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在鐵路年度建設(shè)動(dòng)員大會(huì)暨九月份工作會(huì)上的講話
在鐵路年度建設(shè)動(dòng)員大會(huì)暨九月份工作會(huì)上的講話同志們：
今天，公司組織召開(kāi)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)暨九月份月度工作會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)八月的份工作，部署九月份及下階段建設(shè)重點(diǎn)工作，動(dòng)員參建各單位按照總公司和公司要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，克服困難，確保九月份及年度建設(shè)任務(wù)的完成。
下面，我就成蘭鐵路建設(shè)管理工作講兩方面的意見(jiàn)
一、八月的工作，成績(jī)突出、問(wèn)題不少
繼“7.08”洪災(zāi)后，進(jìn)入8月份以來(lái)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，各參建單位依法依規(guī)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，在征地拆遷、施工組織、安全質(zhì)卡控、外部協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理工作方面作了大量的工作，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、過(guò)程控制得了進(jìn)一步加強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批標(biāo)準(zhǔn)化施工工地，工程進(jìn)度較７月份有大幅度提高，尤其是洪災(zāi)后，受災(zāi)嚴(yán)重的６標(biāo)、５標(biāo)工地，克服重重困難，在較短的時(shí)間內(nèi)基本完成了重點(diǎn)工點(diǎn)的生產(chǎn)恢復(fù)，這是值得充分肯定和認(rèn)可的。監(jiān)理單位能夠堅(jiān)守一線，集監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)于一體，有力地確保了安全質(zhì)量管理得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和控制；設(shè)計(jì)單位院領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)專家和總體組各專業(yè)針對(duì)“7.08”洪災(zāi)造成的損失，第一時(shí)間深入一線，研究設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配合，全面展開(kāi)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)工作，為現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的設(shè)計(jì)依據(jù)。其工作精神和成績(jī)是值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)的。
本月中旬，公司組織對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行了信譽(yù)評(píng)價(jià)。我從各標(biāo)段信譽(yù)評(píng)價(jià)的不良行為和主要問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)，大部分單位在安全管理人員、技術(shù)管理人員數(shù)量配置不足上被扣了較多分。這里就反映一個(gè)問(wèn)題，各單位對(duì)成蘭鐵路的建設(shè)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員的配置是有差距的。月底我受陳局長(zhǎng)委托，用了８天時(shí)間，組織公司、指揮部各部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位逐個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了平推檢查，并就生產(chǎn)、技術(shù)、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、征拆和外協(xié)工作等進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和對(duì)接。平推過(guò)程中各單位暴露出的問(wèn)題總結(jié)起來(lái)有這么一段文字，管理層，“認(rèn)識(shí)不到位、措施不給力”，作業(yè)層，“低級(jí)錯(cuò)誤，屢查屢犯”，一線監(jiān)理，“視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不處”。成蘭鐵路沿線地質(zhì)具有“四極三高”的特征，多次穿越活動(dòng)斷層及軟巖大變形地段，沿線地質(zhì)復(fù)雜屬國(guó)內(nèi)之最，之前我常給大家講成蘭的“五最、五支、五化”，可能大家理解不深，有言過(guò)其實(shí)，但我想經(jīng)過(guò)“7. 9”特大洪災(zāi)后，大家對(duì)成蘭鐵路“地質(zhì)條件最為復(fù)雜、汶川地震效應(yīng)最為顯著”的特點(diǎn)一定有了新的感性認(rèn)識(shí)，有些標(biāo)段也為此吃了大虧。再是從這次平推檢查來(lái)看，很多打開(kāi)的洞口既是千枚巖又遇裂隙水再加高地應(yīng)力，現(xiàn)場(chǎng)很多同志說(shuō)“頭痛”，這就對(duì)了，這是感性到位了。到現(xiàn)在，我認(rèn)為很多單位仍然對(duì)成蘭鐵路“四三五”特色的認(rèn)識(shí)不夠全面、不夠深刻，似乎一定要有慘痛的教訓(xùn)才能真正清醒和認(rèn)真面對(duì)，這樣的話，非常令人擔(dān)憂！
