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李金池校長講話報告

時間:2022-08-23 07:43:50 公眾演講 我要投稿
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李金池校長講話報告

  李金池校長講話報告
  
  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
  
  大家上午好!
  
  非常高興到任丘向同行學(xué)習(xí)。我是一個普普通通的高中老師,多年在一線教書、當(dāng)班主任、當(dāng)教研組長,后來當(dāng)了十二年衡水中學(xué)校長,又做了七八年衡水教育局局長,2010年到了石家莊精英中學(xué)。
  
  我出任衡中校長是上個世紀(jì)九十年代。當(dāng)時衡中的教學(xué)成績處于衡水11個縣下游,一些干部的子女紛紛逃離轉(zhuǎn)學(xué),轉(zhuǎn)到冀州、武邑,因為衡中高考成績不如人家,差得很遠,所以老校長非常痛苦,壓力非常大,后來向市委寫了辭職報告。那年12月28號,我被任命為衡中學(xué)校長。我臥薪嘗膽,學(xué)校很快就有了變化,不到十年的時間就完成了一個從農(nóng)村地區(qū)薄弱高中向全國名校的轉(zhuǎn)變。2002年,《中國教育報》用連續(xù)四個整版的篇幅,報道了衡中的辦學(xué)經(jīng)驗,一石激起千層浪,全國各地的教育工作者、各地的考察團大批的涌入我校。有人認(rèn)為這是一個教育的神話。作為衡中的第一見證人,我感覺衡中有下面幾點:
  
  第一,勇于進取,頑強拼搏,強力推新追求卓越的精神文化,是衡中快速崛起的首要因素。衡水中學(xué)的辦學(xué)理念,我曾經(jīng)提出要建成一個精神特區(qū)。那些年學(xué)校的干部、老師為把學(xué)校建成一個好學(xué)校,不求索取、不講報酬。成年累月的兩眼一睜干到熄燈,根本不知疲憊,簡直就是忘我、忘憂、忘了自己所處的時代。正是這種精神的作用才使得衡中不斷的超越自己,不斷的超越別人,不斷的攀登高峰。最后拿了全市第一,拿了全市第一我馬上提出要拿全省第一,拿了全省第一馬上又制定了沖刺全國名校的目標(biāo)。我給學(xué)校制定了追求卓越的校訓(xùn),追求卓越的這種精神文化,是衡中崛起的首要因素。
  
  第二,求真求實、嚴(yán)謹(jǐn)施教、執(zhí)著創(chuàng)新的科學(xué)精神。沒有一個科學(xué)精神,學(xué)校的發(fā)展是不可能的。求真求實、嚴(yán)謹(jǐn)施教、執(zhí)著創(chuàng)新這是衡中發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是當(dāng)年我們掀起大膽的改革,還是我們千方百計的讓老師們科學(xué)的教學(xué),在學(xué)校的管理方面我們精益求精抓深抓實,這些都是我們科學(xué)精神的具體體現(xiàn)。
  
  第三,當(dāng)年衡中崛起,其實也是衡中不斷外出學(xué)習(xí)、博采眾長的一個過程。我擔(dān)任衡中校長十二年,中國好一點的中學(xué)我?guī)缀醵寂鼙榱耍粩嗟耐獬鰧W(xué)習(xí)不斷開闊我們自己的視野,同時我們發(fā)現(xiàn)自己的不足,這樣就激發(fā)同事們的危機意識和反省意識。
  
  下面我主要介紹近些年來我在石家莊精英中學(xué)的一些探索。
  
  2010年我辭掉衡水教育局局長,到了精英中學(xué)。這所學(xué)校當(dāng)時已經(jīng)病入膏肓,奄奄一息了。升學(xué)成績連年滑坡,招生數(shù)量逐年減少,生源質(zhì)量越來越差,整個學(xué)校彌漫著一片悲觀的情緒。這個學(xué)校實際上就是省城一個大公司成立的,生源百分之九十以上的都是到省城經(jīng)商的子弟,學(xué)校的花名冊家長職業(yè)那一欄,全部都是經(jīng)商、個體。偶爾發(fā)現(xiàn)一個稅務(wù)局的干部,父母離異,孩子沒人要了,送到精英中學(xué)。國辦學(xué)校進不去念不了,三流的國辦學(xué)校都不要,分兒都太低,成績太差。那個時候?qū)W校里天天打架,這些孩子三年下來流失60%,有的時候一百個人,三年下來剩四十個人,當(dāng)然中間也不斷有人進去,有人流出。我去那年的前一個學(xué)期,學(xué)校評選先進班集體,看哪個班打架少你就是先進班集體,你這個班主任就是優(yōu)秀班主任。
  
