在紀(jì)念“七·”建黨周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的講話
在紀(jì)念“七·”建黨周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
正當(dāng)公司上下以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志為實(shí)現(xiàn)年底沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)目標(biāo)奮力拼搏之際，我們迎來了中國共產(chǎn)黨周年華誕。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會，就是要重溫黨的歷史，堅(jiān)定必勝的信念，深刻認(rèn)識中國共產(chǎn)黨在為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的不懈奮斗的歷程中，始終站在時(shí)代的前列，始終代表著中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表著中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，始終代表著中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國人民實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)的核心力量，是中國革命和建設(shè)取得成功的根本保證。紀(jì)念黨的生日，也就是希望公司的每一位共產(chǎn)黨員始終牢記黨的宗旨，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，以黨員的模范作用，激勵(lì)、影響和帶動(dòng)廣大員工，振奮精神，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
今天的會議，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，與大家共商今后一段時(shí)期的黨建工作，表彰一年來在公司三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我謹(jǐn)代表公司黨總支向?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并向公司全體黨員致以節(jié)日的問候！同時(shí)向蒞臨今天會議的、對××××建設(shè)與發(fā)展給予一貫支持和關(guān)注的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
自去年“七一”以來，公司黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中全會精神，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞電廠建設(shè)這一中心任務(wù)，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，研究探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新舉措、新方法，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進(jìn)公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)。黨的建設(shè)在起步中提高，在發(fā)展中鞏固，在探索中前進(jìn)。
一、班子的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)
公司黨總支從去年月成立以來，班子成員都能適應(yīng)形勢各負(fù)其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在電廠處于基本建設(shè)的緊張時(shí)期和生產(chǎn)籌備的關(guān)鍵時(shí)期，班子成員能夠正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)、文化素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力二是正確處理個(gè)人決策與民主集中的關(guān)系。凡屬關(guān)系企業(yè)利益的大事、難事，都能經(jīng)過民主集中討論后，再?zèng)Q定實(shí)施。凡經(jīng)集體討論決定的，都能做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。尤其是今年的兩次人才外聘工作，在初次篩選時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層之間及時(shí)溝通，會議討論，現(xiàn)場決定，表現(xiàn)了很強(qiáng)的民主決策的氛圍確保了整個(gè)招聘過程真正做到招聘計(jì)劃、招聘程序、招聘結(jié)果三公開三是正確處理個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系。在工作中講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，互相理解不猜忌，互相支持不誹謗，互相補(bǔ)臺不拆臺，表現(xiàn)出較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。并根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，立足現(xiàn)實(shí)去思考問題，去反思問題，去解決問題，演好角色，勇于負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)解決電廠建設(shè)中的問題，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的大局意識和團(tuán)隊(duì)精神。
二、黨的基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善