8月份計(jì)劃30660萬(wàn)，實(shí)際完成21541萬(wàn)，完成計(jì)劃62.64%。征地拆遷完成數(shù)量：永久征地2717.1 畝，臨時(shí)用地3998.3 畝，房屋拆遷335.63 ㎡，管線遷改249 處，電力遷110 處。主要完成實(shí)物工程量有：橋梁1639.81 成橋米、隧道586.8成洞米、路基土石方44.28萬(wàn)方、涵洞 27.39橫延米。
成蘭鐵路成川段除12標(biāo)外，總計(jì)洞口58個(gè)，包含：正洞洞口19個(gè)，橫洞洞口29個(gè)、斜井洞口9個(gè)、平導(dǎo)洞口1個(gè)。目前已達(dá)到進(jìn)洞驗(yàn)收條件35個(gè)，包含正洞洞口6個(gè)，橫洞洞口22個(gè)、斜井洞口7個(gè)，進(jìn)洞率60%。
整體完成情況不理想，除CLZQ-4標(biāo)中鐵十六局、CLZQ-6標(biāo)中鐵五局、CLZQ-7標(biāo)中鐵十七局、CLZQ-9標(biāo)中鐵隧道局、CLZQ-6-1中鐵電化局完成生產(chǎn)任務(wù)外，其他單位都沒(méi)能完成。
8月份各標(biāo)段完成情況匯總表（略）
原因分析：
各單位不同程度受“7.08”洪災(zāi)、G213國(guó)道斷道影響及征地拆遷、炸藥等因素影響，導(dǎo)致各標(biāo)段完成情況參差不齊，但部分單位意識(shí)不到位、攻堅(jiān)克難的決心不堅(jiān)定、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)組織不力、施工的投入力度不足，未按照公司的“三縫”精神，等靠思想嚴(yán)重，如11標(biāo)中鐵十四局，現(xiàn)場(chǎng)外部條件較好，但現(xiàn)場(chǎng)從上月平推到現(xiàn)在基本上沒(méi)什么變化，指揮部已派駐工作組協(xié)助指導(dǎo)工作，希望十四局高度重視，認(rèn)真分析、制定措施，迎頭趕上。8標(biāo)中鐵十二局整體完成情況雖不理想，但這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后展現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌，如沙石料管理和質(zhì)量非常到位，是全線學(xué)習(xí)的榜樣。尤其是從管理理念上有了新的起色，希望在8標(biāo)能夠堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。其他單位8月份計(jì)劃未完成的，要在9月份消化，必須確保季度計(jì)劃任務(wù)的完成。
主要存在共性問(wèn)題
一是應(yīng)急預(yù)案不完善。一些標(biāo)段在防洪防震、應(yīng)急救援預(yù)案上針對(duì)性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的應(yīng)急物資和設(shè)備不到位，泥石流監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)沒(méi)有安裝，逃生線路不明確醒目。隧道施工進(jìn)洞后沒(méi)有安設(shè)逃生管道，沒(méi)有開(kāi)展洞內(nèi)安全事故應(yīng)急演練。
二是安全質(zhì)量卡控不嚴(yán)。個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，如公司信譽(yù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)中鐵二十五局私自調(diào)整配合比，用水泥代替粉煤灰（雖用于臨時(shí)工程），嚴(yán)重突破了質(zhì)量卡控紅線要求，在這里對(duì)中鐵二十五局予以通報(bào)批評(píng)；此次平推過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)有些單位原材料進(jìn)場(chǎng)控制不嚴(yán)，進(jìn)入料倉(cāng)的砂石料質(zhì)量不合格；其他一些通病如：上臺(tái)階開(kāi)挖后未及時(shí)支護(hù)、監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)埋設(shè)不規(guī)范、噴射混凝土平整度不夠、初期支護(hù)背后存在空洞、超挖嚴(yán)重、拱架被水浸泡、安全步距超標(biāo)、混凝土未進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)等等。如果各單位扎扎實(shí)實(shí)把安全質(zhì)量的每件小事做好，上述問(wèn)題是完全可以避免的。
三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下滑。部分標(biāo)段思想滑坡，現(xiàn)場(chǎng)管控能力下降對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行能力下降，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。希望各單位充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義，充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的差距和不足，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)；標(biāo)準(zhǔn)化管理將貫穿成蘭鐵路建設(shè)全過(guò)程，各單位要持之以恒、不滿足、不懈怠，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，真正做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)信息化作為標(biāo)準(zhǔn)化得重要組成部分，請(qǐng)各單位把信息化工作當(dāng)成是“一把手”工程去抓，確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好“單位工程專工TC確報(bào)”等公司要求的特色管理。
四是部分標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)投入不足，外部協(xié)調(diào)力度不夠。部分標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)9個(gè)月以來(lái)，還依然處于大臨建設(shè)階段，不舍得進(jìn)行投入，外部協(xié)調(diào)存在等、靠的現(xiàn)象（如沙石料場(chǎng)的建設(shè)），不去主動(dòng)上手、不主動(dòng)溝通，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作面有限，形成不了大干的局面。
