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小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料
文章標(biāo)題：小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料
今天，生活管理站在這里召開(kāi)座談會(huì)，給予了我又一次向大家 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為生活管理站的一個(gè)新兵，我感覺(jué)到圍繞“暢談構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍”這一主題，關(guān)鍵是回答我為構(gòu)建和諧小區(qū)做什么，要為和諧怎么做，如何打造高效服務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題。因此，我必須結(jié)合生活管理站特點(diǎn)和主管黨務(wù)工作的實(shí)際來(lái)作出認(rèn)真回答。
2008年，生活管理站工作的總體思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項(xiàng)工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，大力開(kāi)展加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧小區(qū)，牢記兩個(gè)務(wù)必，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工五項(xiàng)活動(dòng)，確保一個(gè)基層雙文明單位，一個(gè)基層先進(jìn)黨支部?jī)蓚�(gè)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)320萬(wàn)元。作為黨總支書(shū)記的我，深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。生活管理站承擔(dān)著構(gòu)建和諧小區(qū)、服務(wù)油田、服務(wù)小區(qū)的任務(wù)，而生活管理站的職工無(wú)疑都是金采小區(qū)的成員，生活和工作在這個(gè)小區(qū)里，都希望所在小區(qū)是一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序、文明友善、安定祥和的和諧小區(qū)，沒(méi)有一個(gè)人希望生活和工作在一個(gè)環(huán)境臟亂、冷漠無(wú)情乃至齷鹺不堪、沖突和暴力充斥的不和諧小區(qū)之中。小區(qū)是否和諧直接影響著職工的生活質(zhì)量和工作效率，建設(shè)和諧小區(qū)反映了小區(qū)居民和二廠職工的共同愿望，代表著小區(qū)居民和二廠的共同 利益。因此，搞好構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍，勢(shì)在必行，且都離不開(kāi)黨組織思想政治工作的支持。那么，生活管理站黨總支的工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)根本，貫穿兩條主線、突出三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)，確保兩個(gè)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。即堅(jiān)持以“三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)這個(gè)根本，貫穿服務(wù)二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，突出加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧大討論和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實(shí)踐活動(dòng)，牢記兩個(gè)務(wù)必、強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽；樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵；提素質(zhì)，練內(nèi)功，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”六項(xiàng)活動(dòng)；確�！耙粋�(gè)基層雙文明單位，一個(gè)基層先進(jìn)黨支部”兩項(xiàng)榮譽(yù)，完成成本控制目標(biāo)320萬(wàn)元，并上思想政治工作成為構(gòu)建和諧小區(qū)的重要引擎。我自己作為一名黨務(wù)工作者，在構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍的實(shí)踐中，以科學(xué)發(fā)展觀為途徑，提升五種能力，構(gòu)建五個(gè)和諧，抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：
一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，抓好構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧環(huán)節(jié)。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要引導(dǎo)全站職工以調(diào)度的歷史使命感和奮發(fā)有為的精神，深刻領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué) 發(fā)展觀和終身學(xué)習(xí)的觀念，大力開(kāi)展“提素質(zhì)、練內(nèi)功、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工的活動(dòng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，組織職工崗位練兵、技術(shù)比武，用專業(yè) 的技能服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)職工通過(guò)自學(xué)、函授，參與培訓(xùn)班，提升自身科學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，認(rèn)真落實(shí) “團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和生活管理站“愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，著力打造高效服務(wù)隊(duì)伍強(qiáng)化“誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、精心打造、優(yōu)美環(huán)境、誠(chéng)信公正、服務(wù)于民”的管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基礎(chǔ)管理工作中一個(gè)個(gè)HSE應(yīng)急預(yù)案，都能成為各項(xiàng)工作安全快速優(yōu)質(zhì)的保證，成為企業(yè)管理主體與客體的和諧統(tǒng)一，從而達(dá)到基礎(chǔ)管理與人性的和諧。
二是提升引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，抓好構(gòu)建人與小環(huán)境的和諧環(huán)節(jié)。
發(fā)展是硬道理。國(guó)家是這樣，二廠金采小區(qū)和生活管理站也是如此。我們只有把二廠原油生產(chǎn)搞上去，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量60.8萬(wàn)噸，都能鞏固拓展二廠生存與發(fā)展的空間，職工都能安身立命、安居樂(lè)業(yè)，保持穩(wěn)定，都能為提高小區(qū)居民生活質(zhì)量創(chuàng)造和諧，奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，作為黨務(wù)工作者的我，尤其是管理者，要鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提升理解貫徹路線、方針政策的水平，摸索服務(wù)二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的十分復(fù)雜，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題，特別是凝聚力問(wèn)題本領(lǐng)，通過(guò)自身素質(zhì)的提高，要多地發(fā)現(xiàn)服務(wù)二廠生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，積極拓展增效的途徑，緊緊抓住可持續(xù)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)職工出色地完成文明小區(qū)創(chuàng)建、食品衛(wèi)生安全防疫和成本控制指標(biāo)320萬(wàn)元，以此筑牢和諧的根基，從而達(dá)到 職工得實(shí)惠得利益，小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)、生態(tài)平衡、環(huán)境更優(yōu)美，形成居民更愛(ài)護(hù)小區(qū)、愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍，使小區(qū)成為小孩子游戲、老人們鍛
