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礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話
礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話
礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話
同志們：
在全礦上下團(tuán)結(jié)一心，奮力進(jìn)取，大打四季度雙決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，今天我們隆重召開企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會，主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司思想政治工作年會精神，總結(jié)交流今年以來企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況，表彰優(yōu)秀研討文章，對當(dāng)前和今后一段時期的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，動員廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，加大力度，強(qiáng)化措施，開拓創(chuàng)新，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，再掀企業(yè)文化建設(shè)新高潮，以良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力，為實(shí)現(xiàn)我礦跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
對這次研討交流會，礦黨委高度重視，有關(guān)部門事先作了大量扎實(shí)有效的工作，通過宣傳發(fā)動，精心組織，全礦副科級以上干部人人都認(rèn)真撰寫了研討交流文章，廣大職工群眾也都踴躍參與，此次活動共收到研討交流文章余篇。剛才，等名同志分別作了研討交流，并對評選出的優(yōu)秀文章進(jìn)行了表彰。他們的發(fā)言都非常認(rèn)真，從不同角度和不同側(cè)面論述了培育企業(yè)文化、創(chuàng)新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很多有價值的意見和建議，這充分說明構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化在全礦上下已達(dá)成共識并日益深入人心。會后，礦黨委和相關(guān)部門將認(rèn)真研究，借鑒并采納基層干部職工的意見和建議，精心安排部署企業(yè)文化，不斷提高工作水平，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力。下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來全礦企業(yè)文化建設(shè)的簡要情況
我礦作為集團(tuán)公司唯一的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，根據(jù)集團(tuán)公司部署和中煤政研會提出的“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求，按照“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體工作規(guī)劃，在礦黨政班子的大力倡導(dǎo)與具體組織實(shí)施下，經(jīng)過廣大干部職工近兩年的積極探索和不懈努力，企業(yè)四大識別系統(tǒng)已基本形成，管理全面推開，職工工作標(biāo)準(zhǔn)、文明素養(yǎng)不斷提升；環(huán)境刷新效果顯著，職工群眾生活質(zhì)量不斷提升；科學(xué)發(fā)展觀得到全面落實(shí)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，蓬勃發(fā)展，企業(yè)核心競爭力、影響力和知名度不斷提升，逐步構(gòu)建起了具有行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化框架，初步形成了點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動、整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作“三步走”的第二年，是承前啟后，促進(jìn)創(chuàng)建工作升華發(fā)展的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年。年初一上手，我們就及時召開了黨政聯(lián)席會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)交流會，對企業(yè)文化創(chuàng)建工作進(jìn)行了專題部署研究，制定了全年的工作思路。今年月份礦黨政班子調(diào)整以后，更是把企業(yè)文化建設(shè)擺在了黨委工作的重要議事日程，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。特別是月份集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作座談會以后，我們根據(jù)孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)”和宿總“以人為本，用企業(yè)文化提升核心競爭力”的指示要求，結(jié)合自身實(shí)際，重新制定了今后企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，提出了跳出白莊看白莊，遠(yuǎn)學(xué)陽泉，近學(xué)田陳的創(chuàng)建目標(biāo)，著力以宣灌滲透導(dǎo)入理念為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型員工為推動點(diǎn)，以規(guī)范行為環(huán)境刷新為立足點(diǎn)，以管理變革崗位創(chuàng)建為關(guān)鍵點(diǎn)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)，以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點(diǎn)，在企業(yè)文化升華發(fā)展上狠下功夫，始終不渝地向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)，使全礦的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。在繼續(xù)鞏固和保持“全國文明煤礦”、“省級文明單位”、“全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年月份，礦黨委又被省國資委授予“省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號�；仡櫧衲陙淼墓ぷ�，我們重點(diǎn)抓了以下十項(xiàng)工作。
一是繼續(xù)狠抓了企業(yè)文化理念的宣灌滲透。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，把企業(yè)各項(xiàng)理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作。在具體宣傳灌輸上，我們充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和利用班前班后會、書畫展、征集職工崗位格言警句、全員考試等形式，突出企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)和我礦企業(yè)文化理念、管理辦法、制度規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決好什么是企業(yè)文化、為什么建設(shè)企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化的問題，澄清模糊認(rèn)識，為推動企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。按照培育亮點(diǎn)、打造精品的標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)籌劃了制作了展示企業(yè)三個文明建設(shè)蓬勃發(fā)展的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化畫冊》，并結(jié)合“三本書”學(xué)習(xí)活動，舉辦了學(xué)習(xí)“三本書”暨企業(yè)文化創(chuàng)建演講交流會，印制了《學(xué)習(xí)“三本書”百題精選》、《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》刊物等，進(jìn)一步豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)了廣大干部職工對新理念、新思維的認(rèn)知。建
立了礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)企業(yè)文化建設(shè)宣傳牌板一條街，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強(qiáng)烈的視覺沖擊感染著每一名員工，讓廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏陶。同時我們還以敢為人先的創(chuàng)新精神，在礦區(qū)率先組建了第一支女子軍樂隊(duì)，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求配備了演奏樂器和服裝，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，從著名藝術(shù)團(tuán)體邀請優(yōu)秀軍樂演奏家進(jìn)行專門指導(dǎo)，使其演奏水平在較短時間內(nèi)得到了快速提升，并在國慶節(jié)升旗儀式等多種重大活動場合進(jìn)行了演出，均出色的完成了演奏任務(wù)，樹立了企業(yè)良好形象，成為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的一道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景。
二是繼續(xù)深化了管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是機(jī)關(guān)各科室都按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的基本行為規(guī)范，逐項(xiàng)制定具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，與職工個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，形成了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在此基礎(chǔ)上，制定了《公共場所職工文明行為規(guī)范及考核辦法》，成立了文明禮儀督察隊(duì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的覆蓋式巡回檢查，保證了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。同時，充分發(fā)揮電化教學(xué)的優(yōu)勢，分三班定期組織全礦干部職工收看《商務(wù)禮儀》電教片，引導(dǎo)廣大職工廣泛展開討論，進(jìn)一步促進(jìn)了職工文明行為的養(yǎng)成，塑造了良好的整體形象。
