企業(yè)黨委書記關于加強執(zhí)行力建設的講話

        企業(yè)黨委書記關于加強執(zhí)行力建設的講話
同志們：
　　今天，我們在這里召開2008年度領導干部大會。會上，××同志宣布了公司黨委關于中層領導干部調整的決定；××同志作了“思想作風建設深化年”活動的動員講話；×××同志作了經營承包合同的有關說明；公司黨委和公司與各單位分別簽訂了生產經營、安全管理、黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育五份承包合同書和責任書。會議準備充分，內容翔實，主題鮮明，意義重大。
　　下面，我重點圍繞如何加強執(zhí)行力建設，確保完成各項任務，講三點意見。
　　一、站在加快公司發(fā)展的高度，正確認識執(zhí)行力建設的重要性和緊迫性
　　管理實踐證明，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經營成敗的決定性因素。我們強調的執(zhí)行力，是指公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵。
　　當前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重，主要是公司經濟總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴大、經營管理要創(chuàng)新加強、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極推進、六個群體必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風建設要進一步加強等。上述任務的實現，必需依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體黨員干部必須充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性。
　　一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實公司發(fā)展思路和重點工作運行計劃，構建公司快速發(fā)展的新格局。
　　二是以執(zhí)行力作為創(chuàng)新經營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力，能夠形成“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”的新局面。
　　三是加強執(zhí)行力建設，進一步深化領導干部思想作風建設，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，建設“負責任、有能力、簡而精、大作為”的領導班子�！柏撠熑�、有能力、簡而精”是領導班子提升執(zhí)行力的內在要求，“大作為”是領導班子提升執(zhí)行力的效果。因此，加強執(zhí)行力建設是各級黨組織增強執(zhí)政能力的最重要保證，是我們干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現實課題。
　　四是加強執(zhí)行力建設，是提高職工隊伍整體素質的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務，是增強職工隊伍的整體素質，目標是提升凝聚力，增強團結力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的職工隊伍。公司全體職工要積極適應新的形勢和任務，以執(zhí)行力建設為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術本領都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。
　　二、加強領導班子和干部隊伍執(zhí)行力建設，是實現公司既定發(fā)展目標的關鍵
　　政治路線確定之后，干部就是決定的因素。當前，公司“十一五”規(guī)劃已經確定，近期的發(fā)展目標已經明確，關鍵在于我們各級領導班子和領導干部要扎扎實實地提升執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結和帶領廣大職工群眾，眾志成城，同舟共濟，堅定不移地開拓進取，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
　　首先應該充分肯定，在公司整體發(fā)展進程中，各級領導班子和領導干部思想作風得到了進一步錘煉，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強。近兩年，公司黨委通過深入開展“思想作風建設年”和黨員先進性教育活動，實施了“解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、在六個方面做出表率”的活動計劃，促使全公司領導班子和干部隊伍建設邁上了一個新臺階。在大家的共同努力下，公司整體發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進。今年一上手，公司各級領導班子和領導干部按照“兩會”精神，圍繞公司發(fā)展目標，全方位部署各項工作，年初一起步就形成了良好的精神狀態(tài)。春節(jié)前，公司黨政領導班子成員分8路，對油田內部47個一線××××小隊進行慰問。之后，班子成員按照分工，又對公司困難戶、住院職工、職工遺屬、離退休人員、外部市場職工家庭等進行了走訪慰問。春節(jié)過后，組織公司各單位、各部門制訂年度工作計劃、重點工作實施方案，啟動了基層建設體系文件評審、春季矛盾糾紛排查調處等工作，扎扎實實地為公司完成全年各項工作目標打好了基礎。對職能部門制訂的41項重點工作實施方案，公司領導班子拿出兩周的時間，對每個方案認真審核評議，確保方案的高質量。這種負責任的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心，是我們事業(yè)取得勝利的法寶，是密切干群關系的紐帶，在今年的工作中我們要繼續(xù)保持和加強，不斷增強全公司的凝聚力、向心力和駕馭復雜局面的能力。