一年來，各黨支部從基礎(chǔ)建設(shè)入手，認(rèn)真組織開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過好雙重組織生活。公司在××××網(wǎng)站開辟了黨建欄目，研究和探索開展黨建工作的新視角、新途徑，同時(shí)增強(qiáng)與其它黨組織的互動(dòng)性，促使組織生活有聲有色。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆三中全會精神、新《黨章》、兩個(gè)條例、《勞動(dòng)法》、《工會法》等為主要內(nèi)容，以支部為單元，在廣大黨員中開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效地提高了黨員的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。重視培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，嚴(yán)把“入口”關(guān)，敞開“出口”關(guān)，重點(diǎn)從生產(chǎn)一線和團(tuán)員青年中培養(yǎng)入黨積極分子，注重考察其思想認(rèn)識及黨性覺悟。今年“七一”期間，公司黨總支發(fā)展新黨員名，同時(shí)擬將名入黨積極分子列為重點(diǎn)考察對象。注重抓好黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司配發(fā)和組織學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)定、條例，并根據(jù)公司實(shí)際制定了《黨員、管理干部廉潔自律的規(guī)定》等文件，要求黨員干部對照“二十個(gè)不準(zhǔn)”檢查和警示自己，提醒黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)作、人事任免和設(shè)備招標(biāo)過程中時(shí)刻保持清醒的頭腦，提高依法依規(guī)辦事的自覺性。在工程招投標(biāo)、材料采購等方面尚未發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。同時(shí)公司黨組織利用民主生活會、民主評議黨員等形式，在黨內(nèi)開展批評與自我批評，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、號召力。公司第一黨支部在××年的民主評議黨員大會上，全體黨員從個(gè)人內(nèi)心角度作了深刻的批評與自我批評，找差距、尋不足、談體會、受教育，歷時(shí)長達(dá)個(gè)多小時(shí)
。第二黨支部和第三黨支部都能按照黨總支的要求，并根據(jù)自身特點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重解決員工思想上和工作上遇到的問題。一年來的工作表明：黨內(nèi)民主氛圍日漸活躍，黨員帶頭工作的熱情日益高漲，黨的基礎(chǔ)管理日趨完善，充分說明公司黨組織具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是信得過、靠得住的，黨員的黨性是強(qiáng)的，態(tài)度是端正的，黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是好的。
三、重視人才的氛圍已經(jīng)形成
創(chuàng)建一流企業(yè)，人才是關(guān)鍵。電廠要投產(chǎn)，公司的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，新的體制和運(yùn)行機(jī)制要求每位員工，特別是生產(chǎn)技術(shù)人員，必須具備較高的綜合素質(zhì)，按照復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善自我。天道酬勤、學(xué)道酬鉆、廠道酬能、人道酬信。公司上下非常重視員工的招聘工作和選拔工作，按照黨管人才的原則，重點(diǎn)把好選人關(guān)。從去年月至今年月，在招聘余名大中專畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，聘請省內(nèi)外電力行業(yè)知名專家組成考評組，本著“公平、公開、公正”的原則，從全國各地選聘電力專業(yè)技術(shù)人才余名，為公司年底第一臺機(jī)組沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)，也為西山煤電電力產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)和智力支持。
在人才的使用上，公司堅(jiān)持“以德為基，以才為用，誠信明禮，不拘一格”的用人機(jī)制。實(shí)行崗位聘用制，按需設(shè)崗、以崗定人、崗變薪變、合同管理，推行崗位技能與崗位收益對應(yīng)，績效考核與競聘上崗掛鉤。
四、精神文明建設(shè)初顯成效
發(fā)揮媒體作用，適時(shí)宣傳企業(yè)。充分利用網(wǎng)絡(luò)和各種媒體，積極宣傳報(bào)道電廠建設(shè)的重要事件和發(fā)展前景。根據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒的優(yōu)勢和特點(diǎn)，開通了××××網(wǎng)站。公司的知名度和影響力日益擴(kuò)大，引起了社會各界、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)對×××電廠的關(guān)注，對電廠的一期工程建設(shè)和二、三期工程的報(bào)批乃至公司未來的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)利用社會力量，以“增強(qiáng)黨的號召力，凝聚員工向心力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升企業(yè)競爭力”為目標(biāo)，宣傳公司的企業(yè)文化。以“靠管理、靠人才、靠創(chuàng)新、靠效益”的發(fā)展理念來引導(dǎo)全體員工樹立團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識、市場意識、創(chuàng)新意識、高效意識、環(huán)保意識等。
積極構(gòu)建××××特色的企業(yè)文化框架。公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為核心，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善企業(yè)的徽章、旗幟等為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)，初步提出具有××××特色的基礎(chǔ)文化，著力構(gòu)建以企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、人才理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化框架，努力打造強(qiáng)有力的××××文化品牌，具有××××特色文化的氛圍正逐步形成。