五是技術(shù)管理能力不足。成蘭鐵路是國(guó)內(nèi)目前施工難度最高的鐵路，技術(shù)管理人員、生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵因素。目前部分標(biāo)段技術(shù)管理、資料管理凌亂，不能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖、技術(shù)規(guī)范、施工指南。技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。此次平推過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大部分單位對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)不重視，地質(zhì)調(diào)繪不專業(yè)，沒(méi)有采用不同檢測(cè)手段對(duì)前方地質(zhì)進(jìn)行綜合判定，高風(fēng)險(xiǎn)隧道未采用檢測(cè)單位出具的報(bào)告結(jié)論來(lái)進(jìn)行技術(shù)交底，大部分單位超前水平鉆機(jī)不到位，請(qǐng)各單位在一周內(nèi)將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，指揮部將進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
六是監(jiān)理工作需全面加強(qiáng)
人員設(shè)備履約
1、部分工點(diǎn)只配備1名監(jiān)理人員或每個(gè)工點(diǎn)不足1名監(jiān)理人員，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要，尤其不能滿足旁站需要及隧道夜間施工監(jiān)理需要。
2、各監(jiān)理項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器均未到位。
3、有的監(jiān)理組辦公室地點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)陋，連會(huì)議條件都不具備，甚至個(gè)別監(jiān)理組利用施工單位房屋辦公。個(gè)別監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)別監(jiān)理組未配設(shè)交通車輛（如監(jiān)理1標(biāo)監(jiān)理3組）。
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理組的管控，監(jiān)理組對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員的管控均不到位。監(jiān)理培訓(xùn)、內(nèi)部考核不到位，有的監(jiān)理人員不熟悉驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)和安全規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師作用不能有效發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德有待提高，對(duì)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能有效督促整改或不能真正做到舉一反三。相對(duì)突出的監(jiān)理標(biāo)段：監(jiān)理2標(biāo)。
2.對(duì)安全大檢查活動(dòng)和隧道、路基專項(xiàng)整治認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高，以致對(duì)施工單位安全大檢查活動(dòng)督促不力，對(duì)檢查出的問(wèn)題整改督促、復(fù)查不到位，以致公司（建設(shè)指揮部）現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力，甚至對(duì)安全質(zhì)量紅線底線把關(guān)不嚴(yán)。
�。�1）對(duì)拌和站的原材料、配合比控制不到位，導(dǎo)致部分單位砂石料抽檢不合格（CLJL-1、2標(biāo)），部分單位物資進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)不及時(shí)（CLJL-1、2標(biāo)），個(gè)別單位選定的配合比未做抗?jié)B等級(jí)、抗凍等級(jí)、安定性、氯離子含量等耐久性指標(biāo)（CLJL-2標(biāo)），個(gè)別單位甚至存在擅自更改配合比現(xiàn)象（CLJL-3標(biāo)）。
�。�2）對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)管控不到位。如：超前地質(zhì)預(yù)報(bào)未按照批復(fù)的方案實(shí)施、超前鉆探未按設(shè)計(jì)要求施做、未進(jìn)行綜合判識(shí)分析，無(wú)法指導(dǎo)施工的情況下仍然同意施工單位掘進(jìn)施工。監(jiān)控量測(cè)主要表現(xiàn)在布點(diǎn)、量測(cè)頻率、回歸分析方面控制不到位，有的量測(cè)資料未簽字。
（3）對(duì)工序驗(yàn)收不嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)批簽認(rèn)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施作情況心中無(wú)數(shù)。如川主寺1號(hào)隧道進(jìn)口超前小導(dǎo)管數(shù)量問(wèn)題。
�。�4）有的監(jiān)理人員對(duì)隧道初期支護(hù)未全過(guò)程旁站。
4.內(nèi)業(yè)資料管理欠規(guī)范。資料不齊或未分類歸檔，臺(tái)賬不全等；資料上傳到信息平臺(tái)不及時(shí)。相對(duì)突出的監(jiān)理標(biāo)段：CLJL-2標(biāo)。