　　其次，在充分肯定公司干部隊伍主流的同時，要清醒認識到當前存在的問題。目前，在我們的干部隊伍中，確有相當一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現象，

        突出表現在“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。
　　一是觀念不適應，跟不上變化發(fā)展了的新形勢新任務。有的干部想問題、作決策，習慣搬用老套路，“以會議落實會議、以文件落實文件”，以致工作沒有新思路、新措施，打不開新局面。公司的決策部署有層層衰減的現象。有的干部在機遇面前反應遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬，甚至見利益、榮譽就爭，遇到問題和困難推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復雜化。有的干部滿足于維持工作現狀，工作缺乏動力，標準要求不高，積極性有所降低。這些現象雖然表現在思想觀念上，但直接影響著執(zhí)行成效。
　　二是能力不符合，難以應對當前改革調整、創(chuàng)新發(fā)展的新要求。管理局黨委要求領導干部普遍增強的“五種能力”，即政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力，我們干部隊伍存在不同程度的缺失。比如在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性。對管理局黨委和公司黨委的部署落實不力，有的干部在事關大局和集體榮譽的問題上沒有形成共識，缺乏應有的政治責任感；有的干部習慣察顏觀色，明哲保身。在工作推動力上缺乏持之以恒的韌勁。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動性不強，推一推才動一動，甚至推也推不動。還有的干部缺乏自控力，不能嚴格約束自己。
　　三是執(zhí)行不到位，工作事業(yè)心和責任感亟待增強。在已有制度體系執(zhí)行方面，公司建立運行了九千質量管理體系、hse管理體系、基層建設管理體系，相繼實施了學習型組織建設、企業(yè)文化建設等新的管理模式，但方案體系和實施運行不同程度地存在“兩張皮”現象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”的目標遠遠沒有達到。在崗位工作中，不注重細節(jié)，不追求完美，不符合“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
　　“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當前干部隊伍中存在的突出問題和不良現象，必需引起我們高度重視。公司黨委通過對號入座、逐一分析、分類診斷、慎重決定，把加強執(zhí)行力建設，作為解決上述突出問題的突破口，全面提升干部隊伍的政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力等“五種能力”，推動公司快速發(fā)展。
　　三、著眼于提高治企能力，全面建設適應形勢發(fā)展要求的領導班子和干部隊伍
　　在當今企業(yè)界，全國大中小型企業(yè)掀起了執(zhí)行力建設的熱潮。我們地質××××公司作為直接參與市場競爭的專業(yè)化技術服務公司，執(zhí)行力建設是提升公司核心競爭力的本質切入點。道理很明顯，一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作中還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這就說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。世界企業(yè)管理大師長期研究證明，執(zhí)行力弱廣泛存在企業(yè)的管理中，已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是擺在我們各級黨政組織面前的頭等大事。提高執(zhí)行力的關鍵，就是要求各級領導班子和領導干部努力爭當提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。
　　加強企業(yè)執(zhí)行力建設，首先要明確建設什么樣的班子。按照油田提出的建設“負責任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現代企業(yè)領導層的總體要求，結合公司發(fā)展實際，公司黨委要建設“執(zhí)行型、能力型、服務型、事業(yè)型”的各級領導班子，目的就是努力構建和諧的干群關系，確保領導公司各項事業(yè)實現持續(xù)有效發(fā)展。