主題文明創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩。根據(jù)電廠建設(shè)和公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在員工中開展了以“建我電廠、愛我家園”為主題的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在新招聘的大中專畢業(yè)生中開展了“××××與我”征文活動(dòng)。通過一系列行之有效的形式，讓員工認(rèn)識××××，了解××××，融于××××，建設(shè)××××，從而堅(jiān)定投身××××的決心。
總結(jié)一年來的工作，我們非常感謝董事會和經(jīng)理層對黨建工作的重視和支持，特別是薛山董事長和許克讓總經(jīng)理對公司的黨建工作提出了許多富有前瞻性和戰(zhàn)略性的要求�；仡櫼荒甑狞h建工作，我們雖然圍繞公司的中心任務(wù)做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但還面臨許多問題和不足：一是作為新型經(jīng)濟(jì)組織，如何充分發(fā)揮黨組織的作用，還有待進(jìn)一步探索和研究；二是重經(jīng)濟(jì)效益，輕精神文明建設(shè)，重生產(chǎn)管理，輕黨務(wù)工作的現(xiàn)象還普遍存在；三是思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，需要我們今后同心同力去完善。
同志們，×××發(fā)電廠的建設(shè)和發(fā)展得到了中央、省市和股東雙方的大力支持，特別是省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對×××發(fā)電廠的建設(shè)高度重視，多次親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)，并把×××發(fā)電廠列為省重點(diǎn)工程，要求第一臺機(jī)組在今年年底投產(chǎn)發(fā)電，并建成示范工程，為緩解山西省用電緊張的局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是對全體建設(shè)者和管理者的一種信任和鼓勵(lì)。公司也提出了速度一流、質(zhì)量一流、效益一流、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)。當(dāng)前，擺在我們公司全體員工面前一項(xiàng)重中之重的工作就是要順應(yīng)形勢，把握現(xiàn)在，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)全方位整體推進(jìn)和提升公司的各項(xiàng)建設(shè)與管理。為此，我們提出公司今后一段時(shí)期黨建工作的主要任務(wù)和基本構(gòu)架是：服務(wù)一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項(xiàng)建設(shè)，組織四項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮五個(gè)作用，構(gòu)建六大體系。
——服務(wù)一個(gè)中心。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心。現(xiàn)階段就是緊緊圍繞主要工程進(jìn)度里程碑計(jì)劃目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建及思想政治工作，服務(wù)于電廠建設(shè)、管理、運(yùn)營大局。進(jìn)入七月份，公司新招聘的余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關(guān)部門統(tǒng)籌安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等工作，因陋就簡、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個(gè)較好的生活和工作環(huán)境。同時(shí)要做好這部分員工的思想政治工作，特別是前一段時(shí)間應(yīng)聘到公司工作的同志，要體味公司的期望，肩負(fù)起公司管理發(fā)展的重任，盡快安下心來，以主人翁姿態(tài)投入工作。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學(xué)生們一入公司就感受到一種人文關(guān)懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而激勵(lì)他們?nèi)硇耐度氲焦镜慕ㄔO(shè)之中。
——突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是培育員工團(tuán)隊(duì)精神；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
培育員工團(tuán)隊(duì)精神。沒有超強(qiáng)的個(gè)人，只有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沒有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就不會有成功的企業(yè)。馬克思有個(gè)精彩的比喻：半個(gè)球是無法轉(zhuǎn)動(dòng)的。公司員工來自五湖四海，人員的素質(zhì)、文化底蘊(yùn)、思想觀念各異，單靠“薪資”和一紙合同很難穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也不易培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。公司要以企業(yè)精神、先進(jìn)的管理理念為核心，認(rèn)真做好員工的團(tuán)隊(duì)意識教育，用××××員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導(dǎo)員工樹立“制度要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙杂X遵守制度”的行為理念。通過深入開展“建我電廠，愛我家園”活動(dòng)，使員工從思想上、行動(dòng)上融入公司這個(gè)大家庭，熱愛這個(gè)大家庭，并用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)這個(gè)大家庭做出自己的努力。通過優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動(dòng)，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今世界，人和人之間，企業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識，就能夠不斷地進(jìn)步；如果不善于學(xué)習(xí)，不能快速地吸取新的知識和理念，個(gè)人就不能進(jìn)步，企業(yè)也沒有競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一句口號，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。