8月份綜合考核排名
結(jié)合各單位8月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況以及在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程質(zhì)量、施工安全、投資控制、環(huán)境保護(hù)、和諧穩(wěn)定、檢查通報(bào)、協(xié)調(diào)工作、配合執(zhí)行工作等方面的實(shí)際情況，指揮部對(duì)各單位進(jìn)行了8月份的綜合考核。具體排名順序由陳局長(zhǎng)給大家宣布。
二、9月到年底工作，任務(wù)重，壓力大，安全風(fēng)險(xiǎn)突出
九月份公司下達(dá)計(jì)劃33771萬(wàn)元（待審定），請(qǐng)各單位結(jié)合8月份完成情況認(rèn)真分解，制定措施，確保計(jì)劃完成。
CLZQ-2標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化控制較理想，人員及設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，但征地拆遷力度不大，無(wú)法形成大干局面，對(duì)征拆工作主動(dòng)性還不夠。工作重點(diǎn)：1）要充分利用公司及地方資源開(kāi)展工作，改變思路，使征拆工作呈現(xiàn)出新的局面；2）要利用枯水期迅速完成跨河、跨江橋梁的施工；3）加強(qiáng)和地方政府協(xié)調(diào)力度，合理組織跨地方既有道路施工做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，確保施工安全。
CLZQ-3標(biāo)：1）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化控制相對(duì)較好，機(jī)械化程度較高，但仍需繼續(xù)加強(qiáng)；2）對(duì)標(biāo)段內(nèi)存在問(wèn)題積極主動(dòng)性不夠，應(yīng)按照公司相關(guān)要求加大征地拆遷協(xié)調(diào)力度，盡快展開(kāi)工作面；3）完成任務(wù)不理想，特別是控制工程的進(jìn)度。工作重點(diǎn)：1）繼續(xù)加強(qiáng)征拆力度，合理組織，重點(diǎn)完成與既有線（成綿樂(lè)客專、寶成線等）有交叉干擾段的施工；2）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及信息化工作。
CLZQ-4標(biāo)：1）任務(wù)完成較理想，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化控制較好；2）需加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)調(diào)查和設(shè)計(jì)資料的學(xué)習(xí)，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)提出合理化建議。工作重點(diǎn)：1）做好協(xié)調(diào)工作，充分利用公司及地方資源，解決棄渣問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度；2）對(duì)存在設(shè)計(jì)變更處盡快完善手續(xù)，按變更要求加強(qiáng)柿子園隧道2#橫洞涌水段施工安全質(zhì)量控制。
CLZQ-5標(biāo)：1）混凝土攪拌站管理較混亂，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制不到位，需從料場(chǎng)源頭、進(jìn)場(chǎng)原材料存放、混凝土生產(chǎn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制；2）針對(duì)躍龍門隧道1號(hào)斜井涌水段的施工安全要進(jìn)一步加強(qiáng)控制，做好排水工作。工作重點(diǎn)：1）需根據(jù)目前情況合理調(diào)整施組，做為全線的控制性工程，要加快躍龍門隧道1斜、1橫施工進(jìn)度；2）配合設(shè)計(jì)院做好對(duì)躍龍門隧道優(yōu)化洞口、臨建、棄渣場(chǎng)等的選址工作。
CLZQ-6標(biāo)：雖受7月份特大暴雨影響最嚴(yán)重，但并沒(méi)有因此而放松生產(chǎn)建設(shè)，8月份生產(chǎn)任務(wù)完成較好，值得各參建單位學(xué)習(xí)。工作重點(diǎn)： 特別注意躍龍門隧道2#斜井千枚巖地段施工安全，盡快施做洞口二襯；楊家坪隧道1#橫洞再有40m將進(jìn)入正洞施工，要做好交叉口施工工序轉(zhuǎn)換及工法控制，確保安全。
CLZQ-7標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得初步成效，應(yīng)進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，關(guān)鍵要做好過(guò)程控制。合理組織，在工作面少的情況下積極采取措施，確保了任務(wù)完成。工作重點(diǎn)：加大協(xié)調(diào)力度，盡快完成茂縣隧道進(jìn)口平導(dǎo)征地拆遷工作，形成工作面。
CLZQ-8標(biāo)：新班子，新氣象，現(xiàn)場(chǎng)給人的印象耳目一新。新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子要加緊學(xué)習(xí)成蘭鐵路特色管理，盡快適應(yīng)成蘭的環(huán)境。同時(shí)合理組織資源，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。工作重點(diǎn)：盡快組織專家對(duì)茂縣隧道2#斜井洞口上流泥石流溝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，召開(kāi)專家會(huì)，并進(jìn)行視頻監(jiān)控。按照公司要求對(duì)榴桐寨1#橫洞洞口架子隊(duì)駐地另行選址。