三是嚴(yán)格規(guī)范了班前禮儀。我們從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，率先在全集團(tuán)公司推行了班前安全禮儀，為基層單位統(tǒng)一配備了講評臺，專門制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，成立了督導(dǎo)檢查組，明確了責(zé)任人，做到了人員、責(zé)任、時間、要求“四到位”。尤其是為加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的監(jiān)督檢查，挑選部分政治覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的政工行政科室人員成立督察組，集中一個月的時間，堅(jiān)持每天分三班深入所包區(qū)隊(duì)對活動開展情況進(jìn)行督促檢查，有力地推動了活動的正常開展，使這項(xiàng)工作在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，可以說已成為全公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。通過推行班前禮儀，班前會質(zhì)量大大提高了，區(qū)隊(duì)管理更加規(guī)范有序了，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性、主動性明顯增強(qiáng)了，職工形象、素質(zhì)大大提升了。很多區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都反映，班前會質(zhì)量從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區(qū)隊(duì)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。
四是扎實(shí)推進(jìn)了崗位創(chuàng)建，建立精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化是融入管理的文化。突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，是文化落實(shí)到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。我們在認(rèn)真總結(jié)我礦近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)兄弟局礦精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理模式，突出工種崗位標(biāo)準(zhǔn)“個性化”原則，組織力量從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立了每一人、每一事、每一處、每一天的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。推行了、、精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤考核，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、行為“三三三一”的比例進(jìn)行工資分配，形成了動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機(jī)制，改變了過去那種“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的局面，激發(fā)了廣大干部職工的內(nèi)在活力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
五是大力推行了干部走動式管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正落實(shí)到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。今年上半年，我們率先在機(jī)關(guān)科室和地面單位推行了走動式管理，廣大干部深入到一線、到基層檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，監(jiān)督崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，既促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，又大大增強(qiáng)了崗位創(chuàng)建的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上我們按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，借鑒地面單位成功經(jīng)驗(yàn)，把走動式管理逐步向井下延伸，責(zé)成有關(guān)部門制定了具體實(shí)施辦法，規(guī)定巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)查找問題的起數(shù)，抓整改落實(shí)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，較好地達(dá)到了管理無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
六是穩(wěn)步拓展了子系統(tǒng)文化建設(shè)。子系統(tǒng)文化是企業(yè)文化體系的重要分支，是對企業(yè)文化創(chuàng)建工作的拓展和深化。我們首先把安全文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的核心文化來抓。形成了“安全為天、質(zhì)量為本”、“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”和“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”為重點(diǎn)的安全管理理念。始終不斷地強(qiáng)化灌輸，規(guī)范行為，安全管理更加規(guī)范化、制度化，富有實(shí)效性。并把搞好安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進(jìn)行了系統(tǒng)整合，創(chuàng)建“”的科學(xué)管理模式，有力地促進(jìn)了全礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年我礦先后成功迎接了國務(wù)院安委會、國家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，截止到月日已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。其次加強(qiáng)了廉政文化建設(shè)，緊緊圍繞“怎樣做官”、“為誰用權(quán)”這個核心問題，確立了“廉潔從政，清白做人，邁錯一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查處、效能監(jiān)察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。并且使廉政文化“三上四進(jìn)”，即：“上電視、上舞臺、上網(wǎng)絡(luò)”，“進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)課堂”，建立了廉潔從政、激勵和制約三個機(jī)制，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展，全礦呈現(xiàn)出了黨風(fēng)政風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系更加密切的可喜局面。月份，集團(tuán)公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會，推廣了我們的經(jīng)驗(yàn)。省國資委副書記、紀(jì)委書記王和先專程來我礦聽取了匯報，給予了較高評價，并作為基層先進(jìn)典型推到了國務(wù)院國資委和省紀(jì)委，成為全省的一個典范。
七是狠抓了典型選樹工作。選樹典型，抓點(diǎn)帶面是推動工作整體上水平的有效方法和重要手段。我們在全礦廣泛開展了爭創(chuàng)企業(yè)文化示范點(diǎn)活動，并分系統(tǒng)有重點(diǎn)地選擇一批基礎(chǔ)工作較好的單位先行試點(diǎn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和做法。并狠抓了個人先進(jìn)典型的宣樹工作，全礦涌現(xiàn)出了以全國勞模肖立軍為代表的一大批先進(jìn)模范人物，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化理念的人格化、形象化。
八是搞好了環(huán)境刷新，塑造整潔亮麗的企業(yè)新形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在工作實(shí)踐中，我們不但通過內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)建載體營造濃厚氛圍，深化企業(yè)文化建設(shè)，而且注重通過環(huán)境刷新、改善生產(chǎn)生活工作環(huán)境，把企業(yè)文化從精神形態(tài)物化到物質(zhì)層面。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則要求，對生產(chǎn)生活環(huán)境作了進(jìn)一步整治刷新。井下大巷全部粉刷裝修，高標(biāo)準(zhǔn)改造了井下等候室，設(shè)備編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。對部分區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室進(jìn)行了整體裝修，鋪設(shè)了地面磚，粉刷了墻壁，并統(tǒng)一配置了桌椅、電視吊櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境�？梢哉f，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。本著“規(guī)劃合理、設(shè)計科學(xué)、重點(diǎn)突出、特色鮮明”的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，鋪設(shè)了彩磚，使社區(qū)面貌更加整潔亮麗。使廣大干部職工通過切身體會感受到了開展企業(yè)文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的變化，感受到了企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。
