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學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)
文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)
胡錦濤在中紀(jì)委第六次全會(huì)上提出，要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為全黨的一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好。
歷史和實(shí)踐證明，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、自覺遵守黨章、切實(shí)貫徹黨章、堅(jiān)決維護(hù)黨章，才能進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能使黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，才能使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石。作為基層黨組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤重要講話精神，緊密結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的要求貫徹到改革發(fā)展的實(shí)踐中去，來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)“四好”班子建設(shè)，為XX電力發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨章，就如何加強(qiáng)我局“四好”班子建設(shè)談一點(diǎn)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。
開展“四好”班子建設(shè)，旨在不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面能力，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在XX電力全面實(shí)現(xiàn)�！八暮谩敝刚嗡刭|(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象好，具體內(nèi)容：
政治素質(zhì)好。就是有堅(jiān)定正確理想信念，有科學(xué)發(fā)展、做好做強(qiáng)電網(wǎng)和企業(yè)的信心決心；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策和部署，堅(jiān)持局部利益服從整體利益；堅(jiān)持立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把企業(yè)改革發(fā)展放到XX電力整體發(fā)展的全局中去謀劃和推進(jìn)；企業(yè)黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。
經(jīng)營業(yè)績好。就是要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹立正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)，不良資產(chǎn)少，成本費(fèi)用低；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)；服務(wù)規(guī)范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。
團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定制度，抓好“三好”管理；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧和力量，議大事，管大局，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員能夠胸懷全局，講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，工作協(xié)調(diào)，補(bǔ)位意識(shí)強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
作風(fēng)形象好。就是堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，在職工群眾中有較高威信；求真務(wù)實(shí)，誠信經(jīng)營，依法治企，不弄虛作假；艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)；忠于職守，勤勉盡責(zé)，科學(xué)決策，勇于負(fù)責(zé)；堅(jiān)持黨性原則和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
按照“四好”班子要求，對(duì)創(chuàng)建“四好”班子我談三點(diǎn)看法：
一、不辱使命，努力推進(jìn)XX電力的大發(fā)展
黨章第三十六條規(guī)定，“黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是由民主選舉產(chǎn)生的，或是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任命的，他們的職務(wù)都不是終身的，都可以變動(dòng)或解除�！泵總�(gè)人一生中有效的工作時(shí)間并不長，能為XX電力事業(yè)發(fā)展留下點(diǎn)痕跡時(shí)間很短，因而，我們每個(gè)干部都要珍惜機(jī)會(huì)，在其位謀其職，不辱身為領(lǐng)導(dǎo)的使命。等到我們退居二線、退休時(shí)再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點(diǎn)的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。要想留點(diǎn)痕跡，必須要當(dāng)個(gè)有為者。當(dāng)前，我們首要任務(wù)就是加快電網(wǎng)發(fā)展，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