　　執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握公司改革發(fā)展方向，實現既定的發(fā)展目標。所謂制度執(zhí)行，就是按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，進行人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造；健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務執(zhí)行，就是按照簽訂的經營承包合同和41項重點工作實施方案，突出高起點、高標準、高質量、嚴要求的“三高一嚴”原則，把工作任務一一落實到位。所謂文化執(zhí)行，就是建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現公司共同愿景。范文先生版權所有
　　能力型，即作為領導班子，要有戰(zhàn)略決策、協(xié)調開拓、抵御風險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領導能力；作為領導干部，要有政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。這十種具體能力最終要體現在執(zhí)行力上。
　　服務型，即盡心盡力服務基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進三聯三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題。
　　事業(yè)型，即領導班子作為企業(yè)的主心骨、領頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
　　對于我們領導班子和領導干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。從企業(yè)角度講，要深入學習和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運用流程這三個執(zhí)行的核心流程；從領導自身講，要爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人；從事業(yè)崗位看，要把握執(zhí)行目標、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果；從管理角度看，還要解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰的問題。對這些問題，大家都應深入思考。
　　圍繞這樣一個總體目標，要重點加強以下六個方面的工作。
　�。ㄒ唬┳ズ脩�(zhàn)略執(zhí)行，確保公司沿著正確方向健康發(fā)展。領導班子特別是“兩個一把手”，作為一個單位的“舵手”、“領頭雁”，必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機遇的戰(zhàn)略思維。目標清才能決心大，方向明才能路子正。公司黨委在九屆一次職代會上，確定的擴大“一個總量”、推動“兩個轉變”、培育“五大經濟增長點”、實現“四個提高”的整體發(fā)展思路，必須毫不動搖、全力推進。今天，簽定的五個承包合同和責任書，就是各單位各部門必須執(zhí)行的目標、內容和責任，是檢驗各級領導班子和領導干部執(zhí)行力的最現實考驗。大家簽了字就要硬兌現。各級領導干部必須要強化執(zhí)行意志，正確理解和吃透公司決策的內涵，把執(zhí)行力建設與講政治、顧大局、負責任緊密結合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點，理出重點工作，排出實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。要善于使用執(zhí)行人才，將公司各級人力資源管理與人員流程結合起來，通過準確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其最大潛能。要搭建三支隊伍快速成長的平臺，構建合理的員工結構層次。要加強各類人才儲備，適應事業(yè)發(fā)展的需要。要培養(yǎng)執(zhí)行品質，領導干部必須具備高度責任心和事業(yè)心，這是執(zhí)行力的關鍵。要大膽提速，勇于決策，快速反應，抓住機遇，加快發(fā)展。要持之以恒、堅韌不拔，認準了的事情，不能左顧右盼，要一抓到底、抓出成效。
　　（二）抓好制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。制度是規(guī)范執(zhí)行力的標準。公司實現規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設體系。因此，2008年要繼續(xù)堅持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，并把其作為提升工作質量的基本要求，認真抓好落實。一是完善制度體系，規(guī)范工作行為。要按照《地質××××公司管理制度編寫策劃方案》，建立健全本單位本部門的各項制度體系，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責任。