CLZQ-9標(biāo)：整體進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)值得肯定，應(yīng)繼續(xù)保持，進(jìn)一步創(chuàng)造良好外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制力度，確保施工質(zhì)量。工作重點(diǎn)：針對(duì)平安隧道幾個(gè)輔助坑道圍巖變好的情況，應(yīng)進(jìn)一步扎實(shí)做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，合理運(yùn)用工法，確保隧道施工安全。
CLZQ-10標(biāo)：標(biāo)段人文環(huán)境、自然環(huán)境較復(fù)雜，施工單位克服了困難，打開(kāi)了局面，應(yīng)繼續(xù)保持工作勁頭，盡快形成大干局面。同時(shí)應(yīng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。工作重點(diǎn)：平安隧道4#斜井洞口段圍巖軟弱破碎，應(yīng)扎實(shí)做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，為施工提供依據(jù)，同時(shí)盡快施做洞口段襯砌。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，切實(shí)做好新民隧道出口施工安全控制工作。
CLZQ-11標(biāo)：標(biāo)段外部環(huán)境較好，但自身工作動(dòng)力不足，現(xiàn)場(chǎng)卡控不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)化流于形式，完成任務(wù)不理想。應(yīng)盡快提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早日進(jìn)入正軌。工作重點(diǎn)：盡快完成標(biāo)段內(nèi)1#拌合站的驗(yàn)收工作，加快電力建設(shè)進(jìn)度，避免影響自身及相鄰標(biāo)段的正常施工，應(yīng)注意王登隧道1#、2#橫洞洞口的施工安全。
CLZQ-13標(biāo)：基本形成了全面開(kāi)工局面，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)有下滑趨勢(shì)，質(zhì)量控制意識(shí)差，隨意更改配合比。工作重點(diǎn)：做好松潘隧道進(jìn)口抗滑樁施工有害氣體檢測(cè)及通風(fēng)，保證施工人員安全。切實(shí)做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，嚴(yán)格控制松潘隧道出口開(kāi)挖質(zhì)量，避免產(chǎn)生過(guò)大超欠挖，做好紅橋關(guān)隧道進(jìn)口改移G213國(guó)道方案，確保交通安全。
CLZQ-6-1標(biāo)：8月份生產(chǎn)任務(wù)完成較好，但現(xiàn)場(chǎng)施工組織不力，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡薄。工作重點(diǎn)：川主寺1號(hào)隧道出口處于偏壓段，設(shè)計(jì)采用雙側(cè)壁導(dǎo)坑法施工，應(yīng)加強(qiáng)工序工藝的控制，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保隧道施工安全；黃勝關(guān)隧道9月份必須復(fù)工。黃勝關(guān)2號(hào)大橋的現(xiàn)場(chǎng)加工房，是全線的唯一的窩棚，必須拆出。要認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，結(jié)合標(biāo)段特點(diǎn)，合理配置資源，全面形成大于高潮。
全線工作重點(diǎn)：
一是目前四川省新的用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)即將下發(fā)，希望各單位主動(dòng)上手，充分發(fā)揮陳局長(zhǎng)“三縫”及“三盯三陪兩主動(dòng)”精神，創(chuàng)造良好外界環(huán)境，為九月份及年度投資任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。
二是火工品供應(yīng)問(wèn)題公司已和阿壩州政府達(dá)成意向，將會(huì)很快解決。
三是通過(guò)公司及設(shè)計(jì)院的不懈努力，環(huán)評(píng)變更工作取得重大突破，近期即將公示批復(fù)，環(huán)評(píng)的通過(guò)對(duì)成蘭鐵路來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的里程碑，對(duì)公司和各參建單位來(lái)說(shuō)都也是一個(gè)新的起點(diǎn)。下面我結(jié)合目前的形勢(shì)對(duì)九月份及下階段的重點(diǎn)工作提出要求：
四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步推進(jìn)參建單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，指揮部將每月開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)，督促參建單位進(jìn)行整改，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)較差的單位進(jìn)行處罰，納入激勵(lì)約束、信用評(píng)價(jià)考核，并適時(shí)組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰推進(jìn)會(huì)，對(duì)落實(shí)較好的指揮部、項(xiàng)目部、架子隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，提高參建人員積極性和責(zé)任心，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理深入、持久推進(jìn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)深入落到實(shí)處，重在文明施工、重在過(guò)程控制、重在安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
