(nèi)一場(chǎng)深刻的、全新的革命。它的重要意義在于：糧食的商品屬性得到較全面的恢復(fù)，糧食將不再成為附著于政府、政治的“特殊”物質(zhì)；糧食流通形式將按照正常商品渠道與方式進(jìn)行；糧食購(gòu)銷價(jià)格將以市場(chǎng)需求為主要形成手段與形式；允許和鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成份的單位與個(gè)人合法地參與糧食流通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；市場(chǎng)成為配置糧食資源與優(yōu)化供求關(guān)系的主要形式、手段和機(jī)制。顯而易見，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化對(duì)于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。那么，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)主要面臨那些挑戰(zhàn)呢?
　　一、購(gòu)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于“白熱化”。
　　糧食購(gòu)銷市場(chǎng)將允許和鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成份的單位和個(gè)人，參與糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從事糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。毫無疑問，這將使糧食購(gòu)銷市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)沒有別的出路，只有苦練內(nèi)功，不斷針對(duì)變化了的新形勢(shì)、新情況，打造抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。首先要抓好收購(gòu)，掌握足量的糧食。目前推行的“訂單糧油”、建立購(gòu)銷股份合作制等形式，是求得主動(dòng)的有效辦法與途徑。其次在糧食銷售上，要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，既注重對(duì)傳統(tǒng)老市場(chǎng)的鞏固與發(fā)展，又要開發(fā)新市場(chǎng)，尤其是要注重開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。通過努力使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固、發(fā)展和提高。
　　二、信貸方式將會(huì)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。
　　過去國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在信貸資金上備受國(guó)家特殊政策的關(guān)照與支持，收購(gòu)資金基本可以滿足需要，即使實(shí)行“收購(gòu)資金封閉運(yùn)行”期間，其資金仍是有條件的保障使用。實(shí)行購(gòu)銷市場(chǎng)化，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)收購(gòu)糧油所需要的資金，將不可能再有國(guó)家給予保障，其信貸難度將會(huì)加大，限制性因素會(huì)增加，甚至?xí)�成為障礙。面對(duì)這些，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，并盡量做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。首先要建立廣泛的、讓人信賴的融資渠道，不能“一棵樹上吊死”，尤其應(yīng)當(dāng)與糧食生產(chǎn)者建立互信互利的合作關(guān)系，采取股份制形式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)所需資金的來源渠道。其次要通過企業(yè)改制，逐步將糧企改造成為股份制企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)融資面，減輕對(duì)外界的依賴程度。再次要講究信譽(yù)，與金融部門建立互信互利的合作關(guān)系，確保資金使用足額到位。
　　三、糧食購(gòu)銷方式將發(fā)生巨大變化。
　　坐等收購(gòu)等傳統(tǒng)的購(gòu)銷形式會(huì)逐步被個(gè)性化的、新的購(gòu)銷方式所取代，購(gòu)銷形式將成為影響業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)的主要因素。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)不可避免地會(huì)在挑戰(zhàn)中受到?jīng)_擊。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)購(gòu)銷方式與企業(yè)興衰的直接聯(lián)系，不然就有可能犯“頭疼醫(yī)頭”的錯(cuò)誤，最后導(dǎo)致企業(yè)衰敗：因此，要不斷調(diào)整購(gòu)銷方式，確保國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不落后，并能夠戰(zhàn)勝對(duì)手。具體地講：—是按照市場(chǎng)需求合理布局網(wǎng)點(diǎn)，為購(gòu)銷活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)分布，收購(gòu)站點(diǎn)較為合理，而銷售網(wǎng)點(diǎn)尤其是城市銷售網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要，甚至制約了正常業(yè)務(wù)的開展。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)化后的實(shí)際，調(diào)整、充實(shí)購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)，保證其既能將糧源收上來，又能適時(shí)將糧食銷出去。二是不斷強(qiáng)化對(duì)職工地教育、培訓(xùn)、管理，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。說到底，糧食購(gòu)銷活動(dòng)要依靠職工來實(shí)現(xiàn)，而職工的思想、業(yè)務(wù)等素質(zhì)，能否適應(yīng)市場(chǎng)要求，則成為關(guān)鍵一環(huán)。因而，對(duì)職工的培訓(xùn)、教育，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久大計(jì)，而且迫在眉睫，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在起就抓緊抓好。三是加強(qiáng)橫向聯(lián)合，不斷拓展業(yè)務(wù)空間。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)聯(lián)合起來發(fā)展的文章，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
　　四、糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化對(duì)干部職工的影響。
　　這一點(diǎn)是不容忽視的，觀念的障礙，遠(yuǎn)比其它方面的適應(yīng)要復(fù)雜得多、艱難得多。應(yīng)當(dāng)說，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)生的影響是“脫胎換骨”的，比以往任何一次改革都要徹底。因此，必須進(jìn)一步做好思想工作轉(zhuǎn)變觀念�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。首先，要學(xué)習(xí)、了解購(gòu)銷市場(chǎng)化改革給糧食流通、糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟(jì)及糧食職工可能帶來的影響，尤其是負(fù)面影響，以便心中有數(shù)，早作準(zhǔn)備。其次，按照市場(chǎng)化的要求，加強(qiáng)對(duì)職工的教育、培訓(xùn)、更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)化的形勢(shì)。再次，早作準(zhǔn)備，及早引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律、技巧，以適應(yīng)新的生存環(huán)境。
　　總之，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，對(duì)于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的挑戰(zhàn)與沖擊是顯而易見的、巨大的、長(zhǎng)期的、廣泛的，甚至是“生死攸關(guān)”的，稍有不慎，可能招致嚴(yán)重后果。當(dāng)然，市場(chǎng)化也是機(jī)遇，關(guān)鍵是要抓得住，才能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功。

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