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公司開展管理提升年活動(dòng)的決定
公司開展管理提升年活動(dòng)的決定
公司各處室、各專業(yè)公司、所屬各單位:
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,公司將處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段。公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大,保持和提升目前所處的市場(chǎng)地位,必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和突破口。為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì),努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃開展,根據(jù)《關(guān)于鞏固管理成果、提升管理層次,持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定》(××××[2006]1號(hào))精神,公司決定在2006年開展“管理提升年”活動(dòng)。
一、“管理提升年”活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)
“管理提升年”活動(dòng)的總體思路是:以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,,以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵,以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機(jī)制為重點(diǎn),全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想,立足本單位工作實(shí)際,從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面,橫向比較,縱向自查,真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn),拓展成果,力求實(shí)效,使各方面管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。
“管理提升年”活動(dòng)的目標(biāo)是:通過“管理提升年”活動(dòng)的開展,持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營(yíng)運(yùn)改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果;使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實(shí)現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬(wàn)工程”建設(shè)的需要。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方略,進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,不斷培育和發(fā)展公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距,鞏固和提升公司在全國(guó)電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和地位。
二、“管理提升年”活動(dòng)的工作要求與時(shí)間安排
(一)統(tǒng)一思想,更新觀念
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司和公司2006年工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸,盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來(lái)。
企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)。開展提升管理年活動(dòng),必須把管理定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上。要按照公司的統(tǒng)一部署,深刻的體會(huì),認(rèn)真地貫徹,堅(jiān)決地執(zhí)行。要加大對(duì)公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育,通過正確的輿論引導(dǎo),逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化,牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)。
時(shí)間安排:2月5日~3月31日
本階段各單位主要通過召開各種會(huì)議,加強(qiáng)××集團(tuán)和公司2006年工作會(huì)議的宣貫和學(xué)習(xí),使公司系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步明確:當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作主線。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)的形式,加強(qiáng)對(duì)公司各種管理舉措的學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟,真正從思想上提高認(rèn)識(shí),從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。
。ǘ┎檎也蛔悖鞔_差距
要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手,加強(qiáng)與華電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較,找出差距和不足。要按照今年行政1號(hào)文精神,重點(diǎn)檢查六個(gè)方面的問題。一是查干部員工思想觀念,是否適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,并樹立起了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí);二是查安全管理,是否存在薄弱環(huán)節(jié),并舉一反三地進(jìn)行了整改;三是查關(guān)聯(lián)交易,是否按公司要求進(jìn)行徹底整改,并從制度程序上進(jìn)行規(guī)范,制定了具體措施;四是查全方位營(yíng)運(yùn)改善,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等方面是否全面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)和營(yíng)運(yùn)改善,與華電集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先;五是查管理現(xiàn)代化的實(shí)施,是否從思想上對(duì)fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解,該系統(tǒng)對(duì)本單位的各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用;六是查基本建設(shè),由基建項(xiàng)目的單位在工程管理方面是否存在漏洞,與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距,等等。
時(shí)間安排:4月1日~4月30日
本階段各單位要結(jié)合工作實(shí)際,全面檢查在管理方面存在的問題,并將檢查結(jié)果于4月25日前報(bào)公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室備案。
。ㄈ┲贫ㄓ(jì)劃,落實(shí)整改
各單位對(duì)查出的問題要引起高度重視,根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工,提出整改措施,列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃,明確完成時(shí)間,統(tǒng)一報(bào)公司活動(dòng)辦公室。
要堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則,對(duì)本單位的管理方面存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行真正整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果,努力達(dá)到立踐立行,立竿見影。
時(shí)間安排:5月1日~9月30
本階段各單位要將“管理提升年”活動(dòng)與貫徹落實(shí)××集團(tuán)和
