外出創(chuàng)業(yè)不忘本引帶鄉(xiāng)親發(fā)牛財

        外出創(chuàng)業(yè)不忘本引帶鄉(xiāng)親發(fā)牛財
　　
　　外出創(chuàng)業(yè)不忘本引帶鄉(xiāng)親發(fā)牛財
　　＊＊鄉(xiāng)＊＊村“一元錢”村委會副主任＊＊
　　我叫＊＊，是＊＊村“一元錢”村委會副主任。現(xiàn)在在天津發(fā)展，任天津靜�？h楊成莊鄉(xiāng)＊＊奶牛養(yǎng)殖有限公司副總經(jīng)理�；叵胛业膭�(chuàng)業(yè)歷程，酸甜苦辣什么滋味都有。尤其是冷丁到一個新的地方，熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，被新的環(huán)境接納實在是太難了。1991年我和四個親戚朋友到天津發(fā)展養(yǎng)牛事業(yè)的時候，首先遇到的就是欺生，被天津本地人瞧不起。無論干什么都被人用懷疑的眼光看，尤其人家還像怕小偷一樣大加防范。用天津人的話說“怕你們這些東北人使壞”。地痞流氓也把你看上，時不常地欺負你。面對這些困難，我們幾個就商量，無論怎么困難都要站住腳，要用我們的實干和誠實，樹立起形象，讓人家信得過。開始我們在一家奶牛養(yǎng)殖場當牛官，喂牛、飲牛，擠奶、收拾牛圈，這些活雖然簡單乏味，但我都認真地去干，讓老板看到咱東北人的實在，接受咱。而且我還暗暗告訴自己一定要肯吃苦。說實在的，最艱苦的時候，我們幾個人都吃過豆餅，吃過牛飼料，遭的那份罪這里都沒說。這樣，經(jīng)過自己的努力，終于贏得了天津人的認可，同時我也系統(tǒng)地學到了養(yǎng)殖技術，更激發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的決心。1998年，我與李＊＊合作，共同投資100多萬元，入欄奶牛100頭，辦起了自己的養(yǎng)殖小區(qū)。這時奶牛養(yǎng)殖正是紅火的時候，很多鄉(xiāng)親都準備要來。為了讓鄉(xiāng)親們少走彎路，我決定為大家辦點事，給大家當個靠山。于是，我就邀請這些人到我的養(yǎng)殖小區(qū)來發(fā)展。我對鄉(xiāng)親們講，信得著的就到我的小區(qū)來干，信不著的，可以到我的小區(qū)來看看，一切費用由我負責，行就干，不行就當旅游了。就這樣，有十幾個老鄉(xiāng)考察了我的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。隨后周殿華率先舉家來到了天津，購買了6頭牛，通過兩年的發(fā)展超過了20頭，年收益在3萬元以上�？吹剿�行了，很多鄉(xiāng)親也都紛紛投奔我，加入到養(yǎng)奶牛的行業(yè)。經(jīng)過幾年的滾動發(fā)展，到目前為止，已有60多戶共和村村民到我的養(yǎng)殖小區(qū)落戶養(yǎng)牛，存欄奶牛已達到1600多頭，戶年均收入都在2萬元以上。
　　跟我來，我就要帶好。我時刻用這句話來提醒自己。因此，投奔我來養(yǎng)奶牛的老鄉(xiāng)，無論有什么困難，我都積極幫助解決。我的養(yǎng)殖公司成了這些人的家，我也成了這些人的主心骨，平常大家伙都叫我“老村長”。2002年雙塘海洋乳品廠拖欠60多戶奶資近270萬元，致使一些養(yǎng)殖戶連基本的生活支出都沒了著落。我們大家伙去要過多次，開始廠家還有人接待，后來干脆見不著人了。眼見著辛苦錢就要打水漂了，我決定找領導給我們撐腰作主。一個原因是這錢必須得要回來了，要不大家就沒信心繼續(xù)發(fā)展了。再一個我們是農(nóng)民工，國家有政策不允許拖欠農(nóng)民工的錢。我領著大家一趟一趟地跑有關部門，最后找到市委，要求見市委書記。當時我們?nèi)サ娜送Χ啵�大約有六七十人。誠心所至，市委書記接見了我們，指示有關部門在2002年年底把我們的事徹底解決了。2003年，共和村七組的＊＊一家想來養(yǎng)奶牛，但為不懂技術、缺資金發(fā)愁。知道這事后，我把他們一家三口安頓到我的養(yǎng)殖公司，包吃包住包技術，又托人幫助協(xié)調(diào)解決了貼息貸款8萬元。現(xiàn)在＊＊一家不僅有了自己的住房，而且辦起了小型奶牛養(yǎng)殖場，存欄奶牛已達15頭，年收入在4萬元以上。共和村的＊＊，對奶牛養(yǎng)殖很在行，將所有家當全折騰了，拿了5萬多塊錢來投奔我，按當時的奶牛價這點錢只夠買2頭牛，當時火上的嘴都起泡了。我和妻子一商量，從自己的場里選了8頭好牛交給他飼養(yǎng)，并跟他講什么時候周轉(zhuǎn)開了什么時候再還錢。現(xiàn)在他家的奶牛已經(jīng)發(fā)展到22頭，年收入6萬元。
　　來了，大家就要抱成團，干出陣勢來。這是我對到我公司養(yǎng)牛老鄉(xiāng)提的基本要求。我自身也這么去做。為了讓大家利益共沾，心往一處想，勁往一處使，我們公司采取了股份的形式，凡是在我公司養(yǎng)牛的，都是公司的股東，都享受“四統(tǒng)一”服務，即統(tǒng)一采購飼料、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一疾病防疫。其中，小區(qū)每年大約需要玉米秸桿1900萬斤，豆餅300萬斤，麩皮100萬斤，通過統(tǒng)一采購每斤可節(jié)約兩、三分錢，這樣整個小區(qū)一年可節(jié)約資金70萬元，落到戶上就是1萬多元。在產(chǎn)品銷售上，我們還以公司的名義，與蒙牛集團、三元乳業(yè)等國內(nèi)知名乳制品生產(chǎn)企業(yè)建立了長期的生產(chǎn)銷售關系，直供直銷，讓大家伙最大限度地掙到錢。這樣做，有人說我傻，勸我“你這樣做就是讓人家干掙錢，就等于讓人家從你口袋里往外掏錢一樣，何必呢”，但我不這樣想，回報家鄉(xiāng)、奉獻社會，帶動父老鄉(xiāng)親同致富，我做出點個人犧牲，值。
　　說句實在話，十多年的創(chuàng)業(yè)讓我感到很疲憊。原來想也對得起家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親了，沒有必要再多操心了。但縣委、縣政府十分關心關懷我，縣領導多次到我的養(yǎng)殖公司考察指導。2004年我還被任命為共和村“一元錢”村委會副主任。這是縣委、縣政府對我的信任，更是＊＊村老百姓對我的期

