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安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

時(shí)間:2022-08-19 09:02:15 競(jìng)聘演講 我要投稿
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安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

  安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿
  
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
  
  大家好!
  
  今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競(jìng)聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長(zhǎng)。作為一名檢修班長(zhǎng),必須有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利,更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的,必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,扎實(shí)開(kāi)展工作,以徹底解決問(wèn)題的態(tài)度處理故障。以前單號(hào)機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組,經(jīng)過(guò)我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作,情況正在逐步好轉(zhuǎn),實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展,我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長(zhǎng)。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作,假如我能競(jìng)聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開(kāi)展工作。
  
  一、自身學(xué)習(xí):
  
  必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí),學(xué)習(xí)電氣知識(shí)。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí),自己擁有一桶水的知識(shí),才能給本班成員傳授一碗水的知識(shí),只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)和電氣知識(shí)才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手,游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)班組成員開(kāi)展工作,本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊(cè)》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開(kāi)關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊(cè)》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識(shí),加強(qiáng)班組管理,讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。
  
  二、設(shè)備管理:
  
  加強(qiáng)設(shè)備巡檢:爭(zhēng)取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況,制定短期、中期、長(zhǎng)期檢修計(jì)劃,在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開(kāi)展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面,逐步打開(kāi)主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來(lái)越好的局面發(fā)展,改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。
  
  華銳機(jī)組高溫整改:改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長(zhǎng)期而艱巨的工作,作為一線(xiàn)檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消,實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%,秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來(lái),對(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查,加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開(kāi)機(jī)艙人孔、吊物孔、打開(kāi)塔筒門(mén)。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門(mén)迎接冬天到來(lái),清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對(duì)中。如果每年都能扎實(shí)開(kāi)展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。
  
  備品備件超前準(zhǔn)備:華銳機(jī)組100臺(tái),每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程,事無(wú)巨細(xì)提前著手,關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷,這樣有利于我們?cè)谘矙z時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅,而不是零時(shí)電話(huà)通知送潤(rùn)滑脂、液壓油或是碳刷,有利于大家更加高效的開(kāi)展工作,徹底消除隱患。
  
  督促客服:現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù),需要加強(qiáng)對(duì)華銳客服的約束管理并對(duì)華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開(kāi)展檢查。現(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患,不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作,必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為:a、備件更換完,新部件沒(méi)有設(shè)備編號(hào),不利于今后故障排查;b、機(jī)艙控制柜溫度高,華銳客服采取剪去線(xiàn)鼻子的方式,處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施,首先我們必須了解,控制柜所有控制線(xiàn)為什么要壓線(xiàn)鼻子?因?yàn)殂~導(dǎo)線(xiàn)裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差,壓接鍍銀線(xiàn)鼻子為提高其控制可靠性。可是現(xiàn)在減掉線(xiàn)鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常?據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到,線(xiàn)鼻子壓接一般都由女同志完成,大概六名配線(xiàn)工配備一名女工負(fù)責(zé)線(xiàn)鼻子壓接,這樣難免線(xiàn)鼻子壓接不牢固。剪掉線(xiàn)鼻子暫時(shí)可以解決問(wèn)題,但是時(shí)間一長(zhǎng)裸露銅線(xiàn)被氧化,問(wèn)題會(huì)再一次暴露。找到問(wèn)題癥結(jié)所在我們必須對(duì)癥下藥,購(gòu)買(mǎi)針型線(xiàn)鼻子,重新壓接,達(dá)到一勞永逸的效果。
  
  常用工具配發(fā):檢修工常用工具配發(fā),現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作,所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開(kāi)口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套,而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)借工具或零時(shí)借工具,將大大提高工作效率。
  
  三、技術(shù)管理
  
  完善設(shè)備臺(tái)賬:要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫(xiě),設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣,只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障,翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問(wèn)題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然,及時(shí)開(kāi)展濾芯更換。
  
  做好技術(shù)總結(jié):好記性不如爛筆頭,積極引導(dǎo)大家開(kāi)展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作,控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋?zhuān)杂斜匾约和瓿晒收洗a漢化,及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié),目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊(cè),大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話(huà)咨詢(xún)的方式。B、開(kāi)展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作,a、工具清單;b、操作流程;c、注意事項(xiàng);d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫(xiě)出來(lái),今后工作將大大提速。
  
  系統(tǒng)圖更新:目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作,此項(xiàng)工作已近接近尾聲,但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本,需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開(kāi)展,金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù),部門(mén)如有此想法我將提供自己手頭資料,希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn),真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬(wàn)能檢修工。
  
  組員培訓(xùn):采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng),針對(duì)班組沒(méi)的每一位員工的性格開(kāi)展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事,一般性故障完全可以交由他去完成,(本文出自范文.先.生網(wǎng) www.htc668.com)讓他有嘗試的機(jī)會(huì),有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事,則將作業(yè)流程交予他,一個(gè)簡(jiǎn)單的故障讓他處理一百次甚至一千次,通過(guò)大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛(ài)學(xué)習(xí)的員工采取手把手教,愛(ài)學(xué)習(xí)的員工讓放手去干,不拘一格只要有進(jìn)步。
  
  故障跟蹤:華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障,發(fā)生此類(lèi)故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理,我將針對(duì)此類(lèi)故障,安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤,學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟?lèi)故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術(shù),而此類(lèi)技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù),所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行,確保每天有專(zhuān)人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問(wèn)題的方法,做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到逐步推廣,廣泛應(yīng)用的效果。
  
  四、 班組管理
  
  班組建設(shè):健全班組管理五大員:(安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員),讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍,充分融入的班組管理中,讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員:加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專(zhuān)責(zé)溝通,主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作,在開(kāi)展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定,做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作;考勤員:加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專(zhuān)責(zé)溝通,主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排;技術(shù)員:主要做好與客服總代尹海溝通,主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí),做好技術(shù)總結(jié)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對(duì)華銳客服的技術(shù)監(jiān)督;宣傳員:加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通,主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳;核算員:加強(qiáng)與物資管理部干河口庫(kù)管員溝通,做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào),急救藥品的申領(lǐng)、保管。
  
  班前會(huì):完善班組列會(huì)的召開(kāi),嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律,杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象,杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)的現(xiàn)象,早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門(mén)最新動(dòng)態(tài),早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評(píng)與自我批評(píng),督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作,做到組長(zhǎng)清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉,逐步樹(shù)立各項(xiàng)工作流程,提升工作效率與時(shí)間。
  
  績(jī)效面談:每月定期做好全班人員績(jī)效面談工作,針對(duì)本月個(gè)人表現(xiàn),加減分和本人開(kāi)展深入交談,做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則,不能厚此薄彼,更不能播弄是非,做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情,定期開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)。
  
  請(qǐng)相信我的陳述不是吹牛,這是我三年來(lái)認(rèn)識(shí)的不斷升華,是我在檢修之余對(duì)如何做好檢修工作的思考,我需要一個(gè)平臺(tái),我需要一段時(shí)間,讓我給大家一個(gè)證明,其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的,只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)!
  
  我的陳述完畢!謝謝大家!