九是不斷深化了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的“理念規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)激勵”融合滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。建立了各單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，逐步完善了集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，以此保證學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位。建立了愿景激勵體系，各單位根據(jù)“和諧文明、興礦富我”的企業(yè)共同愿景，以“”工程為主線，提煉確定團(tuán)隊(duì)愿景；職工個人依照實(shí)際情況，確定自己的發(fā)展愿景，全礦凝聚了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。大力推行了準(zhǔn)軍事化管理，對全礦干部職工進(jìn)行了有計劃、分步驟的全員軍訓(xùn)，目前已完成了個批次余人的訓(xùn)練任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了職工舉止言行，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了紀(jì)律意識，提升了職工隊(duì)伍的服從力和執(zhí)行力，為建塑一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展，我們對企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，充實(shí)了力量，設(shè)立了辦公室，成立了專門的辦事機(jī)構(gòu)。組織政工科室包區(qū)隊(duì)人員經(jīng)常深入基層了解調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況，及時提出問題，制定進(jìn)一步深化創(chuàng)建的意見，為企業(yè)文化升華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并對所有創(chuàng)建工作建立了責(zé)任落實(shí)制度，每項(xiàng)工作都明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限和責(zé)任單位、主要責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任追究制，做到有考核、有獎懲，狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，從嚴(yán)要求，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)勢推進(jìn)。
總之，近一個時期以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)可以說每天都在發(fā)生新變化、每天都有新的進(jìn)展，不僅得到了廣大干部職工的好評，而且集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次對我們的工作給予充分肯定和高度評價。公司黨委張玉海書記來我礦檢查指導(dǎo)工作時指出：“白莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，不僅思路清晰，思路超前，工作很務(wù)實(shí)，做到了虛功實(shí)做，抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個班子特別是兩個主要領(lǐng)導(dǎo)有爭一流、站排頭的信心和決心，工作成效很突出，特別是企業(yè)文化建設(shè)做到了亮點(diǎn)更亮�！�
目前我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，目前的成果只是開展文化建設(shè)所邁出的第一步，真正在管理中發(fā)揮作用的文化建設(shè)還沒有切實(shí)展開。以后還有更多更深入的任務(wù)等著我們?nèi)?shí)踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。在企業(yè)著力推進(jìn)改革與發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化也迫切需要以創(chuàng)新的精神與時俱進(jìn)，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大黨員干部、相關(guān)部門和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現(xiàn)狀分析，部門之間，單位之間相互配合不夠，還沒有真正形成呢合力；三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡個別單位動作緩慢，對企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐研究普遍滯后；四是企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的干部隊(duì)伍的專業(yè)知識和人員素質(zhì)亟待提高。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。
二、當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)
結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個時期，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持走繼承—發(fā)展—創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為首要目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明時代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作
第一，要進(jìn)一步深化認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個負(fù)債萬元的集體小廠，用年的時間一躍成為全球增長速度最快的世界家電行業(yè)強(qiáng)的大型集團(tuán)，形成了總資產(chǎn)多億，年?duì)I業(yè)額多億元的規(guī)模。海爾派往世界各地和國內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的首批管理人員，不是生產(chǎn)骨干、經(jīng)營骨干和技術(shù)骨干，而一律是企業(yè)文化骨干，這就再一次證明了海爾的成功是企業(yè)文化運(yùn)作的巨大成功。除海爾之外，國內(nèi)還有很多著名企業(yè)也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。如海信集團(tuán)企業(yè)文化的特色是“敬人為先，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量是根，情感管理”。上海寶鋼集團(tuán)近期實(shí)施的，將“用戶滿意文化”優(yōu)化為與鋼鐵精品基地相適應(yīng)的精品文化。澳柯瑪提出的“沒有最好，只有更好”的經(jīng)營理念，提升了產(chǎn)品的競爭力。以上無數(shù)事實(shí)充分說明：哪一個企業(yè)有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這個企業(yè)的發(fā)展就快；哪一個企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，它也可能會一時興旺，但做不強(qiáng)、做不大，特別是做不長久。從我礦目前情況看，絕大多數(shù)干部職工對開展企業(yè)文化建設(shè)工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓(xùn)等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。但我們也不可否認(rèn)，目前仍有個別職工甚至是黨員干部對什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的基本內(nèi)容是什么這些最基本的概念沒有完全弄明白，有的甚至認(rèn)為現(xiàn)在是搞市場經(jīng)濟(jì)，喊口號沒必要，搞活動沒時間，裝門面沒效益。認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，從而造成企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，影響了整體工作的順利推進(jìn)。因此，在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問題時，首先要從解決廣大職工尤其是黨員干部的思想問題入手，通過廣泛的宣傳和反復(fù)的灌輸，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認(rèn)識水平。消除一些職工把企業(yè)文化建設(shè)視為以文化“作秀”，裝門面、圖形式等錯誤觀點(diǎn)，真正使廣大職工尤其是黨員干部認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭能力的重要舉措，是直接關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大是大非問題，從而激發(fā)廣大職工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
第二，要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓企業(yè)文化理念的宣灌和環(huán)境刷新工作。去年在長沙召開的中煤政研會年會，提出了在全國煤炭系統(tǒng)開展選樹企業(yè)文化示范礦的活動，明確了達(dá)到全國企業(yè)文化示范礦的十條基本標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是：有明晰的個性化的企業(yè)理念，并以此為靈魂，理念滲透融匯為全體員工的共同價值觀，成為嶄新的心智模式和精神家園。按照這一要求，我們要在前一階段理念宣灌已經(jīng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸。要充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)職工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。特別是各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，更要以身作則，率先垂范，自覺地弘揚(yáng)和實(shí)踐企業(yè)價值觀，用自己的模范行為來體現(xiàn)企業(yè)精神，用自己的實(shí)際工作向職工解讀和灌輸企業(yè)文化，切實(shí)成為企業(yè)文化的宣傳者、實(shí)踐者、推動者，以執(zhí)行力來提升文化力，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力。要選樹典型，在發(fā)現(xiàn)典型，培育亮點(diǎn)上進(jìn)一步下功夫。先進(jìn)典型是企業(yè)價值觀的人格化、形象化、具體化，是企業(yè)精神的集中代表。加強(qiáng)典型建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神、推動企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。