  我到了以后,用了三周的時間調(diào)研情況,公開場合一句話不說不表態(tài),三周不說一句話,叫做不管三七二十一。二十二天開始說話,召開全校大會,提出三個“一”:
  
  “一個口號”,叫做救亡圖存,開展救亡運動,這個學(xué)校不能死在我們手里;
  
  “一個計劃”,就是新精中改造計劃,分三步推進五大改革,先用三年的時間止血療傷、活血化瘀,讓學(xué);謴(fù)元氣。再用三年,強筋健骨、自我完善。第三步再用三年,把精英中學(xué)打造成省會的教育品牌,沖刺全國名校。推進五大改革,首先進行學(xué)校的內(nèi)部關(guān)系改革,然后是學(xué)校內(nèi)部運行機制改革,再就是學(xué)校教師聘任制改革,還有學(xué)校教師薪酬制度改革,最后更重要的是推進課堂教學(xué)模式的改革。
  
  “一個思路”,辦學(xué)思路,開展激情教育,打造高效課堂,實行精細管理,三箭齊發(fā),搶位優(yōu)質(zhì)教育,強力助力優(yōu)勢教育逆勢崛起。開展激情教育是前提,沒有激情辦不好學(xué)校,老師沒有激情教不好書,學(xué)生沒有激情沒有好的成績。開展激情教育,就是激發(fā)人的干勁,這是前提。高效課堂是關(guān)鍵,實施精細管理是保障,一個學(xué)校,條件再好,師資再棒,投入再多,管理不行,你這個學(xué)校也會出現(xiàn)問題。一個學(xué)校成也管理敗也管理,興也管理衰也管理,所以實施精細管理是保障。
  
  下面我給大家匯報激情管理的技巧。
  
  心理學(xué)的研究告訴我們,激情能提升自信,激情能夠激發(fā)靈感,人在激情狀態(tài)的時候他是一種亢奮狀態(tài),人在激情狀態(tài)的時候整個身體的免疫系統(tǒng)都會為它服務(wù),小病甚至不治自愈,人在激情狀態(tài)的時候能極大的提高他的工作效率和學(xué)校效率。美國汽車跨國公司--通用公司前總裁威爾斯講了一句話,如果說有哪種品質(zhì)是成功者所共有的,那就是他們比別人更有激情。古今中外,大凡有所成就的都需要激情。毛澤東“自信人生二百年,會當(dāng)水擊三千里”,大詩人李白“豪情及萬丈,斗酒詩百篇”,好詩都是在激情狀態(tài)下出現(xiàn)的。一個人是這樣,一個民族也是這樣。從人類歷史的長河來看,一個民族,慷慨悲歌、意氣風(fēng)發(fā)的時代,必定是它發(fā)憤圖強、人才輩出的時代。
  
  初一、高一新生入學(xué)以后是六十華里遠足活動,挑戰(zhàn)極限。頭天晚上戰(zhàn)前動員,講清目的、意義和要求。小孩子們頭一天晚上睡不著覺,第二天六十華里遠足畢竟是人生第一次,清晨在紅旗的引領(lǐng)下上路了。一千多人的隊伍浩浩蕩蕩,人人打著背包,隊伍綿延幾華里。一開始軍容嚴(yán)整、口號嘹亮,宣傳車?yán)壤锖爸傲餮骱共涣鳒I,掉皮掉肉不掉隊”,小孩子們一開始很輕松,有說有笑,但是很快,走了一段時間就感覺兩腿灌鉛,腳上起泡,走不動了,但是這時候同學(xué)們靠著激情,靠著集體的力量,互相激勵,互相推動著,互相攙扶著,要走完全程,不怕腳上起泡,兩腿酸痛,一定要堅持走下來;貋淼臅r候,全校的老師給他們夾道歡迎,當(dāng)這些孩子們回到校園的時候,(www.htc668.com)看見老師,看見自己的校園,激動得熱淚盈眶,唱著校歌,揮動著軍帽,像戰(zhàn)場上凱旋歸來,一個個激動得熱淚盈眶,場面十分感人,回來寫了《遠足之歌》:“背起行囊載著夢想,我們快樂地起航,號角響起激情綻放,青春的腳步不可阻擋,一路歡歌旗幟飄揚,征程中我們歷練成鋼,告別嬌弱獲得堅強,成功就在遠方。”
  
