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采油廠工會(huì)工作總結(jié)
采油廠工會(huì)工作總結(jié)
廠工會(huì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會(huì)一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、廠一屆三次職代會(huì)及黨建思想政治工作會(huì)議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬(wàn)噸，階段超產(chǎn)萬(wàn)噸，成本節(jié)余萬(wàn)元，減虧萬(wàn)元，做出了我們工會(huì)組織的貢獻(xiàn)。
我們主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作的：
一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，深入開(kāi)展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。
今年以來(lái)，我們廠工會(huì)以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會(huì)開(kāi)展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。
�。ㄒ唬⒆グl(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、
提合理化建議的良好活動(dòng)氛圍
我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。于是，廠一屆三次職代會(huì)明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線，把工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來(lái)實(shí)施，把活動(dòng)貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為此成立了由廠長(zhǎng)和書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)召開(kāi)大生產(chǎn)會(huì)統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識(shí)，安排部署開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)伊始，廠從上到下組成了活動(dòng)宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。同時(shí)，我們工會(huì)還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺(tái)了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動(dòng)實(shí)施方案，建章立制，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個(gè)群體（黨員、團(tuán)員、職工群眾），開(kāi)展了“黨員、團(tuán)員萬(wàn)元工程”活動(dòng)，促動(dòng)了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫(kù)”，開(kāi)展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評(píng)出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)，有條被推薦為油公司“金點(diǎn)子”。
�。ǘ�、抓重點(diǎn)，以基層工會(huì)為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開(kāi)展
廠工會(huì)專門(mén)召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動(dòng)一開(kāi)始，我們就開(kāi)展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。對(duì)掛點(diǎn)承包的各級(jí)工會(huì)干部，要求做到“三個(gè)一”，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽(tīng)掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開(kāi)展活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒(méi)有成效，年底單位不能評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會(huì)干部不能評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。
各基層工會(huì)十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動(dòng)工作，為了能夠把活動(dòng)落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動(dòng)下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實(shí)際出發(fā)制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。采油一區(qū)工會(huì)根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開(kāi)展，在與隊(duì)長(zhǎng)馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會(huì)上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問(wèn)題”。
R> �。ㄈ�、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，為此全廠各部門(mén)、各單位開(kāi)展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開(kāi)展的“干部夜校”，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識(shí)水平，提高了責(zé)任意識(shí)，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦新氏却狗�、帶好�?duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動(dòng)中來(lái)。廠總會(huì)計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書(shū)記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長(zhǎng)于洪書(shū)等都提出了很有價(jià)值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。
各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了不同形式的職工培訓(xùn)活動(dòng)，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價(jià)值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書(shū)記趙祥明同志認(rèn)為開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動(dòng)了全區(qū)合理化建議活動(dòng)的深入開(kāi)展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。
（四）、抓落實(shí)，在活動(dòng)中務(wù)求見(jiàn)實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)能否見(jiàn)到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的積極性。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的：⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見(jiàn)，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問(wèn)題提出措施和建議。⒉堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動(dòng)員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐摗⑻岬慕ㄗh往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。⒊對(duì)征集來(lái)的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛(ài)富”，能夠帶來(lái)明顯效益的要馬上采納及推廣，對(duì)于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。⒋開(kāi)辟“綠色通道”，堅(jiān)持做到有措施、有建議書(shū)、有登記、有分類、有處理意見(jiàn)、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時(shí)、研究采納及時(shí)、組織實(shí)施及時(shí)的“三及時(shí)”機(jī)制，保障活動(dòng)順利進(jìn)行。⒌制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評(píng)審小組，采取“月征集、季評(píng)比”的辦法，定期舉辦成果展，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評(píng)比。
在評(píng)定“金點(diǎn)子”過(guò)程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門(mén)、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評(píng)，評(píng)審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場(chǎng)、查數(shù)據(jù)資料對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門(mén)召開(kāi)班務(wù)會(huì)對(duì)初評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)定出“金點(diǎn)子”建議，并頒發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門(mén)、科室協(xié)助立項(xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評(píng)價(jià)工作。采油三區(qū)于洪書(shū)提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評(píng)審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評(píng)定，季評(píng)比”的方法對(duì)職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對(duì)脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評(píng)審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在××年月實(shí)施后見(jiàn)到實(shí)效，統(tǒng)計(jì)到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬(wàn)元。