我們要把××××建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)。營造團(tuán)隊(duì)式的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)適應(yīng)市場競爭、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專業(yè)知識，提倡專一門，會兩門，學(xué)三門，激勵(lì)員工自學(xué)成才，崗位成才。使員工認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步，如果不注重學(xué)習(xí)，就不能跟著企業(yè)一同成長，就可能被淘汰。彼得圣吉博士曾提出的一種新的管理科學(xué)理論叫“學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉”。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過對多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論。由于其創(chuàng)新價(jià)值，并由于其已在無數(shù)美國企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為“世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。第一項(xiàng)修煉是自我超越。第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。第三項(xiàng)修煉是建立共同愿景。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。根據(jù)這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過“共同愿景”的修煉以及“心智模式”的轉(zhuǎn)變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強(qiáng)的一家；美國微軟公司堅(jiān)持學(xué)習(xí)型組織的理念，在公司上下大力推行學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司容易蛻化成一個(gè)由傲慢的、極端獨(dú)立的個(gè)人和小組組成的混亂的集體的問題，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人……例子無需舉得太多�！暗谖屙�(xiàng)修煉”在中國已被遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家所推崇，具有極大的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導(dǎo)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐。
——搞好三項(xiàng)建設(shè)。即搞好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
搞好組織建設(shè)的基礎(chǔ)就是建立健全公司黨群組織機(jī)構(gòu)，要盡快成立紀(jì)委和工會組織，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織的作用，逐步開展勞動(dòng)競賽、合理化建議和文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。隨著黨員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，要加強(qiáng)黨員的發(fā)展、教育和管理，做好黨組織關(guān)系的接收、黨費(fèi)收繳等工作，按時(shí)開展好“三會一課”、民主評議、民主生活會、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)。
搞好組織建設(shè)的重點(diǎn)是搞好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。班子集體是否具有先進(jìn)的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關(guān)鍵，也是員工是否有仿效的典范。為此，公司初步提出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為人行事標(biāo)準(zhǔn)為：一個(gè)“明確”，兩點(diǎn)“要求”，“三實(shí)”作風(fēng)，四項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”，五個(gè)“一處”，六不允許，七講八要。一個(gè)“明確”是指明確職位就是辛苦，權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。兩點(diǎn)“要求”是指要求員工做到的，黨員干部首先要做到；要求下屬做到的，上級必須做到�！叭龑�(shí)”作風(fēng)是指說實(shí)話，辦實(shí)事，創(chuàng)實(shí)績。四項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”是指思想品質(zhì)要正，工作能力要高，管理理念要新，團(tuán)結(jié)同志要好。五個(gè)“一處”是指心往一處想，勁往一處使，情往一處匯，事往一處干，路往一處走。六不允許是指不允許以權(quán)謀私，不允許損害公司，不允許拉幫結(jié)派，不允許打擊報(bào)復(fù)，不允許撥弄是非，不允許泄露秘密。七講是指講大局維護(hù)穩(wěn)定，講政治廉潔自律，講品德恩澤一方，講能力精通管理，講作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，講團(tuán)結(jié)豁達(dá)大度，講學(xué)習(xí)精益求精；八要是指一要勇于創(chuàng)新，敢于開拓，有科學(xué)的發(fā)展觀念；二要工作主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有干好工作的熱情；三要嚴(yán)細(xì)求實(shí)，雷厲風(fēng)行，有真抓實(shí)干的作風(fēng)；四要履行職責(zé)，思路清晰，有獨(dú)當(dāng)一面的能力；五要躬身必親，調(diào)查研究，有干中指揮的精神；六要誠信明禮，團(tuán)結(jié)員工，有待人處事的藝術(shù)；七要堅(jiān)持原則，正人正己，有領(lǐng)導(dǎo)自身的勇氣；八要廉潔自律，遵紀(jì)守法，有克已奉公的品質(zhì)。以上標(biāo)準(zhǔn)，也將成為公司今后選拔、培養(yǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基準(zhǔn)，培養(yǎng)一支踏實(shí)肯干的管理隊(duì)伍。
