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切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱
文章標(biāo)題：切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱
開(kāi)展干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)，是新時(shí)期我們黨為了加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，深入開(kāi)展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，維護(hù)和提高黨的形象，增強(qiáng)決策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)中，組織深入開(kāi)展“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，能有效地促進(jìn)干部深入思考問(wèn)題，拓展工作思路，改善干部作風(fēng)，從而有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為基層供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，我結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就此次大討論活動(dòng)確定的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、建功十一五”這一主題，淺談一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
俗話說(shuō)：“工作好與壞，全靠領(lǐng)導(dǎo)帶”。從一定程度上講，如果沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，就很難有好的局面，就沒(méi)有發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班組作風(fēng)建設(shè)是影響班子戰(zhàn)斗力的決定性因素，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，我們應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。
一是要嚴(yán)明紀(jì)律。首先是嚴(yán)明政治紀(jì)律，要在政治上同黨中央保持高度一致，以共產(chǎn)黨員高度的政治責(zé)任感和使命感，肩負(fù)起貫徹落實(shí)中央決策的任務(wù)，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，做到有令則行，有禁則止，在認(rèn)識(shí)上同一目標(biāo)、言論上同一口徑、工作上同一步調(diào)。其次是嚴(yán)明組織紀(jì)律。應(yīng)明確供電企業(yè)“四個(gè)”服務(wù)的基本任務(wù)，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行組織的決定，無(wú)條件地服從組織、服從大局。第三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實(shí)做到。在“三重一大”問(wèn)題上，經(jīng)集體研究決定的工作，應(yīng)按照工作職責(zé)，認(rèn)真加以落實(shí)和督促。
二是要樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切忌空談，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我們應(yīng)繼續(xù)保持深入現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)研，撲下身子抓落實(shí)，重心下移，靠前指揮的工作狀態(tài)，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面扎實(shí)開(kāi)展工作，積累企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
三是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，企業(yè)管理的高效性，規(guī)章制度執(zhí)行到位的基本條件，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)班子的能力建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，切實(shí)做到一崗雙責(zé)，一崗多能，在日常工作中能相互協(xié)助，及時(shí)補(bǔ)位，確保工作的連續(xù)性。
四是要保持自律，廉潔從業(yè)。“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無(wú)聲的命令。古人說(shuō)，“已不正，焉能正人”。我們要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹(shù)立起良好的形象。
在強(qiáng)化執(zhí)行力方面，執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。從廣義上說(shuō)，執(zhí)行力即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。要推進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，必須增強(qiáng)對(duì)人員因素（領(lǐng)導(dǎo)班子和員工）、政策法規(guī)、規(guī)章制度、內(nèi)外環(huán)境等諸多方面的管理、落實(shí)和合理應(yīng)用。我們應(yīng)認(rèn)真做好幾個(gè)方面工作：
一、要加強(qiáng)教育和管理，提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些連接性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。二、要有明確的執(zhí)行目的。供電企業(yè)的責(zé)任就是要“建好網(wǎng)、賣好電、服好務(wù)”，所有工作都是圍繞這一中心服務(wù)，也是我們開(kāi)展工作的最終目的，要帶領(lǐng)全局職工都積極為此努力工作，形成安全的穩(wěn)定可靠，資產(chǎn)的良性循環(huán)的發(fā)展趨勢(shì)。三、要有執(zhí)行技巧。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任層層落實(shí)和分解，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明。管理應(yīng)有序，分工應(yīng)明確，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗，影響執(zhí)行質(zhì)量和效率。四、要注意執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋。所有的規(guī)章制度和管理辦法都不是一勞永逸的，在執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)收集執(zhí)行中反饋的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，電力營(yíng)銷中收繳欠費(fèi)難等問(wèn)題，分析執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，在解決問(wèn)題的同時(shí)也使規(guī)章制度和服務(wù)流程得以完善。五、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。
今年是我國(guó)“十一五規(guī)劃”的第二年，也是貫徹落實(shí)中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)“又好有快”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，作為供電企業(yè)基層單位負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勤勉的工作作風(fēng)，以勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新發(fā)展的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，以優(yōu)良業(yè)績(jī)向公司交出滿意答卷。
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