（五）、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展
為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評(píng)比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。月份我們工會(huì)專門(mén)召開(kāi)了群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，同時(shí)表彰了個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，并將一等獎(jiǎng)建議項(xiàng)目制作成多媒體在會(huì)上及網(wǎng)上交流發(fā)布。截止到目前，共評(píng)選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)廠電視臺(tái)、廠報(bào)進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)向縱深方向開(kāi)展。
各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。科爾沁公司工會(huì)針對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，精心組織這項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)立了“挖潛建議獎(jiǎng)”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請(qǐng)卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請(qǐng)卡”上報(bào)到公司評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實(shí)施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進(jìn)不了系統(tǒng)、浪費(fèi)掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。××年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請(qǐng)卡”件，經(jīng)審定有件建議實(shí)施見(jiàn)效并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為班組和職工日�？己说囊豁�(xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的崗位（班組）和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施３條，累計(jì)創(chuàng)效多萬(wàn)元。工藝研究所為了充分調(diào)動(dòng)員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺(tái)了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實(shí)施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬(wàn)立方米。
二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“知識(shí)武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。
提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)入世給石油行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識(shí)武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動(dòng)者向知識(shí)型、智力型、技能型勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。
我們組織開(kāi)展了以爭(zhēng)當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加—分�？己酥锌偡殖^(guò)分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（⒌名）；團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)。信息中心開(kāi)辦的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過(guò)道都坐滿人的場(chǎng)面，在省第二屆職工計(jì)算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績(jī)，王文剛榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，林旭榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，白學(xué)斌榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。我們工會(huì)和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠職工中再次掀起計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠的計(jì)算機(jī)整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開(kāi)思路，根據(jù)本單位實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開(kāi)展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)職工考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)�？茽柷吖靖鶕�(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開(kāi)展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立了練兵臺(tái)，用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止�，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。
廣泛開(kāi)展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時(shí)代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作成績(jī)。今年選派職工健康療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮先進(jìn)模范人物，月份安排名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長(zhǎng)到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氣氛空前高漲。
以參加油公司《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識(shí)，激勵(lì)全廠職工積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在油公司舉辦的《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳選手獎(jiǎng)、最佳小品表演獎(jiǎng)，包攬全部獎(jiǎng)項(xiàng)。我廠代表隊(duì)還取得油公司計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽第一名、安全知識(shí)競(jìng)賽和檔案知識(shí)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)。
三、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。
創(chuàng)建“綠色班站”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們工會(huì)以此為切入點(diǎn)，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。
首先從井站小伙房檢查為突破口，推動(dòng)“綠色班站”創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，年初通過(guò)對(duì)落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，從而帶動(dòng)了班站建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺(jué)提高管理水平的更高起點(diǎn)轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的“今日菜譜”、“全家�！�、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。
其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。我們本著不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地進(jìn)行小家建設(shè)。在“綠色班站”鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺(tái)實(shí)施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺(tái)”、“員工奪旗擂臺(tái)”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。各班站將下發(fā)的報(bào)刊、書(shū)籍建立成“文化角”，設(shè)立“針線包”、“衛(wèi)生保健小藥箱”，各井站利用站內(nèi)空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹(shù)木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭(zhēng)艷”的可喜局面，營(yíng)造了濃厚的小家氛圍，也帶動(dòng)了全廠的基礎(chǔ)管理工作上水平，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活更豐富、更充滿生機(jī)和活力。
四、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。
企業(yè)民主管理是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉和可靠保障，職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會(huì)按照求實(shí)、求效、求新的原則組織召開(kāi)了廠一屆三次職代會(huì)，為切實(shí)提高基層職代會(huì)的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)參加承包單位職代會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，增加了基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。