搞好思想建設(shè)就是要根據(jù)公司的實(shí)際，有針對性地做好黨員思想政治教育工作，著眼于黨建理念與工作思路的創(chuàng)新。借助于公司網(wǎng)站，開辟黨工團(tuán)建設(shè)欄目，黨支部、黨小組要設(shè)立自己的網(wǎng)頁，形成總支有欄目、支部有網(wǎng)頁，小組有園地，黨員有參與的黨內(nèi)管理、活動(dòng)、信息體系，促進(jìn)公司黨總支與黨支部、黨組織與黨員的交流與聯(lián)系，推動(dòng)公司黨建工作上水平、上臺階。同時(shí)，要強(qiáng)化“以人為本、管理為基、創(chuàng)新為源、效益為先”的企業(yè)管理理念教育，營造和諧的工作氛圍。在公司網(wǎng)站開通管理論壇欄目，通過網(wǎng)上論談的方式，展示員工新的管理思維，給公司決策以啟迪，提升公司管理水平，這也是信息時(shí)代，公司倡導(dǎo)的員工參與民主管理企業(yè)的方式之一。
開展作風(fēng)建設(shè)就是加強(qiáng)黨員干部和全體員工的思想、道德、工作及學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)把人、財(cái)、物三關(guān)。在人的方面，要抓好選人、用人、識人三個(gè)環(huán)節(jié)，選人注重從品德、技能、審查方面把關(guān)；識人注重從業(yè)績、行為、觀念方面把關(guān)；用人注重從量才、盡才、人才方面把關(guān)。在財(cái)?shù)姆矫�，要建立完善制度體系、監(jiān)督體系、考核體系。在物的方面，要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)市場化、評標(biāo)公開化、執(zhí)行合同化。并要盡快規(guī)范工作程序、辦事程序及執(zhí)行程序�？砍绦蛞�(guī)范工作，靠約束提高工作質(zhì)量。
——組織四項(xiàng)活動(dòng)。即組織開展“建我電廠、愛我家園”活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)、“五比五看”競賽活動(dòng)、“四崗”競賽活動(dòng)。
開展以“建我電廠、愛我家園”為主題的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，通過活動(dòng)來規(guī)范員工文明行為，提升員工的思想道德水平。
開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)。學(xué)習(xí)型黨支部，是指在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的過程中，更加注重黨員和員工在“系統(tǒng)思考”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“不斷創(chuàng)新”、“自我超越”等方面的能力培養(yǎng)，形成“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍，通過培育和提高學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨總支將把此項(xiàng)活動(dòng)作為黨內(nèi)一項(xiàng)重點(diǎn)工作去開展，制定出臺活動(dòng)方案，明確創(chuàng)建方法、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。要求各黨支部結(jié)合自己實(shí)際，制定出相應(yīng)的落實(shí)方案。
開展“五比五看”競賽活動(dòng)�！拔灞任蹇础笔侵副扔X悟，看表現(xiàn)；比作風(fēng)，看紀(jì)律；比技術(shù)，看能力；比貢獻(xiàn)，看效率；比學(xué)習(xí)，看成績。這項(xiàng)活動(dòng)主要是針對公司剛畢業(yè)的學(xué)生占到員工大多數(shù)的情況下提出的，下一步，我們將在全員中拓展。
開展“四崗”競賽活動(dòng)。即開展支部堡壘崗、黨員先鋒崗、團(tuán)員文明崗、員工標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建活動(dòng)。競賽活動(dòng)涵蓋面要廣，內(nèi)容具體便于操作，納入公司精神文明考核范圍，并逐步向安全管理和其它管理活動(dòng)延伸。
——發(fā)揮五個(gè)作用。就是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用及工會、團(tuán)委、女工、協(xié)會等群眾團(tuán)體作用，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供保障力和推動(dòng)力。今后，公司將不斷貫徹人性化管理理念，結(jié)合員工的興趣和愛好，協(xié)助和指導(dǎo)員工成立書法、美術(shù)、攝影、體育、棋牌、青企協(xié)等協(xié)會組織，大型活動(dòng)協(xié)會搞，員工活動(dòng)自己抓，寓思想教育于各類活動(dòng)之中，使廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操，增長知識，鼓舞士氣。通過潛移默化的教育，培育企業(yè)的文化力、親合力和員工的歸屬感。
——構(gòu)建六大體系。以《黨章》為準(zhǔn)則，構(gòu)建黨建管理體系。逐步完善黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范黨內(nèi)工作程序，發(fā)揮黨組織作用。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)競爭體系。在公司內(nèi)部努力營造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)等文化氛圍，激勵(lì)員工由要我學(xué)轉(zhuǎn)變到我要學(xué)。員工是企業(yè)文化的建設(shè)者，全員學(xué)習(xí)是企業(yè)形象的具體展示。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會，同樣學(xué)習(xí)也給員工創(chuàng)造了競爭和機(jī)遇。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將是公司追求的目標(biāo)之一。