各單位都要重視發(fā)揮典型的作用，經(jīng)常培育典型，及時發(fā)現(xiàn)典型，適時宣傳典型，用典型來推動全礦的企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵全體職工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。同時為了增強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)理念的滲透效果，還要開展企業(yè)文化造勢，即環(huán)境刷新工作。在這方面可以說自礦黨政班子調(diào)整以來特別是趙礦長上任以來，我們的認(rèn)識是高度一致的，工作思路是比較超前的，效果也是最明顯的，廣大職工群眾是比較滿意的。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，決不只是單純的為了趕時髦，當(dāng)擺設(shè)，顯政績，也不只是簡單的提兩句口號，裝修個門面，弄幾個活動場所，組織幾場文體活動，評價一個單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵要看企業(yè)文化是否凝聚了職工隊(duì)伍，振奮了職工群眾精神，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)；是否提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁；是否改善了職工工作生活環(huán)境，促進(jìn)了職工群眾的全面發(fā)展，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。我們之所以在各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大的情況下，拿出相當(dāng)?shù)娜肆�、精力、財力來開展這項(xiàng)工作，原因就在這里。因此希望大家一定要對開展企業(yè)文化建設(shè)有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，自覺參與到這項(xiàng)工作中來，大力營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的深厚氛圍。下一步在環(huán)境刷新方面，要繼續(xù)本著量力而行、有重點(diǎn)有計劃分步驟實(shí)施的原則，抓好已經(jīng)確定的個項(xiàng)目的刷新整治工作，特別是要重點(diǎn)抓好垃圾山搬遷和宿舍南排水溝的治理工作，有關(guān)單位和部門要認(rèn)真籌劃，精心組織，科學(xué)安排，加快實(shí)施，確保早完工，早見效。使企業(yè)的環(huán)境面貌再有一個新提高，以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出整潔亮麗的新型煤礦形象，努力實(shí)現(xiàn)精神文化與環(huán)境文化的和諧統(tǒng)一。
第三，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。我們要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標(biāo)的近期、中期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。特別是企業(yè)文化建設(shè)辦公室作為職能部門，要在這方面多下功夫，想辦法，做到眼中有問題，腦里有思路，手上有措施，盡快拿出切實(shí)可行的初步規(guī)劃方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康有序發(fā)展。
第四，要進(jìn)一步突出崗位創(chuàng)建，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。促進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的“核心工程”和“第一要務(wù)”，提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平，是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。今后企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，要放在大力推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平上。要繼續(xù)深入推進(jìn)班前禮儀。推行班前禮儀是實(shí)行精細(xì)化管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范干部職工言行的有效形式，是提高員工素質(zhì)的重要途徑，特別是通過工作講評、最優(yōu)最差員工的評選發(fā)言，能促進(jìn)走動式管理、精細(xì)化管理的深入開展，能增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識，為搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的精神支持。因此，要從思想上高度重視，從工作上認(rèn)真落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求長期堅(jiān)持下去。特別是要圍繞如何保證活動質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展，建立班前禮儀活動的長效機(jī)制多動腦筋，想辦法，切實(shí)在干部職工中形成一種習(xí)慣，一種責(zé)任，一種動力，為班前禮儀活動的長期、規(guī)范開展提供有力保證，促進(jìn)崗位創(chuàng)建良性發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)看板管理，把精細(xì)化管理考核卡、走動式管理巡查記錄、素質(zhì)攀升綜合考核卡等全部在看板公開，公布每名員工當(dāng)天得分、收入、獎懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化。每月運(yùn)行考核情況在支部書記例會上進(jìn)行通報講評，納入“四位一體”和“一區(qū)一崗”活動考核，以此保證崗位創(chuàng)建高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。要繼續(xù)狠抓干部走動式管理。崗位標(biāo)準(zhǔn)要真正落實(shí)到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。實(shí)踐證明，推行干部走動式管理是加強(qiáng)管理、完善崗位創(chuàng)建的一條行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)，今后必須把這條成功經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)堅(jiān)持好，運(yùn)用好，鞏固好，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控。在這里，必須強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持制度嚴(yán)考核，利用經(jīng)濟(jì)杠桿推動崗位創(chuàng)建。做到考核從嚴(yán)不手軟，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實(shí)制度不走樣，長期堅(jiān)持不松懈，確保每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處。特別是在崗位創(chuàng)建初始階段，人們對管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識還不可能完全到位的情況下，更要借助于嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的考核，不這樣做，崗位創(chuàng)建就很難開展起來，更談不上深入持久，扎實(shí)有效�？傊灰覀兪冀K堅(jiān)持正確的建塑方向，抓住崗位創(chuàng)建不放松，就一定能夠使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。
第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的各個方面和全部過程，涉及面廣、建設(shè)周期長、難度大。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度和力度，影響著企業(yè)文化建設(shè)的成敗與走勢。這兩年我們礦的企業(yè)文化建設(shè)之所以能不斷推進(jìn)，而且有所成效，說到底是徐書記、陳礦長、趙礦長和黨政班子各位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果。特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，趙礦長對這項(xiàng)工作高度重視，不僅在資金上予以保證，工作上予以支持，而且積極為企業(yè)文化建設(shè)工作的深入推進(jìn)出主意，想辦法，切實(shí)擺到了“一把手”工程來抓。黨政班子其他成員始終堅(jiān)持目標(biāo)同向，責(zé)任同負(fù)，重?fù)?dān)同挑，保證了創(chuàng)建工作的扎實(shí)穩(wěn)步開展。今天參加會議的有各基層單位副科級以上干部、各單位車間工會主席、團(tuán)支部書記、女工分會主任和機(jī)關(guān)工作人員，大家都是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物，所以我在這里強(qiáng)調(diào)大家務(wù)必要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)對單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)起責(zé)任。這是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的重要組織保證。
一是要健全體系，完善機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個“輪子”，必須引起我們的高度重視。目前，我礦雖然已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，但就作用發(fā)揮情況看還不夠理想，人員缺位、人才不足的問題還比較突出，從客觀上遲滯了企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程。下一步要解放思想，拓寬渠道，想方設(shè)法引進(jìn)和培養(yǎng)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，配備強(qiáng)有力的工作人員，專門從事企業(yè)文化建設(shè)的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作。有了精干的組織和人才，才能培育出高層次的企業(yè)文化。