一是加快電力主網(wǎng)架建設(shè)步伐。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設(shè)，進(jìn)一步完善XX電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的供電質(zhì)量和供電能力。110kVXX變輸變電工程前期準(zhǔn)備工作還是比較順利的，土地征用、青苗賠償、進(jìn)所道路銜接、用地預(yù)審、環(huán)評(píng)報(bào)告等均已經(jīng)完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進(jìn)場(chǎng)。我們?cè)趨f(xié)助抓好主體工程建設(shè)的同時(shí)，要加快35kV及以下配套工程建設(shè)，盡早安排設(shè)計(jì)、施工，確保如期完工。只有網(wǎng)架健全起來，電力才有可能發(fā)揮先行官作用。只有加快發(fā)展，才能不斷解決問題。2008年，我縣東北臺(tái)地季節(jié)性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現(xiàn)象也發(fā)生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。就茶農(nóng)用電需求來說，2008年比2008年增加2成左右，但是實(shí)事求是，今年的供電壓力就少得多。我們相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，也只是例行公事巡視一回。這主要得益于我們新建了10kVXX工業(yè)專線、10kV胡宅Ⅱ線，趕在炒茶高峰到來之前，進(jìn)行了用電負(fù)荷的轉(zhuǎn)移。所以，只有加快發(fā)展，加大電網(wǎng)建設(shè)步伐，才能從根本上解決問題，切實(shí)滿足全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電需求。
二是精心部署新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工作。2008年，中央作出了推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步做好“三農(nóng)”工作的重要部署。電網(wǎng)建設(shè)作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須加大力度。從2000年開始，我局共投入3500余萬元，分二期對(duì)全縣254個(gè)村進(jìn)行了電網(wǎng)建設(shè)改造。通過改造，我縣的農(nóng)村電網(wǎng)得到了較大的改善。但是也存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、115個(gè)村未經(jīng)用電標(biāo)準(zhǔn)村改造。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造面僅為68.83，全縣尚有115個(gè)村未經(jīng)用電標(biāo)準(zhǔn)村改造。這些未經(jīng)整改的村雖然是同價(jià)了，但是存在著線損率高、容量超載、電壓質(zhì)量差等問題；私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設(shè)施距離不足等問題仍然比較突出，供電安全可靠性低，不能滿足新農(nóng)村發(fā)展的需要，急需加以整改。另外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少村目前的用電設(shè)施配置已不能滿足農(nóng)戶用電需求，加上新農(nóng)村建設(shè)的全面鋪開，將面臨第二次整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有165個(gè)村需要進(jìn)行不同程度的整改。
2、10千伏、35千伏線路輸送能力不足。雖然經(jīng)過了兩次農(nóng)村電網(wǎng)的改造，更換了一批線徑細(xì)的導(dǎo)線。但是目前的雙溪線、墨林線、高二線、萬蒼線等10千伏線路輸電能力依然十分弱，這些線路全部為單輻射型，且線路設(shè)備老化，不少水泥桿有裂縫，混凝土疏松脫落，露筋現(xiàn)象嚴(yán)重；橫擔(dān)、拉線等銹蝕十分突出；線路線徑偏細(xì)，全為LGJ-50導(dǎo)線，制約用電負(fù)荷的增長，且供電半徑過長（全線長達(dá)40公里以上，高二線甚至高達(dá)108.397公里），末端用戶電能質(zhì)量極差，用戶供電可靠性低，電能損耗大。同時(shí)在一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造中，我縣沒有安排35千伏網(wǎng)架建設(shè)，所以，35千伏設(shè)備也出現(xiàn)了明顯的滯后，導(dǎo)致電網(wǎng)整體供電能力受限。
3、100千伏安及以下配變的無功補(bǔ)償容量不足。其中：100千伏安及以上共有96臺(tái)配變未安裝無功補(bǔ)償裝置，功率因素低，導(dǎo)致電壓質(zhì)量差。
4、電網(wǎng)設(shè)備中存在著不少裝置性違章。如：配變令克反裝的有150臺(tái)，高壓線路對(duì)“三線”、對(duì)建筑物等的安全距離不足的有37處等。
5、一大批電能計(jì)量表急需更換。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共有3萬只機(jī)械表、超使用周期的電子表需要更換。
根據(jù)我縣電網(wǎng)現(xiàn)狀，為切實(shí)加快新農(nóng)村建設(shè)，近期，我局?jǐn)M建農(nóng)村電網(wǎng)項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)：
1、10千伏及以上的電網(wǎng)
�。�1）35千伏工程：新建35千伏尖尚線、尖嶺線，線路總長18.5公里；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技改等，預(yù)算投資555萬元。
�。�2）10千伏工程：尖嶺II聯(lián)絡(luò)線等，新建10千伏線路26.5公里，改造6公里；新、老城區(qū)建設(shè)開閉所及進(jìn)出電纜（海螺山、南園、磐中、新城區(qū)3座、環(huán)網(wǎng)柜3座），新增、更換配變120臺(tái)，計(jì)投入資金1972萬元。
2、低壓項(xiàng)目：新建線路22.6公里，改造線路404.458公里，整改低壓標(biāo)準(zhǔn)村61個(gè)；更換表計(jì)4.3萬只；加裝無功裝置。計(jì)劃投入資金1213萬元。
3、電網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目200萬元。
以上三項(xiàng)合計(jì)需要資金3940萬元。
二、管理增效，不斷提升經(jīng)營業(yè)績
對(duì)照經(jīng)營業(yè)績好的要求，我們來分析一下目前我局經(jīng)營工作中存在的主要困難：
�。ㄒ唬┱曃揖纸�(jīng)營局存在的困難
應(yīng)該說，目前我局班子領(lǐng)導(dǎo)中，能夠認(rèn)真貫徹市局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，業(yè)績觀也是正確的。特別是經(jīng)過去年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，相對(duì)完善的經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度得以形成，這些都為我們經(jīng)營效益的提升奠定了基礎(chǔ)。但是不可否認(rèn)，我局經(jīng)營管理還是困難重重，主要?dú)w納起來有以下幾個(gè)方面：