煉身體、展示才藝、吹拉彈唱、清新高雅的場(chǎng)所，使“小區(qū)是我家、和諧靠大家”文明理念扎根于居民心靈，從而達(dá)到小區(qū)居民與小區(qū)環(huán)境的和諧。
三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，抓好構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧環(huán)節(jié)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)既是和諧的內(nèi)在要求，也是管理者職責(zé)和能力的重要方面。作為黨務(wù)工作者的我，不僅要敬業(yè)實(shí)干，還要自學(xué)地把工作重點(diǎn)由“管人”轉(zhuǎn)變到協(xié)調(diào)和服務(wù)上來(lái)，營(yíng)造人盡其才、才盡其力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使各類人才干事有平臺(tái)，發(fā)展有空間，營(yíng)造積極向上，心情愉悅的工作環(huán)境，使尊重人、關(guān)心人形成氛圍。而且要有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心是要處理好各方面的利益關(guān)系，因此，這就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”主題活動(dòng)，正確反映和兼顧不同群體、不同方面的利益，著眼不同利益主體互惠雙贏，把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，處理好班子內(nèi)部關(guān)系黨群干群關(guān)系以及本單位與兄弟單位的合作關(guān)系，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、環(huán)保、科技、服務(wù)、人才黨群等各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，使生活管理站在融洽和諧的關(guān)系中不斷前進(jìn)，職工參與構(gòu)建和諧小區(qū)、管理創(chuàng)新的文明創(chuàng)造活動(dòng)，站所屬基層爭(zhēng)創(chuàng)基礎(chǔ)管理優(yōu)勝隊(duì)，班組廣泛開(kāi)展三A紅旗班組和五A級(jí)勞動(dòng)保護(hù)班組，使模范標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)40以上，從而達(dá)到人與管理創(chuàng)新的和諧。
四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點(diǎn)，抓好構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧環(huán)節(jié)。
目前，就二廠和生活管理站而言，安全和穩(wěn)定對(duì)于和諧更具有針對(duì)性、直接性和現(xiàn)實(shí)性，如果事故頻發(fā)，上訪不斷，講和諧無(wú)疑是天方夜譚。因此，我們站要把維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，作為提高班子和管理者能力的一個(gè)重要能力，要把安全和穩(wěn)定作為構(gòu)建和諧小區(qū)的重點(diǎn)抓實(shí)抓好。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，所以我們要全面 落實(shí)廠安全工作1號(hào)文件，開(kāi)展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演講會(huì)和故事會(huì)，舉行消防演練和急救演練賽，進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識(shí)討論和用電用氣安全知識(shí)討論以及安全法律法規(guī)宣傳教育，加深對(duì)“安全第一”、“安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地把安全放在突出重要的位置，引導(dǎo)職工既要有遵守案例規(guī)程的科學(xué)態(tài)度，又要有“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“鐵人精神”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與管理、安全與效益之間的關(guān)系，研究掌握并自覺(jué)遵循安全規(guī)律，推動(dòng)生活管理站向零事故、零傷害、零污染目標(biāo)邁進(jìn)，以安全保和諧，從而促穩(wěn)定，穩(wěn)定與安全、和諧也息息相關(guān)，沒(méi)有安全就沒(méi)有穩(wěn)定、而沒(méi)有穩(wěn)定哪來(lái)和諧。因此，我們管理者要牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，站在講政治、講大局的調(diào)度，努力提高駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)二廠穩(wěn)定的能力，要堅(jiān)持思想依靠、超前預(yù)防，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，激勵(lì)職工樹(shù)立 強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、保持團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高境界、根本上的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、傾向性問(wèn)題，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)解決職工內(nèi)部之間矛盾和小區(qū)糾紛，杜絕群訪事件，引導(dǎo)站全體職工、小區(qū)居民不參與群訪、不越級(jí)上訪，保持內(nèi)部穩(wěn)定，配合廠綜治辦、派出所維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定。歸根結(jié)底，維護(hù)安全和穩(wěn)定，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧。
五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，抓好構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。
載舟覆舟，人心向背一關(guān)黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，也決定著二廠的興衰成敗，人心穩(wěn)、人氣順、民心齊，是和諧之根，而這在很大程度上依賴于我們卓有成效地做好群眾工作。因此，我們要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，想問(wèn)題、辦事情、做決策、定政策，充分考慮到廣大職工的愿望和需要，提高民主科學(xué)的決策能力，從源頭上維護(hù)職工根本利益。同時(shí)要帶著深厚的感情，滿腔熱情地為職工解疑釋惑，排憂解難，同時(shí)，還要維護(hù)職工的政治、民主權(quán)利，更好地堅(jiān)持職代會(huì)、站務(wù)公開(kāi)等制度，不斷滿足職工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。管理者要堅(jiān)持言教與身教相統(tǒng)一，事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。因此，我們大力開(kāi)展“星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽”和“牢記兩個(gè)務(wù)必、強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒”活動(dòng)，提高拒腐防變的能力，堅(jiān)持公平、公正，做到廉潔奉公，以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)職工，密切和職工的關(guān)系。強(qiáng)化服務(wù)功能，深入基層傾聽(tīng)職工的呼聲，職工疾苦，把思想疏導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既著眼于職工的根本利益，又高度重視和落實(shí)職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益,增加“細(xì)心、耐心、關(guān)心”的深度，使職工忠實(shí)于油田事業(yè)和試采二廠，并向規(guī)范化、制度化和先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制邁進(jìn)，讓職工充分享受到二廠科學(xué)、有效、和諧發(fā)展的成果，尤其對(duì)特困職工給予更多 的關(guān)心和幫助，使生活管理站每一名職工和小區(qū)的每一個(gè)家庭都能過(guò)得去，力爭(zhēng)過(guò)得好，用真情和忠實(shí)職工的實(shí)際行動(dòng)，贏得人心、溫暖人心，形成企業(yè)與職工、職工與小區(qū)政通人和的生動(dòng)局面。
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