二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面和各個領(lǐng)域，絕不是一朝一夕的事情，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工共同努力，一步一個腳印的去抓，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。各單位各部門要堅(jiān)決破除企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)活動，是黨群部門的事，與己無關(guān)的思想，牢固樹立企業(yè)文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，各級干部各個單位部門都有責(zé)任抓的觀念。不斷強(qiáng)化齊抓共管的意識，既發(fā)揮好職能部門作用，又聚合各方面力量一起抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，求實(shí)務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、工會團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，使企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，規(guī)范有序，富有成效的蓬勃開展。
三是要強(qiáng)化督查，落實(shí)責(zé)任。檢查考核是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段。任何一項(xiàng)工作，光有布置，沒有檢查和考核不行。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入干部業(yè)績考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查、同考核，依靠制度的權(quán)威性和穩(wěn)定性保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入開展，依靠制度的激勵約束作用確保將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中。為抓好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，我們已經(jīng)成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，采取定期不定期的形式及時對理念學(xué)習(xí)、環(huán)境刷新、文明言行、衛(wèi)生面貌等工作進(jìn)行進(jìn)行督查，檢查督導(dǎo)情況堅(jiān)持每月一通報，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，從而保持對企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢推進(jìn)，確保創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)。
四是要加大投入，提供保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)還有一個重要內(nèi)容，就是要加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入。在實(shí)踐中，有的同志總覺得為企業(yè)文化建設(shè)花錢不值，這種思想是完全錯誤的。我們要樹立這樣一種觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資。企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)才會獲得更大的效益，我們才會得到更多的實(shí)惠。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財力支持力度，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路。以強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來提升企業(yè)文化的發(fā)展力。
同志們，我們白莊煤礦是全國文明煤礦，是集團(tuán)公司唯一的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超田陳、趕陽泉的奮斗目標(biāo)，我們有基礎(chǔ)，有優(yōu)勢，更有決心，有信心，希望大家要以這次會議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，為努力建設(shè)具有白莊煤礦特色，集團(tuán)公司亮點(diǎn)的企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭力做出新的更大貢獻(xiàn)！
立了礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)企業(yè)文化建設(shè)宣傳牌板一條街，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強(qiáng)烈的視覺沖擊感染著每一名員工，讓廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏陶。同時我們還以敢為人先的創(chuàng)新精神，在礦區(qū)率先組建了第一支女子軍樂隊(duì)，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求配備了演奏樂器和服裝，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，從著名藝術(shù)團(tuán)體邀請優(yōu)秀軍樂演奏家進(jìn)行專門指導(dǎo)，使其演奏水平在較短時間內(nèi)得到了快速提升，并在國慶節(jié)升旗儀式等多種重大活動場合進(jìn)行了演出，均出色的完成了演奏任務(wù)，樹立了企業(yè)良好形象，成為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的一道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景。
二是繼續(xù)深化了管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是機(jī)關(guān)各科室都按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的基本行為規(guī)范，逐項(xiàng)制定具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，與職工個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，形成了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在此基礎(chǔ)上，制定了《公共場所職工文明行為規(guī)范及考核辦法》，成立了文明禮儀督察隊(duì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的覆蓋式巡回檢查，保證了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。同時，充分發(fā)揮電化教學(xué)的優(yōu)勢，分三班定期組織全礦干部職工收看《商務(wù)禮儀》電教片，引導(dǎo)廣大職工廣泛展開討論，進(jìn)一步促進(jìn)了職工文明行為的養(yǎng)成，塑造了良好的整體形象。
三是嚴(yán)格規(guī)范了班前禮儀。我們從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，率先在全集團(tuán)公司推行了班前安全禮儀，為基層單位統(tǒng)一配備了講評臺，專門制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，成立了督導(dǎo)檢查組，明確了責(zé)任人，做到了人員、責(zé)任、時間、要求“四到位”。尤其是為加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的監(jiān)督檢查，挑選部分政治覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的政工行政科室人員成立督察組，集中一個月的時間，堅(jiān)持每天分三班深入所包區(qū)隊(duì)對活動開展情況進(jìn)行督促檢查，有力地推動了活動的正常開展，使這項(xiàng)工作在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，可以說已成為全公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。通過推行班前禮儀，班前會質(zhì)量大大提高了，區(qū)隊(duì)管理更加規(guī)范有序了，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性、主動性明顯增強(qiáng)了，職工形象、素質(zhì)大大提升了。很多區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都反映，班前會質(zhì)量從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區(qū)隊(duì)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。
四是扎實(shí)推進(jìn)了崗位創(chuàng)建，建立精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化是融入管理的文化。突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，是文化落實(shí)到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。我們在認(rèn)真總結(jié)我礦近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)兄弟局礦精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理模式，突出工種崗位標(biāo)準(zhǔn)“個性化”原則，組織力量從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立了每一人、每一事、每一處、每一天的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。推行了、、精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤考核，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、行為“三三三一”的比例進(jìn)行工資分配，形成了動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機(jī)制，改變了過去那種“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的局面，激發(fā)了廣大干部職工的內(nèi)在活力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