廠務(wù)公開(kāi)工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開(kāi)管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。由職工代表參加的廠資金預(yù)算委員會(huì)按照《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項(xiàng)制度對(duì)廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)等計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行審核，并以文件形式項(xiàng)項(xiàng)公開(kāi)。為了擴(kuò)大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)新公開(kāi)形式，靈活采用職代會(huì)、團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)會(huì)、月度計(jì)劃運(yùn)行會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度大生產(chǎn)會(huì)、廠報(bào)、廠閉路電視等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。年度我廠“雙文明標(biāo)兵”和“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”的評(píng)選一改以往職能部門(mén)說(shuō)得算的方式，采取公開(kāi)方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評(píng)選的先進(jìn)才能叫人信服。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我廠對(duì)部分單位勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰(shuí)上誰(shuí)下非常敏感。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會(huì)、組織人事科、廠紀(jì)檢參加的公開(kāi)監(jiān)督小組，對(duì)用人單位招聘進(jìn)行全程監(jiān)督，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、平等，從而平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了崗位調(diào)整。
完善和深化區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度，促進(jìn)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。年初我們指導(dǎo)性規(guī)范了區(qū)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開(kāi)內(nèi)容而提出要求，從公開(kāi)方式到公開(kāi)時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各基層單位依據(jù)本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。集輸公司制定并實(shí)施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、職工教育與資料、精神文明十一項(xiàng)分別量化打分，每月對(duì)每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)級(jí)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達(dá)到了給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。我們?cè)谌珡S推行了此做法，得到了職工的高度贊揚(yáng)。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開(kāi)展公開(kāi)工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開(kāi)力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。采油二區(qū)號(hào)中心站采用站務(wù)公開(kāi)欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及階段完成、職工日常考核、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進(jìn)行公開(kāi)，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。
五、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。
新《工會(huì)法》的頒布實(shí)施明確了新時(shí)期工會(huì)組織的職能由“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)職能齊頭并進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)突出維護(hù)職能，以法律的形式強(qiáng)化了工會(huì)維護(hù)員工合法利益的責(zé)任。廠工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。
�、崩^續(xù)做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面。為了全面及
時(shí)地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時(shí)掌握他們的情況，及時(shí)反映他們的要求，為我們更好地開(kāi)展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變。困難職工宋效陽(yáng)因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會(huì)積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。
⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁(yè)。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁(yè)，由于設(shè)備
問(wèn)題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
⒊送溫暖服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持熱情為職工服務(wù)，各級(jí)服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開(kāi)設(shè)服務(wù)熱線電話，及時(shí)周到地為職工服務(wù)。各班組在建家活動(dòng)中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家福”、“生日卡”等。另外對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系群體給予特別關(guān)注，不論誰(shuí)家中有大事小情，廠工會(huì)及原所在基層單位工會(huì)都積極去人幫助，送去組織的關(guān)懷和溫暖。通過(guò)建立廠、大隊(duì)、班組三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為員工解決各種困難件，走訪慰問(wèn)困難員工人次，送慰問(wèn)款萬(wàn)元，在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。
�、唇M織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開(kāi)行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。油公司和采油廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工給予極大的關(guān)心和呵護(hù)，出資對(duì)職工進(jìn)行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)組織共對(duì)人進(jìn)行肝炎普查和人注射流感育苗。
六、深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。
為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會(huì)，在職工活動(dòng)中心和工會(huì)舞廳同時(shí)進(jìn)行，每晚兩地?zé)艋鹜�，歡聲笑語(yǔ)充滿樓內(nèi)�！痢聊甏汗�(jié)聯(lián)歡晚會(huì)由基層自編自排自演，節(jié)目個(gè)個(gè)精彩，把兩節(jié)活動(dòng)推向高潮。職工男子籃球比賽，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，啦啦隊(duì)吶喊助威，場(chǎng)面熱烈活躍。在建國(guó)五十三周年和召開(kāi)黨的十六大之際，廠工會(huì)舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。為爭(zhēng)取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績(jī)，我們工會(huì)從年初就著手挑選隊(duì)員，組隊(duì)集訓(xùn)，并聘請(qǐng)沈陽(yáng)體院資深教練進(jìn)行訓(xùn)練，隊(duì)員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強(qiáng)拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績(jī)。
針對(duì)我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，今年廣場(chǎng)文化活動(dòng)改變以往由廠工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日�；顒�(dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行具體指導(dǎo)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂(lè)氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。輕烴廠在工會(huì)舞廳舉辦的趣味游藝活動(dòng)，使職工在歡聲笑語(yǔ)中度過(guò)了愉快的周末。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。
廠工會(huì)落實(shí)油公司領(lǐng)導(dǎo)到我廠調(diào)研時(shí)的指導(dǎo)精神精心挑選并配合基建部門(mén)在廠公園安裝了件實(shí)用的戶外健身器材下半年又在家屬區(qū)安裝了件健身器材，以及即將開(kāi)放的職工健身俱樂(lè)部豐富了職工的業(yè)余文化生活給職工提供一個(gè)鍛煉健身的公共場(chǎng)所和設(shè)施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚(yáng)。
七、深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。
新《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一成功召開(kāi)了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆，
選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開(kāi)展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（）建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，選舉了名工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員，完善制度，加大對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督力度，為工會(huì)工作健康開(kāi)展提供了必要保證。
�。ǎ┲笇�(dǎo)性地制定了大隊(duì)級(jí)《工會(huì)工作制度》、《工會(huì)工作考核細(xì)則》、《工會(huì)工作記錄本》，使大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
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