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企業(yè)文化建設(shè)研討會公眾演講

時間:2022-08-15 23:26:22 公眾演講 我要投稿
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企業(yè)文化建設(shè)研討會公眾演講

同志們:

企業(yè)文化建設(shè)研討會公眾演講

  今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會,目的是通過交流研討,認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題,對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署,動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè),不斷提高企業(yè)管理水平,進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢,為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。

  黨委對此次研討會十分重視,在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》,開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動,在不到兩個月的時間,全礦共送報各類論文近    篇。剛才,聽了一些同志的座談和研討,很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度,對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說,感受有三點:一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到,通過這次研討座談,對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

  下面,我講兩個方面的問題。

  一、今年以來,我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點

  今年,我礦圍繞集團公司“拓展雙翼,五年百億”的戰(zhàn)略目標,以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題,在企業(yè)文化建塑中,主要抓了以下幾個方面工作:

  二、目標為先,明確企業(yè)文化建塑方向。

  根據(jù)公司工作部署,我礦結(jié)合實際,因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》,推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等,在此基礎(chǔ)上,把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容,確立了‘12345’精細化管理路線圖。

  為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進,礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認識入手,采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式,特別是今年五月,邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課,對管理干部進行企業(yè)文化專題講座,進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識,不斷查找差距、彌補不足、理清思路,使企業(yè)文化建設(shè)的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況,認真貫徹落實《方案》的各項要求,開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作,研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見,明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

  三、理念為魂,塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

  理念是行動的指南,精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑,增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

  一是依托《三冊》,強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù),學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景,以及公司“十一五”規(guī)劃等,利用各種形式,通過各種渠道,堅持不懈地開展文化禮儀,強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播,5月份,舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式,在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮,利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體,形成廣泛的視覺聽覺沖擊,使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵,讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

  二是借助載體,有力深入。年初,印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》,將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起,分發(fā)到員工手中,讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中,掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》,員工人手一冊,在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役,相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合,抽考、抽查等形式,進班組、到區(qū)隊,就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。上半年,我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工,員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

  三是整合系統(tǒng),規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準,科學(xué)籌劃,更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容,按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準,糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理,教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施,提高使用壽命,使其發(fā)揮作用。

  三、安全為要,提供企業(yè)文化建塑可靠保障

  安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年,全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū),切實有效地加強安全文化建設(shè),著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

  一是培養(yǎng)安全意識。首先,強化公司安全理念教育,使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等,盡快的讓職工接受、認同,把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次,堅持開展安全儀式,班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等,使安全理念內(nèi)化成員工的行動;深入學(xué)習(xí)、靈活運用安全管理十五法;第三,完善各崗位的操作和行為標準,建立健全清晰明確的安全責(zé)任制,以崗位為源頭,以現(xiàn)場為重點,以考核為關(guān)鍵,建立健全安全閉合管理,不斷優(yōu)化安全管理制度,不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器,真正做到預(yù)防為主,管防結(jié)合、標本兼治,消除深層次安全隱患,培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習(xí)慣。

  二是強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下,現(xiàn)場帶班,做到下井前點名,工作中匯報,上井后簽到,與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內(nèi)容,出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》,對職工現(xiàn)場考試,對職工現(xiàn)場操作標準情況進行考核,對現(xiàn)場管理人員進行考核。

  各級管理人員走動式管理考核,走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié),由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理,常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”,日清日畢、日清日高。

  三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中,各單位注重找準切入點,運用新載體,使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

  一方面,大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介,強化安全宣傳教育,著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動,各類安全教育活動此起彼伏,礦“五.一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛;“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色;職工家屬深入井下,將安全囑托送到每名職工,情真意切;圍繞普及安全知識,季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣,做到安全警鐘長鳴,安全工作常抓。

  另一方面,抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺,扎實抓好職工崗位培訓(xùn),全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊,從年初開始推行“手指口述”法,與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合,制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標準和《關(guān)于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》,把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式,井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際,按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標準,分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為,印制了《“三違”界定標準手冊》,分發(fā)到井下每個員工手中。

  今年以來,先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

  四、制度為本,完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎(chǔ),機制是保證。

  在企業(yè)文化建塑中,我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制,靠機制理順關(guān)系,靠機制管事情。

  一是進一步完善企業(yè)文化建塑動力機制。各單位根據(jù)礦總體目標,對關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的,制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責(zé)、標準,明確員工崗位工作要求,增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則,完善4E標準,使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準,工作有安排,有落實,有考核。

  二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關(guān)于重申勞動紀律,加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式,機關(guān)單位工作人員準時參加,員工上下班按規(guī)定路線行走,保持兩人成行、三人成排;對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂。


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