五是大力推行了干部走動式管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正落實(shí)到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。今年上半年，我們率先在機(jī)關(guān)科室和地面單位推行了走動式管理，廣大干部深入到一線、到基層檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，監(jiān)督崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，既促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，又大大增強(qiáng)了崗位創(chuàng)建的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上我們按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，借鑒地面單位成功經(jīng)驗(yàn)，把走動式管理逐步向井下延伸，責(zé)成有關(guān)部門制定了具體實(shí)施辦法，規(guī)定巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)查找問題的起數(shù)，抓整改落實(shí)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，較好地達(dá)到了管理無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
六是穩(wěn)步拓展了子系統(tǒng)文化建設(shè)。子系統(tǒng)文化是企業(yè)文化體系的重要分支，是對企業(yè)文化創(chuàng)建工作的拓展和深化。我們首先把安全文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的核心文化來抓。形成了“安全為天、質(zhì)量為本”、“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”和“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”為重點(diǎn)的安全管理理念。始終不斷地強(qiáng)化灌輸，規(guī)范行為，安全管理更加規(guī)范化、制度化，富有實(shí)效性。并把搞好安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進(jìn)行了系統(tǒng)整合，創(chuàng)建“”的科學(xué)管理模式，有力地促進(jìn)了全礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年我礦先后成功迎接了國務(wù)院安委會、國家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，截止到月日已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。其次加強(qiáng)了廉政文化建設(shè)，緊緊圍繞“怎樣做官”、“為誰用權(quán)”這個核心問題，確立了“廉潔從政，清白做人，邁錯一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查處、效能監(jiān)察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。并且使廉政文化“三上四進(jìn)”，即：“上電視、上舞臺、上網(wǎng)絡(luò)”，“進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)課堂”，建立了廉潔從政、激勵和制約三個機(jī)制，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展，全礦呈現(xiàn)出了黨風(fēng)政風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系更加密切的可喜局面。月份，集團(tuán)公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會，推廣了我們的經(jīng)驗(yàn)。省國資委副書記、紀(jì)委書記王和先專程來我礦聽取了匯報，給予了較高評價，并作為基層先進(jìn)典型推到了國務(wù)院國資委和省紀(jì)委，成為全省的一個典范。
七是狠抓了典型選樹工作。選樹典型，抓點(diǎn)帶面是推動工作整體上水平的有效方法和重要手段。我們在全礦廣泛開展了爭創(chuàng)企業(yè)文化示范點(diǎn)活動，并分系統(tǒng)有重點(diǎn)地選擇一批基礎(chǔ)工作較好的單位先行試點(diǎn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和做法。并狠抓了個人先進(jìn)典型的宣樹工作，全礦涌現(xiàn)出了以全國勞模肖立軍為代表的一大批先進(jìn)模范人物，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化理念的人格化、形象化。
八是搞好了環(huán)境刷新，塑造整潔亮麗的企業(yè)新形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在工作實(shí)踐中，我們不但通過內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)建載體營造濃厚氛圍，深化企業(yè)文化建設(shè)，而且注重通過環(huán)境刷新、改善生產(chǎn)生活工作環(huán)境，把企業(yè)文化從精神形態(tài)物化到物質(zhì)層面。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則要求，對生產(chǎn)生活環(huán)境作了進(jìn)一步整治刷新。井下大巷全部粉刷裝修，高標(biāo)準(zhǔn)改造了井下等候室，設(shè)備編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。對部分區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室進(jìn)行了整體裝修，鋪設(shè)了地面磚，粉刷了墻壁，并統(tǒng)一配置了桌椅、電視吊櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境�？梢哉f，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。本著“規(guī)劃合理、設(shè)計科學(xué)、重點(diǎn)突出、特色鮮明”的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，鋪設(shè)了彩磚，使社區(qū)面貌更加整潔亮麗。使廣大干部職工通過切身體會感受到了開展企業(yè)文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的變化，感受到了企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。
九是不斷深化了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的“理念規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)激勵”融合滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。建立了各單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，逐步完善了集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，以此保證學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位。建立了愿景激勵體系，各單位根據(jù)“和諧文明、興礦富我”的企業(yè)共同愿景，以“”工程為主線，提煉確定團(tuán)隊(duì)愿景；職工個人依照實(shí)際情況，確定自己的發(fā)展愿景，全礦凝聚了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。大力推行了準(zhǔn)軍事化管理，對全礦干部職工進(jìn)行了有計劃、分步驟的全員軍訓(xùn)，目前已完成了個批次余人的訓(xùn)練任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了職工舉止言行，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了紀(jì)律意識，提升了職工隊(duì)伍的服從力和執(zhí)行力，為建塑一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展，我們對企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，充實(shí)了力量，設(shè)立了辦公室，成立了專門的辦事機(jī)構(gòu)。組織政工科室包區(qū)隊(duì)人員經(jīng)常深入基層了解調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況，及時提出問題，制定進(jìn)一步深化創(chuàng)建的意見，為企業(yè)文化升華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并對所有創(chuàng)建工作建立了責(zé)任落實(shí)制度，每項(xiàng)工作都明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限和責(zé)任單位、主要責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任追究制，做到有考核、有獎懲，狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，從嚴(yán)要求，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)勢推進(jìn)。
總之，近一個時期以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)可以說每天都在發(fā)生新變化、每天都有新的進(jìn)展，不僅得到了廣大干部職工的好評，而且集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次對我們的工作給予充分肯定和高度評價。公司黨委張玉海書記來我礦檢查指導(dǎo)工作時指出：“白莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，不僅思路清晰，思路超前，工作很務(wù)實(shí)，做到了虛功實(shí)做，抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個班子特別是兩個主要領(lǐng)導(dǎo)有爭一流、站排頭的信心和決心，工作成效很突出，特別是企業(yè)文化建設(shè)做到了亮點(diǎn)更亮。”
目前我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，目前的成果只是開展文化建設(shè)所邁出的第一步，真正在管理中發(fā)揮作用的文化建設(shè)還沒有切實(shí)展開。以后還有更多更深入的任務(wù)等著我們?nèi)?shí)踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。在企業(yè)著力推進(jìn)改革與發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化也迫切需要以創(chuàng)新的精神與時俱進(jìn)，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大黨員干部、相關(guān)部門和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現(xiàn)狀分析，部門之間，單位之間相互配合不夠，還沒有真正形成呢合力；三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡個別單位動作緩慢，對企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐研究普遍滯后；四是企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的干部隊(duì)伍的專業(yè)知識和人員素質(zhì)亟待提高。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。