公司2006年工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái);與公司建設(shè)“千萬(wàn)工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運(yùn)行等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái);與本單位的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),力戒形勢(shì)主義,切忌走過場(chǎng),保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過活動(dòng)的開展,促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
(四)持續(xù)提升,鞏固成果
各單位要按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)“管理提升年”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照既定目標(biāo),及時(shí)“回頭看”,力求從理想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用,確保管理的長(zhǎng)期效益。要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí),緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作,更新觀念,創(chuàng)新思維,勇于嘗試,努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室要對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),推廣和提煉管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司整體管理水平。
時(shí)間安排:10月1日~11月15日
三、“管理提升年”活動(dòng)的保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理提升年”活動(dòng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé),必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終,制定詳細(xì)具體的活動(dòng)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,精心組織,狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)涉及到企業(yè)工作的方方面面,各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線,根據(jù)職責(zé)分工,自上而下的落實(shí)工作責(zé)任制,明確工作任務(wù),確定工作目標(biāo),務(wù)期必成。
(二)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用,定期研究和部署階段性工作,搞好策劃,嚴(yán)密組織,及時(shí)指導(dǎo),宏觀調(diào)控,確!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)的整體推進(jìn)。公司活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào),深入基層單位加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo),提高活動(dòng)質(zhì)量。
。ㄈ┳⒅乜偨Y(jié)交流。要注意提煉和推廣各單位在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施,通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到相互激勵(lì)、共同提高。要加大宣傳力度,對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳、翔實(shí)報(bào)道,形成良好的輿論氛圍。
。ㄋ模⿵(qiáng)化監(jiān)督考核。公司活動(dòng)辦公室要根據(jù)活動(dòng)安排,不定期的抽查各單位活動(dòng)開展情況,作為年度先進(jìn)評(píng)比的重要內(nèi)容,保證活動(dòng)取得實(shí)效。
四、“管理提升年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
活動(dòng)辦公室:
主任:
副主任:
成員:
公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室設(shè)在
公司2006年工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái);與公司建設(shè)“千萬(wàn)工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運(yùn)行等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái);與本單位的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),力戒形勢(shì)主義,切忌走過場(chǎng),保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過活動(dòng)的開展,促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
。ㄋ模┏掷m(xù)提升,鞏固成果
各單位要按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)“管理提升年”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照既定目標(biāo),及時(shí)“回頭看”,力求從理想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用,確保管理的長(zhǎng)期效益。要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí),緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作,更新觀念,創(chuàng)新思維,勇于嘗試,努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室要對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),推廣和提煉管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司整體管理水平。
時(shí)間安排:10月1日~11月15日
三、“管理提升年”活動(dòng)的保障措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理提升年”活動(dòng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé),必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終,制定詳細(xì)具體的活動(dòng)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,精心組織,狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)涉及到企業(yè)工作的方方面面,各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線,根據(jù)職責(zé)分工,自上而下的落實(shí)工作責(zé)任制,明確工作任務(wù),確定工作目標(biāo),務(wù)期必成。
。ǘ┙y(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用,定期研究和部署階段性工作,搞好策劃,嚴(yán)密組織,及時(shí)指導(dǎo),宏觀調(diào)控,確保“管理提升年”活動(dòng)的整體推進(jìn)。公司活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào),深入基層單位加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo),提高活動(dòng)質(zhì)量。
。ㄈ┳⒅乜偨Y(jié)交流。要注意提煉和推廣各單位在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施,通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到相互激勵(lì)、共同提高。要加大宣傳力度,對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳、翔實(shí)報(bào)道,形成良好的輿論氛圍。
。ㄋ模⿵(qiáng)化監(jiān)督考核。公司活動(dòng)辦公室要根據(jù)活動(dòng)安排,不定期的抽查各單位活動(dòng)開展情況,作為年度先進(jìn)評(píng)比的重要內(nèi)容,保證活動(dòng)取得實(shí)效。
四、“管理提升年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
活動(dòng)辦公室:
主任:
副主任:
成員:
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