  接下來我講打造高效課堂,推出高效率講解方式。
  
  我到石家莊精英中學(xué)之后,面臨的首要問題是這個學(xué)校怎樣才能活下去,于是我?guī)ьI(lǐng)著老師們唱了兩首歌。
  
  第一首歌《國歌》,石家莊精英中學(xué)已經(jīng)到了最危險的時候,一切不愿逃離的人們讓我們起來。
  
  第二首歌《國際歌》,從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝。要活下來全靠我們自己,靠誰都不行,靠政策靠政府都不行。民辦學(xué)校,活下去靠我們自己?课覀冏约菏裁?光喊口號不行,要靠我們自己創(chuàng)造出比別人更高的課堂教學(xué)效率,開展激情教育,打造高效課堂,實行真情管理。高效課堂是什么?你必須創(chuàng)造出比別人更高的課堂教學(xué)效率,別人一節(jié)課解決三十個、四十個單詞,我們必須解決五十個、六十個單詞,這樣每天追一點,時間長了就能追上甚至超過他們。要做到這一點,就必須改造我們的課堂。為什么?因為傳統(tǒng)的課堂是低效的。傳統(tǒng)的課堂,學(xué)生呈被動的狀態(tài),它無法調(diào)動他們的積極性,不能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,不能調(diào)動他們的主觀能動性。
  
  我們傳統(tǒng)的課堂根本沒有辦法和那些腰粗腿壯的國辦學(xué)校進行競爭,因為優(yōu)質(zhì)的師資、優(yōu)質(zhì)的生源都被人家壟斷了,這個區(qū)域里邊前一千名都是人家的,你一個都招不到。作為一所民辦學(xué)校,我們用傳統(tǒng)的教學(xué)模式根本不是人家的對手。怎么辦?我說,我們要想趕超他們,必須向他們的軟肋發(fā)起進攻。那他們的軟肋是什么?他們的軟肋就是他們的課堂。得出這個結(jié)論,這個一般人很多人不從這個角度去想,因為我去過很多地方,國內(nèi)很多地方的學(xué)校,中小學(xué)都去,大江南北長城內(nèi)外,從內(nèi)地到邊疆,從城市到農(nóng)村,好點的學(xué)校,我都知道怎么回事。
  
  就一般而言,這些國辦學(xué)校它的課堂基本上是傳統(tǒng)的,課堂是他們的軟肋。
  
  第一,一般老牌校它不想改,因為首先是它的老師,那些所謂的業(yè)務(wù)權(quán)威,學(xué)科帶頭人,思想保守不愿改。為什么?因為這些人是傳統(tǒng)課堂的既得利益者,他們靠著傳統(tǒng)的課堂才有現(xiàn)在的地位,如果它要推行新課改,他們和年輕人一個起跑線上他們還競爭不過年輕人,就失去現(xiàn)在的地位,他們現(xiàn)在對教學(xué)的優(yōu)勢就會全部歸零,所以他們從骨子里反對。而這些人在學(xué)校里還有一定的話語權(quán)和號召力,很多年輕教師就是他們的學(xué)生,他要登高一呼底下一片人跟他喊。在這種情況下,這些人說不改,校長還真拿他沒辦法,所以他們很難改。
  
  第二,老牌學(xué)?恐鴮(yōu)質(zhì)師資優(yōu)質(zhì)生源的壟斷,它沒改革的動力,優(yōu)質(zhì)師資優(yōu)質(zhì)生源它都壟斷在手里邊,不改它是第一,它永遠是第一。不要看它是什么這名校那名校,名校真的沒什么東西,我們的一些家長,就是迷信名校,名校真的不值得迷信,人怕出名豬怕壯,名校一般都是保守的,不想改革的。我就知道名校是怎么回事,很多人跑那么遠去看,看什么看,看名校?當(dāng)年的衡中從一個普通中學(xué)到全國名校,很多的河北省名校都是在我的手上把它終結(jié)掉的,一個一個把它們超越過去,真的沒什么了不起。名校都有很多問題,特別是在咱們河北,這種教育它靠什么,不公平競爭,大魚吃小魚,為什么?名?忌系娜硕嘁稽c,考上清華北大的多一點,實際上主要是生源優(yōu)勢,你把生源壟斷在手上,就是你也能出清華北大,任丘一中出上幾十個也不成問題。
  