二、當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)
結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個時期，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持走繼承—發(fā)展—創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為首要目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明時代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作
第一，要進(jìn)一步深化認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個負(fù)債萬元的集體小廠，用年的時間一躍成為全球增長速度最快的世界家電行業(yè)強(qiáng)的大型集團(tuán)，形成了總資產(chǎn)多億，年?duì)I業(yè)額多億元的規(guī)模。海爾派往世界各地和國內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的首批管理人員，不是生產(chǎn)骨干、經(jīng)營骨干和技術(shù)骨干，而一律是企業(yè)文化骨干，這就再一次證明了海爾的成功是企業(yè)文化運(yùn)作的巨大成功。除海爾之外，國內(nèi)還有很多著名企業(yè)也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。如海信集團(tuán)企業(yè)文化的特色是“敬人為先，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量是根，情感管理”。上海寶鋼集團(tuán)近期實(shí)施的，將“用戶滿意文化”優(yōu)化為與鋼鐵精品基地相適應(yīng)的精品文化。澳柯瑪提出的“沒有最好，只有更好”的經(jīng)營理念，提升了產(chǎn)品的競爭力。以上無數(shù)事實(shí)充分說明：哪一個企業(yè)有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這個企業(yè)的發(fā)展就快；哪一個企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，它也可能會一時興旺，但做不強(qiáng)、做不大，特別是做不長久。從我礦目前情況看，絕大多數(shù)干部職工對開展企業(yè)文化建設(shè)工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓(xùn)等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。但我們也不可否認(rèn)，目前仍有個別職工甚至是黨員干部對什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的基本內(nèi)容是什么這些最基本的概念沒有完全弄明白，有的甚至認(rèn)為現(xiàn)在是搞市場經(jīng)濟(jì)，喊口號沒必要，搞活動沒時間，裝門面沒效益。認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，從而造成企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，影響了整體工作的順利推進(jìn)。因此，在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問題時，首先要從解決廣大職工尤其是黨員干部的思想問題入手，通過廣泛的宣傳和反復(fù)的灌輸，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認(rèn)識水平。消除一些職工把企業(yè)文化建設(shè)視為以文化“作秀”，裝門面、圖形式等錯誤觀點(diǎn)，真正使廣大職工尤其是黨員干部認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭能力的重要舉措，是直接關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大是大非問題，從而激發(fā)廣大職工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
第二，要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓企業(yè)文化理念的宣灌和環(huán)境刷新工作。去年在長沙召開的中煤政研會年會，提出了在全國煤炭系統(tǒng)開展選樹企業(yè)文化示范礦的活動，明確了達(dá)到全國企業(yè)文化示范礦的十條基本標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是：有明晰的個性化的企業(yè)理念，并以此為靈魂，理念滲透融匯為全體員工的共同價值觀，成為嶄新的心智模式和精神家園。按照這一要求，我們要在前一階段理念宣灌已經(jīng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸。要充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)職工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。特別是各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，更要以身作則，率先垂范，自覺地弘揚(yáng)和實(shí)踐企業(yè)價值觀，用自己的模范行為來體現(xiàn)企業(yè)精神，用自己的實(shí)際工作向職工解讀和灌輸企業(yè)文化，切實(shí)成為企業(yè)文化的宣傳者、實(shí)踐者、推動者，以執(zhí)行力來提升文化力，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力。要選樹典型，在發(fā)現(xiàn)典型，培育亮點(diǎn)上進(jìn)一步下功夫。先進(jìn)典型是企業(yè)價值觀的人格化、形象化、具體化，是企業(yè)精神的集中代表。加強(qiáng)典型建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神、推動企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。各單位都要重視發(fā)揮典型的作用，經(jīng)常培育典型，及時發(fā)現(xiàn)典型，適時宣傳典型，用典型來推動全礦的企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵全體職工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。同時為了增強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)理念的滲透效果，還要開展企業(yè)文化造勢，即環(huán)境刷新工作。在這方面可以說自礦黨政班子調(diào)整以來特別是趙礦長上任以來，我們的認(rèn)識是高度一致的，工作思路是比較超前的，效果也是最明顯的，廣大職工群眾是比較滿意的。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，決不只是單純的為了趕時髦，當(dāng)擺設(shè)，顯政績，也不只是簡單的提兩句口號，裝修個門面，弄幾個活動場所，組織幾場文體活動，評價一個單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵要看企業(yè)文化是否凝聚了職工隊(duì)伍，振奮了職工群眾精神，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)；是否提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁；是否改善了職工工作生活環(huán)境，促進(jìn)了職工群眾的全面發(fā)展，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。我們之所以在各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大的情況下，拿出相當(dāng)?shù)娜肆Α⒕�、財力來開展這項(xiàng)工作，原因就在這里。因此希望大家一定要對開展企業(yè)文化建設(shè)有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，自覺參與到這項(xiàng)工作中來，大力營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的深厚氛圍。下一步在環(huán)境刷新方面，要繼續(xù)本著量力而行、有重點(diǎn)有計劃分步驟實(shí)施的原則，抓好已經(jīng)確定的個項(xiàng)目的刷新整治工作，特別是要重點(diǎn)抓好垃圾山搬遷和宿舍南排水溝的治理工作，有關(guān)單位和部門要認(rèn)真籌劃，精心組織，科學(xué)安排，加快實(shí)施，確保早完工，早見效。使企業(yè)的環(huán)境面貌再有一個新提高，以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出整潔亮麗的新型煤礦形象，努力實(shí)現(xiàn)精神文化與環(huán)境文化的和諧統(tǒng)一。
第三，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。我們要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標(biāo)的近期、中期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。特別是企業(yè)文化建設(shè)辦公室作為職能部門，要在這方面多下功夫，想辦法，做到眼中有問題，腦里有思路，手上有措施，盡快拿出切實(shí)可行的初步規(guī)劃方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康有序發(fā)展。