以崗位管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。公司將聯(lián)系實(shí)際，盡快制定出各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，力求科學(xué)合理，既有前瞻性，又有可操作性。管理標(biāo)準(zhǔn)由員工自己制定，公司審定，全員執(zhí)行，并在實(shí)際工作中不斷修改完善，力爭用兩到三年的時(shí)間，形成具有××××知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
以民主評議黨員、效能監(jiān)察為載體，構(gòu)建廉政考核體系。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、條例，提高黨性修養(yǎng)和自律意識。這里關(guān)鍵在于每位黨員、每位員工是否能夠按照公司的基本要求去做。一個(gè)不能遵守國家的法律法規(guī)、社會公德和傳統(tǒng)美德的人，不是一個(gè)合格的公民；同樣，一個(gè)不能遵守公司規(guī)章制度、不能將自己的理想和事業(yè)與企業(yè)的現(xiàn)在和未來融為一體的員工，也決不是一名優(yōu)秀的員工。
以“建我電廠，愛我家園”為主題，構(gòu)建精神文明建設(shè)體系。“建我電廠，愛我家園”活動(dòng)，去年公司就已經(jīng)提出，這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的主題活動(dòng)。不管是搞建設(shè)，還是謀發(fā)展，都要求方方面面的工作貫徹這一主題思想，從維護(hù)××××利益的思想出發(fā)，促進(jìn)公司發(fā)展的角度工作。“建我電廠，愛我家園”是愛國主義的內(nèi)在要求，是公司對每個(gè)員工的起碼基準(zhǔn)，是員工對企業(yè)的寄托和情感的體現(xiàn)，是每個(gè)××××人應(yīng)該具備的道德品質(zhì)，同時(shí)，也是××××快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在我們的員工隊(duì)伍中，員工的知識層次、看問題角度和追求的價(jià)值觀不同，但“建我電廠，愛我家園”的愿望是相同的。為了我們共同的理想目標(biāo)，高舉“建我電廠，愛我家園”的旗幟，并以此統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，攜手共創(chuàng)××××發(fā)電的美好明天。
以視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建××××特色企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。公司著力發(fā)展先進(jìn)文化，旨在建立富有××××特色的行為文化、創(chuàng)新文化等十大文化。知識經(jīng)濟(jì)條件下，最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。行為文化，就是企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)，必須建立企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的人際關(guān)系規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范，要求員工個(gè)人行為和企業(yè)的公共行為都必須貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)矩的學(xué)習(xí)演變到自覺的行為，從而隨時(shí)隨地展示公司良好形象。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代發(fā)展和環(huán)境變化同步。創(chuàng)新文化，就是通過提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，營造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)每位員工有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，在各自崗位上搞創(chuàng)新，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的市場。在搞好行為文化、創(chuàng)新文化的同時(shí)，公司將逐步建立和完善企業(yè)管理文化、激勵(lì)文化、安全文化、市場文化、制度文化、口號文化、學(xué)習(xí)文化、效益文化等十大文化構(gòu)想，努力形成具有××××特色的文化和理念。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，力求簡潔明了，便于理解、認(rèn)同，使文化內(nèi)涵深入人心，取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是一件具體事情或工作，不能單靠黨政工團(tuán)去建設(shè)，需要企業(yè)方方面面的共同參與和配合，需要全體員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)。下一步公司將在已有的視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)，用制度規(guī)范行為，用制度規(guī)范程序，使之成為公司的一項(xiàng)品牌工程。
同志們，時(shí)勢造英雄，英雄促時(shí)勢�！痢痢痢恋慕裉煨枰覀冇秒p手去打造，××××的明天更需要我們用汗水去澆鑄。企業(yè)正值用人之際、發(fā)展之初，渴求一批對公司矢志不渝的員工加盟，同時(shí)公司也為員工事業(yè)的追求和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供盡可能的發(fā)展平臺。每位黨員、每位員工都要看到肩負(fù)的責(zé)任，勇于挑起重?fù)?dān)，融入××××，共創(chuàng)大業(yè)，自覺踐行“三個(gè)代表”，保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，為實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，為××××的崛起和騰飛而努力奮斗！
作為一名黨員是光榮的，作為一名××××人是值得自豪的。
最后祝全體黨員節(jié)日快樂，心想事成。
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