一是制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀困難依然存在，如資源瓶頸制約，包括土地、資金、用工等，總體依然趨緊，九山半水半分田的客觀自然環(huán)境、欠發(fā)達(dá)山區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上全國生態(tài)示范區(qū)保護(hù)區(qū)不允許高污染企業(yè)進(jìn)駐，“工業(yè)強(qiáng)縣”在“十一五”期間還很難發(fā)揮效益。因而電力增供擴(kuò)銷的壓力比周邊縣市要大得多。
二是XX局底子薄，資金缺，負(fù)債高。由于企業(yè)積累資金不足，為及時(shí)完成110千伏冷水變配套工程建設(shè)，2008年，我局又向縣建行借貸了500萬元，企業(yè)負(fù)債進(jìn)一步增加。預(yù)算管理深度不夠，控制力不強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高；電價(jià)矛盾突出，與水電廠文章版權(quán)歸范文先生網(wǎng)作者所有!存在著利益沖突，2008年的小水電好處費(fèi)結(jié)算對(duì)我局明顯不利；供電成本未得到有效的控制；企業(yè)內(nèi)控和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還需加強(qiáng)；主業(yè)和多經(jīng)、農(nóng)電總站之間的投資、資產(chǎn)使用和資金占用關(guān)系不清；陳欠電費(fèi)問題尚未徹底解決。因此，要建設(shè)“經(jīng)營業(yè)績好”的班子困難比兄弟縣（市）局要大得多。
三是網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱。XX電網(wǎng)還很薄弱，農(nóng)村線損率在15以上的村有63個(gè)，線損率超過12的10kV線路還有13條，線損率高、電壓質(zhì)量差、可靠性不高等問題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。
四是員工隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素。一些員工安于現(xiàn)狀、貪圖名利，比收入不比貢獻(xiàn)；一些員工自由散漫，不注意生活細(xì)節(jié)，甚至沾染上賭博等惡習(xí)；多種用工制度下，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力加大。如何進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)發(fā)展需要，保證和諧穩(wěn)定，是企業(yè)面臨的重大考驗(yàn)。
五是管理粗放，服務(wù)水平低。內(nèi)部管理的精細(xì)化還談不上，制度與執(zhí)行相脫節(jié)、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量和效能；服務(wù)水平低、服務(wù)方法單一，很難適應(yīng)“富電”情況下的電力服務(wù)需要。
六是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是比較薄弱。安全活動(dòng)流于形式，習(xí)慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待于加大。特別是農(nóng)網(wǎng)，設(shè)備點(diǎn)多面廣，缺陷管理不閉環(huán)，線路巡視不到位，低壓無票、錯(cuò)票工作現(xiàn)象還大量存在；農(nóng)村低壓電力設(shè)備（線路）還存在不少問題，故障率較多，還須大力加強(qiáng)管理；農(nóng)村剩余電流動(dòng)作保護(hù)器三級(jí)保護(hù)先天配備不完善，留下安全隱患；用戶對(duì)配電設(shè)備管理不夠重視，自備發(fā)電機(jī)存在隱患。電力設(shè)施盜竊嚴(yán)重，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成危害。
以上困難與問題的存在，作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有責(zé)任也有義務(wù)盡我們所能加以解決，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力幫助支持，我們班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職，共同加倍努力。XX局會(huì)越來越好，會(huì)逐步由小變大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。
�。ǘ┚�(xì)管理，努力推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化
堅(jiān)持“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，不斷創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，打造有序平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。
一是建設(shè)“三個(gè)中心”，推進(jìn)集約化管理。結(jié)合“四定”工作，加快建立電費(fèi)賬務(wù)中心，保障抄、核、收分離，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、賬號(hào)、票據(jù)統(tǒng)一管理，積極發(fā)揮資金集約化效益；完善客戶服務(wù)和計(jì)量中心建設(shè)。要把客戶服務(wù)中心建設(shè)成組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的客戶服務(wù)中心；嚴(yán)把電能計(jì)量這桿秤，落實(shí)“電能計(jì)量故障差錯(cuò)調(diào)查處理規(guī)定”，嚴(yán)肅追究人為表計(jì)差錯(cuò)故障責(zé)任，做到“四不放松”。