第四，要進(jìn)一步突出崗位創(chuàng)建，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。促進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的“核心工程”和“第一要務(wù)”，提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平，是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。今后企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，要放在大力推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平上。要繼續(xù)深入推進(jìn)班前禮儀。推行班前禮儀是實(shí)行精細(xì)化管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范干部職工言行的有效形式，是提高員工素質(zhì)的重要途徑，特別是通過工作講評、最優(yōu)最差員工的評選發(fā)言，能促進(jìn)走動式管理、精細(xì)化管理的深入開展，能增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識，為搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的精神支持。因此，要從思想上高度重視，從工作上認(rèn)真落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求長期堅(jiān)持下去。特別是要圍繞如何保證活動質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展，建立班前禮儀活動的長效機(jī)制多動腦筋，想辦法，切實(shí)在干部職工中形成一種習(xí)慣，一種責(zé)任，一種動力，為班前禮儀活動的長期、規(guī)范開展提供有力保證，促進(jìn)崗位創(chuàng)建良性發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)看板管理，把精細(xì)化管理考核卡、走動式管理巡查記錄、素質(zhì)攀升綜合考核卡等全部在看板公開，公布每名員工當(dāng)天得分、收入、獎懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化。每月運(yùn)行考核情況在支部書記例會上進(jìn)行通報講評，納入“四位一體”和“一區(qū)一崗”活動考核，以此保證崗位創(chuàng)建高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。要繼續(xù)狠抓干部走動式管理。崗位標(biāo)準(zhǔn)要真正落實(shí)到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。實(shí)踐證明，推行干部走動式管理是加強(qiáng)管理、完善崗位創(chuàng)建的一條行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)，今后必須把這條成功經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)堅(jiān)持好，運(yùn)用好，鞏固好，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控。在這里，必須強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持制度嚴(yán)考核，利用經(jīng)濟(jì)杠桿推動崗位創(chuàng)建。做到考核從嚴(yán)不手軟，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實(shí)制度不走樣，長期堅(jiān)持不松懈，確保每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處。特別是在崗位創(chuàng)建初始階段，人們對管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識還不可能完全到位的情況下，更要借助于嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的考核，不這樣做，崗位創(chuàng)建就很難開展起來，更談不上深入持久，扎實(shí)有效�？傊灰覀兪冀K堅(jiān)持正確的建塑方向，抓住崗位創(chuàng)建不放松，就一定能夠使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。
第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的各個方面和全部過程，涉及面廣、建設(shè)周期長、難度大。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度和力度，影響著企業(yè)文化建設(shè)的成敗與走勢。這兩年我們礦的企業(yè)文化建設(shè)之所以能不斷推進(jìn)，而且有所成效，說到底是徐書記、陳礦長、趙礦長和黨政班子各位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果。特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，趙礦長對這項(xiàng)工作高度重視，不僅在資金上予以保證，工作上予以支持，而且積極為企業(yè)文化建設(shè)工作的深入推進(jìn)出主意，想辦法，切實(shí)擺到了“一把手”工程來抓。黨政班子其他成員始終堅(jiān)持目標(biāo)同向，責(zé)任同負(fù)，重?fù)?dān)同挑，保證了創(chuàng)建工作的扎實(shí)穩(wěn)步開展。今天參加會議的有各基層單位副科級以上干部、各單位車間工會主席、團(tuán)支部書記、女工分會主任和機(jī)關(guān)工作人員，大家都是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物，所以我在這里強(qiáng)調(diào)大家務(wù)必要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)對單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)起責(zé)任。這是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的重要組織保證。
一是要健全體系，完善機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個“輪子”，必須引起我們的高度重視。目前，我礦雖然已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，但就作用發(fā)揮情況看還不夠理想，人員缺位、人才不足的問題還比較突出，從客觀上遲滯了企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程。下一步要解放思想，拓寬渠道，想方設(shè)法引進(jìn)和培養(yǎng)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，配備強(qiáng)有力的工作人員，專門從事企業(yè)文化建設(shè)的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作。有了精干的組織和人才，才能培育出高層次的企業(yè)文化。
二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面和各個領(lǐng)域，絕不是一朝一夕的事情，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工共同努力，一步一個腳印的去抓，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。各單位各部門要堅(jiān)決破除企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)活動，是黨群部門的事，與己無關(guān)的思想，牢固樹立企業(yè)文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，各級干部各個單位部門都有責(zé)任抓的觀念。不斷強(qiáng)化齊抓共管的意識，既發(fā)揮好職能部門作用，又聚合各方面力量一起抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，求實(shí)務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、工會團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，使企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，規(guī)范有序，富有成效的蓬勃開展。
三是要強(qiáng)化督查，落實(shí)責(zé)任。檢查考核是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段。任何一項(xiàng)工作，光有布置，沒有檢查和考核不行。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入干部業(yè)績考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查、同考核，依靠制度的權(quán)威性和穩(wěn)定性保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入開展，依靠制度的激勵約束作用確保將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中。為抓好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，我們已經(jīng)成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，采取定期不定期的形式及時對理念學(xué)習(xí)、環(huán)境刷新、文明言行、衛(wèi)生面貌等工作進(jìn)行進(jìn)行督查，檢查督導(dǎo)情況堅(jiān)持每月一通報，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，從而保持對企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢推進(jìn)，確保創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)。
四是要加大投入，提供保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)還有一個重要內(nèi)容，就是要加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入。在實(shí)踐中，有的同志總覺得為企業(yè)文化建設(shè)花錢不值，這種思想是完全錯誤的。我們要樹立這樣一種觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資。企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)才會獲得更大的效益，我們才會得到更多的實(shí)惠。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財力支持力度，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路。以強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來提升企業(yè)文化的發(fā)展力。
同志們，我們白莊煤礦是全國文明煤礦，是集團(tuán)公司唯一的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超田陳、趕陽泉的奮斗目標(biāo)，我們有基礎(chǔ)，有優(yōu)勢，更有決心，有信心，希望大家要以這次會議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，為努力建設(shè)具有白莊煤礦特色，集團(tuán)公司亮點(diǎn)的企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭力做出新的更大貢獻(xiàn)！
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