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公司員工培訓示范基地申報材料
公司員工培訓示范基地申報材料
團隊學習是車橋文化重要特征，培訓進修是車橋員工最大福利。近兩年來，湖北車橋堅持內(nèi)訓為主、外修相輔的方針，實行技術(shù)技能培訓與管理文化培訓同時并舉，工余學習充電與技能等級考評晉升有效銜接，新工進廠系列培訓把關(guān)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計有機結(jié)合，用人機制營造學習氛圍與等級薪酬催化能工巧匠交相輝映，不斷探索員工培訓的新思路、新機制、新途徑、新方法，為造就高素質(zhì)員工隊伍，實現(xiàn)公司與員工雙贏目標，做了不少卓有成效的工作。公司員工培訓中心被廣泛贊譽為“企業(yè)班車加油站、公司航母給養(yǎng)船”。
一、確立科技興企觀念完善員工培訓機制
湖北車橋一貫重視科技投入和人才開發(fā)，特別是企業(yè)改制以
來，認定員工是企業(yè)的最大財富，員工綜合素質(zhì)全面提升才能促進企業(yè)快速發(fā)展。以馮啟泰董事長為首的公司決策層提倡一般員工技能培訓與技術(shù)研發(fā)隊伍建設(shè)并重，要求人力資源部依據(jù)《職業(yè)教育法》建立健全《員工培訓管理制度》，并在用人機制與薪酬方案等一系列方針政策中，統(tǒng)一體現(xiàn)“能崗匹配、能薪分等”的原則，從而形成有效的員工培訓機制和員工晉升通道�，F(xiàn)己出臺并遵照執(zhí)行的員工培訓方面的文件制度有6項，是公司員工培訓機制的集中體現(xiàn)；員工薪金按崗位分級，按技能分等，技能等級形成的月工資差別高達700余元，成為員工積極參加培訓并自覺鉆研技術(shù)的強大動力，促使員工培訓——素質(zhì)提升——公司發(fā)展進入良性循環(huán)軌道。
二、健全培訓組織機構(gòu)科學調(diào)度培訓資源
湖北車橋由技術(shù)副總丁厚新分管員工培訓中心。人力資源部
為員工培訓中心選備專職培訓師3人，均有高級技術(shù)職稱；總經(jīng)辦為員工培訓中心配備教室2間共200平方米，多媒體教學設(shè)備2套價值近10萬元；立足本司內(nèi)部劃定實習教學設(shè)備56臺套，價值200多萬元；技能教學以湖北車橋科技人員和技師隊伍為主體，管理培訓通過ce專家整合大專院校資源聘為我用，現(xiàn)己形成80多人的兼職教師隊伍。培訓中心負責培訓資源的分配調(diào)度和開發(fā)儲備，在借鑒職業(yè)技術(shù)學院管理模式的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，盡量用較少成本辦更多培訓教育。每年員工培訓經(jīng)費支出近百萬元，約占工資總額的10％。相比湖北車橋近兩年翻兩番的經(jīng)濟規(guī)模擴張，馮總認為員工培訓的花費：值！
三、落實年度培訓計劃強化培訓效果考評
員工培訓中心每年11月份開始調(diào)查搜集和分析整理公司各
部門培訓需求，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、員工能力素質(zhì)矩陣分析及其他相關(guān)資料進行綜合權(quán)衡，制定年度培訓目標計劃，并于12月中旬前報公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行過程中，以年度計劃為主體，結(jié)合各部門臨時申報的培訓需求，制定月計劃并具體落實。2005年度計劃共41項，月計劃安排項目58項，實際完成內(nèi)訓76項累計676課時（不包括“四新教育”20項），另己登記的外訓項目有10項。與年計劃相比，完成率達209.7；與月計劃相比，完成率為148.3；累計參訓2886人次，比上年增加63。受訓對象除一般管理干部和技術(shù)工人外，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100。其中特種作業(yè)員工72人，均經(jīng)主管部門專業(yè)考核頒證，按規(guī)定持證上崗率100。產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)及質(zhì)量檢驗等相關(guān)人員均己進行資格評定，并采取多種形式完成了相應(yīng)的繼續(xù)教育培訓。
近兩年來的培訓教學實踐,己積累成熟教案29個，成功講義68件，還收藏了大量相關(guān)課件參考資料，這些既是以往培訓的業(yè)績體現(xiàn)，又是后續(xù)培訓的寶貴財富。每季度例行培訓效果跟蹤調(diào)查，并籍此調(diào)整培訓結(jié)構(gòu)，改進培訓方式，促進培訓質(zhì)量穩(wěn)定提高。通過公司內(nèi)部技能培訓與勞動部門技能等級考評晉升有效銜接，去年取得高級工增長32％的可喜成績，增強了企業(yè)創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁。通過實施教育為本的人才戰(zhàn)略，預計湖北車橋“十一五”期間能形成高級工比例四成以上的技術(shù)工人隊伍，為保證30％以上的經(jīng)濟增長速度奠定堅實基礎(chǔ)。
四、堅持尊師重教傳統(tǒng)促進師資隊伍建設(shè)
尊師重教是中華民族的光榮傳統(tǒng),也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)振
興的長遠大計。湖北車橋80多人的專、兼職教師隊伍，在各專業(yè)各工種的員工培訓教育中發(fā)揮了重要作用。今年在完成內(nèi)部員工培訓計劃的同時，還先后接受安排荊州職業(yè)技術(shù)學院實習生六批近300人，搭建起廠校共育新世紀建設(shè)者的良好平臺。公司每年為專、兼職教師祝賀教師節(jié)，并發(fā)放紀念品；今年還發(fā)起“十佳兼職教師”網(wǎng)上投票，公開表彰了十位最佳兼職教師。其中授課較多、受到一致好評的十佳教師劉順忠，平均每月兼職講課收入三百余元，并多次優(yōu)先獲得外出深造機會，吸引了眾多贊許與羨慕的目光。所有類似生動事例引導和激勵大家為提升全員綜合素質(zhì)奉獻聰明才智，也使得湖北車橋尊重知識、尊重人才的良好氛圍悄然形成。
湖北車橋
員工培訓中心的工作初見成效，受到公司內(nèi)外的廣泛好評，但企業(yè)振興任重道遠，員工培訓永無止境。在今后的道路上，我們將把員工培訓與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，在ce專家的指導下，以創(chuàng)建學習型團隊，實現(xiàn)工作與學習良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學習載體，完善運行機制，注重改變員工行為習慣，樹立終身學習觀念，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)；循序漸進，增強學習力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的濃厚氛圍，為建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，促進公司可持續(xù)的跳躍發(fā)展而不懈努力！
員工培訓中心的工作初見成效，受到公司內(nèi)外的廣泛好評，但企業(yè)振興任重道遠，員工培訓永無止境。在今后的道路上，我們將把員工培訓與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，在ce專家的指導下，以創(chuàng)建學習型團隊，實現(xiàn)工作與學習良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學習載體，完善運行機制，注重改變員工行為習慣，樹立終身學習觀念，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)；循序漸進，增強學習力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的濃厚氛圍，為建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，促進公司可持續(xù)的跳躍發(fā)展而不懈努力！
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