二是弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。深化全面預(yù)算管理辦法和執(zhí)行體系，加強(qiáng)分析和控制，嚴(yán)格預(yù)算約束，保證成果的可控、在控。抓實(shí)經(jīng)營活動(dòng)分析。以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，深化專業(yè)分析和管理。抓住電費(fèi)回收不放松。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與電費(fèi)安全管理，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。建立電費(fèi)事故和差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)考核制度，落實(shí)電費(fèi)安全性責(zé)任制。大力推廣電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)。確保當(dāng)年電費(fèi)回收率100，陳欠電費(fèi)回收率20。加強(qiáng)線損管理。全面開展線損理論計(jì)算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴(yán)肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現(xiàn)象，切實(shí)降低電能損耗；繼續(xù)開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅(jiān)決杜絕估、錯(cuò)和“跑、冒、偷、漏、送”等現(xiàn)象，形成全局圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心的良好工作氛圍。強(qiáng)化增供擴(kuò)銷工作。完善業(yè)擴(kuò)流程，制訂工作細(xì)則，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限管理和考核，將“方便用戶”、“縮短時(shí)限”要求落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。
三是從嚴(yán)治企，加強(qiáng)規(guī)范化管理。繼續(xù)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。抓好各標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫，真正形成用制度約束人、靠標(biāo)準(zhǔn)管理人，爭(zhēng)取通過AAA級(jí)行為確認(rèn)。鞏固“三清理一規(guī)范”活動(dòng)成果，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和管理，完善企業(yè)內(nèi)審工作。加強(qiáng)供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)。推行營業(yè)操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、營銷流程及管理的規(guī)范化，加速“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象的塑造。4座供電營業(yè)所爭(zhēng)取年內(nèi)通過營業(yè)規(guī)范化考核驗(yàn)收。規(guī)范工資收入管理，加大激勵(lì)與約束力度。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)系，支持多經(jīng)發(fā)展，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，提高多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和自主發(fā)展能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)做好和財(cái)稅、物價(jià)、工商、審計(jì)等部門及電力監(jiān)管辦的溝通，及時(shí)了解和修正存在問題。
三、貫徹黨章，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作班子
領(lǐng)導(dǎo)干部講團(tuán)結(jié)、講正氣是一種美德，一種境界，也是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)搞好了，就能把廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成同心同德搞建設(shè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好工作局面。
班子團(tuán)結(jié)是企業(yè)良好形象、企業(yè)戰(zhàn)斗力的象征，來源于大家的相互尊重和理解，來源于相互的支持和寬容，而不是互相指責(zé)。大家都是經(jīng)過上級(jí)黨委、行政信任才走到今天這個(gè)崗位。為此，對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)我提三點(diǎn)要求：
一是珍惜共事機(jī)會(huì)。大家年紀(jì)不同，資歷、閱歷、經(jīng)歷各異，也來自各個(gè)地方；我們六個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)一起共事的時(shí)間最多也就三五年，大家在一起工作，一起為XX電力的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，非常難得。因此，希望大家有話說在當(dāng)面，不搞背后小動(dòng)作，珍惜一起共事的機(jī)會(huì)，開開心心地做好應(yīng)做的工作。
二是相互提攜和關(guān)照。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫、三個(gè)臭皮匠抵過一個(gè)諸葛亮”。我們都不是諸葛亮，希望大家能夠做互相幫襯的“臭皮匠”，在相互提攜和關(guān)照中不斷取得進(jìn)步，眾人拾柴火焰才會(huì)高。
三是換位思考。要多想想假如我是一把手，我是管黨建工會(huì)的、生產(chǎn)的、管經(jīng)營的、管基建的，那該怎么辦，會(huì)怎么辦？要設(shè)身處地的從他人角度出發(fā)考慮問題，而不允許在背后搞不利于團(tuán)結(jié)的事情。
總之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，沒有我們個(gè)人喜歡不喜歡的人和事。我們每一個(gè)班子成員都是上級(jí)選定的，只有我們整個(gè)班子集體團(tuán)結(jié)、合作、配合、協(xié)調(diào)好，才能出成績，出效果。否則，就會(huì)抵消戰(zhàn)斗力、渙散凝聚力、降低班子形象和威信。如果長時(shí)間對(duì)著干，不與上級(jí)保持一致，到頭來吃虧的還是我們自己。
班子團(tuán)結(jié)人人受益，班子不團(tuán)結(jié)人人受害。在團(tuán)結(jié)的班子里工作是一種幸福，在不團(tuán)結(jié)的班子里共事簡直是一種折磨。希望每一位班子成員都能致力于建設(shè)團(tuán)結(jié)的班子。
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