五是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，安全、質(zhì)量管理不留死角。1.各施工單位、監(jiān)理單位要嚴(yán)格做好原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)把控關(guān)，加大源頭卡控，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，在料倉(cāng)內(nèi)在發(fā)現(xiàn)不合格材料將追究施工監(jiān)理單位的責(zé)任；2.進(jìn)一步做好安全質(zhì)量的卡控，做好過(guò)程卡控、細(xì)節(jié)卡控；3.安全紅線不得跨越，現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)加強(qiáng)隧道初期支護(hù)質(zhì)量、施工步距控制、施工用電安全、防洪防雷電等工作；4.結(jié)合各自標(biāo)段及工點(diǎn)的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練，安設(shè)應(yīng)急設(shè)備，并儲(chǔ)備應(yīng)急物資；5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，各監(jiān)理單位必須“人員到位、卡控到位、責(zé)任到位”。要充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)的作用，要以大會(huì)解決共性問(wèn)題，以分會(huì)解決標(biāo)段突出問(wèn)題，各相關(guān)單位要準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位對(duì)監(jiān)理單位提出問(wèn)題三次拒不整改的，監(jiān)理單位要及時(shí)報(bào)建指進(jìn)行停工整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.全面深入推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。各部門、各參建單位要進(jìn)一步提高對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，信息系統(tǒng)是優(yōu)化作業(yè)流程、規(guī)范管理行為、提升管理質(zhì)量、提高工作效率，促使我們按照科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化的要求加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效載體。公司各部門，各施工、監(jiān)理單位要按照公司要求，積極主動(dòng)、強(qiáng)力推動(dòng)各模塊功能的完善和應(yīng)用，及時(shí)完成成蘭相關(guān)資料的上傳。
六是未雨綢繆，做好物資保障工作。1.水泥要通過(guò)加設(shè)水泥儲(chǔ)存罐的方式來(lái)保證供應(yīng)，同時(shí)可以避免水泥因檢測(cè)周期過(guò)長(zhǎng)造成使用上出現(xiàn)未檢先用的情況發(fā)生；鋼材要充分利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)場(chǎng)地，加之現(xiàn)在鋼材價(jià)格處于低谷期可以進(jìn)行大量?jī)?chǔ)存，必要時(shí)建設(shè)鋼筋儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存；砂石料要按照砂石儲(chǔ)存各10000方的儲(chǔ)存規(guī)模進(jìn)行冬季施工備料；2.制定物資的調(diào)配方案，對(duì)同一生產(chǎn)廠家的物資供應(yīng)幾個(gè)標(biāo)段的情況，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行合理分配物資，保障各標(biāo)段物資的供應(yīng)；3.相鄰標(biāo)段互做配合比，一旦出現(xiàn)一個(gè)標(biāo)段材料供應(yīng)不上時(shí)可通過(guò)相鄰標(biāo)段進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)鋼材等材料可以采取定點(diǎn)軋制確保供應(yīng)；4.實(shí)現(xiàn)中標(biāo)單位和標(biāo)前供應(yīng)單位物資供應(yīng)的無(wú)縫切換，一旦中標(biāo)單位無(wú)法正常供應(yīng)到位，立即啟動(dòng)標(biāo)前供應(yīng)單位進(jìn)行供貨，并做好相關(guān)手續(xù)。5.現(xiàn)在山區(qū)氣溫降低，請(qǐng)各單位做好冬季施工的準(zhǔn)備工作，做好拌合站的保溫措施，力爭(zhēng)9月份將冬季施工所需的物資、設(shè)備配備到位。
七是以環(huán)境保護(hù)為主線高度重視環(huán)境保護(hù)工作。請(qǐng)各單位認(rèn)清成蘭線環(huán)保、安全并重的特點(diǎn)，充分理解項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)的不易，正因?yàn)槌商m線環(huán)境敏感，才體現(xiàn)變更環(huán)評(píng)批復(fù)的難度，各單位要以項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)為基礎(chǔ)，以環(huán)保部批復(fù)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩，認(rèn)真梳理各標(biāo)段各項(xiàng)環(huán)保要求，落實(shí)責(zé)任人、制定可行的應(yīng)對(duì)措施，建立環(huán)保責(zé)任清單，堅(jiān)持“單體工程（洞口）環(huán)保雙月動(dòng)態(tài)評(píng)估”制度。各參建單位要建立應(yīng)急管理體系，健全應(yīng)急管理制度，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。針對(duì)棄碴水土流失、隧道施工涌水突泥、施工用化學(xué)品泄漏以及其他臨時(shí)出現(xiàn)的環(huán)境污染事件，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生。