        待，我感到了壓力，也感到了責任。我覺得我不能只想我自己，還要更多地想想鄉(xiāng)親，想想其它沒有門路掙錢的農(nóng)民兄弟，繼續(xù)干下去，為他們致富盡一份責任、貢獻一份力量。為此，2004年以來我在積極引導老百姓發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的同時，還利用關系開辟新的勞務渠道，讓更多的農(nóng)民走出農(nóng)田，走出家門，先后有20多名農(nóng)民被我送到了北辰區(qū)的一家超市務工。2005年我又與靜�？h大邱莊建筑公司簽訂了用工合同，預計2006年可向該公司輸送勞動力100人以上。

        待，我感到了壓力，也感到了責任。我覺得我不能只想我自己，還要更多地想想鄉(xiāng)親，想想其它沒有門路掙錢的農(nóng)民兄弟，繼續(xù)干下去，為他們致富盡一份責任、貢獻一份力量。為此，2004年以來我在積極引導老百姓發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的同時，還利用關系開辟新的勞務渠道，讓更多的農(nóng)民走出農(nóng)田，走出家門，先后有20多名農(nóng)民被我送到了北辰區(qū)的一家超市務工。2005年我又與靜海縣大邱莊建筑公司簽訂了用工合同，預計2006年可向該公司輸送勞動力100人以上。

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