成本會計競聘稿

　　成本會計競聘稿
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：
　　
　　大家好！
　　
　　首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就自身而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的
　　
　　學(xué)習(xí)機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：
　　
　　一、崗位認識與能力評估
　　
　　我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？
　　
　　第一個問題我認為要強調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
　　
　　下面談?wù)勎覐墓�司實際工作的角度對成本會計崗位的認識。
　　
　　①切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
　　
　�、谪撠�(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。
　　
　�、蹖徍烁鞣N物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
　　
　�、茇撠�(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。
　　
　�、菝吭露ㄆ诰幹飘a(chǎn)品和半成品明細報表，定期進行分析和檢查。
　　
　　⑥適時組織生產(chǎn)基地倉庫進行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。
　　
　�、甙磿r編制報送各種成本分析報表。
　　
　　第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點：
　　
　�、賹Τ杀緯�計崗位重要性及職責(zé)的正確認識、理解。
　　
　�、�5年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。
　　
　�、�5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。
　　
　　④3年的成本會計的本崗位工作經(jīng)驗。
　　
　�、菥ぞ�業(yè)業(yè)、認真負責(zé)的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。
　　
　　二、成本核算目前存在的主要問題
　　
　　①注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
　　
　�、谧⒅禺a(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。
　　
　�、圩⒅厣�產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。
　　
　　三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃
　　
　　①加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
　　
　�、诩訌姽芾沓杀炯柏�(zé)任成本的核算。
　　
　�、叟�力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
　　
　�、芗訌娕c其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
　　
　�、菁訌姾笃诘某杀痉治雠c總結(jié)，推行成本考核制度。
　　
　　四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
　　
　　從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：
　　
　　1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)職工進行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。
　　
　　2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失；（3）雙重控制工資總額與平均工資。
　　
　　3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
　　
　　4、降低材料采購成本，加強材料采購成本的控制。(www.htc668.com)降低材料采購成本要考慮以下因素：（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴格按照預(yù)測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進行充分調(diào)查，隨時掌握市場行情。（2）材料采購費用控制。（3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入能力。
　　
　　5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
　　
　　6、控制制造費用和各項期間費用。最后必須說明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本
　　
　　應(yīng)有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴展到事前成本預(yù)測控制，從而降低成本并提高成本效益。
　　
　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)并干好這個崗位，勝任這項工作。
　　
　　我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
　　

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