八是加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合，確�，F(xiàn)場(chǎng)有序施工。目前各單位工作面全部展開(kāi)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員數(shù)量要確保滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；及時(shí)準(zhǔn)確的做好現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)及確認(rèn)工作；按照公司下發(fā)的變更設(shè)計(jì)管理辦法及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)；協(xié)助公司做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作；加快隧道防災(zāi)救援工程設(shè)計(jì)、躍龍門、楊家坪隧道輔助坑道優(yōu)化方案、云屯堡長(zhǎng)隧方案施工圖設(shè)計(jì)、試驗(yàn)段方案管理等工作，同時(shí)作為超前地質(zhì)預(yù)報(bào)主體責(zé)任單位，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)出具綜合預(yù)報(bào)結(jié)論，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
九是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理管理工作
1.各監(jiān)理單位要切實(shí)履行投標(biāo)承諾，按現(xiàn)場(chǎng)施工需要配齊滿足要求的監(jiān)理人員和儀器設(shè)備。
2.以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，實(shí)施全過(guò)程、全方位的嚴(yán)格監(jiān)理，特別在施工階段要對(duì)工程質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面控制。
3.加大對(duì)施工單位安全大檢查活動(dòng)督促力度，對(duì)安全大檢查、不良行為集中檢查出的問(wèn)題逐條督促施工單位整改、逐條復(fù)查銷號(hào)。
4.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程工序控制，嚴(yán)格落實(shí)公司《紅線管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，杜絕私自改變工法、安全步距超標(biāo)、原材料不合格、材料未檢先用等問(wèn)題。
5.監(jiān)理項(xiàng)目部要加大對(duì)監(jiān)理組的管控力度，定期不定期的對(duì)監(jiān)理組、監(jiān)理工程師工作情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真履職、嚴(yán)格監(jiān)理。
6.加大監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，切實(shí)承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé)。
7.進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)配設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況將監(jiān)理人員相對(duì)集中居住（宜3-5人集中居住，不允許監(jiān)理人員單獨(dú)住在施工現(xiàn)場(chǎng)）；建立和落實(shí)監(jiān)理人員單位（分部）工程質(zhì)量安全責(zé)任制。
8.各監(jiān)理單位針對(duì)公司、建設(shè)指揮部檢查出的問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)，分析原因，提出對(duì)策，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，由總監(jiān)主持編制下階段監(jiān)理工作要點(diǎn)，明確下階段監(jiān)理工作思路，人員、設(shè)備配備計(jì)劃，卡控（監(jiān)理）重點(diǎn)，卡控（監(jiān)理）措施等，以便提高和指導(dǎo)下階段監(jiān)理工作。
9.充分利用工地例會(huì)，抓好過(guò)程控制。
同志們，成蘭鐵路成川段全面建設(shè)施工的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，我們要以“咬定青山不放松，立根原在破巖中。 千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁， 任爾東西南北風(fēng)�！钡膽�(zhàn)斗精神，以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的旺盛氣勢(shì)，認(rèn)真組織、超前籌劃，既要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建設(shè)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，又要堅(jiān)定必勝信心，正視困難，積極主動(dòng)、想方設(shè)法攻克難關(guān)、迎接挑戰(zhàn)。要善于抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地加快建設(shè)步伐，按照公司統(tǒng)一部署，迅速掀起建設(shè)高潮，堅(jiān)定不移的完成公司下達(dá)的九月份及年度建設(shè)任務(wù)。最后，在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，預(yù)祝各位及家人中秋快樂(lè)、工作順利、生活愉快！
謝謝大家！
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