  精英中學(xué)在省會強校如云,那么多的國辦名校有什么了不起,不要怕,我們民辦學(xué)校在夾縫中很難生存,但是我們偏偏要辦好。你們看一看歷史,歷史上起義的都是什么人?都是窮光蛋。富人誰起義?過不下去了活不下去了一無所有了,無產(chǎn)者,光腳的不怕穿鞋的。你看看國內(nèi)搞改革的這些學(xué)校都是什么樣的?真真正正實實在在搞課堂改革的,都是什么樣的學(xué)校,當(dāng)年的杜郎口,當(dāng)年的楊森中學(xué),農(nóng)村學(xué)校,學(xué)生都跑掉了,學(xué)校要倒閉了,你看名校誰搞改革?沒有。
  
  我一直苦苦思索,精英中學(xué)的課堂必須高效,那么怎么才能找到一條課堂高效的一個路徑?上個世紀(jì)80年代,上海育才中學(xué)段力佩校長對課堂進行改革,當(dāng)時他把課堂分成四個環(huán)節(jié),叫做讀、議、講、練。有人戲稱“四馬分肥”。后來有了楊森模式。在楊森之前,學(xué)生想學(xué)會書本上的知識,必須通過老師講,老師不講,學(xué)生學(xué)不會,老師講得越多越細,學(xué)生學(xué)得越好,效率越高。楊森模式把這個觀念徹底顛覆,老師們講的時間很少,大部分時間讓學(xué)生自學(xué)。但是楊森模式也有它的缺點:第一,過于樸素;第二,沒有理論支撐;第三,還留有舊課堂的尾巴。還有山東杜郎口的改革,是中國課堂教學(xué)的一場革命,把舊的課堂全部顛覆。這是一場革命,應(yīng)該給予充分肯定。但是杜郎口的改革,我個人覺得還有不足,叫做一散二亂三不宜。一散,它的課堂的流程比較松散,松散不利于提高效率,課堂沒有章法,沒有章法影響效率,改革就是要提高課堂教學(xué)效率,提高不了效率改它干什么?一散二亂都影響效率,三不宜,就是不適合在高中階段搞這樣的改革,用它那一套很難完成教學(xué)任務(wù),最后影響到高考。最近幾年國內(nèi)還有一個“誘思探究”教學(xué)模式,是陜西張雄飛教授積幾十年心血創(chuàng)立的一種教學(xué)理論和教研模式,他從中學(xué)老師做起,一直干了幾十年,這種精神可敬可佩,人品學(xué)品可敬可佩。我和張教授之間有些交往。他從理論上反對模式,但是他在教學(xué)設(shè)計任務(wù)里面又想引導(dǎo)一種模式,這樣一種二元的矛盾,給我感覺后來他這個課堂操作方面有些麻煩。
  
  除了上述三大課堂模式,國內(nèi)還有很多的五花八門的課堂模式,我感覺這些所謂的課堂模式是他們自己標(biāo)榜新課改的課堂,充其量是一種非典型課堂,是教育草根們在村野的狂歡,為什么這么說,因為他的課堂還處在過渡階段,他把舊的課堂打破了,但是新的課堂還沒有建立起來,還在路上,對傳統(tǒng)的課堂破壞有余,對新的課堂建設(shè)不足,他還沒有完成這樣的過渡。比如說我去問他們,這章有幾個課時?什么課時?他們都不知課時是個什么概念,他們自習(xí)課正課分不清,混著來,課堂是個什么概念都弄不明白,更別說駕馭新的課堂了,這是一個啟發(fā)。第二個啟發(fā)就是偽課改,沒有真正的把握課改的實質(zhì),是跟著人家走,現(xiàn)在中學(xué)的課改方面有兩少兩多:真真正正、實實在在進行課改的少,跟風(fēng)、隨大流、玩概念、弄花樣秀腿的多;高中課改成功的比較少,甚至很難找到,初中課改成功的比較多。
  
  我一直在思考,后來逐漸理清思路,改革必須實事求是,必須從教學(xué)實際出發(fā),不玩概念,不搞花樣,不弄花拳繡腿,這點我們必須把握住。我們不能跟風(fēng),不能月亮走我也走,照抄人家不行,必須走自己的路。按照我的思路,經(jīng)過反復(fù)思考,不斷探索求證,博采眾長,形成現(xiàn)在的高效的課堂模式,高效的原因就是因為我的課堂特別高效,和老師們一起去探索,去研課去聽課,大膽的進行一些課堂改革的試驗,把原來的一些課堂規(guī)范重新調(diào)整,教學(xué)流程打亂,重新編排,而且要大膽的借鑒外地學(xué)校的一些經(jīng)驗,不斷的比較優(yōu)化調(diào)整,最后總結(jié)出高效課堂這個模式。

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