對公司已有的制度和體系，我們一定要增強執(zhí)行力，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查。二是適時進行流程再造，提升驅動力。管理得當的企業(yè)，在日常的管理過程中，就會適時對流程進行修正、調適，這種動態(tài)的流程再造，是一個成熟企業(yè)的顯著特征。各單位要根據九屆一次職代會確定的目標，圍繞滿足市場和用戶多元化需求，技術領先，快速反應，優(yōu)質高效，實現生產組織流程再造。圍繞精簡管理機構，擴大一線隊伍規(guī)模，職能整合，業(yè)務重組，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加強××××信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高各級機關效能，每個崗位作為工作價值鏈的一環(huán)，既對上游負責，又對下游負責，實現管理流程再造。圍繞綜合服務、車輛運輸和物資配送模擬市場化運作，優(yōu)化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞打造適應市場化的項目運行機制，理順市場經營和管理的關系，合理劃分市場布局，拿到更多有效益的市場項目，實現市場經營流程再造。海爾集團通過流程再造，為每個崗位都定出了“零基目標”，即質量零缺陷、交貨期零延誤、產品零庫存、與用戶零距離、零營運資本、零冗員。他們追求的目標：不管是意識到還是未意識到的，所有問題都不該發(fā)生，都應該是零。我們一定要把海爾這種理念溶入到經營管理之中。流程再造是加強執(zhí)行力建設的主要內容，不是哪一個單位、部門和個人的事，公司內部每一個組織、崗位、層級都應該有執(zhí)行的目標和任務，將工作創(chuàng)造性地完成。三科級單位和機關科室要把“制度建設和流程再造”作為加強執(zhí)行力建設的重點，精心謀劃、精細運行，確保見到效果。
　�。ㄈ�）抓好任務執(zhí)行，確保各項工作優(yōu)質高效地完成。一要強化時間觀念。以最快的速度獲得最佳效益，爭分奪秒求發(fā)展。各項工作都要按照過程管理、目標管理的要求，首先明確時限，將完成任務的目標、時間、數量、質量及控制貫穿于整個工作的過程中，什么時間內完成、分幾個階段完成、誰去完成、誰負責檢查考核，都要十分明確，執(zhí)行到位。對公司面臨的發(fā)展形勢來說，快就是機遇，快就能制勝，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不能拖泥帶水、貽誤戰(zhàn)機。二要強化標準觀念。古人云：取法乎上，僅得其中；取法乎中，不免為下。因此，工作不能差不多，而要高標準；質量不能過得去，而要零缺陷；服務不能一般化，而要零投訴。做到了這三點，我們的單位、部門就是具有完美執(zhí)行力的團隊，就完全能應對市場的競爭和發(fā)展的考驗。公司全員要唱響“內強素質、外樹形象，靠質量求生存、靠信譽求發(fā)展”這個主旋律。要牢固樹立“視質量為生命”的觀念，要高度重視開展“質量是企業(yè)生命、質量提升從我做起”的大討論活動，進一步強化全員質量意識，嚴格落實質量標準，繼續(xù)保持產品質量顧客零投訴的目標。一線小隊是對外樹形象的窗口，要以“卓越的品質、科學的管理、星級的服務、軍隊的作風”為團隊精神，站穩(wěn)腳跟，開拓市場，努力打造質量過硬的精品工程。各級領導干部要由被動實施向主動執(zhí)行轉變，把41項重點工作實施方案扎實有效的推進，轉化為公司發(fā)展的推動力。無論是領導者、管理者、還是普通員工，都要站在全局利益的高度，對每項工作表現出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。
　�。ㄋ模┳ズ梦幕瘓�(zhí)行，建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。構建企業(yè)執(zhí)行力文化，要開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一要確定特色的執(zhí)行力文化內容。執(zhí)行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。要結合本單位的特點與實際，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定新的勝利××××企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實完美執(zhí)行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發(fā)產生的，要靠教育、引導和灌輸形成。我們要以開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”活動為載體，長期堅持“四項企業(yè)文化教育”：即開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實現自身價值與實現企業(yè)目標融為一體。
　　（五）突出加強能力建設，持續(xù)提升領導班子和領導干部的綜合素質。能力是執(zhí)行的保障。結合我們的實際，要力求在四個方面有所突破。一是提高領導班子和領導干部引領企業(yè)發(fā)展的能力。必須樹立和落實科學發(fā)展觀，既要提高駕馭市場、實現效益最大化的能力，還要提升銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進改革的能力，更要注重加強處理復雜矛盾、切實維護大局穩(wěn)定的能力。二是注重復合型能力的培養(yǎng)。要繼續(xù)推動干部隊伍實現“四個轉變”，即由單一型干部向復合型干部轉變，由經驗型干部向知識型干部轉變，由知識型干部向能力型干部轉變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉變，進一步提升領導班子及成員的綜合素質。三是正確認識知識素養(yǎng)與實踐鍛煉的關系，不斷拓寬能力建設的途徑。知識素養(yǎng)是領導能力的基礎，實踐鍛煉是提高領導能力的關鍵環(huán)節(jié)，二者相互依存，相互促進。領導干部首先要牢固樹立自覺學習、終身學習的觀念，不斷增強知識恐慌感，保持學習的壓力，激發(fā)學習的動力，提高學習的能力。同時，我們還要特別注重在實踐中錘煉提升能力，按照“缺什么補什么、短什么強什么”的原則，采取有針對性、彌補性、超前性的實踐鍛煉措施。對政治辨別力弱的，要強化理論培養(yǎng)；對工作推動力弱的，要強化解決實際問題的能力；對持續(xù)創(chuàng)新力弱的，要強化戰(zhàn)略思維和開拓能力的培養(yǎng)；對自我控制力弱的，要強化企業(yè)領導觀和行為健康的培養(yǎng)；對形象影響力弱的，要強化領導干部黨性意識和負責任精神的培養(yǎng)。從而變過去任務性學習為功能性培訓實踐。四是進一步增強團結能力。古人云，“天時不如地利，地利不如人和”。團結能力是領導能力的重要內容，直接關系到班子的整體合力和工作績效。各級領導班子調整到位后，尤其要強化團結共事的意識。團結出智慧、團結出人才、團結出生產力。一方面，要處理好正職和副職的關系。一把手要有寬廣的胸懷、容人的海量、容事的胸襟、容言的氣度，大事講原則、小事講風格，做到統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、果斷不武斷、信任不放任、愛護不袒護。另一方面，要處理好個體和群體的關系。領導班子是由若干成員組成的，每個班子成員要心往一處想，勁往一處使，帶頭倡導理解寬容、合作共事、精誠團結的風氣。
　�。�六）重點解決作風問題，樹立“為民、務實、清廉”的領導干部形象。今年全公司領導干部思想作風建設要把握的主線是“一個學習、兩個討論、五個專題教育”。即學習、遵守、維護、貫徹黨章；深入組織“黨員干部有正氣才更有力量”大討論和“負責任”大討論；開展好以“堅持以人為本、做好群眾工作”為主題的五個專題教育。各級領導干部要率先從自身做起，從細節(jié)入手，自覺端正思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，切實做到為民、務實、清廉。
　　為民，就是要堅持立黨為公、執(zhí)政為民。作為領導干部，第一位的就是心里始終裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。在開展每一項工作中，都要注意聽取職工群眾的意見，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的滿意作為第一標準，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。九屆一次職代會承諾的“七件實事”，必須一件件地抓好落實�！拔鍌�專題教育”、“雙進三聯三幫”活動、建立“十項具體制度”要保質保量地完成。
　　務實，就是要勤奮工作、埋頭苦干。作風是抓出來的，更是帶出來的。要一級帶著一級干，一級做給一級看，層層抓落實，層層作表率。各級領導班子、領導干部要牢記“兩個務必”，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，找準自己的角色，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領，千方百計搞好本單位、本部門的改革發(fā)展。要堅持鼓實勁、辦實事、求實效，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把公司黨委和公司的各項決策部署，創(chuàng)造性地落到實處。
　　清廉，就是要堅持嚴以律己、廉潔奉公。各級領導干部要增強反腐倡廉的自覺性，堅持以身作則，經得起權力、金錢、美色的考驗，堅決做到不該辦的事情不辦，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，堅決做到拒腐蝕，永不沾，堂堂正正做人，清清白白為官，永葆共產黨人的浩然正氣。各級領導班子及成員要嚴格執(zhí)行“八個不準”，即：在何時、何地不準講不利于團結的話，不做不利于團結的事；在一切活動中，不準越權和超越程序辦事；在成本管理和資金管理中，要統(tǒng)一管理，不準亂開口子、亂批條子；在與基層和群眾聯系中，不準伸手要錢要物和接受宴請；在經營活動中，不準接受任何形式的饋贈、禮金和禮品等；非公務活動，不準用公款宴請；在社會交往中，不準行賄受賄；在生活上，不準超越標準享受和鋪張浪費，更不準自己和親屬依托本公司進行經營性活動。
　　同志們，新的發(fā)展形勢、新的目標任務，考驗著我們各級領導班子和干部隊伍。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，切實加強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力建設，以忠誠敬業(yè)的精神狀態(tài)，擔當大任、奮發(fā)有為，扎實推進公司既定發(fā)展目標的圓滿實現。

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